汽車配件資材組長

⑴ 請幫忙翻譯一下這些職稱

製造部課長 Manufacturing long lesson
品保部組長Head of the Department of goods
資材部組長Funding head of the Department of Wood
業務部副課長Deputy Director of the Department of Operations
管理部副課長Deputy Director of the Department of Management
業務部專員Business Unit Commissioner
業務員Salesmen
財務部出納The Finance Department cashier

⑵ 有誰知道PMC（資材）前景怎麼樣工資待遇如何

PMC資材是處在供應鏈管理的最初使部門，是一個公司進出物料的管理部門，普通的員工工資不好說，要看在哪個地域，廣東地區中專學歷的員工，在大公司可能會在1.5K，如果是小公司可能還會低些，如果是倉庫組長之類的中層管理會在2.5K（大專學歷），如果是中專會稍低一些，有經驗的特別是在大行企業做過的工資會高一些。如果再高一層，做課長或倉庫主管，會在3.5K至4K（大專），中專如果你有能力應聘上，工資會稍低一些，必須學歷就是錢呀！
資材只是一個平台，以後有機會向采購或物控轉型

⑶ 平谷區星宇資材部每個月的薪水大概是多少

2000。。。3000

⑷ 手機外殼製造需要用到什麼工具要是擔當組長一職都要注意什麼

那個liuani2002你說的都是理論上的 ```要說實際操行中的 你懂？
最重要的流程````不是你說的那些做樣子的 ````

工作中
1。資材投入 去資財部門領資財``
2。生產

⑸ 無錫摩比斯汽車零部件有限公司采購的聯系電話

0510-88553653是資材的，0510-88553641是營業的，采購的忘記了。。。不過可以打電話給營業問下~

⑹ 連勝物流資材五金（崑山）有限公司上海分公司怎麼樣

簡介：連勝物流資材五金（崑山）有限公司上海分公司成立於2015年01月23日，主要經營范圍為銷售隸屬公司生產的各類軸承、精沖模具、橡塑製品、高爾夫球車、沙灘車等工業用輪圈、物流台車、高檔建築五金件、汽車廠台車配套用彈簧輪、電子廠用導電輪及物流資材之相關產品等。
法定代表人：賴柏全
成立時間：2015-01-23
工商注冊號：310000500562489
企業類型：分公司
公司地址：上海市閔行區七莘路1839號801北室

⑺ 青州市煜涵商貿有限公司怎麼樣

青州市煜涵商貿有限公司是2011-05-20在山東省濰坊市青州市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於青州市海岱北路大華機動車及配件市場7號樓9號二樓。

青州市煜涵商貿有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9137078157547838XN，企業法人王岩，目前企業處於開業狀態。

青州市煜涵商貿有限公司的經營范圍是：服裝、鞋帽、日用百貨、辦公用品、皮革及製品、汽車配件、摩托車配件銷售，服裝圖案設計,花卉苗木銷售，花卉資材銷售。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為238546萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共555家。

通過愛企查查看青州市煜涵商貿有限公司更多信息和資訊。

⑻ 呆滯物料的管理條例

(一)為加強對呆滯物料的管理，現成立呆滯物料處理小組，由處理小組負責呆滯物料清查、建冊及申報處理。
(二) 小組成員，組長財務部主管，副組長資材課長，組員：質檢課長、客服課長、采購課長、膠袋課長、珍珠棉課長、制衣課長、加工課長。
(三) 小組成員職責，組長負責督促各成員定期對各部門的呆滯物料進行清查、建冊。牽頭組織相關部門對呆滯物料提出處理意見。
(四) 呆滯物料是指連續2個月未發生收發業務庫存商品、產成品或未使用原材料。
(五) 各部門對呆滯庫存商品、產成品、原材料編制報表送至處理小組並抄送質檢課進行品質鑒定。
(六) 質檢課對庫存商品、產成品、原材料進行品質分類，定義為：報廢商品、可用待改進商品、可用閑置商品、待退商品。
(七) 處理小組依據質檢課品質鑒定書或相關部門意見報告編寫呆滯物料處理報告並附相關證據送總經理辦。
(八) 處理小組根據處理報告批復意見督促相關部門及時處理。

⑼ 如何處理呆滯物料

呆滯物料的處理策略
1、工藝更改、設計變更產生的呆滯物料
電子原器件更新換代很快，這是因為科技的發展，也可能是政策的變化，如ROHS指令的推出，使很多不符合標準的物料立刻被取代。設計開發部因為工藝或客戶的需要，對公司產品進行變更，變更時必須填列《工程變更通知書》，由PMC確認該物料是否有庫存或在途。采購接到《工程變更通知書》，第一時間通知相關供應商，全面停止此類物料的生產。同時，PMC在填列《呆滯物料處理清單》前，組織設計開發部、生產部、市場部、物料部召集碰頭會，制定呆滯物料的處理措施。對於工程變更後，有庫存的呆滯物料，盡量在以後開發或生產時能夠改造使用或替換使用。
2、預測不準或訂單變更產生的呆滯物料
目前市場千變萬化，很多製造企業都是面向訂單生產方式，自己的計劃趕不上客戶需求的變化。當客戶改變或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知物料部、生產部，由物料部、生產部統計將會產生呆滯物料的數量，包括庫存數量、在制數量、在途數量、委外加工數量。銷售部門要根據統計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，並負責收回客戶賠款。PMC取消訂單並發出退倉通知，生產部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送生產副總或總經理做出處理意見，依此意見由倉庫負責暫存或報廢。
如果是因為銷售人員預測不準，公司多訂或者錯定一些物料造成呆滯，應改進預測方法。滾動計劃法利用「近細遠粗」原則，定期修正計劃，是一種不錯的方法，但並不是萬能的。重點是通過客戶的歷史銷售數據、經營能力、庫存情況及市場變化等情況，對市場需求做出預測，為此客戶經理要加強對客戶的訂貨進展情況進行分析、及時做好相關的溝通、督促和指導，以確保客戶能按照預測數量進行訂貨，提高訂單履約率和預測准確率。另外，公司營銷策略及每日庫存應及時告知客戶經理，確保客戶經理在採集市場需求訂單時的盲目性，積極開展市場需求預測工作，不斷調整計劃合同，使計劃方式逐步向市場方式靠攏，使市場需求預測量更加貼近實際需求量。
3、客戶退貨產生的呆滯成品
客戶退貨的成品，市場部應第一時間通知物料部和財務部。物料部負責辦理退貨數量的清點及入倉，並將確認的數量送交市場部。只需返修即可再次發貨的，PMC應安排生產返修，並由成品倉辦理出庫、入庫、發貨。客戶不再訂購此類貨物的，PMC應在其它客戶訂單中優先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過三個月，需物料部填列《呆滯物料處理單》，送總經理給出處理意見，並由倉庫負責落實。
4、采購寬量、安全庫存量引起的呆滯物料
采購寬量由PMC來制定並適時更改，只能對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料設定采購寬量，其目的是為了補充安全庫存量。PMC至少每月檢討和排查一次該寬量及安全庫存量，系統數據准確，是避免采購多采或錯采物料而導致呆滯的前提。其它物料一律不設采購寬量，也不得設安全庫存量。
對於該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優先出庫。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經理審批，由倉庫依此執行並存檔。
總之，對呆滯物料的產生需要追根溯源，做到提前預防和發現呆滯。是供應商的原因，就需要加強對供應商的監督考核，派人駐廠監控物料質量及發運也是一種方法;是客戶的原因，就需要與客戶協商處理，對客戶專用料在采購前與該客戶簽訂協議是規避因客戶改變或取消訂單而產生呆滯的方法之一。對於已經產生的呆滯物料，要想法調劑處理，將損失降為最低。處理的方式無外乎：拆用、修改再用，如整形、重鍍等;在不影響功能、安全及主要外觀前替下代用類似物料;和供應商協調退換甚至打折退換;找機會轉讓給其他供應商及客戶(現在幫助處理呆滯物料的公司很多，包括物物交換、利潤分成、代銷等);實在不行，還可以作為廢品變賣。