大眾汽車4S店銷售總監

1. 請問一汽大眾4S店的服務總監工資是多少

一汽大眾4S店的服務總監工資是6000-8000元/月。
很多地方的一汽大眾4S店，沒有服務總監這個崗位

2. 上海大眾總公司領導層的名字都是什麼

上海大眾汽車有限公司總經理劉堅、一汽大眾汽車有限公司總經理安鐵成

上海大眾分銷中心總經理陳歷
上海大眾華南銷售服務中心總經理沈萬松
上海大眾西區總經理林曉
上海大眾汽車中南銷售服務中心王學元總經理
上海大眾汽車太倉銷售服務有限公司總經理徐長根
上海大眾河南豫港公司總經理董兵偉
上海大眾雲南商務處 總經理範文煦
上海大眾雲南銷售服務中心總經理 王學遠
上海大眾斯柯達營銷事業部副總兼、市場部總監付強
上海大眾品牌營銷事業部銷售總監賈鳴鏑
上海大眾斯柯達西區營銷總監周彪

3. 上海大眾汽車有限公司總經理名字是什麼

2010年9月10日上海大眾汽車有限公司正式宣布,原公司銷售與市場執行經理兼上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經 理張海亮已於9月9日起正式升任上海大眾汽車董事、總經理。原上海大眾汽車大眾品牌營銷事業部執行副總監兼銷售總監賈鳴鏑升任上海大眾汽車銷售與市場執行 經理兼上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理。

自7月中旬上海大眾原總經理劉堅在交通事故中不幸遇難以來,上海大眾的工作一直由銷售公司總經理張海亮代理。

4. 面試的職位是上海冠松大眾4s店銷售顧問，筆試，總經理，銷售總監，都已經面試過了，通知我下周去總公司

如果能去總公司面試，基本上可以說已經成功了八成了，說明你的個人經驗、素質以及性格已經得到了公司一線領導的認可，而去總公司應該主要看你的汽車營銷理念以及個人與企業發展理念等，一般會選擇和公司企業經營理念接近的人，甚至能夠給公司發展帶來正能量的會更加讓公司總部喜歡。而你是做銷售顧問，一般一線領導同意的話，任職率是比較高的。
所以建議你可以針對該公司的發展理念與企業文化來給自己做一定的准備，當然更重要的是把自己的優勢明確，因為你前面的這些優勢已經打動了大部分領導，所以做好這些對你幫助很大。

5. 上海大眾銷售總監能力測評

1.學歷要求：大學以上學歷，市場營銷、銷售管理、企業管理等專業畢業；
2.工作經驗：具有五年以上從事銷售管理工作的經驗；
3.個人技能：熟練的外語交流和較強的表達能力，對電子辦公軟體熟練使用；
4.工作能力：具有一定抗壓能力，有較強的市場開拓和銷售能力；
5.團隊管理：具備優秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經驗豐富，以往銷售業績良好；
6.人際交流：具有很好的人際資源和開發人際資源能力，與人力資源行業溝通良好。

6. 如果認識一汽大眾的銷售總監，買他家的車大致可以多少優惠，能舉例說明嗎，謝謝

看買哪款車吧，像捷達類的，應該優惠不了多少，能優惠個千八百的就算不錯了。
如果要是買高端車，可能優惠的多一些，兩三千的都有可能。
當然，如果你跟銷售總監關系非常硬，鋼鋼的，人家一分錢不賺你的，平進平出也有可能

7. 一汽大眾4S店都有什麼樣的工作有多少部門，各部門的工作是什麼

你說的部門就多了 我也在一汽大眾上班 先說售前吧 售前分銷售顧問 銷售總監 銷售經理 精品部 精品銷售 精品經理 裝潢人員 市場策劃部 人力資源部 財務部 客服部 網路管理部 試乘試駕部 （新車管理部 庫管）
在說說售後吧 售後有服務顧問（負責接待客戶） 服務經理 服務總監 庫房管理人員（備件經理 備件員 工具管理員） （ 機修人員 扳噴人員 ）同屬車間 由車間主任管理

8. 汽車銷售總監工資和提成

月工資可以達到5000有3%的提成總共可以達8000元不錯的工作

9. 一汽大眾4s 市場部一般員工以及經理的工資待遇一般是多少，請知情人回答一下，謝謝。不知道的敬請迴避

一汽大眾內部獲悉，一汽大眾銷售公司已初步通過一項重大改革措施，將靜國松、徐愛群、周純、荊青春等7位副總經理級的事業部負責人和部門部長的職位全部空出，在全公司范圍內重新競聘上崗。僅保留兩位副總——兼任大眾品牌事業部總經理的孫宏宇和負責產品戰略規劃的副總經理石濤。實施多層次、多形式的差別化培訓 先後同美國聖里奧大學、加州大學及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學院合作，培養了60多名工商管理碩士（MBA）；通過同國外有關科研部門和優秀企業進行聯合設計，學習國外先進的設計思想和設計方法，僅2002年就派出396人；與吉林大學、哈爾濱工業大學等聯合培養工商管理、管理科學與工程、車輛工程等專業研究生200多人；選派400多名專業技術管理骨幹到清華大學、同濟大學、大連理工大學、上海財經大學、海南改革發展研究院等進行短期進修培訓；集團公司組織項目管理等各領域培訓。 培養與使用有機結合 一汽分步實施了「801」和「901」兩大人才工程，即每個經營班子分別配備八十、九十年代畢業的大學生一名。通過實施「801」和「901」人才工程，共有273名年輕優秀的專業技術及管理人員走上了高級經理的崗位，占現任高級經理總數的45.5％，其中4人成長為集團公司的領導。 開辟人才成長的綠色通道 即為調動那些不擔任任何行政領導職務的高層次人才的積極性，鼓勵他們鑽研業務，發揮特長，實行評聘一、二、三級設計師（工藝師）、管理師和操作師。被評聘為各類師的高層次人才，可以享受到集團公司二級經理、高級經理，乃至於副總經理的工資待遇。目前，已評聘各類師1244名，其中具有本科學歷的人員佔78％，並為評聘的74名二級設計（工藝）師、6名一級操作師配備了公務用車。 建立不同的激勵機制 對技術人員實行項目工資；對在研發、營銷、采購、生產製造及職能管理等生產經營中有特殊貢獻的員工實行特殊貢獻獎勵，獎勵標准為1-10萬元。在對優秀人才高薪吸引的同時，大力提倡「企業分配靠效益、員工收入憑貢獻」的分配理念，力爭實現「一流員工創一流業績享一流待遇」的良性循環。 實施多層次、多形式的差別化培訓培養與使用有機結合