煤礦汽車快裝站維修制度

Ⅰ 如何做好煤礦安全工作

抓好煤礦安全生產組織機構建設，建立健全安全生產責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把「安全第一、預防為主」的方針真正落實在煤礦的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的意識轉變，進而達到「我會安全」的境界，抓好煤礦安全文化的創建工作十分重要，那麼，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。
一、全面建設是基礎
班組及職工的安全文化建設。運用職工班前安全活動、標准化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、「三不傷害」等傳統有效的安全文化建設手段，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故。
管理層及決策者的安全文化建設。通過系統安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執行「三同時」、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發的事故。
作業現場的安全文化建設。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現場事故多發點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；製作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。
人文環境的安全文化建設。採取舉辦安全宣傳牆報、安全生產信息；開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的「三個一工程」（一場晚會、一幅標語、一塊牆報）；青年職工的「六個一工程」（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安全經費）等傳統有效的安全文化建設手段，深入開展煤礦人文環境的安全文化建設。
二、「以人為本」是核心
堅持以人為本，樹立人本理念是創建煤礦安全文化的核心。
堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的「人因工程」，以提高勞動者安全素質為主要任務。煤礦作業現場點多線長，環境復雜，只有集中力量採取「多點打擊」的戰術手段，「全殲」安全文化建設上存在的各種薄弱環節，才能有效發揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現「人的本質安全」，健全和優化「進入」、「退出」機制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工予以及時「退出」，優勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質和安全思想境界，不斷強化「人本建設」。如在職工中實行崗位作業標准化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，並與當日的計件工資掛鉤。通過「關口」前移，實現安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。
堅持理念先導。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。
追求健康是人皆有之的基本需求，但為什麼還存在「三違」現象屢禁不止的情況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，「我要安全」本來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設就是竹籃打水。
發揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是「我說你聽」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，「於細微之處見真情」。如採取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；並真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來，充分發揮親情的感染作用，築牢安全第二道防線。
三、激勵和約束機制是保障
塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機製作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現在煤礦的一切經濟活動和員工行為之中，並得到更深的宣傳推廣。
積極創造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經營管理中。煤礦在創建安全文化時，要與經營管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要煤礦不斷改革創新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的「家庭環境」；強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個煤礦與職工的利益共同體。
利用制度進行強化。要鞏固和發展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在牆上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形於有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度及工作規范、標准和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產經營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控製作用。只有把制度建設與煤礦安全文化建設聯系起來，並有意識地結合於管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恆久的活力。
極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以後，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，並逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業已經開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環。
四、管理者以身作則是前提
「火車跑得快，全靠車頭帶」。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立「生命至高無上，安全責任為天」意識，在安全生產的日常管理上「多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招」，煤礦安全文化的創建才有生命力。
煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業提倡什麼，反對什麼，以什麼樣的准則和規范從事工作。反之，領導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離於安全文化價值觀規范體系之外，陷入空談，經過精心設計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態中去。
必須努力提高管理者素質。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育加經濟處罰。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變人的習慣性違章行為。
安全文化來源於實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。 從大局出發，立足長遠，各部門協調配合，把煤炭資源開發作為一個大產業來抓，科學規劃，合理布局、規范開發。進一步深化煤礦安全專項整治，為煤炭產業發展創造良好環境。嚴厲打擊非法私挖濫采和關閉礦井死灰復燃現象，整頓煤炭資源開發秩序。煤炭管理、工商、公安、國土資源管理等部門和各鄉鎮聯合行動，對全縣范圍內的非法私挖濫采和已關閉礦井死灰復燃現象進行一次全面認真的清查，一律徹底關閉。切實加強煤炭安全生產管理。堅持依法監督，依法辦礦，依法管礦，進一步健全並逐級落實煤礦安全生產責任制和各項檢查督促措施，對主要產煤鄉鎮設置管理機構和專門的執法隊伍。
加大培訓力度，提高作業人員素質。縣煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長和作業人員的操作規程技術培訓，對礦長和特種作業人員必須經過有發證資格的培訓機構培訓，取得資格證書後方可持證上崗，其他作業人員由鄉鎮組織對作業規程、安全、災害預防及處理知識培訓，並由有經驗的工作指導實習一個月後，方可持證上崗作業，否則，一律取消上崗資格。

Ⅱ 礦井提升機日常檢修內容

礦井提升機日檢的基本內容包含以下幾個方面：

檢查各部分的連接零件（如螺栓、鉚釘、銷軸等）是否松動，由檢查孔觀察減速器齒輪的嚙合情況。檢查潤滑系統的供油情況及制動系統的工作狀況。檢查深度指示器的絲杠螺母曠動情況，以及保護裝置和儀表等動作是否正常。

檢查各轉動部分的穩定性，如軸承是否振動，各部機座和基礎螺栓(螺釘)是否松動。試驗過卷保護裝置。手試一次松繩信號裝置，試驗各種信號(包括滿倉、開機、停機、緊急信號等.

檢查各接觸器(信號盤、轉子控制盤、換相器等)觸點磨損情況，對燒損者要進行修理(用砂布和小銼刀)或更換，以保持其接觸良好。 檢查調繩離合器及天輪的轉動情況，如襯墊、軸承等。

檢查提升容器及其附屬機構(如阻車器、連接裝置、罐耳等)的結構情況是否正常。檢查防墜器系統的彈簧、抓捕器、聯動桿等的連接和潤滑情況。 檢查井口裝載設備（如推車機、爬車機、翻車機、阻車器、搖台或罐座、安全門等）的工作情況。

Ⅲ 煤礦企業，局部通風機的安裝位置有何規定

煤礦安全規程第128條規定：
第一百二十八條 安裝和使用局部通風機和風筒應遵守下列規定：
（一）局部通風機必須由指定人員負責管理，保證正常運轉。
（二）壓入式局部通風機和啟動裝置，必須安裝在進風巷道中，距掘進巷道回風口不得小於<10m>；全風壓供給該處的風量必須大於局部通風機的吸入風量，局部通風機安裝地點到回風口間的巷道中的最低風速必須符合本規程第一百零一條的有關規定。
（三）高瓦斯礦井、煤（岩）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、低瓦斯礦井中高瓦斯區的煤巷、半煤岩巷和有瓦斯湧出的岩巷掘進工作面正常工作的局部通風機必須配備安裝同等能力的備用局部通風機，並能自動切換。正常工作的局部通風機必須採用三專（專用開關、專用電纜、專用變壓器）供電，專用變壓器最多可向4套不同掘進工作面的局部通風機供電；備用局部通風機電源必須取自同時帶電的另一電源，當正常工作的局部通風機故障時，備用局部通風機能自動啟動，保持掘進工作面正常通風。
（四）其他掘進工作面和通風地點正常工作的局部通風機可不配備安裝備用局部通風機，但正常工作的局部通風機必須採用三專供電；或正常工作的局部通風機配備安裝一台同等能力的備用局部通風機，並能自動切換。正常工作的局部通風機和備用局部通風機的電源必須取自同時帶電的不同母線段的相互獨立的電源，保證正常工作的局部通風機故障時，備用局部通風機正常工作。
（五）必須採用抗靜電、阻燃風筒。風筒口到掘進工作面的距離、混合式通風的局部通風機和風筒的安設、正常工作的局部通風機和備用局部通風機自動切換的交叉風筒接頭的規格和安設標准，應在作業規程中明確規定。
（六）正常工作和備用局部通風機均失電停止運轉後，當電源恢復時，正常工作的局部通風機和備用局部通風機均不得自行啟動，必須人工開啟局部通風機。
（七）使用局部通風機供風的地點必須實行風電閉鎖，保證當正常工作的局部通風機停止運轉或停風後能切斷停風區內全部非本質安全型電氣設備的電源。正常工作的局部通風機故障，切換到備用局部通風機工作時，該局部通風機通風范圍內應停止工作，排除故障；待故障被排除，恢復到正常工作的局部通風後方可恢復工作。使用2台局部通風機同時供風的，2台局部通風機都必須同時實現風電閉鎖。
（八）每10天至少進行一次甲烷風電閉鎖試驗，每天應進行一次正常工作的局部通風機與備用局部通風機自動切換試驗，試驗期間不得影響局部通風，試驗記錄要存檔備查。
（九）嚴禁使用3台以上（含3台）局部通風機同時向1個掘進工作面供風。不得使用1台局部通風機同時向2個作業的掘進工作面供風。

Ⅳ 煤礦調度室制度匯編

保密制度

第一章 總則
第一條 為了維護公司利益，特製訂本規定，公司全體員工必須嚴格遵守。
第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。
第二章 細則
第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密。
第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。
第五條 嚴格遵守文件（包括傳真、計算機碟片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設施的文件櫃內，計算機中的秘密文件必須設置口令，並將口令報告公司總經理。不準帶機密文件到與工作無關的場所。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。
第六條 嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經總經理批准。並按規定辦理借用登記手續。
第七條 秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復制時，應按有關規定經辦公室批准後辦理。復製件應按照文件、資料的密級規定管理。不得在公開發表的文章中引用秘密文件和資料。
第八條 會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。會議記錄（或錄音）要集中管理，未經辦公室批准不得外借。
第九條 調職、離職時，必須將自己經管的秘密文件或其他東西，交至公司總經理，切不可隨意移交給其他人員。
第十條 公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件櫃中。
第三章 責任
第十一條 發現失密、泄密現象 ，要及時報告，認真處理。對失密、泄密者，給予 50-100元扣薪；視情節輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴重損失的，送有關機關處理。

財務管理規定

第一章 財務管理目的
第一條 維護企業所有者的利益，按企業所有者的要求對企業資產進行管理，達到企業資產保值增值的目的。
第二章 財務管理工作職責
第二條 制訂並監督執行公司財務管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報總公司董事長批准，並監督其執行情況。
第四條 每年初搜集公司的生產經營計劃，分季度對照計劃執行情況，分析完成或未完成計劃的原因，報總經理。
第五條 對公司的資產進行管理。
第六條 規范企業財務行為。
第七條 參與企業經營管理，各條塊的財務人員應參與本企業重大經濟活動及經濟合同的簽定，對合同未經各部門會簽即要求付款的情況，財務人員有責任提出異議，並上報公司總經理。
第八條 執行公司會議制度，定期參加工作會議，匯報工作，解決問題。
第九條 明晰企業總體資產狀況。
第三章 資產管理
第十條 流動資產的管理
第十一條 固定資產管理
1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產須經董事長審批通過，方可執行。
2. 對於固定資產其他方面的管理，參照總公司物資管理規定執行。
3. 低值易耗品的管理參照總公司物資管理規定執行。
第四章 內部報銷的管理
第十二條 本規定適用於公司。
第十四條 報表種類
1. 旬報
2. 資產負債表、損益表、報表分析
3. 內部報表（根據公司的不同行業性質制定的內部報表）
第十五條 上報時間
1. 旬報：每月12日、22日分別報告前十日財務收支情況，2日報告上月財務收支情況。遇節假日順延。
2. 資產負債表、損益表、報表分析：每月10日前上報。
3. 各類內部報表：每月10日前上報。
第十六條 報表要求
1. 報表內容應真實、完整。
2. 上報時間應准時。
3. 在旬報中應及時反映特殊的、不常有的財務收支情況，並詳細附於文字說明。
4. 報表格式由總公司財務部統一規定。
第十七條 對各條塊執行制度情況的管理
1. 結合總公司下發的經濟指標上報下屬各塊經營者對指標的完成情況，並由董事長決定處理措施
2. 對下屬各條塊違反財務制度的情況，一經發現，應由當事人少交書面檢查，上報董事長，並按分級管理條例，對相應負責人追究責任。

Ⅳ 煤礦調度室管理制度（全）

調度管理制度
前 言

調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。
******煤業有限公司是一個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸，生產環節較多、技術應用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業又好又快、和諧發展的迫切要求和根本保證。
為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業生產調度工作條例》要求，結合我礦的長期發展的實際情況，特製定《****煤業有限公司調度指揮中心管理制度》，並印發如下：

一、調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照「三大規程」以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位採取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤並重並舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前採取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。
4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，並廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供准確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產准備工作，抓好基建項目、礦井接續、採掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。「信息暢通、令行禁止」既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有迴音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，並對全礦當日安全生產情況進行總結，並協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，並根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫台帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業務建設、調度質量標准化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

二、調度室工作許可權
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，並對存在上述「三違」現象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須准時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，並將執行情況准時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，並對情節嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告並提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循「三大規程」和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、准確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到「情況明、底數清、信息靈」。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
c、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到「五交清」。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、准、快的要求：
a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
c、熟練使用計算機，保證數據准確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。
d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有迴音。
（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。
b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。
d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
e、努力鑽研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
f、嚴格執行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，並找人替班。
2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，並給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各採掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，並嚴格按作業規程及質量標准要求辦事。
6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
7、礦領導跟班時要督促「三大規程」、「各工種崗位責任制」、「各項規章制度」的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。
8、礦領導跟班時要嚴格按「三大規程」及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。
4、跟班領導三匯報制度
（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達採掘作業地點後必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場採取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
（4）升井後到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。
5、生產能力預測制度
（1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料呈報礦有關領導。
（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求准時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核並可作為標准化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
會議由生產部調度值班領導主持。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨後調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善後事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，並針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。並負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
（1）每月最後一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最後一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、採掘區隊長。
（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，並形成書面材料向礦有關領導通報。
（3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤台庫存檔點情況；最後由計劃科有關人員通報生產作業計劃安排情況。
（4）、由各採掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存檔點等。並就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、採掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協調解決安全生產中的擋手問題，實現綜合平衡。

Ⅵ 煤礦 機械修理崗位職責

煤礦機械修理工崗位職責

一、按帶班長安排的日常工作，規范現場管理。
二、深入了解設備的使用情況，會同使用單位、技術人員分析設備故障原因，制定相應的修理方案，提出改進措施，力爭延長每台設備的使用壽命。
三、嚴格執行《煤礦礦井機電設備完好標准》及《煤礦安全規程》有關規定，對本職工作的安全生產全面負責，修復的機械設備不得出現完好或不合格設備。
四、及時向機電科及礦委匯報生產情況及重大情況。與礦委保持高度一致，重大維修項目，專門安排項目做到4小時匯報。
五、負責日常維修材料的領用、消耗，嚴把材料領用關，杜絕材料外流，負責所涉及機械修理設備的配件、材料計劃。
六、對所檢修設備建立檢修記錄，嚴格設備出入庫管理，沒有機電科長的批條，不得擅自發放、外借，特殊情況由礦級領導、調度主任指令方可暫調，但必須補辦手續，否則後果自負。
七、認真填寫所消耗材料、檢修設備記錄（一式三份），每月對各種材料、檢修設備匯總，並且要作出分析，報帶班長。
八、堅持以人為本，實行師傅帶徒弟的培養方式，合理利用人員，努力培養新手成為優秀的技術人員。
九、負責責任范圍內的工業環境衛生，做到物件擺放有序，各類牌板標志清晰、明了、有條不紊，運行設備完善、可靠，零部件整齊，室內外衛生清潔、舒適。
十、對領導臨時交辦的任務，迅速組織人員保質保量完成，礦上突發事件，只要能從業務上、人力上支援，馬上與調度室、該隊負責人聯系做到一方有難，八方支援。

Ⅶ 和諧礦區制度建設經驗總結

（一）部分地區積極探索，資源節約集約的調節機制和環境治理恢復的補償機制初見成效

一是貴州、青海、江西贛州、西藏拉薩、雲南曲靖等都將資源節約集約和礦區環境治理恢復寫入和諧礦區建設政策性文件的重要內容；二是多地通過嚴格落實最低開采規模標准，提高行業准入門檻，持續推進礦產資源開發整合，優化礦產開發布局，提升產業集中度，著力推動產業轉型升級，礦產資源開發節約集約水平快速提高。三是調研地區通過落實礦山地質環境保護與治理恢復方案和礦區土地復墾方案制度，嚴格執行礦山地質環境恢復治理保證金制度，對礦山環境恢復治理不力的地區和礦山，實行土地、礦業權出讓限批，強力推進礦山環境整治。山西積極開展「一礦一企治理一山一溝」活動，加大對歷史遺留礦山地質環境問題的治理力度。部分地區因為礦產開發荒山批綠裝，沙漠變綠洲。如鄂爾多斯市烏審旗，10年前的風景是「沙漠裡面找綠洲」，現在的風景變成「綠洲裡面找沙漠」。

（二）各地大膽創新，不斷探索完善礦產開發的利益共享機制

各地針對本地實際，五類措施實現利益共享：一是完善礦區群眾財產性收益，持續提高土地徵用補償標准，探索完善環境損害賠償，如鄂爾多斯市部分地區征地補償標准比5年前提高了5倍以上，錫林郭勒盟對受影響的草場分級進行環境損害補償。二是完善地方財政收入支出制度，向礦區民生傾斜。如青海調整地方財政支出和收入分配結構，推進和諧礦區建設；山東濰坊將礦區民生支出納入采礦權出讓底價。三是政府和礦區村集體入股礦山企業，如雲南麻栗坡縣政府和部分村集體入股紫金礦業公司15%的股份，並通過縣人大立法，全部用於礦區民生；陝西榆林市鼓勵參與全市一、二輪煤炭資源整合的企業，讓出新增可采資源量的10%-15%，由村民通過村級集體經濟組織購買；青海焦煤產業集團按照「入股自由、退股自主、非牧民資金不得進入」的原則，吸納430戶牧民每戶入股2.33萬元，並以每年不低於股本金50%的利潤分紅給牧民。四是設立可持續發展基金。如山西建立煤炭可持續發展基金用於「七項強農工程」，「以煤補農」；內蒙古噸煤提取5至15元的煤炭礦區居民搬遷和生態恢復補償金。五是多種途徑落實礦山企業社會責任。

（三）部門聯動，探索建立矛盾化解機制

一是部分地方積極落實《國家發展改革委重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》（發改投資〔2012〕2492號）有關精神，開展大型礦山開發社會穩定風險評估，防患於未然。二是部分地方實行幹部下訪、領導包案的方式調處礦群矛盾，及時消除了一些不穩定因素，以貴州和西藏拉薩較為典型。三是許多礦山企業所在鄉鎮均成立專職機構，負責礦地矛盾排查和化解工作，如陝西大柳塔煤礦建立政府、企業和農民代表三方參與的矛盾協調機制，埃爾拉多錦豐礦業建立政府、科研單位、企業和農民代表四方參與的矛盾協調機制。四是部分地區建立國土資源、公安聯合執法新機制，如內蒙古鄂爾多斯市成立國土資源警察隊伍，形成「合署辦公、合力工作、密切合作、聯合執法、快速反應」工作新格局，維護社會穩定。

Ⅷ 急需要一個煤礦機電設備微機管理制度~~~

XX礦信息化管理制度

為加強我礦的信息化工作，落實「科技是第一生產力」方針，切實發揮信息化在「安全發展」、經營管理過程中的實際效用，提升礦井核心競爭力和持續性活力，推進信息化工作縱深發展，按照「一抓三查三完善一追究」管理原則，進一步推進信息化工作規范化、制度化，特製訂XX礦信息化管理制度。
第一章 管理機構及職責
一、管理機構
礦信息中心是XX礦信息化建設工作的主管部門。
二、職責：
1.負責礦信息化系統的規劃、設計、建設和實施；
2.負責礦計算機網路系統及信息系統技術管理、技術服務和日常維護；
3.負責全礦網路設備和自動辦公機具設備管理、調整、維修和維護工作，保障網路設備和自動辦公機具設備運行正常、性能穩定。
第二章 計算機網路系統管理制度
第一節 硬體管理
一、網路機房管理制度
1.路由器、交換機和伺服器是XX礦網路系統的關鍵設備，須放置網路機房內，不得隨便自行配置或更換，更不能挪做它用。
2.網路機房內要保持清潔、衛生，並指定專人負責管理和維護。
3.嚴禁易燃易爆和強磁物品接觸計算機及網路設備。
4.建立全礦網路設備、辦公機具設備管理台帳，對礦區域網絡的運行情況建立檔案，對所發生的故障、處理過程和結果等做好詳細記錄。
5.硬體設備的供電電源必須保證電壓符合規定及頻率符合要求，以防造成硬體設備損壞。
二、辦公機具管理制度
（一）各科、隊對本單位配置的自動辦公機具設備負有使用、管理責任。
（二）各科、隊無特殊需要，不得擅自購買辦公機具。確因工作需要購置計算機設備、網路設備、辦公自動化等設備時，應向信息中心申報擬購置設備數量、品牌、型號、用途、資金渠道、技術要求等，由信息中心審定後，上報主管部門，採取集中招標采購。具體包括：
1.計算機設備（含伺服器，小型機等）；
2.網路設備（含路由器、交換機等）；
3.辦公自動化設備（含復印機、速印機、列印機等）。
（三）各單位配備的自動辦公機具設備、硬體及外設（包括單位自購的辦公自動化設備），由使用單位指定專人負責管理，設備必須嚴格按要求操作，杜絕因人為因素破壞硬體設備；保證計算機運行環境的清潔，避免因積灰影響設備正常運行；不得擅自拆開設備、修改配置、更換板卡等；不得隨意調換辦公機具設備，確需調換的，必須經信息中心現場查看、報礦主管領導審批後方可進行；管理或使用人員調動（包括副總以上領導）時，不得私自處理或帶走辦公自動化設備。凡屬管理原因造成設備丟失（包括配件）或設備配置與原配置不符的，由使用單位照價賠償。
（四）維修管理
1.維修范圍：計算機設備（含伺服器，小型機等）、網路設備（含路由器、交換機等）、辦公自動化設備（含復印機、速印機、列印機等）硬體維修；復印機、列印機、速印機耗材維修。耗材維修包括以下情況：
（1）復印機耗材維修：硒鼓、碳粉、鼓總成等；
（2）列印機耗材維修：硒鼓、碳粉、色帶、色帶架、墨盒、噴頭等；
（3）速印機耗材維修：油墨等；
2.維修程序
使用單位辦公機具出現故障或設備老化無法滿足現行工作時，應及時向信息中心提出維修或更換設備申請，包括需要維修或更換的設備品牌、型號、數量、故障情況等。由信息中心技術人員到現場鑒定後，實行集中維修或經過鑒定確屬設備老化時，根據其單位現有辦公機具設備台數及實際工作量，給予調配。凡屬人為因素造成的設備損壞，維修費用由使用單位承擔。
第二節 軟體管理
一、軟體使用管理制度
1.不允許任何人隨意安裝非辦公軟體。
2.設置系統管理員崗位，對系統數據實行專人管理。軟體使用人員應經過操作培訓和安全教育方能上崗操作。
3.制定各信息系統數據管理制度。對系統數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統數據非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。
二、網路管理制度
1.信息中心負責XX礦網路系統所有設備的維護工作。
2．礦屬各單位應當遵守國家有關法律、行政法規，嚴格執行安全保密制度。對在網上公開發布的信息要進行保密審查，對重要部門和信息應制定周全的保密措施，嚴格控制訪問人員的范圍和許可權，定期更換密鑰。禁止以普通信息形式在網上發送涉密文件和數據，確須發送這類信息時，需作加密處理。
3．嚴禁利用XX礦網路從事危害國家安全、泄露國家機密等違法犯罪活動。禁止出現以下七種情形：
⑴、製作、查閱、復制和傳播妨礙社會治安的信息和淫穢色情等信息。
⑵、損害國家榮譽和利益的；
⑶、損害集團公司及礦榮譽和利益的；
⑷、煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；
⑸、散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩定的；
⑹、散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
⑺、侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的；含有法律、行政法規禁止的內容。
4．任何單位和個人不得從事下列任何危害XX礦網路系統安全的活動。
⑴、未經信息中心允許，不得擅自接入XX礦區域網，不允許私自轉借、轉讓用戶帳號。
⑵、未經信息中心允許，不得對網路相關設備、電源、光纜線路、網路線路等進行更改或重新安裝。
⑶、未經信息中心允許，不得對計算機網路中存儲、處理或傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或增加。
⑷、未經信息中心允許，不得對網路交換機、伺服器、防火牆等設備的設置參數進行修改，不得對網路系統功能進行刪除、修改或者增加。
⑸、不得故意製作、傳播計算機病毒等破壞程序。
⑹、不得從事危害計算機信息網路安全的活動。
5．任何單位和個人不得損壞、拆卸、移動網路設備、設施及線路。安置在各單位內的設備、設施和線路，確實需要移動的，須經信息中心根據需要和實際情況進行移動。
6．上網部門或個人若發現入網黑客、非法信件或有害病毒時，應及時向信息中心報告，並及時處理，嚴禁有害信息和反動信息傳播。
7.IP地址管理採用靜態地址分配，IP地址與MAC地址綁定方式。任何人未經允許不得私自修改IP地址。具體實施辦法見《IP地址管理辦法》。
8.為確保區域網的正常運行，禁止惡意佔用網路帶寬；禁止通過各種方式，包括利用郵件、FTP、操作系統共享等方式在區域網中傳送超大文件。
9.嚴禁任何部門和個人私自在區域網內部私自設立BBS，NEWS，個人主頁，WWW站點，FTP站點及各種文件伺服器。
三、IP地址管理辦法
第一條 為規范XX礦IP地址的管理，保障網路正常運行和健康發展，更好地為職工服務，特製定本辦法。
第二條 IP地址是XX礦區域網絡的重要信息資源，獲得IP地址，是礦區內計算機聯網的基本條件。
第三條 XX礦入網的所有部門和個人必須遵守本管理辦法。
第四條 IP地址由XX礦信息中心統一負責規劃、分配和管理。
第五條 根據網路應用范圍、目的、形式的不同，IP地址分為不同的網段。在管理和使用過程中應當按規定進行設置和使用。
第六條 信息中心工作人員負責IP地址的日常維護工作，包括礦屬各單位申請IP地址的審批、IP地址和網卡地址的綁定、IP地址的監管和網路故障檢測等。
第七條 使用固定IP地址上網的單位，享有對該IP地址的專用權，必須承擔該IP地址所應擔負的網路道德規范責任。
第八條 各單位未經信息中心同意，不得擅自修改、轉讓所擁有的IP地址。
第九條 信息中心有權根據特殊情況對IP地址進行綁定、更換、封鎖、關閉等強制措施。
第十條 各單位新設備入網前，應將上網計算機的網卡地址（MAC地址）、使用單位、負責人上報給信息中心，便於進行IP地址的分配和管理。
第十一條 各單位計算機更換網卡時，應將網卡的MAC地址、主機IP地址一並報信息中心備案。
第XX條 當本單位入網計算機須調整時，應將調整單位、接受單位、主機IP地址、MAC地址、接受單位責任人等相關信息報信息中心備案。
第十三條 各單位獲得IP地址後，未經信息中心同意，不得擅自將該地址設為代理伺服器地址。
第十四條 各單位必須對其使用網路的行為所產生的後果承擔法律責任。
第十五條 各單位發現IP地址被盜用，應及時通知信息中心。
第十六條 違反本辦法情節嚴重的，信息中心將先行停止相應網路連接或信息服務。
第十七條 本辦法自公布之日起執行。
四、計算機病毒防範制度
1.礦屬各部門應有較強的病毒防範意識，定期進行病毒檢測，發現病毒應立即處理並通知信息中心專職人員。
2.新軟體系統安裝前應進行病毒例行檢測。
3.經遠程通信傳送的程序或數據(如：電子郵件、mis系統、OA系統)，必須經過檢測確認無病毒後方可使用。
五、計算機操作規范
1.操作人員必須愛護計算機設備，保持計算機設備的清潔。
2.操作人員必須正確操作和使用計算機，加強計算機知識的學習。
3.操作人員必須注意保護自己的計算機信息系統，對部門登錄系統的口令要注意保密。
4.不得讓任何無關人員使用計算機，不得擅自讓其他非專業技術人員修改計算機系統的重要設置。
5.工作時間禁止上網瀏覽任何與工作無關的信息。
6.嚴禁利用計算機系統上網發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。
7.嚴格遵守《中華人民共和國計算機信息網路國際聯網管理暫行規定》，嚴禁利用計算機非法入侵他人或其他組織的計算機信息系統。
第三節 軟、硬體管理考核辦法
一、硬體管理考核辦法
1.礦屬各單位的自動辦公機具設備必須人走關機。否則因人為因素造成硬體設備毀壞的，對使用單位主要負責人及責任人各罰款100元，相關維修費用由使用單位承擔。
2.私自接入XX礦信息網的單位，一經發現停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款100元。
3.私自對網路相關設備、電源、光纜線路、網路線路等進行更改或重新安裝的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元。
4.對網路交換機、伺服器等設備的設置參數進行修改，對網路系統功能進行刪除、修改或者增加的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元。
二、軟體管理考核辦法
1.故意製作、傳播計算機病毒等破壞程序的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元
2.從事其他危害計算機信息網路安全活動的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及網路管理員各罰款200元。
3.操作人員對部門登錄系統的口令泄密的，對其單位主要負責人及責任人各罰款100元 。
4.讓無關的人員使用部門計算機，擅自讓其他非專業技術人員修改部門計算機系統重要設置的，對其單位主要負責人及責任人各罰款100元。
5.工作時間上網瀏覽與工作無關信息的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款100元 。
6.利用計算機系統上網發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力等信息的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款500元，直至追究法律責任。
第三章 信息化應用系統管理細則
第一節 XX礦網站管理系統、OA辦公系統管理規定
一、XX礦網站管理系統管理辦法
為進一步規范XX礦網站管理，充分發揮互聯網在企業經濟建設中的重要作用，根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》等有關法規，特製定本辦法。
（一）、管理分工
1.網站整體設計、製作和技術維護由礦信息中心負責。
2.網站內容更新責任劃分：
圖片新聞、礦區新聞：主要包括集團新聞、XX礦新聞
責任單位：電視站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：3天
企業文化：
主要內容包括：礦安全文化、精神文明建設、宣傳信息等。
責任單位：宣傳科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：1周
法律法規：
主要內容包括：涉及礦井安全、企業管理、職工利益相關的國家及地方性政策法規，如《工會法》、《勞動法》、《安全法》等。
責任單位： 人力資源管理中心、工會、紀委
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：即時更新
媒體鏈接：主要內容包括國際、國內重要新聞等。
責任單位：宣傳科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：3天
礦井概況、企業領導、企業榮譽：
責任單位：黨政辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：即時更新
產品信息：
責任單位：煤質站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：即時更新
網站公告：主要內容是發布礦有關通知及公告。
責任單位：黨政辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：即時更新
（二）、網站信息維護
1、各網站嚴禁發布傳播、下載涉及下列內容的信息：
（1）.危害國家安全、社會穩定，損害民族團結，損害國家榮譽利益的；
（2）.涉及國家秘密、商業秘密的；
（3）.傳播邪教和封建迷信的；
（4）.散布、傳播淫穢、色情、賭博、恐怖、暴力或教唆犯罪的；
（5）.侮辱、誹謗他人，侵害他人合法權益、個人隱私的；
（6）.法律、法規禁止的其它內容。
2、上網信息應符合有關語言文字規范。
（1）.各單位發布的各類信息必須完整、准確；用字用詞正確，語言通順簡潔；各類文體信息要符合相應文體格式規范。
（2）.文字、標點符號、數字的使用，應符合國家語言文字工作委員會的規定。
（3）.計量單位採用國家法定計量單位。
（三）、安全、保密管理
1.所有用戶必須遵守國家有關互聯網管理及信息保密相關法規和政策，落實安全保密工作責任制。確保上網信息內容不涉密、不泄密；根據有關規定加強網上互動內容的監管。
2.網站管理、維護人員必須嚴格遵守內部管理規定，遵守職業道德，嚴禁將進入系統後台的用戶名、密碼透露給他人，密碼要定期修改。
（四）、網站管理信息發布考核辦法
由信息中心負責每月對各科室信息發布情況進行考核通報。
參加考核的單位：各信息發布責任單位。
1.各信息發布責任單位信息管理員對信息發布負有編輯、管理責任，責任單位負責人對信息發布內容負有審查、把關責任，所發布的信息出現問題，嚴格按照礦規范化管理規定進行處罰。違反國家法律法規的，追究法律責任。
2.及時、准確發布信息。根據工作需要，責任單位必須在相關事件發生後一天內將所需發布的動態信息發送到網站主頁上。延緩發布、或發布過時信息的，對責任單位負責人罰款100元。
3.應發布的公告、通知、工作目標、任務安排、報表資料等，要求內容完整無誤，有一處錯誤對責任單位負責人罰款100元。
4.發布信息要遵守各級政策法規及礦各項規定。如有違反，由信息中心給予警告和通報，情節嚴重的給予一次罰款200元並取消三個月上網權利。
二、XX礦OA辦公系統信息發布責任分工
（一）、信息中心負責OA辦公系統技術支持和維護。
（二）、OA辦公網主頁面內容分為四個欄目：即新聞動態、企業資料、業務信息、公共信息。內容更新責任劃分：
1.新聞動態：
信息發布責任單位：黨政辦公室
信息發布內容審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
2.企業資料：設置集團公司信息、行政文件、黨委文件、紀委文件、群團文件（工會和團委文件）、礦會議紀要、礦長辦公會議紀要、安全辦公會議紀要、工作簡報、情況簡報、其它簡報（宣傳信息及其它部門簡報）11個文件夾。放置我礦下發的文件、簡報、紀要。
信息發布責任單位：黨政辦公室
信息發布內容審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
3.業務信息：設置8個文件夾。
（1）生產管理
放置生產日報、生產事故通報、調度考核信息、計劃管理文件及年、季、月度計劃與考核結果。
信息發布責任單位：調度室、計劃科、評估隊
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（2）安全信息與質量管理
放置安全信息日報、安全事故通報、動態達標日報及與質量達標規劃、計劃及考核等。
信息發布責任單位：安檢科、評估隊
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（3）一通三防管理
放置一通三防、防突方面的管理文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：通風科、防突科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（4）機電管理
放置機、電管理等方面的文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：機電科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（5）煤質管理
放置煤質管理方面的管理文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：煤質站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（6）成本管理
放置與成本支出、材料管理有關的報表及考核文件。
信息發布責任單位：企管科、物管中心
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（7）資源管理
放置與資源管理有關的報表及考核文件。
信息發布責任單位：地測科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（8）規范化管理
放置規范化管理規定及考核結果。
信息發布責任單位：規范化管理辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
4.礦務公開
由相關業務科室進行信息發布，辦公室進行審核。
（三）、XX礦OA辦公系統信息發布考核辦法
礦信息中心負責每月對各科室信息發布情況進行考核通報。
參加考核的單位：各信息發布責任單位。
1.各信息發布責任單位應指定專人負責信息的編輯、管理等工作，各責任單位負責人對發布的信息內容要把好關，並負主要審查責任。
2.信息發布要及時、准確，必須在相關事件發生後一天內將所需發布的動態信息發送到網站主頁上。否則對責任單位負責人罰款100元。
3.應公布的公告、通知、工作目標、任務安排、報表資料等，要求內容完整無誤，有一處錯誤對責任單位負責人罰款100元。

第二節 XX礦視頻會議系統應用管理規范
一、總 則
第一條 為加強XX礦視頻會議系統應用管理，保障我礦視頻會議系統正常運行，根據集團公司《平煤集團視頻會議系統應用管理規范》相關規定，結合我礦實際情況, 制訂本規范。
第二條 視頻會議是計算機軟體和硬體、網路、音響、顯示等系統的集成應用，重在經常性管理維護，難在實時性會議操作，需要會場操作人員密切協同。
第三條 我礦指定專人作為視頻會議系統管理員，負責應用和維護。系統管理員應有2人以上，以保證人員替補，並經過培訓、熟知計算機、網路知識、音響和顯示設備知識，熟練操作平煤視頻會議系統。
二、會務管理
第四條 XX礦視頻會議會場設在礦調度樓四樓多媒體會議室，會議設備由礦黨政辦公室負責看護管理，會議由礦信息通訊中心提供技術服務和保障。
第五條 每次會議召開前，礦黨政辦公室要於前一個工作日，協同礦信息通訊中心（技術支持部門），到會場進行現場調試。每次會議開始前，會場操作人員要提前一個小時同集團公司主會場操作人員進行會前聯調。
第六條 如召開緊急會議，礦視頻會議系統管理員應於接到通知後立即參加聯調，保證系統盡快進入正常運行狀態。
第七條 會議開始後，礦視頻會議系統管理員不得離開會議室，如因操作失誤或其他原因退出會議時，應盡快重新登錄。
第八條 系統管理員應及時解決會議中出現的問題。與會人員場間詢問應用問題時，要通過會議系統討論通話欄用文字交流，不能採用打電話或視頻呼叫方式。
第九條 會議結束後，集團公司主會場宣布散會並退出系統後，我礦方可退出視頻會議系統。
三、設備配置調試
第十條 視頻會議計算機由礦黨政辦公室管理，要保證專機專用，不得他用和安裝與視頻會議應用無關的軟硬體，以免影響視頻會議系統應用。
第十一條 視頻會議會場攝像頭安裝位置要適中，與會人員面向攝像頭分排就座，會場燈光宜使用三基色燈，照度合適無強逆光，保證會場視頻圖像效果。
第XX條 應用視頻會議系統，要登陸平煤視頻會議伺服器下載安裝會議軟體。進入視頻系統時，輸入我礦的用戶名及密碼登陸。
第十三條 與集團公司主會場會議聯調是會議系統軟體硬體、音響、顯示、網路等系統的綜合性調試，我礦要著重做好網路、視頻、音頻三個方面的連接調試和檢查。
（一）網路連接調試三要素。一是網路連接是否完好；二是正確設置本地網路；三是能夠正常訪問視頻伺服器。
（二）視頻連接調試三要素。一是攝像頭驅動程序已安裝，並正確連接計算機；二是會議系統即時通訊窗口底部攝像機按鈕為藍色；三是正確調節系統視頻設置。
（三）音頻連接調試三要素。一是音箱麥克正確連接計算機，開關及電源打開，禁用攝像頭麥克；二是會議系統即時通訊窗口底部小喇叭按鈕為藍色，麥克按鈕為紅色；三是計算機設置不在靜音狀態，並正確調節音頻向導。
（四）連接調試最後做到三檢查。一是檢查本地視頻效果，畫面能正常顯示；二是檢查本地音頻效果，音響能正常擴音；三是檢查互通效果，能與集團公司主會場正常互通音視頻，與會人員在不發言狀態下要關閉本地麥克。
第十四條 會議聯調由我礦視頻會議會場管理員按上述要求測試，與集團公司主會場管理員能夠進行正常視頻通話，聯調即為完成。
四、日常管理
第十五條 礦應明確該項工作的分管領導及系統管理員，管理員應能熟練操作系統，熟知《平煤視頻會議與會者操作手冊》、《聯調注意事項》、《視頻會議系統常見問題解答》。
第十六條 礦黨政辦公室應做好視頻會議設備的保管、清潔、保養工作，由系統管理員每月定期對視頻會議系統進行自檢。包括網路、計算機、視頻設備、音響系統及會議室等，並填寫相應的維護記錄。集團公司總調度室、集團公司辦公室會同技術支持部門，定期於每雙周的周五下午3時開始，對我礦視頻會議系統進行例行檢測（檢測內容與聯調內容相同）。