汽車4s店企業文化牆模板

① 汽車4s店公司要建官網，用國內比較美觀的自助營銷型網站模板建設——"81優快網"和凡科哪個好

其實凡科建站的是拖拽式建站的呢，模板豐富多樣，不僅可以隨心所欲變換喜歡的網站模板風格，懶點的話還有成品的樣板供選擇修改一下就可以了。而且完全從網路營銷角度開發，結合了企業對網站的內容結構、應用功能、頁面呈現等方面的市場需求，靈活的網站自定義頁面功能，完美解決了功能模塊上的約束，讓用戶可以根據自己的需要設計各種促銷海報或者活動頁面。
最新 凡科互動 的推出 以游戲為切入點的娛樂互動營銷給品牌與粉絲一個真實的互動溝通媒介，在玩樂享受中，品牌無形植入消費者的心中。 在娛樂之餘達到與粉絲的互動。
再有就是現在 凡科 已經是上市公司了，不但是自助建站行業的首例，也在新三板企業中脫穎而出。請採納唄

② 汽車4s店文化牆怎麼做,我們公司是一家汽車4S店，近期考慮新增文化牆，但是不知道具體該做些什麼，請指教 急

我也是4S店的，不知道你們哪裡怎麼樣的，分享下我們這里的經驗：
1.可以拍各種賣出去的車現在的情況，比如乘用車，很多會改裝，貼車貼，找一些打扮的漂亮的車子拍，做出來；商用車的話，絕大部分會做廣告，可以找一些大單位的車子做出來。
2.交車時如果有拍照的話，也可以做出來，也不錯。
3.還可以做和客戶聯誼活動的照片，這個比較好，我們是這樣的 ，給客戶感覺很好。

③ 企業文化牆做哪些內容比較實用

企業文化牆的內容設計，必須體現企業文化的系統性、導向性和激勵性。

1、系統性

企業文化的系統性是指至少應該包括董事長寄語、企業發展歷程、企業使命、企業願景、核心價值觀和企業的經營哲學等企業文化核心層內容，也應該包括企業組織形式、企業的關鍵制度、企業道德等企業制度層內容，還應該包括企業標志、商標及徽章等表層內容。

因此，企業文化牆的內容不是簡單的幾個口號、幾個標語就行的，企業文化牆的內容反映的一個企業整體的內涵，必須體現其歷史底蘊、高度性，是企業凝聚力的重要載體。

2、導向性

一個好的企業文化牆的設計，其重要功能之一就是能夠起到很好的導向作用，能夠引導企業所有員工朝著企業倡導的方向前行，也能夠規范企業所有員工的行為舉止，讓企業所有員工養成良好的習慣。

在習慣成自然過程中讓企業所有員工在認同企業文化的基礎上，將企業文化的要求自覺的融入到自己的行為當中去。

因此，企業文化牆的內容，必須體現企業文化的導向性，明確企業倡導什麼，反對什麼，使企業文化牆成為企業所有員工行為的標准，成為可以檢驗企業員工行為好與壞的一面鏡子。

3、激勵性

企業文化的一項重要功能是激勵功能，在企業文化牆內容設計上，要能夠讓企業員工每次走過企業文化牆，都會因為自己是企業的一員，自然而然的產生自豪感和榮譽感。能夠給企業員工的工作熱情帶去源源不斷的動力，成為企業員工在工作和生活中的源泉。

因此，企業文化牆的內容，不僅僅是模範員工照片的簡單展示，更多的應該體現員工勵志過程及成長途徑，傳輸的是每個員工只要經過自己的努力，都會實現自己人生理想和目標追求的信念。

總之，企業文化牆的設計除了在表現形式上的豐富多彩、給人美的享受之外，更應該注意在設計內容上的精選和提煉。

一個好的企業文化牆，應該既能讓人產生心情愉悅的美感，更能讓人充滿激情的工作和生活，也就是說，好的企業文化牆應該是有血有肉、形式和內容的統一整體。

(3)汽車4s店企業文化牆模板擴展閱讀：

企業文化牆在設計上，要體現流行的設計元素，但絕不是所有設計手法的簡單拼湊和裝修材料的無序堆砌，應該有選擇性地加以篩選利用，恰到好處地表現藝術效果，還要注意把握設計風格與整體保持一致，這樣才能更好地體現主人的文化品味。

由於文化牆強烈的藝術表現力，使得它在現代裝修中被大量運用，甚至有人認為沒有文化牆的設計是平庸的設計，沒有文化牆的裝修是低檔的裝修，在這種觀念的誤導下文化牆做的越來越復雜，范圍越來越廣，甚至家裡所有的牆面都要設計。

採用整面牆來設計給給人一種大氣的感覺，強烈的視覺沖擊感，多元色彩、立體感、錯落有致這些特點能給你的設計帶來不一樣的視覺效果。

如果公司或者員工餐廳有柱子，千萬不要浪費，把企業文化充斥於公司的每一個角落，才能達到耳濡目染的效果。

④ 企業文化牆怎麼寫好

案例1，某集團公司企業文化建設咨詢服務案例

【項目背景】
某集團系一家大型資源類企業，近幾年，由於國家宏觀經濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由於歷史的原因，揭開公司經濟效益豐厚面紗，公司內部仍然存在管理基礎相對薄弱、企業上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰略發展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發展的深層次問題。因此，為了在企業經營狀況較理想的時候改善企業基礎，積聚永續發展的動力，公司領導認識到必須通過企業文化的塑造，形成企業的核心競爭力，以實現公司未來長期健康、穩定和快速發展打下良好的基礎。
考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業文化建設咨詢的服務方。

【問題診斷】
華彩顧問組經過通過廣泛的企業調研及訪談，了解到該集團公司存在的企業文化方面的問題主要是:公司由於長期在計劃經濟體制下運行，缺乏適應現代市場經濟的管理體系和業務運行體系，未來的發展戰略模糊，公司上下對未來的發展各執一詞;企業凝聚力差，符合企業特點和戰略發展的優秀價值觀沒有形成;員工和企業的目標不一致，部分員工思想觀念落後，不能適應現代企業發展的要求。

【解決方案】
我們主要按照如下步驟進行解決方案的設計:
步驟一:項目整體規劃。規劃了此次咨詢項目採取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內容主要是:企業文化現狀診斷、咨詢方案框架設計、咨詢方案細化;9個月的顧問階段的工作內容主要是:實施輔導和專項問題的解決。
步驟二:集團企業文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎，只有找准問題，才能找對方案，根據大量的調研訪談，找出了集團公司存在的企業文化諸多方面的問題，如上述，最後形成了《某集團企業文化診斷報告》。
步驟三:集團企業文化的科學設計――企業文化體系設計。在方案設計中，全面分析了企業整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關的管理技術、方法，明確企業文化需求，根據企業文化現狀與發展戰略對企業文化的需求之間的差距，確定企業文化改進的方案及策略，祛除灰色企業文化個性化開發適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基於核心價值觀的企業行動綱領(企業基本法)的確定，以及核心價值觀在創新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業文化建設的步驟與方向。最後形成了《某集團企業基本法》、《某集團企業文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導准則》等8個咨詢成果文案。
步驟四:集團企業文化實施與保障――宣傳倡導、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業文化推行操作按照八大措施分解:主題活動;群策群力;入模管理;學長導入;讀書會;交叉培訓;同時設計年度推行計劃、企業文化十大工程、群策群力機制導入;形成了《某集團企業文化推行措施報告》、《某集團企業文化實施方案設計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。
最後根據制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關人員進行了大量有針對性的培訓和講解，為方案的實施打下了良好的基礎，部分方案採用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業高層溝通、結案，並進入顧問階段，協助實施方案。

【咨詢效果】
企業文化建設方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據企業文化建設方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業核心價值觀。企業文化建設實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高於行業內企業的平均增長率，企業整體凝聚力得到了加強，優秀向上的企業文化已經初步形成，並被評為系統內企業文化建設先進單位。

【客戶評價】

"華彩的管理型企業文化理念令人印象深刻，幫助我們統一了思想，加強了發展的決心。對我們的企業文化宣貫也做了大量的輔導工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

⑤ 公司的企業文化牆怎麼做

⑥ 企業文化牆一般都是怎麼樣設計的，有沒有模板給看一下最好，謝謝

這個要根據自己公司的實際情況來策劃的。具體的一些模塊：制度通知、公告欄、員工風采、員工獎勵。具體的你可以去妮圖網看看的呢。希望對你能有幫助！

⑦ 公司企業文化牆內容有哪些

1.公司的規章制度

在公司的管理中，規章制度作為一種艱苦的管理工具，需要全體員工遵守，但長期的規章制度卻難以被人記住，因此在公司的突出地位上，員工往往會看到它，並幾乎增強記憶。

二、公司的核心價值

一般來說，公司使用簡單易記的詞語作為公司的核心價值觀，以使員工記住。在辦公室、會議室和其他地方掛上解釋公司核心價值觀的海報不僅容易記住，還能讓員工深入理解概念背後的內涵和具體要求。企業文化牆設計包括哪些內容？

3.各部門的責任

公司的日常運作是以部門為基礎的，明確的部門職責可以讓每個員工知道團隊的具體任務或目標，這樣他們就可以在實際工作中做出自己的工作安排，並使他們的工作行為有一個可以依據的標准。

4.企業文化活動

公司的運作是以每個員工個人為基礎，過於嚴肅保守的牆壁文化容易使員工產生約束心理。因此，可以適當地添加一些關於企業文化活動的內容。例如，一些公司收集了一些活動的照片牆，重要的活動展示等等。企業文化牆設計包括哪些內容？

5.提醒

穿戴部分也是人性化關懷的重要體現，如天氣預報、生日祝福、靈魂雞湯、生活相關政策發展等，小小的關懷，都能讓員工感受到集體的溫暖。

6.企業發展的歷史和前景

沒有企業的目標，企業的發展就不可能是長期的，沒有目標的約束，員工必然會陷入混亂。因此，對公司的發展歷史進行梳理，輔之以企業願景的展示，使員工能夠內化公司的目標，為公司的長遠發展而不斷努力。企業文化牆設計包括哪些內容？

⑧ 請問企業文化牆的模板用什麼軟體做會漂亮一些，或者是像下面的樣子，謝謝

photoshop即可，方便快捷又美觀

⑨ 企業文化牆模板圖怎麼下載，怎麼製作文化牆

典型企業文化構成理論

根據「同心說」將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：

1、精神文化層

企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。

2、制度文化層

制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

3、物質文化層

企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路。

企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質層的建設;而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。

三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容。

⑩ 公司企業文化牆內容有哪些