汽車維修的經驗管理

㈠ 汽車維修店如何去管理

第一，需要技術，一般三四年，你學習的比較好，遇到的車型比較多，都能夠獨立處理一些問題，對汽車內部構造原理很清晰的時候，技術就已經到位了。第二，需要關系網。並不是開了修理店別人就開車來你那裡修了的。需要的是經常去聯系業務，去小區發發傳單，去跑跑單位。第三，積累好一個良好的口碑，不管是誰來修理，體現出一個專業性。不管遇到什麼樣的問題，什麼樣的疑難雜症，也都輕松的去處理。一旦做了，就請堅持不懈的做下去，總是會有一些好一點的收獲的

㈡ 汽修廠需要怎樣管理

樓上的那個長篇大論的！有P用啊！軟體......笑死人哪裡抄的？你的做法到最後只能是 老闆在用電腦監視各個部門的運作！累不累啊！ 這種東西只能看實際！自己出去外面學，看別人廠房是怎麼管理的 虛心學！不然就是請有經驗的人來幫忙管理！管理的過程你可以向他們請教！不過也要有自己的注意和心眼！管理不是那麼好做的！有些事情說起來好說！做起來就難了！

㈢ 怎麼能管理好一個汽車修理廠注意什麼

汽車修理廠，有2個重要的硬體條件，一是維修人員的技術，二是設備的先進。維修人員若能找到在修理廠所在地區有名氣的師傅是最好，電路電噴這塊尤其是要找 好師傅，設備上，起碼要保證維持所經營的項目，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉升級、拆胎機、平衡儀、鈑金整修修復平台等，設備可以彌補技術， 也可提升修理廠的整體形象和在地區的影響力。軟體條件較多，大型修理廠需要跑社會關系，如保險公司的定點維修單位、政府車的定點維修、其他車的特約維修單 位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規范的管理，正規的修車流程，甚至工人的著裝統一都能提高修理廠的層次。三個建議：一，在前期 要有一批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；二， 可以去保險公司大客戶部請人來當經理，他可以給 帶來許多的業務；三，向4s店學習，他們的管理是先進的管理方法. 專家回復：最不好管理的企業就是家族企業了,應該避免這一點，建議您適當的給這為親戚安排一個固定的分工,明確責任,這樣就不會出現這種什麼都忙,又什麼都忙不明白的 情況了. 至於內部員工的管理,當然就是要指定嚴格的制度了,而且要求每個人必須遵守,賞罰分明.表現出色的員工給予物質和精神的獎勵,犯錯的給予懲罰和鼓勵.這樣 才能調動起員工工作的積極性.最重要的一點就是要培養領導魅力,讓員工敬佩,心甘情願為 做事~收買人心也未嘗不是一個良計. 資料(三)、企 業管理不外乎人財物，供產銷六個方面。但汽修行業有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修專業知識，通曉零配件價格及工時單價，有駕照，有相當的溝通 能力，與投資人，員工，客戶，行業管理部門等等。（1）人：即企業文化，創造一種氛圍，讓 的員工對企業產生向必力，勞資雙方產生親和力。（2）物：車輛 進出廠管理，材料進銷管理如何管理很重要。如管理不善，進料價格混亂，出廠車輛也可能導致修理過的車輛沒結帳就出廠了，也可能計算不準確，使用過的配件漏 掉了。如若有內鬼就更難說了。另外正廠件與付廠件差價不小，如何操作，應仔細思量.(3)財：投資須適度，有的投資人貪大求全，凡事追求高檔，須知胖子不 是一口吃成的。另一方面，有的投資人小農意識重，不敢投入（現在這種人少）。現金，銀行，往來帳的管理，這里主要說說往來賬的管理，汽修行業欠帳的很多， 如何科學管理，這裡面學問很多噢。

㈣ 如何加強汽車維修質量管理

汽車維修質量的管理有幾點應遵守:一`使用純正的原廠零配件。避免由於汽車配件的質量問題，影晌汽車的性能，降低安全指標，縮短使用時間。

㈤ 汽車服務如何管理經營

您的問題中涉及到了定崗定編定員的即「三定」的問題。俗稱的「三定」，從所涉及的層面來看，三定包括了戰略層面的人力資源規劃、執行層面的績效管理、流程管理、團隊管理和職能管理，以及操作層面的任務分析、流程分析、工作設計和勝任力模型開發。

就崗位的編制問題，以下建議供您參考：

一、定崗，確定與工作相關的因素。
把每個崗位的工作、任務、活動和責任一一描述出來。定崗包括的活動主要有任務分析、流程分析和工作設計，定崗的產品有作業指導書、任務標准及規范、工作說明書、指令下達線路和匯報線路。

二、定員，根據任務對人的要求，確定與工作承擔者(Task undertaker)相關的因素。比如：知識、技能、能力等等。

三、定編：簡單說來是確定組織內部各種人員的數量。分為崗位定編，即確定每個崗位的編制；部門定編，即確定每個部門的總人數和分布比例。

崗位定編的思路是：根據部門職責，確定部門內需要多少崗位，界定每個崗位有什麼職責，再參考標桿組織，結合自身的勞動生產率情況，評估每個崗位履行職責所需的工作量，依據工作量確定人數。這為人力資源部的招聘配置工作提供了具體的數量依據，員工也可以清晰地看每個崗位的人員需求量。

部門定編一般基於這樣的思路：首先，依據組織的發展戰略和價值流程，分析組織所需的人才隊伍類型；選取關鍵績效指標，收集業務量數據，測算各類人才隊伍的數量；根據工作職責和角色要求，將人才隊伍劃分為不同的層次，細化各層級人員數量范圍；最後，以人才隊伍的數量及結構為依據，進行部門人數范圍的估算。

綜上，基於崗位職責的編制，實際上是一個表達工作量的符號，可以幫助人力資源部有效控制崗位人數；相對而言，部門定編更能體現組織的管理需求，實現組織發展對於人力資源配置的要求。

下面是一份車間主管的崗位責任及許可權：
崗位名稱 車間主管
崗位許可權 負責車間的管理及調度， 直接上級為服務經理
任職條件
① 大專以上學歷，有兩年以上汽車維修企業生產經驗；
② 具備相當的乘用車維修技能；
③ 具有一定的管理經驗，較強的語言表達能力、組織協調能力；
④ 熟悉計算機基本操作，並熟練運用汽車維修管理軟體。
崗位職責
① 負責對進廠維修、保修車輛進行合理派工調度，保證交車時間；
② 對維修工人進行生產監督與指導，全程監控車輛的維修進程；
③ 負責車間管理制度的制定與落實；
④ 負責對維修工藝、操作流程及維修質量進行把關；
⑤ 負責組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作；
⑥ 負責服務車間的5S及車間設備的維護和保養工作；
⑦ 負責所轄區域現場環境的管理；
⑧ 配合組織對FTMS汽車疑難雜症的會診工作；
⑨ 配合保修鑒定員進行保修鑒定工作。

㈥ 汽車維修管理辦法

汽車維修的管理辦法主要在汽車維修的技術上多學習這方面的知識以後才能進行管理。