管理信息系統案例分析汽車配件

① 管理信息系統案例分析 全球戰略能拯救通用汽車嗎 求答案！！謝謝！！

我心哦，你這是要寫論文的吧？我還想進來看看答案呢。

分析這個問題首先要分析通用的戰略規劃是什麼，確定方向上有沒有問題。
第二是它的實施步驟是怎麼樣的
第三是它是用哪些手段來保證實話的

前三步做完分析以後，才能分析它遇到的具體問題，是不是通過管理信息系統的全球資源整合能力給予良好的支持。

這個問題太宏觀了，所以只能從微觀方面去求證。純理論的東西肯定得不到高分。

② 管理信息系統案例分析

1.不知道你們採用的是哪種ERP軟體。目前大多數國內外ERP軟體都能夠實現欄位級的許可權控制，許多軟體甚至能夠實現個性化的界面控制，你只要針對崗位需求設置和控制其許可權，就完全能夠實現安全化需求。不明白的是，采購模塊和其他模塊不集成上線的話，如何准確把握期量需求情況並很好的滿足呢？
2.至於與財務系統的一體化，許多企業在上線初期為了財務的穩定性，採取分階段實施的辦法，等待庫存模塊或生產模塊運行平穩了之後再考慮一體化集成，這也是可行的。

③ 管理信息系統案例分析及流程圖

你這個命題太寬泛了，得看你是什麼樣的管理，還得看你需要的是什麼信息系統。
管理的目標不一樣，管理的主體不一樣，管理的方式和流程都不一樣。
信息系統可以是自動化的系統，也可以是人工的系統。
這一命題涉及管理學和信息科學。
管理學本身就是一個非常大的學科，大學本科要學四年。
信息科學同樣博大精深。
也許你說個具體的管理內容，大家還可以幫你分析分析案例，給你一個流程參考。

④ 管理信息系統案例分析題，跪求大神解答 A企業是國內一家從事製造建築工程施工車輛的公司。該企業從九

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

⑤ 管理信息系統案例分析 只要一個案例 多分析一些 字數在4000-6000 左右 能和市場營銷方面有關盡量靠攏

我也是學這個的，下面這個以前自己用過，希望對你有幫助。

從寶供儲運的成長看信息系統戰略規劃的作用

寶供儲運是廣州的一家物流公司，其前身是廣州的一個鐵路貨物轉運站。劉武於1992年在承包這個鐵路貨物轉運站時，該轉運站的規模還很小。但由於劉武經營靈活，承包的貨運任務大多能及時完成，運輸的質量比較好，倉庫也比較干凈，而且還是當時廣州惟一一家能夠提供24小時貨運倉儲的服務企業。而當時的國有物流企業，倉儲和運輸是分開的，服務質量差，倉庫又臟又亂，這種截然鮮明的對比，使劉武的貨物轉運站越來越受到客戶的好評。以致於1994年進入中國市場的寶潔公司也將業務交給這家小小的鐵路貨物轉運站去做。

自從寶潔公司成為劉武的客戶以後，這家鐵路貨物轉運站的業務環境就發生了巨大的變化，並直接促成1994年廣州寶供儲運有限公司（簡稱"寶供"，下同）的成立。歸納起來，業務環境的變化表現在三個方面：

（1）業務總量的增加

寶潔交給寶供的第一筆業務是將4個集裝箱發運到上海。為了做好這筆業務，劉武運作得非常仔細。劉武將集裝箱送上火車以後，又馬上乘飛機去了上海，一方面"督戰"，一方面還可以考察各個環節，拿到第一手資料，這樣才能保證以後的發運可以少出現一些問題，滿足客戶的要求。結果，寶潔對第一批業務感到非常滿意，並從此開始陸陸續續地給寶供加大業務量，甚至一度把自己所有的鐵路貨運業務全部交給了寶供儲運。

然而，盡管第一筆業務效果很好，但由於成本很高，寶供並沒有賺到什麼錢。毫無疑問，如果每一筆業務都這樣做，客戶自然歡迎，但從經濟效益的角度看卻是不允許的。實際上，從1994年到1995年，寶供在全國已經有將近30萬平方米的倉庫，每天的發運量非常大，運營部的人每天都要花很大的力氣了解這些貨是不是按照客戶的要求在規定時間之內發運出去，到達目的地的時間、破損率是不是在控制范圍之內、有沒有及時把貨送到倉庫去、簽收情況又是怎麼樣等等。運營部的人拿一個碩大的筆記本，有單子就登記一下，對沒有收到貨的要及時打電話去詢問；對於有破損的，要發個傳真調查一下。其煩瑣的程度，僅僅靠人工是很難完成的。因此，面對發展迅速的業務量，如何提高運行效率，是擺在寶供面前亟待解決的一個問題。

（2）設立了分公司

分公司也是1994年由於業務發展迅速才成立的，並直接與寶潔有關。因為盡管鐵路運輸很便宜，但當時的鐵路運輸也有不少缺點，如環節多，時間不可靠，再加上一些裝卸、運輸過程中的野蠻作業，所以破損率比較高。而寶潔則一再表示：傳統的儲運公司讓客戶覺得很麻煩，貨到了以後，還要委託另外一個供應商來提貨，或者派自己的人去提貨，而且一旦出現短少、破損、或者提貨不及時等問題時，往往就會造成互相扯皮的現象。面對這種情形，寶供立即在成都、北京、上海、廣州設立了4個分公司，這4個分公司都按同樣的操作方法、同樣的模式與標准來運作。由寶供承運的貨物到達目的地後，仍然由受過專門統一培訓的寶供的人來接貨、卸貨、運貨，為寶潔公司提供"一條龍"服務，而且從理論上看，總公司與分公司之間的信息溝通和協調應該比較方便。

然而，分公司建立以後，也面臨一個問題--通訊問題，即總公司與4個分公司之間聯系很頻繁。用什麼通訊方式才能保證業務的正常開展而且成本也很低？

寶供當時的做法是：1996年建立了一套基於DOS平台的用電話線連接的內部網路，以便在全國范圍內的分公司之間傳遞一些信息。但在實際運作過程中，這種通訊方式效率低成本高。例如，總公司在與成都分公司通過計算機聯系的時候，往往由於電話線路緊張而失敗；另外操作復雜，穩定性差，長途電話成本高以及與寶潔沒有"介面"等等。因此，這又給寶供的未來發展提出了一個十分嚴峻的問題。

（3）兼顧客戶的業務流程

自從寶潔成為寶供的客戶以後，該公司就不斷對寶供提出了很多新的要求，如前面提到的要求寶供提供安全、准確、及時、可靠的儲運服務等。寶潔不僅要求寶供在業務上滿足他們的要求，而且還對所有在物流各個環節產生的信息非常關注。比如貨物什麼時候發運，用的是哪趟火車，預計何時到貨，貨物情況如何，有無破損，是否已經簽收等。

鑒於寶潔上述方面的要求，寶供努力地按照寶潔的要求來設計業務流程和發展方向。但寶供原有的業務流程是建立在業務量較低的水平基礎之上，業務量驟增以後，立即面臨著很多問題。對於寶潔所要求了解的發運時間、車次、到貨時間、破損情況、簽收與否等情況，如果只有一筆業務，劉武自己可以跟蹤解決，如坐飛機到上海、成都、北京等地；但如果有好幾百筆業務都在同時做，那麼每一筆業務都這樣跟蹤，顯然是不可行的。事實上，寶潔與寶供剛剛合作的一年左右時間內，寶潔一直都較滿意，但隨著業務量的加大，寶供的反應速度都在明顯下降，如發現到貨時間不準，破損率上升，還有貨運信息不能及時反饋等，甚至進一步影響到企業本身的發展，因此寶潔中止了與寶供的鐵路運輸總代理的合同。所有上述這些情況，又向寶供的業務流程和信息傳遞提出了挑戰。

寶供將如何解決上述問題？如果從信息系統的角度來分析上述問題，我們會發現寶供當時面臨的最本質的問題是信息的管理，即如何解決信息瓶頸問題。因為在原來業務量小的情況下，事務處理過程可以由手工來完成，而現在業務量大，事務處理過程變得繁重而復雜，如果仍通過手工的方式（用筆記本記錄、打電話、發傳真查詢催問），即使花很大的氣力也難以准確收集諸如發運時間、車次、預計到達時間、實際到達時間、破損率、入庫時間、簽收情況等有關信息。雖然寶供在成都、北京、上海、廣州四處設立了分公司，可以保證按同樣的模式和標准來運作業務流程，但對於信息管理而言，這樣做實際上增加了中間層次，並隨即面臨了總公司與各分公司之間的通訊問題。不僅如此，現代客戶（如寶潔）與傳統客戶相比，要求更高，不僅要求提供安全、准確、及時、可靠的儲運服務，而且還要求提供及時准確的貨運信息。這樣看來，寶供當時的"信息瓶頸"既表現為當時的信息管理水平和信息系統(IS)現狀已不能實時監控各個儲運環節，還表現為不能滿足客戶的需要。

正當寶供處於無法實時監控各個儲運環節和"競爭激烈"這種內外交困的境地時，正當寶供為如何解決"信息瓶頸"問題一籌莫展時，Internet網的應用已被我國的有志之士所認同，而企業信息系統及Internet應用專家唐友三此時對於幫助解決這一"信息瓶頸"問題起了一個非常關鍵的推動作用。如果我們從內部業務現狀、外部業務環境、內部IS現狀、外部信息系統環境四個方面來分析寶供，不難發現下面這樣一個業務與信息系統矩陣：

應該說，寶供當時的信息系統戰略規劃也並非完全一帆風順。作為企業的第一把手，劉武已經意識到寶供的信息瓶頸可以通過Internet網來解決，即通過網站發布貨運信息，全國各地的分公司和客戶都可以共享這些信息。甚至可以說沒有網路，寶供很難再往下發展了。然而，寶供當時的實際情況是，已有一些PC機了，並組建了一個基於DOS平台的網路，而且當時資金有限。唐友三與劉武多次商量以後，一致認為，為了企業的長遠發展，信息系統規劃必須與企業目標相統一，必須跟上國際潮流，要建立一個高起點高水平的企業信息系統，一個基於Internet網的信息系統。考慮到寶供的信息系統現狀和業務現狀，在硬體上能省就省，486先用著，386換成586兼容機，買一台新伺服器，再將原來的486伺服器升級一下，其它布線的活也由企業內部的職員來做，這樣硬體總共投入了大約10萬元，軟體部分也投入10萬元，交由北京的英泰奈特公司來做。經過英泰奈特信息系統專家的查詢訪談，整理出寶供的基本業務流程。

"客戶發過來一個單子，也就是一套托運表，要填好貨物品種、目的地、數量/重量等等，然後寶供的分公司根據這張表按照客戶要求聯系火車或者汽車准備第二天發運。有車皮了，如果這個單子的貨少，馬上還要准備調配其它客戶的貨一起發運。第二天要有車拉到火車站去裝，根據要求還要加一些包裝（如將怕漏水的加塑料布，怕磕碰的加用木架等）。裝完以後車皮的門要鎖住，封條要封好，封條的號碼還要記下來通知接貨的分公司。到達目的地後，分公司要到火車站去接收，把貨拉到寶供當地的倉庫裡面去檢驗有沒有損失，然後分類儲存好，等待客戶簽收。客戶簽收後再把單子馬上快遞回貨物始發的分公司，分公司上報總公司，總公司就憑這個找客戶拿錢。"

當然，在實際操作中每筆貨物都是不一樣的，在這個標准流程中的任何一個環節有變化，都會衍生出一種新的流程。比如食品在倉儲過程中有一個批號問題，考慮到保質期要"先進先出"，再比如有些貨物在運輸過程中必須分開，不能同批搭配運輸等等。

基於上述業務流程的分析，寶供建立了以Internet網路構架的IS，把貨物的運輸系統分解為接單、發運、到站、簽發等環節進行操作，整個系統由接單模塊、發運模塊、運輸過程式控制制模塊、運輸系統管理模塊、倉位管理模塊、查詢模塊等構成。系統採用集中數據存儲，各個分公司對於數據的保有權是有時效限制的。所有最終數據的維護均由公司的信息中心負責進行。

如果要詳細而具體地評述寶供信息系統戰略規劃的作用與影響，那將是十分困難的，不過我們通過對成本與收益的簡要分析就可以得出較有說服力的結論。

在成本方面，雖然寶供信息系統早期的規劃與開發上佔了不少便宜，如硬體很節約，軟體報價低等等，但後來的投入漸漸加大了，超過了200多萬元，總部人手一台計算機，經理們有筆記本電腦。從企業財務的角度來看，這正是良性循環的必然結果。因為寶供儲運的信息系統應用從基本的Internet構架到報表生成系統的開發，已經歷了兩個階段。無論從事務處理的計算機化還從服務於管理決策的角度看，成本的投入都是值得的。這一點已從總經理對唐友三的信任上得到了證明。

在收益方面，信息系統戰略規劃給企業帶來的好處很多。收益包括有形的收益和無形的收益兩方面。有形的收益表現為成本的節約。例如，將信息系統建立在Internet/Intranet平台上，比原先的電話、傳真方式所需的費用要低。雖然首期一次性投入（伺服器、PC機、布線等）可能也不少，但運行時具有的規模效應具有較大的優勢。另外，寶供從當初4個分公司發展到了31個城市都有分公司，客戶也由原來專門為寶潔服務發展到後來的45個客戶。從傳統的角度看，業務量的增長，應有較多的人員去應付諸多管理上的事務。而實際上，藉助先進的信息系統，寶供總公司業務部僅用12人就可以進行全盤監控了。這在以前簡直是無法想像的。用劉武自己的話說："沒有這個信息系統，寶供根本就做不大。現在我們在全國有那麼多運營點，要對他們進行管理，我看不到又摸不著，只能依靠這套系統來監控。對提出的要求和標准，有沒有達到？如果沒有達到，具體是什麼原因。我在電腦上一看，就知道這里已經出了什麼事，可以趕緊採取補救措施。"

有形的收益不僅表現在成本的節約上，有時甚至能直接體現在業務指標的實現上。例如，以前從廣州運到北京要15天，現在只需10天時間就可以了。在可靠性方面，原來能達到90％就不錯了，可現在鐵路運輸已經提高到了95％，公路甚至可以達到99％以上。

信息系統戰略規劃的作用與影響在很多情況下還表現為一種看不見摸不著的東西。寶供新的信息系統剛開始運行的時候，曾遇到過不少阻力，主要是一些老資格的管理人員，他們不懂計算機，不懂Internet網，更不懂計算機聯網後會提高管理效率，因而產生了抵觸情緒。通過總經理對規劃意圖的講解和參與計算機知識的培訓，提高了企業的所有員工的素質，而這實際上無形之中提高了企業的綜合素質。

上述兩方面的收益可以總結為以下5點：

（1）有效地組織跨地區的業務；
（2）充分利用資源（包括貨品的和信息的兩方面）；
（3）提高客戶服務水平；
（4）加快資金周轉，採用先進的比原來的結算系統平均提早兩天時間；
（5）節約通信費用。

而在上述5個方面中，最為根本的應當是搞好客戶服務。從這個角度看，對於物流企業而言，信息系統比車隊和倉庫更為重要。國外許多著名的物流公司其本身並沒有車隊和倉庫，但它每年的承運量都可以達到驚人的數字。而許多有著強大的承遠能力的國內運輸公司或擁有大片空餘倉位的儲運公司，由於沒有一套能夠讓客戶滿意的信息系統而失去與客戶合作的機會，只能淪為那些有信息系統但沒有儲運能力的物流公司的廉價的運輸和倉儲工具。因此，建立和開發以客戶服務為宗旨的信息系統可以為企業提供長期的具有戰略意義的競爭優勢。

⑥ 汽車配件銷售案例分析題

一、李某行為違法。因為其行為違反了公司法規定的高級管理人員的禁止行為規定。
二、買賣零件合同有效。李某在此期間所得收益歸甲公司所有。

⑦ 管理信息系統案例分析 謝謝大家啦！！！

網上搜了一篇文章，希望對你有幫助

概述
醫院信息系統（Hospital Information System簡稱HIS）是一門容醫學、信息、管理、計算機等多種學科為一體的邊緣科學，在發達國家已經得到了廣泛的應用，並創造了良好的社會效益和經濟效益。HIS是現代化醫院運營的必要技術支撐和基礎設施，實現HIS的目的就是為了以更現代化、科學化、規范化的手段來加強醫院的管理，提高醫院的工作效率，改進醫療質量，從而樹立現代醫院的新形象，這也是未來醫院發展的必然方向。
為了滿足我國醫院發展的需要，為了使祖國醫學早日與世界科技接軌，大連匯源電子系統工程有限公司集中了大量的人力和物力，借鑒國內外HIS的先進經驗，並結合國內各家醫院的傳統管理模式和實際需求，開發了該醫院管理信息系統， 2001年《匯源醫院管理信息系統》被大連市信息產業局認定為軟體產品，該產品是真正適合我國國情的醫院管理信息系統，是唯一能在中國境內與IBM醫院信息系統解決方案平分天下的有自主知識產權的醫院信息系統。

系統設計概述

該系統的實施將在整個醫院建設企業級的計算機網路系統，並在其基礎上構建企業級的應用系統，實現整個醫院的人、財、物等各種信息的順暢流通和高度共享，為全院的管理水平現代化和領導決策的准確化打下堅實的基礎。該系統具有成熟、穩定、可靠、適用期長、擴充性好等特點，可以根據各醫院各自的特點度身製作。該系統已成功地運行在普蘭店市第一人民醫院、庄河市第一人民醫院、大連市中山醫院、蓋州市中心醫院、蓬萊市人民醫院、丹東市中醫院、撫順市中醫院、鐵嶺中醫院、鐵嶺縣醫院、黑龍江省呼蘭縣中醫院、大連大學附屬醫院、瓦房店第一人民醫院等一系列三甲、三乙、二甲等醫院，為各醫院取得了良好的社會效益與經濟效益，同時也受到客戶的廣泛好評。
應用軟體功能
（一）、醫院各職能部門微機配備表
整個系統由一台伺服器和若乾颱工作站構成一個網路，各個子系統在網路上協調運行，部門間業務查詢靈活，又提供嚴格的許可權控制。每個子系統提供一個公用查詢功能，每個子系統在此功能下只能使用它有權調用的功能。網路間共享的數據是實時的，避免造成部門間數據不一致的現象。
（二）、醫院管理子系統功能視圖
醫院管理子系統（HIS）通常包含門診、住院兩部分，而管理的主線則為葯品和收款金額。
1、視圖說明：
以上為醫院的各職能部門的功能視圖。方框內的部門為配備計算機的部門；平行線內的部門為醫院內相關部門。各部門間傳遞的是數據信息。由於人事科、總務科等相對功能獨立，所以未包括在內。
2、功能詳細設計見附錄
硬體平台系統設計
硬體是系統實施的基礎，在設計方案中，我們考慮到系統實施的各種要求及特點，同時兼顧醫院的實際情況，硬體選型時必須符合系統需求，兼顧系統性能，以性價比最高為原則，使系統達到最優、也最經濟的方案。
1.伺服器（SERVER）
主伺服器是系統的心臟，系統中所有工作站都必須與其進行信息交換，所以必須保證其速度快、穩定、質量可靠。
2.工作站（WorkStation）
工作站的選用是以保證網路的高速度運行、高可靠性為標准。同時考慮到醫院的具體實際情況，達到系統的要求並為醫院自身節省有限的資金。
3.列印機（PRINTER）
我們選用列印機主要以列印速度快、耐用、運行成本低為主。世界著名的列印機生產商產品完全符合其要求。
4.配電電源（UPS）
電源中斷時，如果網路正在運行，可能導致數據丟失、設備損壞從而造成無法彌補的損失。因此，必須保證機器的不間斷運行，但僅能提供一段很短的時間，並發出警報。
網路設計
醫院管理系統是一個綜合性的系統。因此，在設計方案中，大連匯源電子系統工程有限公司考慮到管理面廣、部門多、信息交換要求及時等特點，同時兼顧醫院的實際情況，網路採用國際標準的星型的網路拓撲結構，其具有擴充靈活、維護方便、運行穩定、互連性好、性能價格比合理等特點，是計算機網路系統採用的最優、也最經濟的方案。
1. 綜合布線
纜線是計算機網路的生命線，是傳送信息的動脈，線路如因質量問題而造成損壞，將會使網路全部癱瘓，而停止工作。因此，我們在設計中採用樓宇自動化的綜合布線方案，嚴格按照綜合布線的技術要求，以此提高線路的質量和穩定性。同時可用於語言傳輸，便於用戶自由選擇，根據現場情況，線纜可連接於RJ-45插座於牆面上，也可用RJ-45插頭直接連工作站,這樣便於維護和擴充
2. 網路設備
網路設備主要是交換機（Switch HUB） 和集線器（HUB） ，它們是連接主伺服器和工作站的中間設備。交換機（Switch）是網路中的核心設備，它提供伺服器、工作站之間的交換式的快速連接，網路中還有一個硬體設備，就是網路適配器，又稱網卡，用於連接每一個工作站與線纜。因為網卡是每一個工作站與網路連接的主要設備，為了使工作站穩定的工作，兼容性好、可靠性高的網卡是一定要保證的。
3.網路管理
我們使用以上的網路方案是為了充分利用網路資源，便於管理與維護。在規劃中我們使各工作站不互相依賴， 但又互相聯系。即一個工作站的運行狀態的好壞並不影響其它工作站的正常運行，提高了網路的可靠性。
資料庫系統和系統管理平台
1、 資料庫系統
醫院管理信息系統因其數據量巨大、實時性強，所以在資料庫系統選型時必須選擇高效、穩定的大型資料庫系統。
2、 網路操作系統
網路操作系統是網路硬體設備基礎上的一層軟體平台，沒有網路操作系統將不能構成合理的計算機網路系統。 網路操作系統是網路的重要組成部分，因其穩定並與資料庫系統配合緊密。
工程服務
1.網路安裝
大連匯源電子系統工程有限公司負責網路工程安裝，遵循EIA/TIA568B布線標准，安裝內容如下：
● 提供網路拓撲設計圖
● 安裝伺服器及網路適配器
● 安裝工作站及網路適配器
● 安裝Switch HUB 、HUB
● UTP 及所有接頭
● 安裝伺服器網路操作系統
● 安裝工作站應用軟體
2.網路調試
按照標准調試每一個節點，保證每一個工作站能正常運行，並進行嚴格的安裝後測試，減少每一個點的不良隱患，使網路能穩定的運行。
3.網路管理
大連匯源電子系統工程有限公司在工程完工後，保證定期派工程技術人員對網路進行管理和維護，定期對使用人員提供技術指導。
培訓服務
1.網路系統管理人員培訓
網路管理人員是高級操作人員，網路正常運行必須由網路高級管理人員隨時維護，因此對高級操作人員要求有一定的網路知識及網路維護水平。本公司提供對網路管理人員為期兩個月的技術培訓，使其達到能獨立維護保養網路的能力。
2.工作站管理人員培訓
工作站管理人員是維護管理應用系統軟體的中級人員，必須能夠管理整個系統及各部門子系統的銜接和調用。本公司對中級人員提供30天的培訓，使其能夠了解各部門子系統的調用，及時為各部門提供維護和系統的正常運作。
3.工作站使用人員培訓
工作站使用人員培訓是單機工作站的操作人員，只能了解本部門的子系統的操作，不必也不能接觸其它子系統，本公司提供30天的培訓，學習單機單系統、本部門的相關操作。
系統維護與支持
大連匯源電子系統工程有限公司提供用戶網路及硬體設備一年質保，軟體系統自交付使用後一年內免費維護。對網路和軟體系統提供終身技術支持，我們承諾並保證24小時時刻響應用戶的呼叫，及時提供完善周到的技術支持和服務。

⑧ 管理信息系統案例分析題

1.分析階段問題較多。一是，沒有完全掌握各個業務部門的需求，進而無法從整個業務流程優化的角度來分析ERP系統。二是，對信息安全方面考慮不周。三是對信息集成方面做得不夠

2.這個系統不僅帶來了業務方面的問題，而且它是非常不安全的，很容易將企業的相關內部情報泄露出去。因此，應該首先在信息安全方面組織工作。同時，重新分析業務流程和各部門信息需求，並嚴格根據流程設定功能模塊，實現信息集成和流程優化。

3.這個問題可以查書，都有規范答案