新疆廣匯集團汽車配件采購

A. 汽車配件廠的采購有前途嗎

不知道你是剛畢業還是工作一段時間了，剛畢業的話是不錯的了，采購可以學到很多東西，公司的進出流程，財務方面都會涉及到，並且汽車配件這個行業是很有前途的。

B. 汽車修理廠的配件采購渠道

常用不壓貨價格便宜的汽配城批發壓店用，專車專用的需要的時候讓汽配城送，本地沒貨網購。修理場買件比常人要便宜。

C. 新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司的汽車服務

2001年起 廣匯集團開始涉足汽車服務業 ，2004年與美國新橋投資合作 ，先後在全國24個省份，投資新建和收購了當地經營規模較大的乘用汽車銷售服務企業,快速進入國內汽車產業的下游服務領域，初步形成了全國性汽車連鎖銷售服務網路。
在全國建有12家區域平台公司。廣匯汽車連續四年乘用車銷量全國排名第一。截止2010年底：擁有355家4S店，新建二級網點和直營店50個；實現整車銷售35萬輛；維修服務達300萬台次；全年經營總收入531.39億元；全年凈利潤12.94億元。
廣匯汽車 服務憑借全國一體化的銷售服務網路，高效、集約化的運營管理體系，完善、先進的網路化電子信息管理平台，迅速打造了規模化、品牌化發展模式，建立精細化、科學化的運營管控體系。
廣匯汽車服務公司擁有一支專業化的高端職業經理人團隊，國際化的人才結構將國際先進的管理經驗和管理體系也帶進了企業，這在中國的汽車經銷商隊伍中是獨一無二的。
在職業經理人團隊的管理下，廣匯汽車建立了KPI管理系統、ERP系統、BI管理系統和培訓體系，圍繞著市場和客戶，制訂了標准化的流程安排，在流程的前提下，強調「結果導向、過程保證」，以自動化、電子化來體現信息流，將戰略、組織、品牌、成本與市場目標和責任人緊密地聯系在一起，是廣匯汽車服務公司核心競爭力的主要內容。
廣匯汽車服務公司 建立了CEO全國定期巡訪制度，提出了「要做最優秀的世界500強之一，最優秀的國際化服務集團」的願景，用獨特的企業文化保障了汽車集團持續、健康、穩步地向前發展。
「汽車城」項目進一步鞏固了廣匯汽車的市場領先地位。已有新疆烏魯木齊米東汽車城、河南中部汽車城、蘭州汽車城、西安汽車城及重慶汽博中心。
廣匯汽車十年發展規劃：陸續建設8家以上具有國際領先水平的汽車城，通過其獨有的業態集中、一站式消費特點，逐步發揮出一體化、集約化優勢，進而大幅度提高汽車服務股份公司的核心競爭力。
未來三年內廣匯汽車服務產業將繼續以一線優勢品牌為核心，通過並購和直接建店的方式，進一步擴大在西北、西南、華東、華中、華南等地域的經營規模，4S店總數達到1000家以上，市場佔有率達到5%以上，並積極籌劃於2011年運作上市。

D. 我明天要去面試汽車配件采購請問應該注意什麼！

初試：一般來說，初試的時候需要求職者向面試官呈上個人的求職簡歷。面試官瀏覽你的個人求職簡歷後，看看簡歷是否符合職位任職資格的基本要求。如果符合要求，面試官一般會跟求職者進行溝通，以便了解求職者的求職意向、求職動機等。如果面試官沒有任何問題問求職者，便讓求職者等通知，即使哪怕是面試官收下了簡歷，那極有可能求職者被「pass」掉了。如果面試官問了求職者很多跟職位、專業、校外的社會實踐活動、校內的社團活動、學術專業等問題。問題越多、問題越細致、問題越專業、問話的時間越長。依照我的面試經驗判斷：面試官很可能就想給你機會了。因為面試官的這些行為表明他對你是非常感興趣的。通常初試的這個階段，面試官會收集較多的求職簡歷，回去後再詳細的閱讀這些簡歷。因為初試投遞簡歷的人一定會很多，所以面試官也不可能在收簡歷的時候花掉很多的時間來跟求職者作深入的溝通。在筆者多次做高校招聘的過程中，決定錄用一個人，很多時候就是在初試的階段，這個人給我留下了良好、與眾不同的、深刻的印象。我通常會在求職者的簡歷上做一個記號。以便在筆試的時候再跟他好好交流。初試這個階段，我給求職者一些建議：你一定要將自己獨特的、與眾不同的、個性鮮明的、能夠吸引面試官感興趣的能力在較短的時間內顯示出來，給面試官耳目一新的感覺。這樣你被錄用的機會會大增。
復試：能夠進入這個階段的同學，任何人都有被企業錄用的可能。因為在復試之前，基本上是面試官來全面了解求職者，而求職者也會盡力展示自己的全部。而復試階段，求職者則可以多向面試官們詢問應聘公司組織特點，公司內部的管理模式，人員結構情況，薪酬獎金福利方面的情況，人才培養與人才發展方面的情況，企業在行業中的發展地位、企業產品市場佔有情況等等。即使簽訂了就業協議，自己還需要做好哪些准備，加強哪些方面的技能，自己的弱項是什麼。這些方面都是求職者可以向面試官請教的地方。就算到了這個階段，求職者依然不能放鬆，因為還沒有最後簽訂就業協議，任何變化都是可能的！ 我在這里並不想花更多的篇幅來談如何完成復試工作。事實上，被我們錄用的絕大部分的同學，幾乎都是通過了層層篩選，經過了我們幾位面試官一致認可後才會被錄用的。我想提醒同學們的是：到了復試這個階段，只要保持良好的心態，根據用人單位的流程走就可以了。我在這里想著重談一談那些初試被「pass」掉的求職者，他們是怎麼做的，做了哪些事情，卻依然「神奇地」被用人單位錄用了。
面試過程中，求職者一定要調整自己的心態，積極主動地去表現自己，做好個人自我介紹，更好的把自己的閃光點在面試過程中表現出來！你不需要每個方面都很棒，你只需要那靈光一現的亮點來打動面試官就足夠了。面試官也是人，當然也會犯錯誤的，特別是在初試收集簡歷的時候，人山人海，而收集簡歷的時間又有限，不免會漏掉一些優秀的畢業生。這個時候，作為求職者就需要運用恰當的方式，就像上面的徐同學和吳同學一樣，積極主動地接近面試官，將自己的才華在較短的時間內展示出來，從而打動面試官，獲得心儀的工作。

E. 新疆廣匯集團旗下的廣匯汽車4S店幹了三年了，一直拖著不給入社保，該如何主張自己的權利

你這種情況分析如下:
1. 勞動監察部門處理不了就找勞動仲裁或者社保中心投訴
2. 走訴訟的話，你要准備證明你在那工作三年的證明，比如合同，考勤，工資等等
3. 沒有工資單，銀行轉賬也是可以的
4. 社保欠費首先建議讓他們補交，因為這三年如果錯過就少三年工齡了，但是這個有缺陷，因為即使判了，也不知道什麼時候才補交完。所以選擇一次性補償也是可以的
5. 另外勞動合同里有沒有什麼違法賠償的條款，有的話也可以看看能不能維權，沒有合同的話也是違法行為，也是訴訟的一個點

F. 新疆廣匯屬於什麼性質的企業

新疆廣匯屬於跨國大型民營企業集團。

新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司創建於1989年，經過22年創業發展，現已成為集「能源開發、汽車服務、房產置業」三大產業為一體的跨國企業集團。

截止2011年7月，集團共有總資產560億元，員工5萬名。自創建以來，多次榮獲自治區級、國家級多項榮譽稱號，連續10年躋身「中國企業500強」。

(6)新疆廣匯集團汽車配件采購擴展閱讀

廣匯發展三個階段：

起步創業階段（1989年-1994年）：完成原始資本積累

以餐飲娛樂業為主，成功興辦烏魯木齊第一家粵菜「廣東酒家」。從事石油機械進出口貿易，創下8000萬美元新疆民營企業最好外貿記錄。1993年建成廣匯大廈，曾是當時烏魯木齊最高標志性建築。

結構調整階段（1994年-2006年）：實現兩次結構調整

1994年進行第一次結構調整,進入房地產開發和石材加工產業，由三產推進到二產。1998年，響應政府號召積極參與烏魯木齊市國有企業重組改制,先後兼並了31家不同規模的國有和集體企業,並迅速發展成為新疆最大的房地產開發企業。

2000年5月26日，廣匯實業股份公司在上海證券交易所上市（證券代碼：600256）。公司2002年進行產業結構調整，相繼進入液化天然氣、煤化工和煤炭開發、石油天然氣勘探開發領域，2012年成功轉型為專業化的能源開發上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。

2000年進行第二次結構調整，先後進入汽車服務和清潔能源產業，初步完成三大產業的戰略構想，並快速發展成為國內供應能力最大的陸基LNG企業和經營規模最大的汽車服務企業。

穩步發展階段 （2007年——至今） ：三大產業全面提速

2007年集團進一步明確了「清潔能源、汽車服務、房地產」三大產業長期發展戰略和進入世界500強的宏偉目標。2008年7月，啟動哈薩克齋桑油氣綜合開發項目。2009年12月，啟動富蘊煤制油項目。

2010年，啟動「大能源、大物流、大市場」戰略，建設新疆第一條民營運輸淖柳公路、鐵路專用線。2010年新疆、廣西房地產業取得成立以來的歷史最好開發、銷售佳績。

引進國際化專業團隊，大幅提升汽車產業的管理水平，國內乘用車經營規模連續四年排名全國第一，積極籌備2012年上市。2011年3月，集團三大產業正式命名為「能源開發、汽車服務、房產置業」。

參考資料來源：網路-新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司

G. 汽車配件采購員崗位職責

《采購員崗位職責》
1. 認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平。
2. 按時按量按質完成采購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責任指標。
3. 負責與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，並催討所欠、退貨或索賠款項。
4. 嚴把采購質量關，選擇樣品供領導審核定樣，對購進物料均須附有質保書或當場（委託）檢驗。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題。
5. 負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續。
6. 收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產品原料結構調整改進，對新產品開發提出參考意見。
7. 填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告。
8. 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。
9. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務。 我決得你做到這些,你就是個出色的采購員.

H. 汽車配件的采購方式有哪些

近年來，我國的汽車產業迅猛發展。尤其是在剛剛過去的2009年，車市年銷量突破1300萬輛大關，正式超過美國而一躍成為全球第一大汽車市場。與之伴隨而來的，是汽車零部件產業的蓬勃發展。各大汽車廠商為了爭奪在華市場份額，紛紛強化其在中國市場的成本控制能力，零部件配套體系將逐步放開，零部件采購慢慢向中國傾斜。隨著汽車零部件行業的日益興起，汽車廠商在零部件采購和檢驗環節出現問題的幾率應該會有所降低。
在研發階段，汽車的各項功能與參數已基本確定，而對汽車品質影響最大的莫過於將圖紙變為現實的製造過程。所謂積土成山，局部影響整體，各個零部件的品質直接影響到整車的性能。因此，零部件的采購與檢驗，成為汽車製造過程中一個極為重要的環節。
零部件采購向專一化、專業化方向發展
中國汽車零部件工業的結構特徵主要是生產廠家分散落後。整車生產廠既傾向於就地采購或從本集團公司內部采購，又對同一車型的同一種零件實行多家采購方式，藉以促進零部件廠家間相互競爭。這樣一來，由於各零部件廠生產規模過小，不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高，而且生產規模過於小將導致無法投入足夠資金進行研發。整車生產廠實行多家訂購，使零部件廠不能指望獲得穩定的訂單，也就無法進行充分投資，產品質量因而難以提高。
可喜的是，由於中國市場在全球車市中地位的巨大提升，吸引了不少國外汽車廠商開始考慮將零部件配套體系逐步放開，並與中國本土零部件製造商合作，建立長期的戰略合作夥伴關系。在具體的操作層面上，可以先從對零部件企業的把關入手，選擇知名品牌中得到客戶廣泛認可的零部件；每年再動態調整零部件采購企業清單，根據前一年的使用情況優勝劣汰；最後，建立零部件質量檔案，每月進行例行分析，對出現問題的零部件企業督促其限時整改。
另外，國內一些車企與采購體系相對成熟的歐美、日本車企相比，本土車企的采購成本高、采購流程復雜，為轉嫁成本壓力，很可能會採取壓制供應商成本，這樣難免會導致零部件供應商相應地在一定范圍內靠降低產品質量來達成壓低成本的目的。因此，繼續將采購流程和制度向專業化、科學化方向發展，成為保證零部件質量的重要途徑之一。
零部件檢驗向科學化、制度化方向發展
有了可靠的零部件供應，接下來的檢驗環節也是不可或缺的。質檢是保證產品可靠的重中之重，零部件從供應商到裝配車間，只有中間經過層層把關，才能最終確保整車的質量不受影響。只有從操作者層面來控制缺陷的發生，才能保證最終產品的可靠性。
對零部件的檢驗，應建立科學化的抽檢制度，將質量隱患消除於無形。具體操作可按照小件要抽檢，大件入庫前則要經過100%檢驗來進行。對各規格零部件建立備案，並追溯每個零件的原材料提供企業，對其規格、型號等指標進行備案。如果零部件企業中途要更換原材料，則應全部重新檢驗、考查和登記。
對不同供應商施行相同的激勵與懲罰機制，藉以促進供應商加大產品質量控制的力度。按照一定的標准對各個部分、細節進行標准化，而標准化就是制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平的過程。
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I. 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存
其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程.

注:汽車零部件采購流程;適用於各類新物料的采購；如有不足歡迎與本人互相交流.