汽車4s店的7s管理

A. 汽車維修中7s是什麼

你好,6S是整理整頓清掃清潔素養安全7S多了節約。望採納

B. 買新車去4s店與7s店哪個更有質量 保證

你好，買新車去4s店與7s店哪一個更有質量保證你的問題問得非常好。其實汽車都是交給經銷商來賣的，而正規的經銷商的名字，我們統稱為汽車4s店。至於你的7s店是個人把它稱為4s店，他其實也是四s店。希望我的回答對你有所幫助，望採納，謝謝。

C. 汽車行業7s指的是

整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養、節約

D. 賣車都是4s店,怎麼還有7s店呀

所謂4S店，即包含了整車銷售（sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋等（Survey）為一體的汽車專營店。而7S店，是在傳統4S店的基礎上，增加了二手車置換（second hand）、管家式服務/個性化售車（selfhold）、汽車沙龍/超級俱樂部（salon）這三項服務。

E. 汽車7S是什麼意思

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約
整理：
就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存、節約資金。
整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標准化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標准化。
清掃
就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、准備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：
（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；
（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
清潔
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：
（1）、只有在「清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品」；
（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；
（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
清潔的要點原則是：堅持「3不要」的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
素養
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7S」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘的使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。
安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

F. 求一份汽車4S店的現場7S管理制度

檢查要項 項次 檢查大項目 (檢查細項) 扣分
一、作業規范 1.1 一致性 作業時無SOP 4
1.2 一致性 SOP與生產機型不符 3
1.3 一致性 作業項目、動作與SOP不符 3
1.4 污損 SOP破損、不潔無法清楚辨識者 3
總分 13
二、工作區域 2.01 工作區整理 非生產用品出現於工作區內 3
2.02 定位 料盒、料架、台車未置於定位區內 2
2.03 定位/堆積 物料,半成品,不良品…等未放置暫存區定位/過多(料車/架最上層以不堆放材料為原則) 2
2.04 物料標示 原料、半成品、不良品…等未標示清楚料號、狀態、數量 4
2.05 物料放置 物料、治工具、設備不可混放在料車上 2
2.06 物料放置 物料擺放未整齊劃一，同性質的物料未擺放一起，料號標示不清楚 2
2.07 成品放置 成品未以棧板承載，直接置於地上 3
2.08 棧板放置 棧板放置凹凸不平整，且不可超線與壓線 2
2.09 Carton放置 Carton堆疊不整齊並超出棧板 2
2.10 測試站標示 測試站未標示測試站別及日保養紀錄卡，且未按時填寫 2
2.11 流線站機台 補焊各流線站機台數量超出規定(5-10pcs) 3
2.12 測試站機台 ATE測試台上機台數量超出規定(2pcs) 3
2.13 表格填寫 生產管制標示白板、相關點檢表格填寫不符或錯誤 3
2.14 尾數機 尾數機台/不良機台是否集中放置 3
2.15 通道暢通 通道/走道未保持暢通(如:擺放物品於其上) 2
2.16 照明設備 午休及下班後電燈未關閉，正常情況不可有故障不亮 2
2.17 公文櫥、櫃 非使用狀態未保持關閉 2
2.18 公布欄 有損壞骯臟或過期文件 2
2.19 白板 溝槽未保持乾凈，白板筆未歸定位 2
2.20 地板 地板有紙屑,垃圾,零件,錫渣 2
2.21 電源/網路線 各種電線、配線未理整齊 2
2.22 垃圾桶 垃圾散布在垃圾桶周圍 2
2.23 工作桌/椅子 桌面放置其他雜物如飲料、食物等，且桌面擺放不整齊，且堆積灰塵,保持定位. 2
2.24 滅火器 辦公區內或周邊滅火器未放置定位；滅火器超出使用時效 2
總分 56
三、設備、治具、手工具 3.1 清潔保養 未做清潔保養及周邊設備清潔 2
3.2 標示 無標示或標示無法識別為何種機種、產品使用 2
3.3 定位 設備、治具、手工具未定位 2
3.4 整理 儀器設備線路未整理，機櫃門/背板未關上 2
總分 8
四、靜電防護措施 4.1 靜電衣穿著 "作業員靜電衣/帽穿戴不合規定
(規范說明如下4.11~4.15)" 0
4.11 衣著規范 穿戴靜電衣時，應將識別證與技能卡掛於衣服外部明顯處，以便辨識 2
4.12 衣著規范 穿戴靜電帽時，應將頭發放入帽中，不可露出 2
4.13 衣著規范 穿戴靜電衣時，靜電衣袖子不可拉起 2
4.14 衣著規范 靜電服紐扣需全扣 2
4.15 衣著規范 外出上衣不可露出靜電服外 2
4.2 靜電腕帶 作業員作業時未佩帶靜電腕帶或靜電腕帶未接地 2
4.3 PCBA/機台 PCBA/機台未置放於靜電架或靜電台車上(不可放在非靜電區內) 2
4.4 儲放 原料、半成品、加工物儲放未做靜電預防 2
4.5 靜電桌墊/扣 未使用靜電桌墊(扣)或靜電桌墊未接地 2

G. 4s管理是什麼

4S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)這4個詞的縮寫。

4S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 4S 活動的對象是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

(7)汽車4s店的7s管理擴展閱讀：

展廳整體

1、展廳內、外牆面、玻璃牆等保持干凈整潔，應定期（1次/半年）清潔。

2、展廳內部相關標識的使用應符合風神公司有關CI、VI要求。

3、應按風神公司要求掛有標準的風神汽車營業時間看牌。

4、展廳的地面、牆面、空調器、視聽設備等保持干凈整潔，牆面無亂帖的廣告海報等。

H. 汽車　4s店　是指什麼7s呢　

「四位一體」包括整車銷售,零配件,售後服務信息反饋,等。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標准，只經營單一的品牌的特點。 「7S」是整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全和節約,這7個詞的縮寫。

I. 7s店和4s店有什麼區別

7s店和4s店的區別:

1、經營范圍不一樣

4S店，指的是整車銷售、零配件、售後服務以及信息反饋。7S店，目前還沒有明確的業務定義，但也是在4S店的基礎上，增加例如二手車、金融、共享、出行、車主關懷等數字化舉措。

2、實質不一樣

7S模式，是在汽車新四化背景下，傳統4S經銷店的模式不能滿足客戶在擁車整個過程中的服務需要，如果經銷商不做7S，其他例如出行、金融、二手車等部分原本就存在的需求，就會被其他所提供此類服務的公司收入囊中。

3、便利性不一樣

7S店的步伐，一站式的服務可以為車主整個汽車生活各個階段始終提供，但本質仍是在整車銷售之後的擴大業務面，只不過是在數字化、網聯化等大背景下4S店的升級蛻變。