汽車配件訂貨管理的意義極其作用

1. 庫存管理有哪些意義

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。庫存管理的意義如下：
1、庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。
2、庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
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2. 汽車配件管理與營銷是一門什麼樣的課程

主要包括以下章節，主要講了汽車配件的概念、市場、銷售管理等全面的知識。
第一章 概論
第一節汽車配件的概念和范疇
第二節汽車配件營銷的重要性
第三節我國汽車配件市場的現狀
復習思考題
第二章 汽車配件市場與預測
第一節汽車配件市場調查
第二節汽車配件市場預測
復習思考題
第三章 汽車配件檢索方法
第一節汽車配件檢索工具
第二節汽車配件檢索方法
第三節汽車零件編號體系和原則
第四節其他汽車配件技術資料的使用
復習思考題
第四章 汽車配件訂貨管理
第一節汽車配件訂貨管理基本知識
第二節庫存配件品種與最低安全庫存量的確定
第三節庫存補充訂貨程序
第四節即購即銷配件訂貨程序
第五節汽車配件采購
復習思考題
第五章 汽車配件庫存管理
第一節汽車配件入庫程序
第二節汽車配件倉庫管理
第三節汽車配件出庫程序
第四節庫存零件盤點
復習思考題
第六章 汽車配件銷售
第一節汽車配件銷售的特點
第二節汽車配件銷售價格的確定
第三節對汽車配件銷售人員的基本要求
第四節汽車配件銷售流程
第五節汽車配件銷售過程中的關鍵因素
第六節汽車配件營銷模式
第七節汽車配件銷售技巧
第八節汽車配件索賠
……
第七章 汽車配件計算機管理系統
附錄

3. 汽車配件計算機管理系統的作用是什麼

汽車配件計算機管理系統的作用主要是幫助管理人員系統化汽車配件信息的管理。
比如庫存管理，數量達到多少時發出采購提醒信息，也可以做上預約需求配件信息等等。
所有計算機管理系統的主要作用是簡化人員工作，使工作系統化，規范化，合理化。

4. 配送管理的意義原則是什麼

物流配送的重要意義
現代配送與普通物流的不同之處在於，物流是商、物分離的產物，而配送則是商物合一的產物，配送本身更像一種商業形式，雖然配送在具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢，商流與物流越來越緊密地結合，是配送成功的重要保障。配送的重要意義可以從以下兩個方面分析:
(一)
經濟學的角度
從經濟學資源配置的角度來看，配送是以現代送貨形式實現資源最終配置的經濟活動。
①配送是資源配置的一部分，因為經濟體制就是分配或配置資源的一種機制，配送可以看作是經濟體制的一種形式。
②配送的資源配置作用表現在，它是資源的「最終配置」，是接近顧客的配置，而盡可能接近顧客是企業經營戰略取得成功至關重要的因素，配送是一種重要的物流方式，對許多企業具有極為重要的戰略價值，但其局限性使它不能解決物流及流通領域的所有問題。
③配送的主要經濟活動是送貨。這里強調現代送貨，表明與傳統送貨方式的區別，即配送的主要經濟活動是以現代生產力、新式勞動手段作支撐，依靠科技是「配」與「送」有機結合的一種方式
(二)配送的實施方式
從配送的實施方式角度看，物流是按用戶定貨要求，在配送中心或其他物流節點進行貨物配備，並以最合理的方式送交用戶。
①配送處於接近用戶的那一段流通領域資源配置的全過程。配送的實質是送貨，但是和一般送貨有區別:
一般送貨可以是一種偶然行為，而配送卻是一種固定的形態，是一種有確定組織、確定渠道、有現代技術手段支持、有一套完整科學管理的體制形式，配送是一種高水平的送貨方式。
②配送是一種「中轉」形式。配送是從物流節點至用戶的一種特殊送貨方式。從送貨功看，其特殊性表現為:
從事送貨的是專職流通企業，而不是生產企業;配送是「中轉」型送貨，而一般送貨尤其從工廠到用戶的送貨往往是直達型;一般送貨是生產什麼送什麼，而配送則是企業需要什麼送什麼。而要做到需要什麼送什麼，就必須在中轉環節匯集這種需要，因而配送必然以「中轉」形式出現。
③配送是「配」和「送」的有機結合。配送與一般送貨的重要區別是，配送利用有效的分揀、配送等理貨工作，使送貨達到一定的規模，以利用規模優勢取得較低的送貨成本。如果不進行分揀，配貨，有一件運一件，需要一件送一件，會大大增加人力、物力消耗，送貨成本不會低於取貨。所以，要體現配送的優勢，分揀、配送等項工作是必不可少的。④配送以用戶要求為出發點。配送是從用戶利益出發，按用戶要求進行的一種活動。因此，必須明確樹立「用戶第一」、「質量第一」的觀念。配送企業作為服務者，首先應從用戶利益出發，在充分考慮了用戶利益的基礎上取得本企業的利益。配送企業不能利用自己的配送渠道對貨物進行控制以此來控制用戶，不能利用配送作部門分割、行業分割，不能利用配送作為部門分割、行業分割、割據市場的手段。物流配送是伴隨著大生產、大流通而出現的一種完成資源配置和滿足消費需求的方式。物流配送由於實現了定時、定量、准時性、計劃性、即時性、低費用甚至可以實現客戶的零庫存，以至可以完全取代客戶原有的供應系統用更高的供應質量和更低的供應成本，對用戶實現供應，實現企業銷售和客戶供應的一體化。

5. 物料管理的意義是什麼

物料管理的重要性有哪些?意義是什麼?物料管理包括三方面的內容:物料計劃及物料控制、采購和倉儲。它是物資采購、供應、庫存管理等的全部內涵，沒個人也許只需完成其中的一小部分工作就可以了，整個物料管理是個系統工程，需要團隊協助才能完成。那其意義和重要性是什麼呢?

物料管理的重要性:

1.正確計劃用料

製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金盡量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為生產計劃管理缺少物料而導致生產停頓。

2.適當的庫存量管理

適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

3.發揮盤點的功效

物料的采購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須准確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。

4.強化采購管理

由於經濟全球化的影響，原料的采購越來越表現出國際化的趨勢，原料采購已經成為一門非常復雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的采購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。

5.確保物料的品質

任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環節的質量管理。

6.發揮儲運功能

物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。

7.合理處理滯料

由於物料在產品的生產成本中占很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。

物料控制的首要意義在於降低企業的物料成本，確保企業獲得比較豐厚的利潤。在市場經濟條件下，一個生產新產品的企業剛開始可能獲取很高的利潤，但隨著競爭對手的增多，產品的市場價格必然跌。在其他條件保持不變的情況下，企業要出保持甚至增多利潤，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對於企業來說是一條既簡單又可行的方法

6. 汽車配件的作用是什麼

你好汽車本身就是配件組合而成配件的好壞也對汽車有很重要的位置

7. 汽車配件管理對汽車4S店有哪些意義

4S店行業的利潤在逐年下降，降低成本、提高利潤是每個汽車經銷商最終的目標。提高配件庫存管理效率，可有效降低成本，因此協調好4S店的配件庫存管理很重要。

8. 汽車配件管理的工作細節

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意後即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫後要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前台傳來的備料單准備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

9. 配件管理在整個4S店管理中的地位,作用和意義是什麼

配件管理在4S店的售後服務中有著舉足輕重的地位，從服務體驗角度講，如果客戶到店維修保養車輛，無合適可用配件，不僅浪費了客戶的寶貴時間，也降低了客戶對於4S店的信任度；從管理角度來講，配件是很容易出問題的板塊，稍有不慎一年就可能造成幾萬元的損失。因此，無論是投資人還是4S店的管理者都要對配件板塊高度負責，不可掉以輕心。

10. 供應商管理的意義

從對准時化采購原理和方法的探討中可以看到，供應商與製造商的合作關系對於准時化采購的實施是非常重要的，只有建立良好的供需合作關系，准時化策略才能得到徹底貫徹落實，並取得預期的效果。准時化采購中供需合作關系具有非常大的作用與意義。

從供應商的角度來說，通過建立准時化采購策略，把製造商的JIT思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯系與合作，在開放性的動態信息交互下，面對市場需求的變化，供應商能夠做出快速反應，提高了供應商的應變能力。

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作用表現：

供應商方面：增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定；成功的客戶有助於供應商的成功；高質量的產品增強了供應商的競爭力。

製造商方面：增加對采購業務的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。