天津汽車配件銷售經理

① 汽車配件銷售內勤主要是干什麼工作的

"內勤"，顧名思義是部門內部的"勤務兵"，是領導的參謀，幹部的後勤。也就是說，除要干好自己的本職工作外，還要協助領導完成一些必要的工作，努力做好領導的參謀助手。不同公司，有不同工作安排。
一、汽車配件銷售內勤主要工作內容如下：
1、負責日常進、出庫結算的記錄及核算；
2、處理公司的應付、應收賬款以及員工的日常報銷；
3、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的製作、編寫，並隨時匯報銷售動態；
4、協助銷售經理做好電話來訪工作，在銷售人員缺席時及時轉告客戶信息，妥善處理；
5、協助領導對客戶的管理，答復客戶的咨詢及投訴，協助客戶開發、維護的資料管理；
6、能夠發現實際工作中的問題，並結合情況作出合理性的建議；
7、完成領導交辦其它的工作。

② 汽車配件業務員好做嗎

心誠直銷網是騙子，裡面全是套路，騙自己員工，賣次品配件

③ 汽車銷售經理想轉行!

任何行業銷售都是融通的，關鍵是專業知識，銷售業績好的多數是行業專家，正如一樓朋友所說，做生不如做熟，如果你換個行業從頭開始，崗位競爭能力體現都需要你付出得更多；如果你想真想換個環境工作，建議你還是做汽車的延伸行業，如：汽車用品、汽車美容、汽車配件等，這些相關行業你更容易有競爭能力，獲得老闆的認可、收入的保障更穩妥

④ 在汽車4S店做配件經理需要做什麼

1.徹底執行店內和工廠配件運營的相關規定；2.監督指導配件部門做好本服務中心的配件管理工作；3.協調號配件部門和其他部門的關系，確保維修業務的正常開展；4.對配件采購及銷售進行監督；負責 配件部門人員的績效評估及考核；5.了解本地區配件市場的動向。

⑤ 汽車配件經理待遇怎麼樣

前些年有賺到大錢的，都是做外省銷售代表的，腦筋和原則活點就能，只可意會不可言傳啦，我哥們就是，賺夠了回家開店去了，現在不如以前了，價格都殺亂了，不過一個省賺個10幾萬還不是難事，在想多賺就看你的路子了

⑥ 汽車配件經理該怎麼開展工作

做配件經理首先您要熟悉配件,其次要根據您所在維修站的業務量做合理的配件計劃,保證庫存充足,資金周轉快,再次要做好資金周轉率,盈虧報表等等吧,如果您有這方面的經驗,操作起來應該會很快適應的,最後,祝您工作順利!

⑦ 天津大信汽車零部件有限公司招聘信息,天津大信汽車零部件有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

天津大信汽車零部件有限公司成立於2007-12-26,注冊資本null,法定代表人是鄭真榮,公司地址是天津市津南區八里台鎮工業園區,統一社會信用代碼與稅號是91120112668829249N,行業是汽車零部件及配件製造,登記機關是天津市津南區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是汽車零配件及電子產品零部件的生產、加工、銷售；海綿製品、橡膠製品、塑料製品、紙製品以及汽車內飾品的加工與銷售；貨物或技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）***,天津大信汽車零部件有限公司工商注冊號是120000400039518

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

韓信商社(株),出資比例100.00%,認繳出資額是19.000000萬

• 高管人員：

金容珍在公司任職監事

鄭真榮在公司任職總經理

鄭真榮在公司任職執行董事

⑧ 汽車零部件銷售經理的績效考核

常用的績效考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。 該方法的優點和缺點。 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
（一）強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。 （二）強制分配法的適用性
三、要素評定法
（一）要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。 （二）要素評定法的操作 （1）確定考核項目。 （2）將指標按優劣程度劃分等級。 （3）對考核人員進行培訓。 （4）進行考核打分。 （5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
（一）對於目標管理的認識 1．目標管理的含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。 2．目標管理的優點 目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。 （二）目標的量化標准 目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。 （三）目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結 6.考核及後續措施
六、360度考核法
（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 （二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然後，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。 （三）360度考核法的優缺點

⑨ 天津迪港汽車零部件有限公司招聘信息,天津迪港汽車零部件有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

天津迪港汽車零部件有限公司成立於2018-07-24,注冊資本30.00萬人民幣元,法定代表人是秦福林,公司地址是天津市津南區雙港鎮慧科路2號,統一社會信用代碼與稅號是91120112MA06DQRC4F,行業是汽車零部件及配件製造,登記機關是天津市津南區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是汽車零部件製造、加工、銷售；沖壓件加工、銷售；管道加工、銷售；技術推廣服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,天津迪港汽車零部件有限公司工商注冊號是120112000395657

• 股東：

秦福林,出資比例66.67%,認繳出資額是20.000000萬

陶斌,出資比例33.33%,認繳出資額是10.000000萬

• 高管人員：

秦福林在公司任職執行董事

秦福林在公司任職經理

陶斌在公司任職監事