汽車配件庫房怎麼擺放
Ⅰ 如何利用各種貨架在倉庫擺放汽車零配件同時要便以存取
恆緣誠貨架介紹如何利用各種貨架擺放汽車零配件貨架：
1、進行分類：如按配件類型、大小、重量等；
2、依據分類、使用頻度確定擺放位置；
3、定置和定位管理：
a.貨架上加標識——以便於找到某種類型的配件，如在貨架頂部加三角架、正面橫樑上加大類標識等；
b.在貨架每層標出不同配件的擺放區域，如用膠帶、劃線等分出一個一個的格子，並在每個格子外側加標識，如「***螺絲」等；
c.每一種配件都要這樣定置和標識。
4、設置物品卡（配件），進行出入登記和在庫管理；
5、在倉庫顯眼處張貼<倉庫配件放置圖>，以便讓任何一個人看完此表後都能在最短的時間內找到所需配件。
Ⅱ 如何管理好汽配倉庫
1、了解汽車構造的基礎理論。可以方便今後對配件類別歸屬的判斷，在安排貨位號時非常關鍵，也有助於判斷配件的消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃；
2、掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型和發動機、變速箱型號。可以幫助作好計劃，也可以提高報價、揀料的速度；
3、了解常用車型配件的價格。可以快速報價，給他人非常專業的感覺，提高顧客信賴；
4、熟練運用本公司倉庫管理軟體，能製作各類報表，快速電腦入庫和領料開單，核對電腦帳目與手工帳目平整；
5、熟悉倉庫配件庫存的分布，建立並完善貨位號；
6、了解事故車的業務處理流程；
7、對配件索賠的舊件具備一定的鑒定能力，能說服供應商給予索賠，能判斷人為損壞；
8、對季節性較強的配件和批量索賠配件提出庫存建議；
9、認真出入庫檢驗，並對庫存質量做周期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失；
10、作好衛生工作，注意防火、防潮。
Ⅲ 汽車配件倉庫內貨架擺放設計
可以設置：有幾個庫房，如A、B、C等
每個庫房又可設，A1、A2、A3；B1、B2、B3；C1、C2、C3等貨架。
每個貨架又分四組，如A101、A102、A103、A104等
每一組又可分好多層，如A1011、A1012、A1013等
每一層又可放若干個小盒子，如A10111、A10112、A10113等。
Ⅳ 汽修廠配件倉庫如何管理
庫房實物管理七原則：
1 、按周轉速度存放，靠近出口原則：
即使用頻率越高的備件存放時應越靠近揀配通道、出貨口，以減少步時距離，提高揀配的效率。
2 、 重物下置原則：
重物應保管於料架的下層位置，而重量輕的備件則置於料架的上層位置（如壓盤、制動鼓、擺臂球頭 等） 。
3 、 特殊件豎直存放原則：
有些特殊件需豎直擺放，避免變形漏油（如排氣管、減震器、輪胎等） 。
4 、 按類型存放原則：
根據備件的大中小分類相同類型集中區域保管（如三濾、喇叭、揚聲器等） 。
5 、異常品管理原則：
備件特性不僅涉及備件本身的危險及易腐等性質， 也可能影響其他備件， 因此在保管時應分開存放 （如 油漆、安全氣囊、高價值等備件） 。
6 、 一件一號一位：
即每個備件都有料號、擺放位置。
7 、拿取方便：
常用件要擺放在隨手可及的地方，避免彎腰踮腳拿取備件。
Ⅳ 倉庫怎樣擺放最合理
實倉庫的工作是很亂的，
要實打實的工作，要細心，很容易有出錯的地方
我想也沒有什麼要注意的問題吧，可能就是一些對工作的態度.要對自己有信心!你會成功的!
倉庫管理流程僅供參考!
調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫盤點流程
1、盤點准備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。
營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以產品區、輔料區、產品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。
倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點後期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規定
盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。
參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實准確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。
對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任
Ⅵ 在倉庫如何利用各種貨架擺放汽車零配件貨架，同時要便以存取，還有一些實際存在的問題，同時說明理由和圖
1、進行分類：如按配件類型、大小、重量等；
2、依據分類、使用頻度確定擺放位置；
3、定置和定位管理：
a.貨架上加標識——以便於找到某種類型的配件，如在貨架頂部加三角架、正面橫樑上加大類標識等；
b.在貨架每層標出不同配件的擺放區域，如用膠帶、劃線等分出一個一個的格子，並在每個格子外側加標識，如「***螺絲」等；
c.每一種配件都要這樣定置和標識。
4、設置物品卡（配件），進行出入登記和在庫管理；
5、在倉庫顯眼處張貼<倉庫配件放置圖>，以便讓任何一個人看完此表後都能在最短的時間內找到所需配件。
以上。
Ⅶ 新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作
一、汽車配件倉庫管理的基本任務：
及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
二、倉管人員應具備的基本技能
熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；
熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
具備一定的質量管理知識和財務知識；
懂電腦操作。
三、收貨驗收
1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。
2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。
③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。
Ⅷ 汽車配件具體擺放方法有哪些
A、進行分類：如按配件類型、大小、重量等；
B、依據分類、使用頻度確定擺放位置；定置和定位管理：每一種配件都要這樣定置和標識。
C、貨架上加標識——以便於找到某種類型的配件，如在貨架頂部加三角架、正面橫樑上加大類標識等；
E.在貨架每層標出不同配件的擺放區域，如用膠帶、劃線等分出一個一個的格子，並在每個格子外側加標識，如「***螺絲」等；設置物品卡（配件），進行出入登記和在庫管理；在倉庫顯眼處張貼<倉庫配件放置圖>，以便讓任何一個人看完此表後都能在最短的時間內找到所需配件。希望可以幫助到您，望採納
Ⅸ 汽車配件倉庫擺放示範圖
分類擺放，可以參考超市的擺放方法。最主要的是人，工作人員負責任才是最重要的。
Ⅹ 汽配庫房區域該如何劃分
也不在你的庫房有庫房的區域劃分：
利用貨位的第一個字母將庫房分成不同的區域
A 區 小配件
B 區 中配件
C 區 大配件
D 區 托盤貨架
S 區 貴重物品
為避免造成混亂，O,J,I 等字母不能使用
以配件類型劃分：
中型件區
大件區
以配件功能劃分：
危險品
易燃液體，瓶裝氣體，減震器，清潔劑，電瓶…….
以配件功能劃分：
索賠配件管理方法
存放小型和體積較小保修故障部件的最好方法是使用
帶有10個格子的架子
分別標上數字1至10
維修部退回的故障部件就可以根據該部件保修維修工
單的最後一位數存放在相應的格子里。
例如，如果保修維修工單的尾號是6，那麼就將該部
件存放在6號格內
以使用頻率劃分：
特殊訂單存放區
不再上架，而是直接擺放在距櫃台較近的區域
根據工單將配件分別存放將維修預約時間，技工名字，客
戶名稱及聯系電話等信息標於配件上（如將工單副本別在
配件之上）
預出庫區
根據預約記錄，將工單所需配件提前集中到一個區域，節
省客戶時間，提高車間效率
將工單副本與配件一同存放，將預約記錄一同存放
貨位結構是怎樣建立的？
建立貨位結構的前提條件是每個貨位只分配一個配件號碼
按周轉速度存放
錯誤的方法：
① 常流動件存放於遠離作業區的貨位，延長了出入庫作業路線；
② 且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率。
正確的方法：
① 常流動件存放於靠近作業的貨位，縮短了出入庫作業路線；
② 存放在易於取放的位置，提高了工作效率。
配件貨位設計管理
總結：
按類型存放；
按周轉速度存放；
豎置存放；
重物下置；
一個配件號一個貨位；
先進先出原則；
存放在手可達到之處；
異常品管理。
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