汽車維修車間主任績效

㈠ 車間主任績效考核表，誰有

考核項目 權重% 考核方式 考核人評分 備注
初核 審核 復核
交期達成 20 達成率目標：90%（以訂單為單位統計） 效率得分=月實際完成訂單數/月要求完成訂單數/交期達成率目標*20分 附計劃部門統計數據
產品品質 25 質量目標：95% 品質量得分=月產品平均合格率/質量目標*25分 附品管部報表
成本控制 10 1、造成批量報廢的每單扣5分 2、人為造成模具、設備事故費用超過1000元扣10分（制度罰款另計） 3、每月生產成本超出預訂核算成本10%扣10分 4、送檢不合格返工，造成物料消耗每單扣3分 5、驗貨返工造成費用損失扣10分 附品質報表
設備管理 5 設備完好率目標：95%（3分） 1、設備得分=完好設備/所有設備/設備完好率目標*5分 2、設備管理制度及執行未做好扣2分 工程部提供
模具管理 5 1、產品質量投訴未改模具（治具）扣2分 2、模具生產前發現有問題未及時修改，扣1分 3、模具未做好保養扣1分 4、模具未做原始生產計錄扣1分 品質、生管、上級領導
安全生產 15 發生工傷事故扣分： 1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分 3、2000元以上扣5分（制度罰款另計） 行政部門提供
現場管理 20 1、員工流失控制：月每流失一名扣1分 2、員工1宗投訴其管理不當的（含下級、同級及其他相關部門同事）扣2分，3宗以上扣5分 3、直接下屬發生糾紛，每次扣5分 4、違犯生產物料控制管理條例每條一次扣2分 5、要服從尊重上級領導，按時完成上級領導交付的其他工作任務，每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分，未完成上級交辦事項扣2分/次 6、發生問題不及時反應處理的，每次扣2分 7、各種報表未及時完成上交的一次扣1分 8、保持所轄物品分類擺放整齊、標識清楚，保持場地及設備干凈、整潔、無異物，每發現一次違犯扣2分 9、上班時間不得串崗聊天、影響他人工作每發現一次扣5分 生管、6S管理小組、上級領導
合計得分 考核等級
考核人簽名： 初核人： 審核人： 復核人： 批准人：

㈡ 車間主任個人目標 業績 怎麼寫跪求!

車間主任的個人目標業績,可以分為兩個方面:
一是,業務方面,比如,車間產品工作量達到多少,車間產品合格率達到多少,車間產品損耗不高於多少等等,結合車間的實際情況,列出一個清單,作為硬性業務方面的目標;
一是,管理方面,比如,考勤合格率多少,培養幾名優秀技工和高級技工,車間團隊建設等等方面,軟性方面的目標。

㈢ 誰知道車間主任的績效工資怎麼設計

初步方案：產量+安全獎勵+業務費+通訊費+質量獎勵
王俊先生說的QCDM就是質量、成本、交貨、士氣和安全考核。績效獎就是一種鼓勵下屬更好的達到目標的一種手段，通訊費作為福利可以不放在績效獎中，業務費不太理解？車間主任需要做業務？質量會影響成本（返工或者報廢），會影響公司在客戶中的聲譽。你可以設置一次合格率目標（就是一次做出合格品的比率）、也可以設置客戶的投訴（按次扣除一定比例獎金）產量獎可以根據你設備的加工能力，計算一下正常情況下，車間可以達到的數量作為目標。超產可以獎勵，但必須是合格品，超產出的次品不但不獎勵，還要倒扣。現在辦個企業不容易，出了點安全事故就會賠死人。安全獎很重要，但培訓是基礎，不能用獎勵和處罰代替培訓。培訓+勞防用品+規范的操作+監督+獎勵處罰=穩定的安全。交貨也挺關鍵，也可以設置一個標准。讓車間主任可以充分動用起他的智慧，幫企業越做越好。

㈣ 車間主任每月績效考核表怎麼設計

1.協助主任執行公司及車間的各項管理制度；
2.督查本車間各崗位嚴格按照崗位操作規程進行工作；
3.組織本車間各崗位做好完整的工作記錄；
4.負責統計匯總生產日報等有關數據，審核各種原始生產記錄，收集整理統計台賬，編制生產報表；
5.負責車間的生產安全工作，以及安全規程的制定、落實、檢查；
6.協助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；
7.負責督查本車間安全防護和環保工作；
8.指導和協助下屬員工開展工作；
9.負責本車間員工的技術培訓和安全教育工作；