豐田汽車配件市場調查

Ⅰ 豐田汽車品牌策略分析

豐田品牌的高端車型是豐田皇冠TOYOTACROWN豐田企業的高端品牌是雷克薩斯LEXUS雷克薩斯的頂級車型是LS600hl混合動力豪華四驅轎車雷克薩斯是豐田最早當初要打開北美豪華車市場時建立的高端品牌謳歌是本田的英菲尼迪（又名：無限）是日產的這三個裡面在中國市場反響最好的就是雷克薩斯雖然雷克薩斯很多零件可以和豐田的車型通用但是雷克薩斯的高品質是豐田比不了的我從網上看說豐田要求汽車關門的聲音是大於0雷克薩斯的標准時小於1雷克薩斯就是豐田出的高品質高端品牌

Ⅱ 豐田雅力士的市場

自1999年在歐洲上市至今，雅力士在全球的銷量超過300萬輛，在競爭最激烈的歐美市場廣受青睞，多次被世界權威調查機構J．D POWER評選為「消費者最滿意汽車」，並曾同時榮獲歐洲年度汽車大獎和日本年度汽車大獎兩項殊榮。它有機結合了「歐洲風情」與完美主義風格，具有世界領先的「安全、環保、節能」新技術和更高的價值標准。
雅力士這款首戰功成於歐洲，暢銷於世界的豐田傳奇緊湊型兩廂車，自1999年
雅力士後備廂擴容 行李廂地台下沉8cm從廣汽豐田獲悉，從4月1日起，雅力士全系增加後備行李廂容量，即把行李廂地台下沉8cm。地台下沉後，雅力士行李廂可在原有容量基礎上，擴展出至少存放兩箱方便麵的位置。這一變化，使得雅力士原本就靈活多變的室內空間得以更大化利用，對於喜歡雅力士，又對汽車置物空間有更高期待的消費者來說，無疑是一大利好。眾所周知，雅力士通過更合理、科學的車體設計和人性化布局，以小型車的身份營造出不亞於中級車的內部空間。首先，雅力士採用1545mm高車身設計，讓「1.92米的大個子有舒適的乘車感覺」。其次，雅力士車內分布有20多處儲物空間，零錢、名片、票據、礦泉水瓶，甚至MP4都能找到合理的存放空間。再次，縱列式設計的中控台、少見的後排全平地板設計，更多地考慮到了乘坐者的舒適性。此次雅力士後備行李廂擴容，將內部空間進一步放大，既是對提升消費者空間需求滿意度的有益嘗試，又大大增強了產品性價比。

Ⅲ 1957年,豐田汽車在美國調查的目的是什麼

1957年,豐田汽車在美國調查的目的應該還是更好了解美國消費者需求 對競爭對手進行分析，從而搶占市場。

Ⅳ 豐田汽車大市場營銷調研方案設計

找專業的市場調研公司去做吧，不是專業的很難做出一份滿意的市場營銷方案，涉及統計學的相關內容，你可以咨詢一下匯調研，專業從事汽車類的調研咨詢，希望能夠幫到你！

Ⅳ 豐田公司產品情況

豐田旗下最暢銷產品卡羅拉動力轉向可能存在隱患
新華網2月19日訊 日本豐田汽車公司17日召開新聞發布會，通報問題車輛召回進展與產品質量改善情況。負責質量管理的執行副總裁佐佐木真一說，豐田公司正對旗下品牌卡羅拉的動力轉向系統展開調查，有可能宣布召回。
已接百名司機投訴
豐田公司17日晚在日本首都東京舉行新聞發布會，總裁豐田章男再次對召回事件給用戶帶來影響表示歉意，承諾加強產品質量管理，但否認隱瞞安全缺陷。
佐佐木真一在發布會上說，豐田將嚴肅對待關於卡羅拉動力轉向器存在問題的投訴，正展開相關調查，眼下尚不確定是否有必要實施召回，不排除召回可能性。
他說，如果調查發現需要召回維修，豐田公司將堅持「顧客至上」理念，採取一切必要行動，挽回公司聲譽。
卡羅拉是豐田旗下最暢銷產品，去年全球范圍售出將近130萬輛。佐佐木真一沒有說明存在問題的卡羅拉型號、數量和涉及地區。
他說，將近100名司機投訴駕車時會感覺對汽車行駛方向「失去控制」，眼下尚不清楚確切原因，可能與剎車系統或輪胎問題有關。
豐田處境雪上加霜
近4個月來，豐田公司接連曝出油門踏板、駕駛座腳墊、剎車等部件缺陷，先後宣布在全球范圍內召回多款車輛合計850萬輛。一些經濟分析師認為，如果卡羅拉果真召回，豐田汽車處境將雪上加霜。
日本高級研究所所長厚次延藤（音譯）說，如果卡羅拉問題發展成召回事件，豐田將再次遭受嚴重打擊。他說：「如果豐田不得不召回卡羅拉，他們將召回超過100萬輛，我對這一數字毫不奇怪。這將產生極大的負面影響。」
美國沃德汽車信息庫數據顯示，豐田汽車上月在美國銷量下降16％，1998年2月以來首次跌破10萬輛。
總裁承認擴張過快
豐田章男承認，公司擴張速度過快，產品質量管理和人員培訓沒有跟進，可能是發生一系列部件缺陷的原因。
他說：「豐田生產系統的基本規則是：按照市場需求生產汽車。而恰恰是我們自己違反了這一規則。」
豐田公司將加強對海外雇員在質量改進方面的培訓，為此設立培訓中心，將在各地區指派一名負責質量監督的高級管理人員，以豐田章男為首，組成「全球質量特別委員會」，定於3月30日召開首次會議。
相關新聞：
豐田社長將出席美國國會聽證會就產品質量作說明
豐田困境加劇 被曝非法隱瞞多起交通事故
豐田英國工廠將停產兩周 致3500名工人停工

Ⅵ 尋豐田汽車的品牌定位和品牌延伸策略,急急急

1、品牌延伸戰略可選用的策略

⑴品牌的直接延伸策略

即將原有的品牌原封不動地直接用在延伸產品上。這種方法雖簡單易行，但僅適用於與原品牌聯系非常緊密的產品，如「高露潔」牙膏，「高露潔」牙刷。反之，像「娃哈哈」 那種作法是極其危險的。

⑵品牌推出改進型新產品策略

如「樂百氏」奶，「樂百氏」AD鈣奶。改進型產品與原產品屬同一產品線，故其相關性很大。在原有品牌的基礎上，加上說明產品屬性的文字既能借原有品牌迅速提高認知度，又能夠突出新產品的個性。但弊端在於如果市場細分不明確，很可能會瓜分原有產品的市場。

⑶原有品牌與單個同類型新產品的名稱相結合的策略

如「海爾」冰箱的「大王子」，「小王子」，「雙王子」系列；「康師傅」方便麵的「珍品」系列，「家常」系列，「大排檔」系列。這種延伸方式除具有第二種方式的優點外，而且由於它的分類是建立在較為准確的市場細分的基礎之上的，對原有產品市場的影響較小。

⑷品牌的變異延伸策略

杭州「華立」集團，其主導產品電能表的品牌是「華立」，銅箔板的品牌是「華立達」，家用電器的品牌是「HOLLEY」。這一方式中品牌的名稱雖有一定的變化，但它卻適應了延伸產品與原有品牌產品聯系減弱的現實，好處在於分散了風險，各行業上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致於給其帶來負面影響，弱點則在於容易造成品牌資產的浪費。

2、品牌延伸戰略的具體實施方案

如何正確實施品牌延伸戰略是很多企業和個人想解決的問題，我個人結合了許多方案的優點概括出了以下一套普遍方案，希望對欲進行及正在進行品牌延伸的企業有所幫助！

⑴科學評估企業及其品牌的實力

事實上並不是每一個企業都有能力進行品牌延伸戰略的，對一個企業來說，只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證實施品牌延伸戰略的成功，如果企業在沒有多少知名度和美譽度的品牌下不斷推出新產品，這些新產品就很難獲得品牌傘效應，因而這樣與上市新品牌幾乎沒有什麼區別，因此，科學評估企業及其品牌的實力是實施品牌延伸戰略的起點。

⑵正確概括現有品牌的價值內涵

對於要進行品牌延伸戰略的企業來說，只有深入的了解品牌的價值內涵，才能防止品牌淡化稀釋現象的產生，反之，越是品牌延伸推出新產品，越是能強化品牌的知名度和美譽度。

⑶根據企業品牌的價值內涵和企業現有的自身狀況（生產、技術、銷售等方面），並加以市場調查，正確選擇企業要新進入的行業及要推出的新產品。

⑷新產品的試制、試銷，通過市場反饋確認消費者對新產品的接受程度。

⑸根據市場反饋信息，不斷改進新產品的價格和性能，從而向市場大量推出新產品。

⑹企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。

以下舉一例說明上述過程：

上海雨花石服飾有限公司，1993年成立，至今已有8年歷史，公司成功利用「雨花石」這一品牌服飾，使得企業資產從原來的20萬增值到了現在的8000萬元，但現在由於服裝行業的普遍不景氣，原材料的上漲，再加上外商的進入，企業高層為了降低企業風險，擬要利用品牌延伸策略推出新產品，以增強企業在市場中的競爭能力。這就涉及到如何實施品牌延伸這一問題，而企業高層就是利用上訴方法實施了新產品的選定和推廣，並在市場上獲得了巨大的成功。

第一步：評估：「雨花石」這一品牌推出已有8年時間，並且在市場上有廣泛的知名度和 美譽度，而企業的自身實力也以相當，因此企業高層認為企業已經擁有了利用品牌延伸推出新產品的實力

第二步：價值：「雨花石」這一品牌的價值內涵是什麼呢？多年來，雨花石服飾為廣大的青年人所喜愛，他們追求時尚，流行，另類。因而高層認為「雨花石」這一品牌的內涵在於——年輕，時尚，流行。

第三步：選擇，企業根據「年輕，時尚，流行」這一品牌特徵，並加以對市場及企業自身實力的考慮，認為企業進入自行車市場較為合適，主要原因是：雖然中國是自行車大國，但是自行車的款式都相當陳舊，而適合年輕人的自行車更是少之又少，在這一市場上的競爭對手實力又都相對較弱，國外的對手也不象其它行業一樣強，而年輕人的購買能力又合適買自行車，因而企業高層決定要為年輕人造車，推出各種超前的車型，並加之以原有品牌的優勢，以期迅速佔領市場。事實證明他們的選擇是對的。

第四步：企業迅速吞並了一家自行車生產商，請來外國的專家，設計出全新時尚是車型，

然後是試制、試銷，市場反饋確認消費者對新產品的接受程度非常良好。

第五步：企業根據市場反饋信息，不斷改進產品的價格和性能，從而向市場大量推出新款自行車產品。

第六步：企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。

事實證明：由於使用了這種分析方法，企業獲得了巨大的發展，從而避免了市場的風險，為企業可持續發展開辟了一條嶄新的道路。

Ⅶ 求助市場營銷學案例：日本豐田汽車公司在1950年設立了豐田汽車銷售公司，由擔任銷售常務董事的神谷正太即。

1. 以市場為導向的營銷觀念，確定目標市場，確定顧客需要，整合營銷，提升盈利能力。案例：
其中市場調查部成員有60多人，各類專家濟濟一堂，主要負責市場需求動向調查，做出需求預測。
2.當然答合理。豐田公司以市場為導向知道生產，是企業降低庫存成本提高流程效率的有效措施。現代企業生產不再是閉門造車，而是時刻跟隨市場，引領未來。
3.實行的是產品觀念和推銷觀念。先生產製造，後搞市場。

希望對你有用 也希望你了解更多市場知識。。。對你將來有幫助！

Ⅷ 如何評價豐田汽車

現在，汽車市場可以說是非常的火爆，而汽車品牌也是非常的多，那麼，我們來說一下豐田的汽車。

豐田可以說在世界上表現得非常好，是一個非常成功的車系，在美國有豐田中心，而在中國，可以說也是表現的非常好的，車到山前必有路有路必有豐田車，現在是豐田真實的寫照，而且看豐田的銷售額在中國上漲了百分之二三十，可見豐田車的品質也是相當的受到中國消費者的認可的，所以，豐田車不愧是一個好的車系。

而豐田車的優勢就在於汽車比較的耐開，有一句話叫做開不壞的豐田，可以說豐田汽車的故障率是非常的低的，基本上豐田車很少有出現問題的時候，當然了，一旦出現了問題也是價格不菲，而豐田車的質量確實過硬，豐田車可以說所有的配件都不是性能最好的，但是卻是綜合起來最平均的，而沒有短板的汽車自然質量過關。

豐田車確實是一個非常不錯的車系，買車的話可以看一下。

Ⅸ 豐田在美對近190萬輛RAV4展開調查 排查起火事故投訴

美國國家公路交通安全管理局沒有發現起火原因與電池安裝不當或先前的碰撞維修之間有聯系。但是，根據這份文件，大部分起火原因都源於車載12V電池。所以這項調查將更密切地關注電池是否存在嚴重的安全缺陷。

初步評估並不一定意味著將要進行全面召回。NHTSA表示，調查的目的是「更好地了解同類車型發生存在起火隱患的原因和概率」。豐田汽車在一份聲明中說，它已經知曉NHTSA已經開始這項調查，並且正在與NHTSA積極配合。