汽車配件庫存檔點表報告
Ⅰ 倉庫盤點後報告怎麼寫
應該將盤點的結果公布一下,加上對盤虧做個檢討,給出後續預防措施,對盤盈對分析,怎麼保持和改進,下面給你一個例子:
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告(實物與物質不符)
一、盤點稽核背景
2010年5月28日,公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點,公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果
見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析
1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。
主要原因有:
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤:三樓倉庫中r10*30*2400
銅排,在記賬中誤將243根為1458kg記賬為4026kg,賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查,結果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產物流系統的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制,對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想,造成此結果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的准確性都有影響。
相關的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步,請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(發)料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。
Ⅱ 庫存檔點表格式
如圖:
倉庫盤點可以使用excel表格的形式進行創建,如果類目統一可以使用一張表,如果類目多可以使用兩張表。大概模板如下:
用excel做表格比較方便,注意第一列為序號,不要用excel表格中默認的,否則列印的時候是列印不出來的。
倉庫盤點是指對庫存等進行清點,常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法,常採用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。庫存檔點表一般都是對倉庫現有貨物的清點整理和統計。
主要有這么幾項:賬面數、盤存數、盈虧數+-、後邊註明盤點人、盤點日期、被盤點責任人簽字。前面標明盤點倉庫。
(2)汽車配件庫存檔點表報告擴展閱讀
為加強存貨資產管理,保證賬實相符,保障存貨資產的安全性、完整性、准確性,及時、真實地反映存貨資產的結存及利用狀況,使存貨資產的盤點更加規范化、制度化,為下階段的銷售、生產計劃及財務成本核算提供依據,所以要進行存貨的盤點。
庫存檔點表格式是什麼樣的為會計學堂整理,這樣的表格都很清楚,照著填寫就行,自然而然你會發現表格的用途,如果想進一步了解,甚至可以自己設置一個,功能差不多就行。
Ⅲ 請問,庫存檔點表怎麼做
您好,現在中大規模倉庫一般都是使用漢碼盤點機進行倉庫條碼管理,掃描條碼即可輕松完成盤點!盤點數據實時上傳!不用導入導出,無需人工手工錄單!
Ⅳ 如何根據盤點表出具合理庫存建議
1,對庫存存貨進行盤點的主要目的,是保證賬實的一致性,以確保資產的安全,如題所指合理庫存的涵義,一般是指合理的庫存量,展開來說是根據產量和銷量(即出入庫情況)結合市場狀況來確定合理的庫存量,以最優的儲存成本保障生產經營需求。
2,如題所述,盤點表只能確定實存資產,僅憑盤點表是無法出具如上所指的通常意義上的合理庫存建議的。
3,然而,通過盤點,可以提出盤存資產在庫狀態引申的問題點:例如,指出賬實不一致性已形成常態的資產,指出長期在庫造成積壓的資產,從而使管理者更關注庫存管理不足的現狀。
4,以上僅供參考,請予結合實際情況再作判斷。
Ⅳ 庫存商品盤點表
這種東西夠簡單啊。
庫存商品盤點表
序號 |商品名稱|數量|單價|金額|備注|
-----------------------------------
………………
----------------------------------
盤點人: 稽核人: 盤點日期:
Ⅵ 倉庫盤點報告應該怎麼寫怎樣寫倉庫的盤點總結報告
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告(實物與物質不符)
一、盤點稽核背景
2010年5月28日,公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點,公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果
見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析
1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。
主要原因有:
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10*30*2400 銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查,結果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產物流系統的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制,對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想,造成此結果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的准確性都有影響。相關的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步,請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(發)料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。
補充附錄:
首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.
根據共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況
一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目
如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅(進項)
借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:原材料
貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉出)
再根據管理層批示作相應的賬務處理:
盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:管理費用
盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用
他人責任:借其他應收款
非正常損失:借:營業外支出
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
Ⅶ 倉庫盤點分析報告怎麼寫
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告(實物與物質不符)
一、盤點稽核背景
2010年5月28日,公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點,公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果
見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析
1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。
主要原因有:
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10*30*2400 銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查,結果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產物流系統的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制,對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想,造成此結果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的准確性都有影響。相關的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步,請相關部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(發)料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。
補充附錄:
首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制<盤盈盤虧請示處理報告>交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.
根據<企業會計准則第1號_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況
一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目
如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅(進項)
借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:原材料
貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉出)
再根據管理層批示作相應的賬務處理:
盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:管理費用
盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用
他人責任:借其他應收款
非正常損失:借:營業外支出
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢