汽車維修廠衛生檢查表

㈠ 汽車維修質量檢驗標準是什麼

汽車維修質量檢驗應遵循的標准主要有：國家標准、行業標准、地區性標准和企業內部標准。

㈡ 汽車維護修理廠5S檢查內容有哪些

經銷商新招頻出 「5S店」首度現身京城
2月26日，澳德巴克斯「5S店」在北京朝陽區北四環東路太陽宮十字路口開業。與傳統汽車4S店不同的是，這家新開業的澳德巴克斯店除了「整車銷售（Sale）、零配件供應（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）」四項功能之外，新增了一項娛樂功能。

業內專家表示，隨著眾多新車型的逐漸加入，2006年車市競爭預計將達到白熱化程度，這將直接導致汽車行業的整合，結果是經銷商首先面臨洗牌。如何在市場上立於不敗之地？經銷商們為此新招百出，一些有創意的專賣店更是後來者居上，一經開店便因其新奇的附加功能（Supplement）吸引了眾多消費者的關注。別出心裁的新增設了附加功能的專賣店，被業內人士稱為「5S」店。
據澳德巴克斯「5S店」總經理孫斌介紹，除了傳統「4S」功能外，該店還特別設立了娛樂區域，為前往購車、看車的消費者提供休息用的網吧、大屏幕DVD影院，以及足底按摩、美發廳、遙控模型車的比賽場地等。

據了解，澳德巴克斯1947年開始在日本大阪創業，開始從事汽車零件、用品批發零售。1997年，以大商圈為對象的大型店鋪「SUPER AUTOBASC」作為該公司衍生的新型主力業態開業。至今除了AUTOBASC、SUPER AUTOBASC之外，還經營二手車和地價汽車用品的「AUTOBASC二手車用品交易市場」，以及以自助式加油站為主並出售汽車用品的「AUTOBASC EXPRESS」等各種業態的店鋪。

日前在京開業的這家專賣店，由北京德奧達汽車銷售有限公司出資。該公司董事長石桂元告訴筆者，這是澳德巴克斯首次在北京開店，也是其在中國大陸開設的第3家店鋪。迄今為止，澳德巴克斯已經亞洲地區開14家店，這使其海外店數達20家。據了解，北京德奧達汽車銷售有限公司是一家以開展汽車貿易及服務為專向業務的有限責任制公司，主營奧迪、大眾品牌轎車的整車銷售，維修服務及配件供應的大型4S店。

㈢ 汽車維修廠的報表如何做

《人 事 管 理 制 度》

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特製定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鍾內按每分鍾1元計算，如超過10分鍾，視情節進行處理；
2、如早退5分鍾內按每分鍾5元計算，如超過5分鍾，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作
時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
註：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一並扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事跡突出者。
註：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

根據自身需要做適當修改就可以用哪。如果有些地方不需要就刪掉，希望能夠幫到你。

㈣ 公司司機責任書 保險

汽車駕駛員安全責任書
1.積極參加業務學習，和安全學習、自覺遵守交通規則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。
2.熱愛車職工作，服從調派，聽從指揮不準出私車，牢固樹立服務思想，遵守勞動紀律，不給用戶添麻煩，不搞特殊化，堅守崗位，不擅離職守，做到隨叫隨到。
3.愛護車輛，堅持定期檢查制度，不開帶病車，確保行車安全。
4.按規定做好車輛的保養，保持車容整潔，車況良好。
5.認真、准確、填寫派車單，當日收車及時返回派車單，交中心辦公室進行統計。
6.認真執行中心規章制度，嚴格遵守交通規則，樹立安全第一思想，確保人民生命財產安全。
7.在駕駛過程中要禮讓三先，謹慎駕駛，避免開違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車。
8.嚴禁工作時間飲酒；不準酒後架車；不準將車交非司機駕駛；不準開與證不符的車輛。
9.汽車修理，必須經中心研究同意到黃委指定修配廠，進行修理。
負責人簽字：責任人簽字：
酒店駕駛員安全工作責任書
一．飯店駕駛員必須牢固樹立「安全工作，責任重於泰山」的思想，堅持「預防為主」的方針，加強和服從領導，明確責任，認認真真地抓好駕駛和行車安全工作，確保博雅財產和博雅員工、博雅顧客的生命安全。
二．根據飯店安全管理分級責任制要求，該部門經理或主管為該部門駕駛工作的主要責任人。必須在飯店分管總經理指導下，依法對部門駕駛安全工作進行全面領導和管理，並指導駕駛安全工作的開展。駕駛員為具體責任人，在總經理和部門領導的指導下，對行車安全和車輛財產安全負責。
三．配車部門，要加強對所屬駕駛員工或車乘人員的安全教育。宣傳行車和乘車安全知識，強化安全意識，增強應急和安全防範能力。不定期組織學習《道路交通安全法規》，做好駕駛和行車安全工作。
四、駕駛員要加強責任心，切實做好的行使和車輛安全管理工作，嚴防出現行車安全事故。
1、駕駛員必須持有符合駕駛車型的有效駕駛證，妥善保管車輛證件，出車時必須帶齊所有行車證件。不得擅自同意無關人員搭乘車輛。更不得將車交與他人駕駛，由此造成的損失由當車駕駛員自負。
2、樹立愛崗敬業的思想，認真鑽研駕駛和修理技術，愛護車輛。勤檢查，勤維修，勤保養，車廂內經常打掃，保持整潔，車體經常洗刷、養護。始終保持良好的車況，不準帶病車上路。
3、嚴格遵守《交通法規》及飯店對駕駛安全責任的有關規定，嚴禁酒後或疲勞駕駛。嚴禁開「斗氣車」、「霸王車」。若違反交通法規肇事，一切後果自負。
4、駕駛員要自覺遵守派車規定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調度，服從大局。做到不見派車單或主要領導未批准，不隨便出車；無派車單私自出車者，以曠工論處，
5、駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經批准不得擅自外出（包括駕車外出），有事找不到的視為曠工，駕車外出產生的一切費用自理；因擅自駕車外出造成傷亡事故或經濟損失的一概由駕車者承擔責任。
6、及時辦理有關車輛的技術檢測、年檢、年審、養路費、保險費等手續。
7、熟悉並學習必要的安全救護知識，制定行車安全應急預案，配備必要的車載消防及急救器材，遇事沉著冷靜，及時報告，把損失降到最低程度。
8、認真參加交警部門或飯店組織的安全培訓活動，平時要刻苦學習，對技術精益求精。
9、增強保密意識，領導在車上談論的不宜外泄的有關問題，駕駛員不得對外泄漏。
10、要服從並認真做好飯店安排的其他事務工作。
五、用車部門要服從車管部門和駕駛員的指導，部門間要通力協作，切實做好駕乘人員的安全防範工作。並根據「誰用車、誰負責」的原則，嚴格報批手續，認真落實安全責任制。
六、用車部門或個人及車管部門，要對汽車本身和車內的所有設備設施安全負責，嚴防損壞、丟失。如出現損壞、丟失事件，將追究有關責任人和相關部門負責人的責任。
七、嚴格執行責任追究制，如發生車輛和人員的重大安全事故，按照有關法律、法規，嚴肅追究駕駛員及有關責任人的責任。
八、按照飯店要求，部門與所屬的駕駛簽訂的《駕駛員安全工作安全責任書》要及時上報行政部存查，便於分清和落實責任。
九、本責任書一年一簽，有效期一年。簽訂之日起生效。
十、本責任書一式三份，飯店檔案室、車屬部門、駕駛員各一份。
格林博雅飯店部部門負責人：
駕駛員簽字：
二OO年月日
車輛管理制度
一、目的：整合資源，優化配置，使公司車輛高效、安全、有序運行，最好的服務於公司總體生產經營活動。
二、適用范圍：集團公司所有車輛，包括集團公司統一購置的車輛、外單位贈送車輛、租賃車輛。
三、相關定義
3.1車輛：特指公司的公務用車，並不包括摩托車、叉車、小推車等日常生產工具。
3.2車輛分類：根據公司生產經營的需要，本公司車輛分為載貨車、廣告宣傳車、售後服務車、載人公用車、載人專用車。
3.2.1貨車：系指物流相關部門主要用於裝運貨物的車輛。
3.2.2廣告宣傳車：系指銷售系統主要用於廣告宣傳、促銷行銷的車輛。
3.2.3售後服務車：系指銷售系統主要用於解決客戶困難、投訴、收集客戶意見、現場解決質量、技術問題的車輛。
3.2.4載人公用車：系指各部門主要用於出差辦理公務、方便員工上下班的車輛。
3.2.5載人專用車：系指由於業務需要，公司給予特殊崗位個人配置的專用車輛。
四、管理職責
4．1集團總裁辦：負責統籌管理工作，包括車輛購置申請、車輛調配、車輛檔案、車輛租賃、司機培訓考核、集團公共活動用車組織、年審、保險、修理、停車、出入證件管理、安全事故處理。
4．2財務中心：負責車輛費用預算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。
4．3人力資源部：負責司機培訓考核跟蹤、資格驗證、招聘、離職管理。
4．4各單位：負責使用過程中的管理。
4．5總裁辦：負責制定車輛管理制度，考察各部門車輛使用過程中的合法性、合理性、經濟性，定期向總裁匯報總體情況並提出檢討改善意見。
五、管理細則
5.1車輛的購置（附件1：車輛購置申請表）
5.1.1公司自購：按集團采購流程辦理。
5.1.2租賃車輛：由集團總裁辦依據實際情況提出租賃申請並擬出租賃合同，報財務中心核算後呈總裁批准。
5.1.4手續辦理：車輛購置後，由集團總裁辦統一辦理檔案資料、登記手續，調配到使用單位。
5.2車輛的調度使用（附件2：車輛使用申請表）
5.2.1各類車輛日常調度使用：
各類車輛在廠內由集團總裁辦車隊統一調度使用，在使用時間內由各單位調度使用。
l貨車、公用車由車隊統一調度，申請審核權部長以上人員，出車審批權集團總裁辦負責人。
l售後服務車、廣告宣傳車在廠內由車隊統一調度，申請審核權部長以上人員，出車審批權售後服務部與推廣部負責人。
l專車回廠後在上班時間內由車隊統一調度，申請審核權副總以上人員，出車審批權專車使用人。
l外借車在借用時間內，由借用單位調度，借用期滿重新分配調用。
5.2.2公用車輛日常調度使用
l上下班車：行車時間、行車路線、接送人員由集團總裁辦安排，接送人員原則上規定為由公司統一安排的外住人員，其它人員順道在座位允許的情況下也可搭乘。
l出差公用：出差公幹人員必須填寫《出差申請單》和《車輛使用申請表》經部門負責人批准後方可到集團總裁辦辦理派車手續。一般情況下，副部長級（含副部長級）以上人員、財務部出納、報關人員、售後服務人員出差公幹可以派車，但行駛距離往返超過100公里者原則上不予派車。在車輛不夠用的情況下，集團總裁辦將依次按事務優先、級別優先、預約優先三原則派車，同時，出差公幹人員在同一路線時盡量安排同一車次。
l接待客人：由集團總裁辦統一調派。
5.2.3出現如下情況，所有車輛均可由集團總裁辦緊急調用，手續使用後補辦：
l員工出現工傷事故、意外傷害或緊急病情需要即時送醫院治療時；
l員工家屬出現意外傷害或緊急病情需要即時送醫院治療，員工本人請求公司支援時。
5.2.4其它情況下的調度使用
l春節回家探親：可由集團總裁辦調度車輛送達廣州火車站、廣州汽車總站、白雲機場；
l各單位組織的旅遊活動：既可由集團總裁辦統一安排，也可由本單位自行安排車輛，但原則上每年不超過一次；
??公車私用：副部長級（含副部長級）以上人員、公司特聘人員、業務骨幹及上年度優秀員工因私事需用車可由集團總裁辦派車，但每年只限一次且往返距離不超過100公里。
5.3司機的管理
5.3.1組織管理：所有車輛司機行政上隸屬於集團總裁辦車隊，貨車、廣告宣傳車、售後服務車司機實行託管方式，由託管單位與集團總裁辦雙重管理。
5.3.2招聘：由人力資源部按招聘程序統一招聘。
5.3.3內部調職、離職：由集團總裁辦、託管單位協商意見後由集團總裁辦執行，報人力資源部備案。
5.3.4培訓：業務學習、培訓由集團總裁辦安排。
5.3.5考核：日常工作考核以託管單位為主，集團總裁辦為輔（附件3：司機考核表）。
5.3.6值班：節假日、夜晚由機動司機、車隊管理人員實行24小時輪流值班制度。
5.3.7司機言行規范：
l思想：牢固樹立為公司人流人員辦理公務和、物流提供優質服務的思想，爭創一流服務水平。
l言語：用語文明禮貌，不講粗俗污穢語言；不講誹謗公司形象的語言；不泄露公司領導有關管理方面的談話。
l儀表：要求著裝整潔，保持頭發、面部、手足衛生。
l行為：不論用車者是否公司人員，司機都要熱情接待，小心駕駛，告訴本次車行車路線和大概時間。乘車人上下車時，司機要主動打招呼，開關車門，乘車人下車辦事時，司機一般不得離車，乘車人帶大件物品時，司機應主動幫助，司機離開車輛時必須鎖好車門。
5.3.8車輛的日常保養
l清潔衛生：司機必須隨時保持整個車輛內外清潔衛生，集團總裁辦將不定期進行檢查（附件4：車輛清潔衛生檢查表）。
l定期保養：車輛每行駛5000公里定期保養一次，保養點由公司確定。
l加油：加油點由公司確定，一般情況下只准在指定加油站加油，特殊情況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。
5.3.9行車記錄：每日由司機填寫行車記錄，並由使用人員簽字確認，否則財務不得報銷相關出差費用（附件5：行車記錄表）。
5.4車輛的維修管理：一般情況下，維修的車輛由司機提出申請，報使用單位領導批准後，交集團總裁辦統一維修。廠內維修：由維修組負責維修、檢測，工具、維修零件采購按後勤物資管理制度執行。外發維修：維修站由總裁辦、財務中心、集團總裁辦共同考察評審，擬定維修合同，完結後呈總裁核准（附件6：車輛維修申請表附件7：車輛維修合同）。車輛在公幹路途中出現故障需維修者，由司機電話告之集團總裁辦，同意後方可維修，車輛回廠後補辦手續。
5.5車輛的安全管理
5.5.1車況檢查：司機每日必須檢查車燈、水箱、剎車系統、輪胎、水、油、皮帶等，並填好《車況點檢表》（附件8：車況點檢表）。對有異常情況的要及時報告、及時排除。
5.5.1載量限制：長途運輸原則上不準許超載。
5.5.2安全行駛：司機必須樹立「安全第一」的思想，嚴禁超速、撞紅燈、無照駕駛、酒後駕駛及任意停車。
5.5.3責任事故劃分及賠償：由於司機本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷；司機責任事故在經濟損失在2000元以下者，賠償20%在當月工資中扣除，在2000~5000元之間者，賠償30%分兩次在工資中扣除；在5000元以上者，賠償40%每月扣除工資600元，扣滿為止。
5.5.4鑰匙保管：非經集團總裁辦同意，任何人不得復制車輛鑰匙；車輛回廠後或司機請假鑰匙由集團總裁辦和託管單位保管；司機離職鑰匙交回集團總裁辦。
5.5.5安全教育學習：每月1~3日為安全學習日，由集團總裁辦組織教育培訓。
5.5.6獎勵：設年度安全獎和工作業績獎。
5.6車輛的費用管理
5.6.1預算管理：按國家規費（年審費、養路費、保險費）、加油費、維修保養費、停車費、洗車費、司機工資獎金、司機出差費及其它費用八項費用進行月、年預算，預算經財務中心、使用單位、集團總裁辦共同確認後報總裁批准執行。
l使用過程中，若超過預算，則超過預算部分由使用單位寫出專題報告經總裁批准後才能報銷。
l使用過程中，若低於預算，則節約部分可結存為下一個預算周期使用，但每年不轉存。
l預算管理計劃由財務中心制定下達。
5.6.2日常費用支出：各類費用由財務中心按程序統一報銷。零星加油/維修、司機出差補助、路橋費、停車費、洗車費等必須由使用單位證明才能報銷。
5.6.3費用分攤：按誰使用誰分攤的原則分攤。
5.6.4審計：財務中心、總裁辦可隨時對各項費用進行審計，各單位必須積極配合。
5.7車輛的停放管理：由集團總裁辦保安隊發放停車卡並由值班保安指引停放位置，隨意亂放者罰款五元，無卡停放者罰款10元。各類停放車輛所載物品由車主或司機自己負責，若發生失盜情況，集團總裁辦除配合失主追查外，概不負責經濟責任。
5.7.1公司車輛：原則上按公用車、專車、售後服務車、貨車分類停放。
5.7.2外來車輛：按保安指定區域停放。
5.7.3員工車輛：由員工提出申請報集團總裁辦批准後發放停車卡並按指定位置停放。
5.8車輛的其它管理
5.8.1車輛的出租與外借：必須由總裁辦與租用方或借用方擬定相關合同報請總裁批准後，才能出租或外借。
5.8.2車輛的轉讓與報廢：由集團總裁辦寫出專題報告，經總裁辦審核，報請總裁批准後，才能轉讓與報廢。
六、附則
6.1本制度自2004年9月10日開始執行，以往所定車輛管理制度作廢。
6.2本制度檢討時間為2004年12月。
6.3本制度解釋權歸集團總裁辦。
6.4本制度相關支持文件主要有：保安管理制度、財務報銷制度、培訓管理制度、考核管理制度、固定資產管理制度。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈤ 汽車維修台賬怎麼做

這是我先前回答過的一個題目，看是否符合你的要求，僅供您參考，如有不是，請批評指正，謝謝……

網路地址：http://..com/question/1945771506909135388.html

一個完整的汽車維修企業4s會計科目

一、整車銷售

1、預付車款

借：預付賬款

貸：銀行存款

2、收到采購發票

借：庫存商品

借：應交稅費——應交增值稅（進項稅）

貸：預付賬款

（有些廠家會將折扣、銀承貼息等開到發票上，但是有些廠家會單獨在廠家設立虛擬賬戶，所以還要針對你企業的情況做這塊的賬務處理）

3、銷售

（1）收到預收款

借：銀行存款

貸：預收賬款-預收車款

貸：其他應付款-代收款項（代收客戶驗車費和購置稅及保險費）

（2）開具機動車發票

借：預收賬款——預收車款

貸：主營業務收入——汽車銷售收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅）

（3）代客戶繳納保險費和購置稅

借：其他應付款——代收款項

貸：現金

（4）代客戶付保險費（一般保險費都是和保險公司聯網，如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒有就需要用公司的卡刷，公司可以去開戶行辦理商務卡）

借：其他應付款——代收款項

貸：銀行存款

4、結轉銷售成本

借：主營業務成本——汽車銷售成本

貸：庫存商品

二、精品銷售

（1）開具增值稅發票

借：預收賬款——預收車款

貸：主營業務收入——精品裝飾收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅）

（2）結轉裝飾成本

借：主營業務成本——精品裝飾成本

貸：庫存商品

三、配件銷售

1、配件購入

借：庫存商品——配件

借：應交稅費——應交增值稅（進項稅）

貸：銀行存款

2、配件銷售

借：應收賬款

貸：主營業務收入——配件銷售收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅）

3、結轉配件銷售成本

借：主營業務成本

貸：庫存商品

四、保險理賠

1、一般關於保險公司理賠維修先掛賬

借：應收賬款——**保險公司

貸：主營業務收入——維修收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅）

2、保險公司回款（保險公司回款其中有部分款是退三者的修理費）

借：銀行存款

貸：應收賬款——**保險公司

貸：其他應付款——退三者修理費

3、退三者修理費

借：其他應付款——退三者修理費

貸：庫存現金

4、結轉維修成本

借：主營業務成本——維修

貸：庫存商品——配件

貸：應付工資（職工薪酬 新准則，下同）

五、售後維修

（1）收到預收維修款

借：銀行存款

貸：預收賬款——預收維修款

（2）開具維修發票

借：預收賬款——預收維修款

貸：主營業務收入——維修收入

貸：應交稅費——應交增值稅（銷項稅）

（3）結轉維修成本

借：主營業務成本——維修成本

貸：庫存商品

貸：應付工資

六、保修保養費用

（1）發生保修保養費用

借；應收賬款——廠家

貸：主營業務收入——配件銷售收入

貸：主營業務收入——工時收入

貸：應交稅費-應交增值稅（銷項稅）

（2）收到廠家確認電傳文件

借：預付賬款

貸：應收賬款——廠家