汽車維修安全生產工作建議

1. 簡述汽車維修工安全生產責任制如何履行

汽車維修工履行安全責任制的具體做法：
1 認真執行有關安全生產方針、政策和法律、法規，提高安全生產意識。
2 嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程,杜絕違章操作。
3 正確穿戴和合理使用勞動保護用品,聽從安全管理人員正確指導。
4 自覺接受並配合上級和公司有關安全檢查工作。
5 積極參加各種安全教育培訓和各項安全活動，掌握本職工作所需要的安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
6 發現安全隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全管理人員
或者本單位負責人報告。
7 對安全生產工作存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權拒絕違章
指揮和強令冒險作業。
8 發生事故應及時報告，並自覺投入到事故搶險中去。

2. 天車要如何搞好安全生產工作

不知你是安全管理人員還是行車管理人員。
行車管理可以說是至關重要，俗話說十次事故九次行車。
1、嚴抓安全操作管理，嚴禁違章操作。
2、維修管理，維修時一定要按章進行停電、掛牌等，嚴禁帶電作業、無牌作業等。一防整修這車，那邊上去開的，把人摔下來。
3、記錄管理。維修記錄、安全會議記錄、點檢記錄、交班記錄等一定要全。
4、人員教育。事故的發生關鍵在人，像尤其上班前各班長要檢查好嚴謹酒後上班、網後上班一方開車時睡覺等等。作為安全管理人員要定期做好特種作業人員的教育，講解案例等等。
5、行車統一指揮手勢。要有統一的指揮手勢，嚴禁亂指揮。各班組、工段明確好指揮人員。
6、班長負責制。事故的發生很大程度上在一線基層管理人員監督認識不到位，亂指揮亂安排造成。所以說，做好班長的安全思想教育，班長負責制與工資掛鉤，沒有力度光說是不行的。
具體的一些方案還要根據你的企業情況自己定，這只是例舉的一些方面。還有處罰措施是什麼的都要有。

3. 汽車維修維修安全管理人員怎麼開展安全生產工作

檢查特殊工種是否持證上崗，檢查從業人員是否經過安全培訓考核上崗，檢查維修區域內的設備設施安放是否安全合理，檢查作業區內的危險化學品是否規范化管理，檢查維修區域是否有足夠的安全消防設備設施，檢查工作區域內的工器具擺放是否存在安全隱患或不合理設置，檢查維修區域內是否有安全警示標識，檢查從業人員是否存在三違現象等等。

4. 汽車修理廠的安全生產和生產管理

這里的安全分為工作環境的安全，作業人員的安全，產品（修理後的車輛）使用的安全。生產管理包括任務分配、作業進程、工藝流程要求、材料使用、安全生產管理、各類制度和台帳、考核標准和方法等。

5. 汽車維修企業如何做好安全生產工作

摘要：汽車維修企業是汽車產業鏈上的重要環節和組成部分，它擔負著為社會在用車輛提供維護、維修服務，為國家物流業的穩定發展和物聯網建設提供後勤保障的職能，為社會經濟發展所必需的成品、半成品、原材料以及人員的周轉暢通扮演著重要角色。本文從汽車維修安全生產的角度出發，談談如何做好維修工作。關鍵詞：汽車維修企業 注意的問題沒有技術狀況良好的車輛隨時待命，各類運輸任務就難以及時高效的完成，因此，抓好汽車修配廠的工作，也進一步關繫到整個集團公司生產、經營、和科研任務的順利實施，在此「如何做好汽車維修企業的安全生產工作」就顯的尤為重要，因為它是一切後續工作的前提和基礎。

6. 對安全生產工作的建議

國務院總理曾強調指出，加強安全生產必須標本兼治、重在治本。為此，不同汽車維修企業應根據其工作特性，制定各維修車間、配件部、接待處等部門的工作規范， 採用不同的安全管理方式， 才能有效地減少事故的發生， 促進安全生產。
1 . 現代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理在企業汽車維修活動中的重要性，企業的主要領導要親自抓、負總責。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、常規性的安全教育，又要充分發揮宣傳輿論工具，強化宣傳效果，形式和內容上要突出知識性、趣味性，寓教於樂，營造濃厚安全文化氛圍，使員工在潛移默化中強化安全意識，逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想跨越， 進一步升華到「 我會安全」的境界。
2 . 安全管理要「以人為本」在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質( 心理與生理、安全能力、文化素質) 是佔主導地位的，人的行為貫穿企業汽車維修的每一個環節。因此，在安全管理過程中，必須堅持「以人為本」，採取必要措施，提高員工對安全維修工作的積極性、創造性，全面提高員人的綜合安全技能，在安全管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全管理「命運共同體」，推動安全管理工作向縱深發展。
3 .建立安全預警工作機制。汽車維修規章中就需要有一定的冗餘措施( 多重保險) ，而糾正違章、維護安全是企業每個員工的責任。建立健全企業安全維修責任制，加快安全維修標準的制定和修訂工作，加強重點部位， 關鍵設備，重大危險源點的監控，增強事故防控能力，導入質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系，層層構築安全生產的一道道防線。
4 . 重視激勵作用， 把情感融入
安全管理。馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。而人的情感往往影響著人的行為目標、行為方式等多方面。在企業， 每一位員工 都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感， 才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理（www.chinatpm.net）中引入多種激勵機制，如「 形象激勵」、「 榮譽激勵」、「 物質激勵」 等，也可以採取「感情投資」、帶薪休假」、「 給員工過生日」等方

7. 汽車維修企業安全生產工作報告怎麼寫

安全生產規章制度

1.為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。
2.全廠員工必須按規定參加安全生產教育，嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程，任何人不得違反。
3.工作時不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。
4.必須按規定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。
5.工場內嚴禁吸煙。
6.非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內行駛車速不得超過8KM/h,不準在廠內試剎車。嚴禁無證駕駛。
7.加強對易燃物品的管理，不得隨意亂放。
8.在車間、油庫、材料間等處所應配備充足的滅火器材，並加強維護，使之保持良好技術狀態，所有員工應會正確使用滅火器材。
9.進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。
10.工作燈應採取低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，並經常檢查導線，插座是否良好。
11.手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按規定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
12.非電工不得搬弄配電盤上的開關及電器設施。
13.下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。
14.作業結束後要及時清除場地油污雜物，並將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。
15.定期進行安全生產檢查。

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以上為汽車維修企業常用安全生產規章制度，希望能夠幫到樓主~~

8. 維修車間工作中做到安全生產

維修車間工作中做到安全，要帶安全措施，安全帽啊，安全手套那些還有安全服務，這樣就可以保持安全生產了。

9. 汽修廠的安全工作怎樣開展

根據「安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理」的安全生產方針，以及上級的安全生產工作安排部署，實現安全生產責任指標，重點做好以下幾方面的工作。
(一)確立指導思想，明確管理目標
1、堅持「以人為本」和「誰主管、誰負責」的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標准，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。
2、安全目標：
死亡人數為0、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率100％，月度至少1次安全隱患排查活動、安全隱患改善率100％、安全會議出席率100％。
(二)完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責。
2、完善安全教育培訓制度。提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平。
3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法激勵先進，鞭策後進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。規范企業生產安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監督檢查管理工作，安全重點部門應指定人員負責安全工作。
(三)加強學習宣傳，全面提高認識
1、進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標准；提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工通過對國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。
3、各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程，提高安全意識，完成「要我安全」到「我要安全」最終到「我會安全」的質的轉變。
(四)搞好教育培訓，提高員工安全素質
1、根據國家有關規定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，並適時組織實施。
2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安
全生產的法律、法規和強制性標准中的針對性條款，明確職責。
(五)加強監督管理，減少事故發生
1、建立健全安全生產管理機構，落實安全生產責任制度。制定安全生產獎懲辦法；配備高素質
的專職安全管理人員，落實各項安全生產規章制度。
2、企業安全監督管理的重點是生產過程人身事故和設施、設備、防火、防爆中毒等項目。
3、加強各生產、庫管部門對自管項目的監督檢查，遏止安全事故的發生，各部門每月應按時上報安全月報表。
(六)加強自身建設，不斷持續改進
1、重視完善安全生產管理機構的設置和專職安全生產管理人員隊伍的建設，培養素質高、責任心強，有專業知識的安全管理幹部。
2、按企業生產要求和發展的需要，有計劃、有步驟地進行安全人力資源的配備。
3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結經驗教訓，認真督促落實整改措施。

安全生產工作計劃
1、堅持把安全生產工作放在第一位，認真執行上級主管部門及各級領導對「生全生產」工作的精神和要求，加強監督和管理。
2、抓好落實「安全生產月管理責任書」，使全體員工綳緊安全生產一根弦，形成責任明確，獎懲分明的安全生產工作機制。
3、積極開展宣傳教育。組織全體員工普及安全生產知識，提高整體素質，使安全生產意識、安全生產各項規定，深入人心，全面貫徹執行。
4、對安全生產管理中，做到「講到位、查到位、改到位、監督到位」，扎實推進我廠生產安全，預防、控制事故的發生，杜絕違章作業，確保本廠安全生產穩定。
5、加強內部管理，提高安全管理人員的業務素質，加大對安全生產工作的監督力度。分階段、分季節，對設備進行跟蹤管理，履行本廠安全生產管理責任，把不安全因素和事故隱患、苗頭消滅在萌芽狀態。
6、每月對職工進行安全培訓學習，營造「安全問題人人抓、人人爭做安全員」的氛圍。
7、強化安全生產管理和監督，完善各項管理體制，強化安全責任意識，綜合治理意識，狠抓安全隱患的源頭管理，有效排查、治理各類隱患，預防遏制各種事故的發生。

10. 汽車維修安全生產工作會議記錄會議內容開什麼

汽車維修工作中出現的問題，怎樣解決，技術探討，人員管理，設備管理等方面的內容。