汽車配件產品經理

1. 請問汽車4S店的汽車配件管理工作具體做些什麼

汽車配件管理工作具體如下：

1、及時供應率89%以上
2、遺漏定購
3、 延遲定購
4、 不能滿足是否及時反饋
5、 庫存結構是否合理
6、 是否有調整庫存報送計劃
7、 是否有不合理超期庫存
8、 是否准確快速提供供應配件
9、提供常用物品是否能在2分鍾供應
10、每月是否盤點配件庫存，是否有帳、物、卡一項不符現象
11、擺放是否整潔有序，編號、物品、定位是否一致，現場查看
12、配件購進計劃是否合理，是否有不經領導同意購進滯留件
13、訂購配件的准確率是否100%
14、對每次入庫前進行核實、是否做到物與訂購相符，數量與訂購相符，入庫前是否有驗收檢查表且記錄清晰完整
15、是否按定位入庫並立即輸入電腦計入賬目，緊急用件是否即時傳達前台
16、驗收出問題配件是否及時返回供應商處並記錄登記
17、是否嚴格核實出具的派工單列印出料領料單並有領料人簽字後發料
18、施工需要退料的，車間無權退料，必須由前台服務顧問退料並有責任領導簽字，是否沒有通過前台、沒有責任領導簽字有退料現象
19、同一車同一部件（不是多用件）是否有重復領料現象，如施工損壞二次領料，必須由車間主管簽字、前台確認簽字出單後方可二次出單發料
20、油、液類物品和其他物品是否分開存放
21、大件物品是否嚴靠緊固以免歪斜傷人，碰撞件是否有保護措施
22、有害物件（硫酸、碳氫化合物、易燃等）是否嚴格按照廠家、國家標准存放
大總成維修領料單是否由車間主管、前台服務顧問共同簽字核實後發料
對於質量問題是否向售後部經理反饋，作出處理
23、及時按廠家要求修正配件價格，新出車型配件價格即時提供前台和銷售部，
24、是否每天呈報配件使用報表且准確無誤
25、是否有每購進周期呈報計劃購進報表且計劃清晰切合預期需要
26、是否每月至少一次自查或盤點記錄，是否有整改項目和自查報表
27、是否有 配件調劑、銷售台帳且准確清晰
28、配件外借、外銷（或內銷）催收款項，約定周期是否100%回款、完整還送

2. 汽車零部件產品開發項目管理經驗

你可以在網上找一些APQP的培訓資料，自己好好看一下

3. 汽車配件倉庫管理的流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入後，采購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

4. 您好，請問汽車零部件行業，從事產品開發與質量管理哪個有前景謝謝

技術永遠吃香，產品的研發是整個行業的開始，沒有開始哪來的質量管理，所以說產品開發是比較有前景的！

5. 汽車部件製造業副總經理職責

崗位職責：
1. 負責機加工及裝配工廠生產運營管理，負責與其他職能部門的聯系溝通；
2. 領導執行、實施總經理的各項決議，組織生產計劃的制定、實施，協調解決生產計劃實施過程中可能出現的問題；組織、策劃、實施和監督生產管理工作，確保生產的有效運行，保證產品的按時交付；
3. 負責公司生產運作的監督、優化、持續改進的工作，改進生產流程，嚴格控制產品質量；執行產品的生產工藝管理和工藝的改進工作，持續降低生產成本；
4. 負責對生產車間的生產經營活動進行管理，優化生產資源配置，完成生產經營目標
5. 負責生產過程按工藝規程操作，確保產品質量處於受控狀態；
6. 負責部門生產成本管理，確保按照公司規定標准控製成本；
7. 負責部門設備管理，確保設備處於最佳狀態運行，提高設備利用率；
8. 負責部門的安全管理與現場管理，完成現場管理與安全管理目標；

6. 汽車零部件的產品工程師職業前景如何

不論是哪一行業的工程師前景都很好的，畢竟是技術型人才

7. 汽車零部件行業項目工程師，該如何發展，有前途嗎

確切的說如果你選擇了汽車零部件的可靠性測試的話，那麼將來你的職業選擇會顯得比較宰，可靠性通常只有一些500強或者一些科技實力較強且質量很看重的企業才會比較重視，同時這類職業高端的崗位較少；選擇了這條路，你以後將只能不斷的加深你的可靠性知識
而系統集成工程師，這個職位在一些很強的公司通常是一個很不錯的崗位，它可以向很多方向延伸；將來也有很多更多的職業選擇，可以是產品經理，可以是項目經理，可以是高級技術支持，可以是系統測試工程師等等等等
所以建議你選擇系統集成工程師
供參考，更多的還是要結合你的職業規劃

8. 汽車零配件的倉庫管理該用什麼軟體最好

建義你用軟體來做記賬的，比較好一些，現在軟體方面已經很成熟普及了，表格的比較少人用了這兩年，統計方面不靈活，也不強大
推薦你使用「方可倉庫管理軟體」 是一款集入庫管理，出庫管理，自動統計庫存余數，明細報表和統計報表的軟體，
傳統的倉庫管理軟體都設計復雜，但是 方可倉庫管理軟體 真的是很簡單，而且很實用，是一款值得使用的倉庫管理軟體
管理你的貨品，商品資料檔案
管理部門，職員檔案信息
管理客戶，供應商檔案信息
軟體集多方面的出入庫單據類型
自動統計庫存余數報表，庫存明細報表，各方面的出入庫明細報表，統計報表
自動備份數據，可以恢復舊的數據
可以設置登陸密碼，只有有密碼的人才可以進入軟體查賬，保證數據的安全性
還有很多功能
你在網路上搜索：方可倉庫管理軟體 就可以了，有很多下載地址的，下載後安裝簡單，有操作的幫助說明的

9. 汽車配件倉庫管理的流程是什麼

1.采購，就是和廠家聯系你需要的和它要求你定購的
2.儲存，按零件號合理存放
3.入、出庫的電腦管理和實際零件的發放
4.帳目，一般的是有專門的財務
一、商品入庫流程
1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。
2、采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3、訂單錄入後，采購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。
8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
二、商品出庫流程
1、業務部開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。單據上應該註明產地、規格、數量等。
3、倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對准確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結余數，做到賬貨相符。
汽車配件倉庫管理系統，有方案:目前我方設想系統流程跟思路是：從我產品下了生產線----＞-到了質檢區-----＞合格後貼上標簽----＞-通過採集器掃描----＞後台時實增加入庫產品自動分類------＞在上貨架-----＞完成入庫過程
出庫方法是：下架後----＞通過採集器掃描----＞後台資料庫自動減少出庫產品----＞完成出庫
還需要考慮運輸過程所損壞產品導致不合格，那庫存需要做增減。
要能做到，批量、快速、准確、

10. 汽車配件管理員工作中的小技巧

汽車配件管理員工作。指的是4S店備件、還是修理廠保管員、還是汽配庫房。4S店和修理廠，你把三濾和機油放在離你近的地方，其他按車的幾大塊擺放。汽配只能在按車的幾大塊擺放了，你也可以根據每天出庫單，把銷量高的產品擺在你的近的位置。