汽車4s店計劃員工作內容

① 4s店計劃員是做什麼的，主要工作職責是什麼呢

任職資格:大專以上學歷,1 到 2 年汽車行業銷售經驗 負責銷售部車輛網上系統操作,負責部門經理做好部門內的其他管理管理工作.
具體工作職責如下:
1.協助銷售部經理制定銷售計劃和庫存計劃;
2.根據年/月銷售計劃和實際銷售情況,協助銷售部經理及時調整供需;
3.根據銷售部計劃和銷售情況,協助銷售部經理完成車輛訂單計劃;
4.負責日/月/年銷售,庫存狀況的統計,匯總及分析,並將信息及時上報銷售部經理並反饋給相關銷售人員;
5.匯總,上傳顧客頂大信息,並進行整理,統計和分析;
6.保管原始銷售資料集憑證,建立月銷售管理檔案;
7.負責及時錄入 DMS 系統.

② 汽車4s店的信息計劃員一般什麼 工作啊，准備去應聘

信息計劃員工作職責：
1.負責訂單評審、進車計劃、交車監督、庫存調配管理以及各種資料檔案的存儲、分檔、備案和保管工作
2.與財務部協作，科學適時安排付款工作
3.在銷售量和產品組合規劃上為銷售經理提供支持
4.根據銷售量和產品組合目標以及經銷商的政策訂購車輛
5.定期進行車輛庫存檔點，確保經銷商管理系統中的庫存水平為最新記錄
6.根據政府法律和經銷商政策，推行准確的車輛文檔存檔系統
7.報表匯編,按照銷售經理的要求定期提供銷售行政相關報告

數據錄入、系統管理、數據統計、製作報表、經理秘書工作

③ 4s店計劃員是做什麼的

要看你是哪個崗位的計劃員
·
配件計劃員崗位職責
一、
負責根據公司的業務需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應保證合理庫存。
二、
及時收集相關生產信息和市場信息，作出庫存調整，上報配件經理。
三、
根據授權公司有關配件計劃、訂購的規定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。
四、
協助配件經理做好庫存品的調節，減少積壓現象。
五、
協助配件經理協調與其它業務單位的關系，確保配件及時調節、供應。
六、
熟悉公司車輛維修業務要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。
七、
完成部門負責人交辦的相關工作。
·
配件收發員崗位職責
一、
負責配件倉庫的清潔衛生，配件規范擺放，標志清晰，並做好配件的維護工作。
二、
負責配件的收發管理，及庫存件的定期盤點並記錄，確保帳、卡、物一致。
三、
負責根據提貨清單迅速、准確的提供配件，配件發放遵循先進先出的原則。
四、
負責對配件進貨質量的檢驗和破損件的回退工作。
五、
負責庫存量的統計，若發現庫存不足或過多應及時上報。
六、
對配件的放置標准、防護要求、規范標識、規范搬運負責。
七、
熟悉授權公司配件收發流程，不斷提高業務水平。
八、
完成部門負責人交辦的相關工作。
銷售計劃員:
大專以上學歷,1
到
2
年汽車行業銷售經驗
負責銷售部車輛網上系統操作,負責部門經理做好部門內的其他管理管理工作.工作職責:
1.協助銷售部經理制定銷售計劃和庫存計劃;2.根據年/月銷售計劃和實際銷售情況,協助銷售部經理及時調整供需;3.根據銷售部計劃和銷售情況,協助銷售部經理完成車輛訂單計劃;4.負責日/月/年銷售,庫存狀況的統計,匯總及分析,並將信息及時上報銷售部經理並反饋給相關銷售人員;5.匯總,上傳顧客頂大信息,並進行整理,統計和分析;
6.保管原始銷售資料集憑證,建立月銷售管理檔案;
7.負責及時錄入
DMS
系統

④ 計劃員的崗位職責是

計劃員的崗位職責：

1、培訓人員：人員主要是指培養一些一專多能的員工。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

2、工作效率效率：效率一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、創新思想：創新就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，在單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

4、追求產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

(4)汽車4s店計劃員工作內容擴展閱讀：

計劃員的工作流程：

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。

⑤ 有誰知道 汽車4S店的備件計劃員 是幹啥的 都要負責啥工作。急急急。。

1、配合部門經理完成廠家下達的配件訂購任務和集團公司下達的配件訂購任務。
2、應與廠家、供貨商保持良好供求關系，了解掌握市場信息。
3、掌握配件的現有庫存和保險儲備量，適時作出配件的訂購計劃，熟悉維修業務對配件的需求，確保業務的正常開展。
4、用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單。保證不斷貨，積壓量最小。
5 根據供應和經營情況，適時作出庫存調整計劃，負責做好入庫驗收工作。對於購入配件有質量、數量問題，及時和廠家溝通並做出相應的處理。
6、 負責供貨商應付帳款帳目，及時作好微機帳目。負責同財務、業務往來單位的帳務核對。
7、 及時做好配件的入庫工作，以實收數量為准，列印入庫單。負責配件相關的財務核算及統計工作。
8、 完成部門經理交辦的其他工作。

⑥ 汽車銷售計劃員具體是做什麼的

客戶拜訪 銷售促進 客情處理 終端陳列 促銷執行 市場調查 市場反饋 市場維護 市場管理 市場策劃 市場監督 市場指導 市場培訓 奉送一份汽車銷售策劃方案,一定有幫助! 1．一份完整的汽車營銷計劃的編制流程如圖： (圖片暫缺) 2．汽車營銷計劃編制概述 怎樣來編制一個汽車營銷計劃？大多數的汽車營銷計劃，包含上圖所列的各節：摘要、當前營銷狀況、機會和問題分析、預測、目標、營銷策略、行動方案、預計的損益表和控制。 計劃內容各節概述如下： 1）摘要 計劃文件的開頭部分應該有一個關於本計劃的主要目標和建議事項的簡短摘要。 2）當前營銷狀況 計劃的這一部分提出關於市場、車輛、分銷和宏觀環境的背景數據。 市場狀況：這部分列出為其服務的市場的數據。市場的規模和成長（以實物單位和金額體現），在市場和地區細分市場的銷售量來表示。顧客需求和購買行為趨勢。 車輛狀況：這部分列出每一主要車輛過去幾年的銷售額、價格、貢獻毛利和利潤。 競爭狀況：這部分對主要的競爭者進行分析，並逐步描述他們的規模、目標、市場份額、車輛品牌、營銷戰略和任何其他特徵，從而恰如其分地了解他們的意圖行為。 宏觀環境：描述宏觀環境的主要趨勢?人口統計的、經濟的、技術的、政治的（法律地）、社會的（文化的）--它們都與車輛的銷售前景有著某種聯系。 3）SWOT分析 在描述當前營銷狀況數據的基礎上，需要在計劃期內對車輛銷售的機會（威脅）、優勢（劣勢）和問題。 企業所面臨的主要機會和威脅。機會和威脅是指能夠影響企業前途的外部因素。把它們記下來，以便提出一些可能採取的行動。汽車銷售經理應該對機會和威脅分類，以便對一些較重要的總是有足夠的注意。 還應該分析公司的優勢和劣勢。優勢和劣勢是內部因素，與此對應的是作為外部因素的機會和威脅。公司的優勢指的是公司在應用中可以獲得成功的一些戰略，而公司的劣勢指的是公司需要加以改正的一些不足之處。 問題分析：在這一部分，公司應用機會（威脅）分析和優勢（劣勢）分析上的調查結果，以確定在計劃中必須注意的主要問題。對這些問題的討論，將導致隨後產生的公司的目標、戰略和戰術。 汽車銷售經理了解到的問題所在和面臨著對目標作某些基本決策。這些目標將指導隨後尋找戰略和行動方案。 4）銷售預測：在這一部分，對銷售量、市場份額、利潤等方面的預測。 5）目標確定： 計劃應該具有一定的目標。汽車銷售經理必須建立兩種目標：財務目標和營銷目標。 財務目標：每一個公司都在尋求一定的財務目標即投資報酬率、利潤。 營銷目標：財務目標必須轉化為營銷目標。例如： ?如果公司想賺到期200萬元利潤，並且它的目標利潤率是銷售額的2%,那麼，它在銷售收入上的目標必須是10000萬元。 ?在2002年獲得總銷售收入10000萬元，比去年提高30%。 ?銷售量為500台車輛，它占預期的市場份額外2%。 ?經過該計劃工作後，公司品牌的顧客知名度從5%上升到30%。 6）策略制定： 目標市場：高層次的家庭，著重女性購買者 定位：有最好的和最多網點的售後服務 車輛線：增添一個新品牌。 價格：價格和競爭品牌相近。 分銷網點：重點在市區、郊區；努力加強對郊縣市場的滲透。 銷售隊伍：擴大10%和導入銷售管理系統。 服務：可廣泛得到和迅速服務。 廣告：開展一個新廣告活動，直接指向支撐著定位戰略的目標市場；在廣告中注重服務；增加20%的廣告預算。 促銷：增15%的促銷預算。 市場調研：增在10%的費用，以改進對顧客選擇過程中的了解和掌握競爭對手的動向。 策略說明描寫了汽車銷售經理為了達到企業目標而將採取的策略的內容。每個要素要回答下列問題： ?將做什麼？ ?什麼時候做？ ?誰來做？ ?成本為多少？ 7）計劃的編制：各類計劃的編制，包括行動方案。它回答應該做什麼？誰來做它？什麼時候做？它需要多少成本？ 8）預計損益表： 行動計劃中，汽車銷售經理應該集中說明支持該方案的預算，即列出一張實質性的預計損益表。在收入的那一方，它指出預估的銷售數量和平均實現價格。在開支方面，它表明成本、營銷費用，以及再細分下去的細節。收入和開支之差就是預計利潤。 9）控制：計劃書的最後一節控制，用以監督計劃的進程。通常目標和預算按月或季來制定。上一級的經理每期都要審查這些結果，並且認出那些沒有達到預期目標的部門。這些落後部分的經理必須說明發生的原因，以及他們正在採取什麼行動來改進計劃，以爭取實現預期的目標。

⑦ 汽車4S店企劃專員的職責有哪些

4S店市場部一般有3個崗位組成，市場部經理，mot專員，市場部專員。各品牌的職務名稱有區別的。
MOT專員：接受廠方信息，並執行一般有信息員兼任信息工作不細說了
市場部專員：負責日常表格處理，日報，周報，月總結等。另外活動方案的策劃執行廣告稿審訂，廣告按計劃監督執行，廣告效果的監督，核銷……
市場部經理：負責跟廠家銜接溝通工作，戰略性經營思路的開發及考察，廣告計劃制定，銷售網路監控，促銷政策制定（與老總和銷售經理共同商議）。銷售流程的監督……
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