汽車維修企業如何增收節支

A. 增收節支獻計策合理化建議

要想增收節支，就必須要有合理規范化的流程，將所有的例常工作流程化標准化，然後砍掉多餘的，提高不足的，既能提高效率又可以節約成本。沒有規范化的流程，就沒有辦法真正的節約。同時提高效率是最好的節約。

B. 如何做好"節能降耗，增收節支"，實現企業效能最大

節能公司依靠節能利潤分配為用能企業做節能，但也存在一些問題，需要做好節能項目管理，既可以監管用能，保障節能量，又能合理分潤。

C. 怎樣做好企業的增收節支工作

做好生產企業的增收節支工作的措施 ：
（一）加強成本控制，降低經營成本
在材料的使用上，生產企業應多採用差別化材料，減少或放棄使用傳統原料，不但可以有效提高生產效率，縮短工期，還可以節約能源，減少浪費和污染。同時，應致力於對多樣化原材料的研究，開發新原料，以滿足不同的市場需求，有效改善材料成本壓力。在設備使用上，企業應適當增加投資，加速生產設備的更新，投資使用高效先進的新設備，改善工藝基礎，最終使產品的競爭力和企業的經濟效益得到有效提高。在人工成本的控制方面，企業應制定統一的薪酬執行標准，改變傳統的自上而下的考核標准，採用雙向考核。在節能減排方面，企業要注意隨時關注設備的損耗和維修情況，如果設備工作狀態差，對電力的消耗會更大，還有可能會對零件造成損壞，因此在設備狀態不好時應及時進行修理。同時做好對日常工作的巡檢，保障設備的利用效率，降低設備的電量消耗。
（二）優化信用政策，加強應收賬款管理
在進行應收賬款管理時，企業應根據市場行情，決定企業的信用政策，而不能單純靠減少賒銷和收緊信用政策來減少企業的壞賬損失，否則只會對企業銷售業績的增長和企業的市場佔有率造成影響，也不利於剩餘存貨的流通。企業要對市場行情進行充分的考察，根據自身的經營狀況合理制定信用政策，保障資金的順利周轉，減少企業的資金風險。另外，根據不同的客戶，採用不同的收賬政策，同時，對客戶進行信用調查和信用評級，對信用良好的客戶可以適當放寬收賬政策，要在一定程度上允許壞賬的存在，便於企業對潛力客戶的吸引及發展，促進企業銷售業務的發展。
（三）制定科學的投資政策，提高投資收益水平
科學合理的投資能為企業帶來更好的經濟效益，企業在經營管理過程中，應該根據企業的資產情況和生產情況適當增加投資。在進行投資前，應根據企業的經濟發展情況決定是否進行投資，如決定投資，必須做好預算管理，根據企業經營狀況和資產狀況分配投資資金，在充分考察投資項目的基礎上決定投資方向，把投資風險降低到可控范圍內。同時，定期對固定資產的使用情況和使用效率進行分析，及時處理閑置固定資產，減少重復投資，避免資源浪費，對生產中缺少的設備要增加投資力度，保障生產的順利進行。
（四）優化資金結構，控制企業財務風險
企業在控制財務風險方面，可以從優化債務結構和優化資金結構兩方面入手。從優化債務結構方面來說，企業應合理控制長期債務與短期債務間的比例，如果企業的短期債務比例高，企業就會面臨短期還債的巨大壓力，同時還要承擔巨大的債務風險，此時應注意適當提高長期債務的比例，合理減輕短期還債的壓力；反之，如果企業的長期債務比例高，則會增加企業的利息成本，並限制了企業投資的靈活性，此時就需要對企業短息債務的比例進行提高，保障企業的資金運轉。從優化資金結構來說，應適當降低企業負債率，從而降低財務風險。
（五）合理規避稅負，有效提升資金效益
合理避稅指的是企業在遵守法律條例的情況下，使企業經營活動、財務活動均達到國家稅法的指定條件，進而實現減輕企業稅收壓力的目的。通常情況下，企業可以下述方法對稅負進行合理的規避：一是企業盈利與否，都需進行納稅申報；二是企業需按國家稅務機關指定的稅務評價管理方法，自覺自主地對本企業做納稅評估，發現問題並及時予以處理，以便更好地配合稅務機關進行納稅評估；三是若企業在銀行的可用存款無法實現當月工資的支付，或者工資支付完成後無法進行稅款繳納，出現上述情況可向相關部門進行延遲繳稅的申請，延遲繳稅時需注意：可動用存款不包含公積金及專項用途的存款。
（六）加強財管管理，充分發揮財務總監作用
在企業的財務管理工作中，財務總監起著重要的監督作用。企業要實現增收節支，必須加強財務總監的監督職能。在召開企業會議時，財務總監應按時出席，並針對企業財務狀況、資金運作情況和企業經營情況開展調研、質詢和專訪，實現對企業財務管理的全程監督，包括事前監督、事中監督和事後監督三個環節。其中，事前監督是最重要的環節，能夠有效降低企業風險。當企業即將實施重要項目時，財務總監可以提前介入調查，從風險控制方面對項目做出評判，並向決策者提供建議和意見；當企業作出決策時，財務總監需監督和審查其決策過程，以確保決策的合理合法。同時，在企業的經營管理活動中，財務總監也要進行事中監督，圍繞企業的經營目標，對企業涉及的投資項目、工程建設項目和招投標等活動進行監督檢查，一旦發現違規行為，要及時進行記錄並提出整改意見。
（七）加大科研投入，增強企業綜合實力
科技是第一生產力，企業應增加科研經費，加大科研投入，專注開發新產品，提高產品的科技含量和生產效率，最終提高企業的市場競爭力。同時，要注重開發新市場，改變營銷策略，加強品牌策略，提高企業的知名度和影響力。通過以上兩種方式增強企業實力，能有效推動企業的進一步發展。
（八）優化資產結構，提高資產利用效率
企業的資產由流動資產和固定資產構成，流動資產包括資金、投資、應收賬款和存貨等，能夠實現快速周轉和變現。固定資產一般包括房屋、建築物、機械設備、運輸工具等，是企業生產經營的主要手段和主要資產，具有價值高和使用周期長的特點。企業在對資產進行優化時，要注意合理分配各資產的比例關系，使資產能夠得到有效利用。首先，企業的流動資產在企業總資產中佔比較低，應適當提高；在流動資產中，速動資產佔比相對較低，而存貨佔比相對較高，應適當進行調整。其次，固定資產在總資產中佔比過大，可以通過抵押貸款等方式適當降低比例，不但可以增加企業資金，提高企業付款信用，還能有效提高企業固定資產的使用效率。
（九）加強環境預測，控制經營風險
在新時期，誰掌握了經濟環境的發展趨勢，誰就獲得了發展的先機。因此企業必須加強對經濟環境的預測，了解並掌握經濟發展的趨勢，並根據情況對企業的生產規模和經營策略進行及時調整。例如，企業可以根據原材料市場價格的變化趨勢對庫存量進行實時調整。當原材料價格有可能升高時，企業應增加相應材料的庫存量；反之則應適當降低，避免出現產品虧損或滯銷。同時，要注意加強風險控制，建立合理的風險預警模型，定期對財務風險進行預警，並根據預警結果採用相應的防範措施。對風險大的投資項目，企業可以採取分散投資的方式，與其他企業對同一項目進行投資，分散風險，收益共享，最終實現企業雙贏。

D. 對管理費用的有什麼增收節支的好措施嗎

將
管理費用
項的內容細化,分配給各部門,也就是制定費用控制標准,月終將各部門的實際費用於標准做對比,結合
獎懲制度
.

E. 企業如何增收節支技巧

您好，好高興為您服務；首先應該從企業的領導者自身做起，自己要做到勤撿節約，然後鼓勵下面的員工一起行動，充分鼓勵做得好的員工，讓他們調動其他員工的積極性，從小事情開始，如沒有人在的時候記得把燈或電腦關掉，節約用電，節約用水，然後鼓勵員工把可回收的生活垃圾還有廢紙放到指定的地方，然後賣了將錢補貼到企業的其他地方，如果是生產企業鼓勵員工用心做好每個產品的環節，盡量減少產品的報廢率這樣就可以有效的減少企業的支出，對做得不好的員工給予一定的處罰，還有多鼓勵員工多動腦筋想想有什麼辦法可以讓企業效率增加，對提得好的員工給予特別的獎勵，

F. 如何增收節支可行的計劃。

增收：1、銷售，知名品牌價格透明，無利潤，不如再把價格調低一點，非知名品牌商品價格透明度不高，最好其它超市沒有的，家居用品類的商品價格稍貴一點，消費者對價格敏感產品比較注意，你賣的低，他會認為整個超市的產品都便宜，可以擴大銷量。
2、收費：洗化類、保健品、奶粉等商品廠家終端爭奪激烈，細化超市各個端架，地堆，以不同的價格租給這些廠家按日收費，收費價格占其銷量的10~20%基本都能接受。
節支：很簡單，花錢的時候，問一下自己，這錢是不是非花不可。不必需的錢不要花，不過重點應放在增收方面，節支對於超市來說，最重要的就是防損，而且重點防內賊，尤其是較大的超市，內部人員聯合起來損失是無法估計的，外來的小偷偷不了多少的，另外就是破損，要與廠家溝通好，破損率，調換比例，加強驗貨關，防止員工與廠家業務勾結，最好要有兩人以上一起驗貨。關注商品保質期，提前處理或者調貨。

G. 運輸企業如何做好增收節支工作，完成預算利潤目標

梳理預算的收支各項構成，對涉及項目的預算已設置的條件進行分析，逐期通過實績的開展結果與之逐一對比，總結不足之處，調整接下來的對應措施，挽回未達成的計劃。

增收，主要對業務拓展而言，同時也會涉及到業務價格事項，均應結合市場情況進行分析判斷。
節支，主要對內部管理層面而言，如何控製成本費用的合理開展，通過分析檢查不足，制定有效措施節能降耗，降低可控成本。
具體很難展開陳述，請結合企業實際情況進行對應。