汽車維修5s評價表

『壹』 汽車維護修理廠5S檢查內容有哪些

經銷商新招頻出 「5S店」首度現身京城
2月26日，澳德巴克斯「5S店」在北京朝陽區北四環東路太陽宮十字路口開業。與傳統汽車4s店不同的是，這家新開業的澳德巴克斯店除了「整車銷售（Sale）、零配件供應（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）」四項功能之外，新增了一項娛樂功能。

業內專家表示，隨著眾多新車型的逐漸加入，2006年車市競爭預計將達到白熱化程度，這將直接導致汽車行業的整合，結果是經銷商首先面臨洗牌。如何在市場上立於不敗之地？經銷商們為此新招百出，一些有創意的專賣店更是後來者居上，一經開店便因其新奇的附加功能（Supplement）吸引了眾多消費者的關注。別出心裁的新增設了附加功能的專賣店，被業內人士稱為「5S」店。
據澳德巴克斯「5S店」總經理孫斌介紹，除了傳統「4S」功能外，該店還特別設立了娛樂區域，為前往購車、看車的消費者提供休息用的網吧、大屏幕DVD影院，以及足底按摩、美發廳、遙控模型車的比賽場地等。

據了解，澳德巴克斯1947年開始在日本大阪創業，開始從事汽車零件、用品批發零售。1997年，以大商圈為對象的大型店鋪「SUPER AUTOBASC」作為該公司衍生的新型主力業態開業。至今除了AUTOBASC、SUPER AUTOBASC之外，還經營二手車和地價汽車用品的「AUTOBASC二手車用品交易市場」，以及以自助式加油站為主並出售汽車用品的「AUTOBASC EXPRESS」等各種業態的店鋪。

日前在京開業的這家專賣店，由北京德奧達汽車銷售有限公司出資。該公司董事長石桂元告訴筆者，這是澳德巴克斯首次在北京開店，也是其在中國大陸開設的第3家店鋪。迄今為止，澳德巴克斯已經亞洲地區開14家店，這使其海外店數達20家。據了解，北京德奧達汽車銷售有限公司是一家以開展汽車貿易及服務為專向業務的有限責任制公司，主營奧迪、大眾品牌轎車的整車銷售，維修服務及配件供應的大型4S店。

『貳』 5S管理檢查記錄表

七、5S 的檢查要點——生產現場 1、現場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理， 區分「要」與「不要」； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面、櫃子、檯面及抽屜等是否定時清理； 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 7、資料、保養卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放； 8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責； 9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放； 10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放並作標識； 11、作業場所是否予以劃分，並標示場所名稱； 12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊並有標示； 14、通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、 安全網、手推車、電動車等）； 15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置並隔離； 16、易燃品是否定位放置並隔離； 17、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌； 18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 20、地上、作業區的油污有沒有清掃； 21、飲水機是否干凈； 22、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈； 23、牆壁四周蜘蛛網是否清掃； 24、工作環境是否隨時保持整潔、干凈； 25、長期置放（1 周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵； 26、牆壁油漆剝落、地面塗層破損及劃線油漆剝落是否修補； 27、地上、門窗、牆壁是否保持清潔； 28、下班後是否清掃物品並擺放整齊； 29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 30、工作態度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、 吃零食現象）； 31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現象； 32、工作服是否干凈、整潔，無污洉； 33、幹部能否確實督導部屬進行自主管理； 34、使用公用物品、區域是否及時歸位，並保持清潔（如廁所等）； 35、停工和下班前是否確實打掃、整理； 36、能否遵照公司有關規定，不違反廠規。 八、5S 的檢查要點——辦公室 1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、牆上標語、海 2、地面、桌子是否顯得零亂； 3、垃圾筒是否及時清理； 4、辦公設備有無灰塵； 5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 6、有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔； 7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）； 8、需要文件是否容易取出、歸位，文件櫃是否明確管理責任者； 9、是否只有一個插座，而有許多個插頭； 10、辦公室牆角有沒有蜘蛛網； 11、桌子、櫃子有沒有灰塵； 12、公告欄有沒有過期的公告物品； 13、飲水機是否干凈； 14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當； 15、辦公設備隨時保持正常狀態，有無故障； 16、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 17、是否遵照規定著裝； 18、私人用品是否整齊地放置於一處； 19、報架上報紙是否整齊擺放； 20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 22、有無文件傳閱的規則； 23、當事人不在，接到電話時，是否有「留言記錄」； 24、會議室物品是否擺放整齊和標識； 25、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現象）； 26、有沒有注意接待賓客的禮儀； 27、下班後桌面是否整潔； 28、中午及下班後，設備電源是否關好； 29、離開或下班後，椅子是否被推至桌下，並應緊挨辦公桌平行放置。 九、開展五分鍾／十分鍾5S 活動 1、生產現場——五分鍾／十分鍾5S 活動內容 區分活動內容1 檢查你的著裝狀況和清潔度 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、 產品、廢料及其它 3 用抹布擦乾凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦乾凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標示牌、標簽等擦乾凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應該放置的地方 8 處理所有非必需品 1 實施上述五分鍾5S 活動的所有內容 2 用抹布擦乾凈關鍵的部件及機器上的其它位置 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內的廢料 6 對個人工具櫃進行整理或對文件資料、記錄進行整理 2、辦公室——五分鍾／十分鍾5S 活動內容 區分活動內容1 檢查你的著裝狀況和清潔度 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮 擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品 五分鍾5S 6 檢查檔案櫃、書架及其它傢具等，將放得不恰當的物品改正過來 1 實施上述五分鍾5S 活動的所有內容 2 用抹布擦乾凈電腦、傳真機及其它辦公設備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內的垃圾 6 檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上 十、5S 的評分計算方法 各車間（班組）實際得分＝「5S 評分表」所得分值×加權系數K ●「5S 評分表」 所得分值是指部門自檢或公司5S 檢查小組根據上述第八項「5S 檢查要點」內容，並對照《現場5S 管理標准及考核辦法》計算的實得分值。 ●為調整各車間（班組）的區域劃分差異性，為公平起見，依據各車間（班組） 的困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目分別以加權修正。 ●加權系數K： ①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區域設備、物品的多少，物品輕 重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的 作為參照系數為1，其餘的比照確定。 K1＋（K2×K3）＋K4 ＋K1×K2×K3×K4 ②、K2：清掃清潔面積系數。 面積比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10 ③、K3：清掃清潔人數系數。 人數比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80 ④、K4：素養系數，主要參照該組的人數比率。 人數比率 0.1 以下 0.11 ～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4 以上 K4 1 1.05 1.10 1.15 1.20 十一、5S 的評價 1、評比以季度為單元進行，取第一名，授予「本季度5S 最佳單位」錦旗和發放 獎金人民幣300 元，最後一名發給「本季度5S 最差單位」警示旗，以示鞭策。 2、各車間（班組）的實際成績應在公司公告欄上（或目視板上、，網站上）進行 公布，成績的好壞以相應的顏色標識來表示： 綠色○：90 分以上 紅色○：70 分以下 3、錦旗、獎金和警示旗於每季度現場改善成果發布會上頒發，由主管生產的總 經理助理，班組由部門負責人主持頒發。 4、所頒錦旗和警示旗於下次現場改善成果發布會前收回。 5、連續二個季度獲得第一名，可永久保存「第一名」錦旗。 6、所頒發錦旗和警示旗必須懸掛於指定位置。 7、成績均未達到80 分時，不頒發第一名錦旗；成績均超過80 分以上，不發最 後1 名警示旗。 8、頒發的獎金作為部門基金，用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金 平分下發或私分。 追問： 麻煩把表格發我郵箱里！謝謝，很謝謝！ 回答： 就這些，只有 檢驗項目 ，合格，不合格，整改意見， 沒有其他的了

『叄』 汽車4s店5s檢查表

現在都是用6S了！

『肆』 5s檢查表

「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和修養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

整理(SEIRI)：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把「空間」騰出來活用；
整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；
清掃(SEISO)：將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；目的是消除"臟污"，保持職場干凈、明亮；
清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；
修養(SHITSUKDE)：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣；目的是提升「人的品質」，成為對任何工作都講究認真的人。

這里沒法貼表格，如果需要，請網路Hi 我，或者留下郵箱，我發給你

『伍』 求完整車間5S檢查表

詳細內容發到你的QQ 5S 檢查表(生產現場) 內容 檢查重點 評價 得分 0 分(差) 1 分(較差) 2 分(合格) 3 分(良好) 4 分(優秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有紙屑和灰塵 雖然可以走過去，但要繞開物品或者台車通過 有物品擺放出了通道上 有物品擺出了通道，但有注意標識說明 通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現場的製品、零部件及設備 亂堆放已經1個月以上了 很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作 一個月以內使用的物品，放在並不影響工作的地方，基本上沒有雜物 正開始進行「使用時才設置」的管理方法 已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 3.櫃架里和上面 有紙屑和破布等廢物 有不能用的零件或工具等 以馬上要用與非馬上用的物品進行了區分擺放管理 正開始進行「使用時才設置」的管理方法 已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 4.桌子上下和抽屜里 不用的資料、材料等雜亂擺放 放有半個月使用一次的資料 桌子上非必需品放置了一周 對不使用的鉛筆等文具進行了各種各樣的保管 桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品 5.倉庫 沒有落腳的信道 亂堆放了許多雜物 倉庫中有物品放置區域規定，但沒有被遵守 是按物品放置規定放置的，但出入不便 規定了任何人都 很容易判斷，並且很樂意遵守的方法

『陸』 車間5S檢查表

5S檢查表(生產現場)內容檢查重點評 價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者台車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標識說明通道上無任何物品，非常清爽 2.在工作現場的製品、零部件及設備亂堆放已經1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內使用的物品，放在並不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 3.櫃架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進行了區分擺放管理正開始進行「使用時才設置」的管理方法已經徹底地在實施「使用時才設置」的管理方法 請採納電子版讓的我在QQ中給你吧。

『柒』 汽車維修5s管理內容

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以「S」開頭，因此簡稱為「5S」。
1S——整理
定義：區分「要」與「不要」的東西，對「不要」的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，並防止污染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將上面3S的實施制度化、規范化，並維持效果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5S——素養（又稱修養、心靈美）
定義：人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提升「人的品質」，養成對任何工作都持認真態度的人