汽車維修質量整改措施

A. 汽車零配件廠品質改善提案

1、目的

提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
2、改善活動執行標准
2、1提案改善活動工作流程
按公司2012年2月2日發布關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件內容執行。
2、2提案評分與獎勵標准
按公司20l2年2月2日發布《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程》文件的隨文附件l、2、3內容執行。
3、提案改善活動考核與評價指標
改善提案活動考核與評價指標：是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效，而不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
考核與評價指標：
(1)參與率=參與改善人的數/部門總人數×lOO%
(2)人均改善數量=採納改善的數量/部門總人數多部門共同完成的改善或提案，評價改善指標時，改善或提案數量按「l/參與部門數」計算。
4、提案改善有效性識別
有效精益生產（www.chinatpm.net）改善提案范疇，並納入案改善活動工作流程。主要有：(1)提高產品質量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)節省人力(工時)、提高工效方面的改善;(4)工藝方法(包括裝配)的改善;(5)預防工作失誤、破損或不合格品發生的改善;(6)設備、夾具、工具的改進;(7)運輸保管方面的改善;(8)職業健康安全、環境保護方面的改善;(9)節省資源、能源和廢料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新產品開發、新產品適應性開發、零部件設計開發、零部件設計改進;(12)試驗方法或測量方法的改進;(i3)機器設備維修保養方面的改善。
改善和改善提案如屬於下列內容則視為無效，將不予受理：(1)超出勞動保護范圍，要求改善待遇;(2)與曾被提出或被採用過的改善內容相同;(3)更改產品件材質的;(4)無具體內容或單純提出希望;(5)實施改善的成本大於改善獲得的利益;(6)簡單的6s等活動;(7)原本崗位職責應進行的工作;(8)眾所周知的事實，理所應當遵循的原則;(9)與專利法抵觸;與事實不符的。
5、推進提案改善活動方案
(1)完善機制，制定切合實際的管理辦法
改善提案以高度的制度化、規范化區別於合理化建議。
(2)開展全員培訓，掌握實施提案改善活動的意義和實施流程以各分公司評審組為單位，制定適合本單位的培訓方式，對所屬進行培訓，通過講解改善提案的起源和先進企業的實施效果、改善提案與合理化建議的區別，學習公司《關於合肥常青機械股份有限公司工作改善管理流程，樹立「本職工作=日常工作+改善」概念與意識;深入到班組進行改善活動開展的實際性操作培訓，學習怎樣填寫《工作改善提案表》。
做好宣傳教育工作，開設宣傳欄，張貼改善提案有關內容，製做黑板報宣傳改善提案的意義、流程、評審辦法和獎勵標准等，使改善提案活動深入到員工當中。
(3)跟蹤指導，解決員工實施過程中的問題雖然經過培訓，理解了改善提案的基本做法，但實際操作起來還是存在不少問題。
針對這些問題各評審組結合以往案例來啟迪員工的思維，以標准化的格式來強化大家的意識，以獎勵來刺激大家的積極性。
有時基層員工有參與改善活動願望與行動，但其提案的文字、圖形等表達可能產生困難，因此，各評審小組可適時指派有經驗的部室人員對基層員工進行一對一輔導，協助完成將其改善提案的設想進行文字化、圖樣化與效益計算等工作，形成滿足流程要求格式化可供實施、進入評審程序文件，提交評審並綜合給予驗證。
(4)及時評審，公開評審獎勵結果及活動開展情況，提高員工參與活動的積極性
各改善評審組、督導組應及時對改善提案進行評審和獎勵，讓積極參與改善提案活動的員工及時拿到體現他們勞動的獎金，鼓勵其再接再勵，同時鞭策那些不積極參與的員工。
公開評審及獎勵情況，讓積極參與的員工產生自豪感，讓消極對待的員工產生壓力，讓沒評上的員工知道沒評上的原因，同時體現評審的公平公正，提高了員工的參與度，使改善提案活動得以持續進行。
6、促進提案改善活動向縱深發展
(I)轉變觀念是提前
改善提案活動強調的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進餘地，改善是無止境的，要通過「改善一一維持——進一步改善」的循環。
改善提案與以往的合理化建議有著明顯的區別，改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。
因此開展到位的宣傳教育、培訓、跟蹤全過程、定時的評審獎勵，讓大家從心裡認同改善提案活動，從思想接受改善提案活動，從行動上支持改善提案活動。
(2)評審標准化是基礎
一套完善的提案評審標准和獎勵制度是開展改善提案活動的基礎，評審標准體現評審的流程，評審等級和獎勵金額的依據，提案改善前後的對比，改善人付出的努力程度，改善活動所取得的效果等等。
因此，在改善活動進程中、各評審組與督導組應及時掌握活動狀況，聽取活動參與人員的意見，不斷完善評審標准，做到評審過程有依有據，公平公證，透明度強。
(3)及時評審獎勵是動力
獎勵很重要，及時評審改善提案，給予提案人獎勵，將改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高員工的自我改善能力，養成改善習慣，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化;使員工在共同生產、共同參與改善的過程中會產生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創新積極性，發揮個人的創造力。通過全員參與精益生產與持續改善，達到提高質量、降低成本、提高效率、真正做到為公司開源節流等目的。
(4)全員參與是關鍵
提案改善活動應大力動員、教導員工參與提案活動，積極調動起員工參與提案活動的積極性，形成濃厚氛圍，可以群策群力，只有全員的參與和支持，才能體現活動的普遍性，才能集廣大員工的智慧，才能持續改進和不繼深入。
營造一種良好的改善氣氛，讓員工從中體驗到成就感。各分公司可通過組織開展「提案件數競賽」，張貼提案件數優勝榜與員工改善效果事跡、召開優秀提案展示報告會、製作提案改善園地等一系列措施，提高員工對改善活動參與地積極性，加強部門協作，增強企業凝聚力，把改善活動提高到一個新的水平。

B. 國產汽車有哪些需要重點改進的地方

現在的車輛配置確實比起以前的車輛豐富太多太多，記得在90年代，最早ABS防抱死系統的出現，那時候就覺得非常的神秘，有一輛這樣的車，周圍的人都是非常羨慕，爭著去感受帶有ABS剎車系統的車輛。隨著科技的發展，車輛在主動安全和被動安全方面，有了突飛猛進，如車身穩定系統、牽引力控制系統、安全氣囊等等。但是，現在的車輛配置琳琅滿目，給人們帶來了享受的同時，也使得一些配置用不著成了擺設，沒有適用性和實用性太差，成了霸王配置，反正這款車就帶有這些配置，購買就得掏錢，管你喜不喜歡。

售後服務4S店，說真的現在的汽車維修，基本上都是以換件為主，而且是換總成為主，如： 車輛的車門車窗玻璃上升降系統，就由於一根鋼絲繩過渡磨損而斷裂，造成車門玻璃無法升降，本來換根鋼絲繩就可以解決，可是卻非要換個升降機總成。又如： 制動分泵，離合器分泵滲油，本來用個修理包，換個皮碗就可以解決的，可是店裡的人說根本沒有修理包，卻讓你換個分泵總成。真不知道是為了什麼？

C. 發動機尾氣不合格的改善措施

1、修理廠維修
這種方法就是把所有該換，該整理的零件都換好。然後在去檢查尾氣
這種比較費錢。
2、清理尾部
首先要處理噴油嘴，一般的清洗油路就可以，因此在檢測前建議使用燃油伴侶。
噴油嘴不行的話，那麼就需要換三元催化了，價格大概上在4000左右。
有人說直接把風格拿掉也可以通過
3、找人帶辦理
就是找一些車型幫忙，支付一些錢就可以了。
而且比較省事，一般都可以過。
4、清洗三元 催化
如果不合格的話，可以去清洗一下三元催化。
具體的可以咨詢洗車行，找個熟悉的不會要太多錢。
5、小方法
換掉火花塞 去之前換97油 把排氣管用水沖一下。
這種方法可以在短時間讓尾氣改變。

D. 關於質量管理體系的改進建議有哪些

質量管理原則
體系特性
體系特點
重要性
管理體系標准
[1]質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系統的質量管理模式
，是組織的一項戰略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
針對質量管理體系的要求，國際標准化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了iso9000族系列標准，以適用於不同類型、產品、規模與性質的組織，該類標准由若干相互關聯或補充的單個標准組成，其中為大家所熟知的是iso9001《質量管理體系
要求》，它提出的要求是對產品要求的補充，經過數次的改版。在此標准基礎上，不同的行業又制定了相應的技術規范，如iso/ts
16949《
汽車生產件及維修零件組織應用iso9001:2008的特別要求》，iso
13485《
醫療器械
質量管理體系
用於法規的要求》等。

E. 您希望汽車能夠在哪些方面改進，或者有什麼好的建議提高汽車的安全性

我希望汽車油箱改進，剩餘油量顯示為升，假如遇到路邊加油站少給你加油，就可以投訴了，我是鋒范汽車用戶徐水的。

F. 汽車維修行業安全管理出現的問題有哪些及有效的整改措施

汽車行業最大的問題就是市場太亂，大大小小的有證無證的所謂的修車店到處都是。要整改必須嚴格把握執照的的考核，不符合標准全部關閉，統一培訓統一考核技術人員等級安全證。

G. 汽車維修店如何讓顧客對本店提出改進意見

就平常如果有顧客的話跟他們混熟了就可以直接問，你覺得我們這個店鋪你覺得有什麼不滿意需要跟進改進呢，這樣子他們就會跟你說的。

H. 拜求《汽車維修設備與改進》論文

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I. 汽車維修企業的技術改進包括

汽車維修的技術改進包括汽車發動機、汽車電路電控、汽車鈑金修復等方面的技術都是需要不斷的改進的，因為技術是需要不斷的革新與創新的，所以說汽車方面的很多技術都是需要不斷的進行改進的。望採納，謝謝