汽車配件物流培訓照片

㈠ 物流公司做培訓一般培訓哪些內容啊

物流培訓會根據你當前的職位或你選拔的職位而定，簡單說一下包括內容：職能崗位文件學習、現實當中操作案例等等，是管理層還會做出相應的職場小游戲，這個是用來測試個人能力等等的。

㈡ 給汽車配件公司做物流都需要些什麼

先前一直在汽配公司做，給汽配做物流跟其他物流無區別

㈢ 我們是汽車行業的物流部，單位要搞拓展培訓，急求隊名，隊訓，隊徽，對歌......

神州號，寓意物流發展到神州大地的各個角落，同時與「神舟號」諧音，也代表物流事業發展和航空事業一樣，需要背後的力量，需要車間技術的支持！隊歌：我的未來不是夢（不管年齡大小，我們又共同的夢想），隊徽：神舟飛船起飛圖片，隊訓：攜手神州，蒸蒸日上！

㈣ 趕集網招聘物流跟車員，是真的嗎 對方要求1寸照片2張和身份證復印件，月薪4000 跟車跑外

您好

建議您在選擇前先對該公司進行進一步的核實與了解。

1、拒交各種名義的費用

求職的朋友要記住，任何招聘單位，以任何名義向求職者收取抵押金、風險金、報名費、培訓費等行為都屬非法行為。招聘單位培訓本單位職工，也不準收取培訓費。求職者遇此類情況，要堅決拒交，並向勞動保障監察機構舉報，以確保自己的合法權益不受侵害。

2、索要正式發票

為求職者推薦單位均有收取一定數量的中介費。求職者一定要向收費的職介機構索要稅務局或財政局核發的正式票據，有了正式票據等於多了一道護身符，一旦發現上當受騙，可以憑票據找到該機構的法人和領票人，憑票據為維權提供依據。

3、不輕易許諾到外地上崗

對非法職介（或一些打著合法旗號的職介）或私招濫雇者為外地企業或以某某外地分公司、分廠的高薪招聘，不論其待遇多麼好，求職者千萬要保持清醒的頭腦和高度的警惕，不要輕信他們的口頭許諾，一是不去，二是到勞動保障部門咨詢，並辦理有關的手續，否則會吃大虧，被騙工騙錢甚至被劫色或被人販子騙賣，到時悔之晚矣。

4、查看兩證

申辦職業中介機構須經勞動部門審批，審核合格後獲頒《職業中介許可證》，然後辦理《工商營業執照》和《稅務登記證》，正規職介須在辦公場所內公示以上「一照兩證」原件，及由勞動部門製作的收費標牌，另外工作人員須佩戴《職業介紹從業人員資格證》和《上崗證》。

5、發覺被騙及時報案

求職者一旦發覺上當受騙，要及時向招聘單位所在地的勞動保障監察機構、公安機關報案，尋求法律保護，莫要猶豫不決坐失良機，另外求職者在求職前或求職過程中，應主動學習一些勞動法規的相關資料，提高自己的求職素質和獨立思考的能力。政府所屬職介部門也要進一步樹立人民公僕的意識，為人民服務的意識，接受人民群眾監督的意識，為求職者創造一個良好的求職環境。

㈤ 汽車配件倉庫管理的流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入後，采購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，並及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

㈥ 物流跟車員需要培訓嗎

你這是跟單員，須要培訓的，讓你學習物品搬運排放清點等，大物件不需要你搬卸小物件一些簡單的勞動還得你來，另外還分有省內省外的，省內的須要自己搬卸，省外的不需要，還有就是不同公司規定不一樣'希望對你有幫助

㈦ 想往汽車零部件廠，物流規劃工程師方向發展，應該學習什麼，職業生涯怎麼規劃，非常感謝大家。

分廠內和廠外的，多了解現場情況，整個物流流程專業知識上就過得去了，然後就是EXCEL技能很重要，CAD能畫出圖就行，最後想提升的話了解下精益生產。剩下就是熬資歷了。。。 來自職Q用戶：王先生

㈧ 培訓照片怎麼掃描pdf

在掃描的時候可以直接選擇文件類型，如果說你已經掃描成圖片了，可以在電腦上安裝PDF虛擬列印機，然後將相應的圖片列印成PDF文件。

㈨ 物流企業員工培訓內容

企業流程管理咨詢 流程相關咨詢項目及產品簡介：1、組織、管理及工作流程設計、再造與優化1）組織結構流程再造與優化：根據企業組織設置所造成的低效、難以協調等問題進行企業組織流程優化，主要定位在對組織相關職責和許可權流程過程的明確。2）管理流程和工作流程梳理與優化：針對企業管理特點和要求，進行充分調研後，以流程管理原則方法為指導，進行管理活動流程的梳理和優化，繪制清晰的流程圖，以指導企業管理活動和操作活動的有序開展。2、專項管理活動流程咨詢1）人力資源管理流程設計與優化：包括培訓管理、勞動管理、職業生涯管理、人員管理、績效管理、薪酬及植物分析等管理活動流程的梳理、設計和優化。。2）戰略、目標、計劃、信息等管理流程梳理及優化：包括企業戰略規劃、企業目標管理體系、企業計劃管理體系、企業信息體系管理等管理活動的流程梳理、設計和優化。3）財務、營銷、服務管理體系流程設計與優化：包括財務成本、預算、內控、稅收等管理流程的梳理、優化和設計。包括市場、產品、價格、顧客、品牌、營銷等管理活動的流程梳理、優化和設計。4）生產管理活動流程梳理、設計和優化：包括生產設備、現場、采購、物料、精益生產過程等管理流程和作業流程的梳理、優化和設計。5）班組管理活動流程梳理、優化和設計：即班組卓越管理模式設計相關流程，是最末梢流程。3、其他與流程管理咨詢結合開展的咨詢項目：包括標准化、班組建設、績效管理、現場5S管理、全面設備管理TPM、全面風險管理、全面信息化管理、全面質量管理等均可與流程項目結合開展且效果更加突出。