汽車4s店人員成本
A. 汽車銷售4S店的成本計算
你沒說什麼品牌 無法預算
B. 汽車4s店的成本核算
我想生產成本無非是料工費，如果是嚴格按新准則，要麻煩些，否則還是要根據企業的管理需要設明細科目歸集，最終轉入本年利潤
C. 汽車4S店行業成本到底包括哪些方面
人工，場地，水電煤氣，汽車及其配件，潤滑油等消耗品，廣告宣傳
D. 關於4S店人力成本控制的分析報告
方法一： 調查同行業4S店銷售額、人工成本、材料成本、門店成本（租金、水、電、稅）、業務成本後，分別對比人工成本比例，單位人均產出。如超出同行標准話，就強行減人。
方法二： 要求4S店員工每人每天寫工作日誌。然後，分別分析每個員工每天現有的工作理論上需要多長時間完成，有多少時間在工作，還有多少時間沒有工作。然後，合並其崗位職責，將其剩餘人力採取調休或調離崗位試運行一、二個月。如正常，就可以通過減崗的方式直接減人了。
方法三：直接給主管單位劃定人工成本比例，劃定經營責任。主管單位會自行降低人工成本的喲~
E. 假如你是汽車4S店的銷售人員，你怎麼做才能給顧客增加一點成本
增加服務價值，體現出服務價值售前售後的一起，望採納，謝謝！！！
F. 汽車4s店維修人員的績效工資算不算直接成本
要的。這是直接成本。
G. 汽車銷售行業的成本核算
整車成本按照個別計價法維修材料按照毛利率法
H. 開一個4S店要多少錢，多少員工呢
那要看你開的是什麼規模的了
保守估計最小的大概1000萬
I. ....開汽車4S店的成本是多少....
看開什麼樣的品牌的店了,除了有擔保金,還要有4S店建設費用,
不要以為前期交些保證金、加盟費就可以了，還有很多費用，比如說這個廠家的標識使用，
廣告塔的搭建，門牌及店面裝修要求等，都是一筆不小的費用（而且廠家會要求在他們指定
的店購買這些標識產品，比外面的貴好多倍）
J. 4S店的成本核算是用什麼方法
你沒有更改啊，只是增加多一種核算方法而已。針對不同價值使用不同計價方法，我覺得可以。一個是成品庫，一個是零件庫。而且你的方法也是正確的，汽車價值大，是應該用個別計價法；而零件多，價值低，就用加權平均，也很正確。