汽車維修企業機具設備管理

Ⅰ 汽車設備管理員崗位職責是什麼

汽車設備管理員崗位職責
1， 貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維修保養管理工作。
2， 負責建立設備、模具台賬統一編號，對日常設備、模具進行維修管理。並對設備零件、工裝零部件等易耗配件進行采購儲備。
3， 參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由需求部門提出申請，設備管理員辦理。
4， 根據公司生產實際情況，編制可行德維修計劃，並帶領機電維修人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。
5， 參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持「三不放過」
6， 負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
7， 定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
8， 負責對設備、模具外購、工裝、料架製作等任務進行統一安排並帶領機電維修等人員對可自製的簡易設備、工裝、料架等進行製作。
9， 負責指導生產車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。
10， 負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度並進行監督檢查。
11， 負責公司內部臨時的水、電、氣路改造任務的統一安排和實施。
12， 按時完成領導交辦的其他臨時工作任務。
說明：
設備管理員崗位上下級分別是；
直接上級：生產部部長，副部長
下屬人員：機、電維修工

Ⅱ 汽車維修企業的設備管理應遵循哪些原則

1：經常要保養設備（如舉升機）
2：禁止讓顧客進入維修車間（維修車間屬於危險場所）
3：不準在車間吸煙，斗毆。
4：不準在車間內穿拖鞋。

Ⅲ 汽車維修企業的流程管理主要有哪些

汽車維修企業的主要業務是汽車的維護、檢查、小修、中修、大修和事故汽車的修理業務。為了有利開展並有效地管理這些業務，需要有一個流程。維修服務流程實際上就是汽車維修企業的業務管理流程。一個汽車維修企業是否有一套科學完整的業務流程以及這種業務流程執行的是否全面和細致，直接體現了企業的經營管理水平。對維修服務流程狹義的理解是從車輛進廠接待開始,經過開據任務委託書、派工、維修作業、質量檢驗、試車、結算、車輛交付出廠這樣一個過程，這也是多數修理企業常見的傳統流程。而對維修服務流程廣義的理解是不但包括從車輛進廠到出廠的這樣一個傳統的全過程,而且還包括車輛進廠前的預約、准備工作和車輛交付出廠後的跟蹤回訪工作。

跟蹤回訪是車輛出廠後為了了解客戶對維修服務工作是否滿意,車輛維修質量是否良好而專門與客戶的聯系，一般採用電話、短息和網路等溝通方式。綜上所述，標准全面的維修服務流程應當是以下過程:預約;准備工作;接車處理;維修作業;交車准備;結算/交車;跟蹤回訪

Ⅳ 汽車維修專用工具和設備管理工作的內容有哪些

找一個有規模的修理廠看一下

Ⅳ 汽車維修企業技術管理的基本任務主要包括哪些

1.建立技術管理組織機構
在高檔車維修企業內部應建立以總工程師或技術負責人為首的技術工作指揮系統，並結合企業具體情況，設置必要的技術管理職能機構，配備必要的技術人員。
2.建立技術管理制度及技術責任制度
建立健全汽車維修的各項技術管理制度和各級技術責任制度，例如車輛維修制度、機具設備管理制度、材料配件管理制度、全面質量管理制案例度及質量檢驗制度、技術教育培訓制度、技術檔案管理制度、技術經濟定額管理制度、技術責任事故處理制度等。
3.堅持技術為生產服務的原則
寶馬維修企業技術管理的基本原則，就是要以提高汽車維修質量為中心，技術應為維修生產服務，為生產現場服務。其內容包括：分析汽車維修的生產過程和質量情況，抓好汽車維修過程中的技術管理（如結合企業實際情況，抓好零件分類檢驗、維修過程中的過程檢驗及總成驗收，開展QC全面質量管理活動等）；解決汽車維修過程中所發生的重要技術問題。
4.搞好汽車維修的機具設備管理
根據「擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢」的原則，配合企業的實際生產過程，對本企業所有的運輸車輛及汽車維修機具設備進行全過程的綜合性管理。
5.搞好修舊利廢與技術革新
積極開展修舊利廢與技術革新工作，以推廣先進維修技術，減輕工人勞動強度，促進企業技術進步，努力降低修理成本。
6.搞好技術教育和技術培訓