汽車4s店表揚員工的文章

A. 車間優秀員工的文章怎麼描寫

範本：

1、在上一個月中XXXX等幾位員工為我們塑造了良好的榜樣，希望他/她們在公司的領導下，繼續不斷總結經驗，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志迎接新的挑戰。積極開拓進取，發揮集個人更強勁的優勢，在工作中、生活中、都取得更大的成績，為××事業的做大做強貢獻力量。

在此我代表公司全體同仁向她們/他再次表示感謝。

2、各部門各單位：

本年度在各位員工的共同努力下，XXX通過技術研發和創新，獲得了許多專利。6年多的努力，好萊客整體衣櫃已實現產品風格體系最豐富、性價比最高的發展思路，好萊客業已成為中國整體衣櫃行業發展的先導者和領軍品牌。

為了鼓勵先進、樹立典型，經公司研究，決定對本次研發新產品表現突出的優秀員工予以通報獎勵，表彰他們發揚主人翁的精神，以企業發展為前提，以提高經濟效益為目標，在各自的崗位上勤奮工作、積極進取的精神。

希望收到表彰的員工在今後的工作中再接再厲，取得更好的成績。希望各有關單位廣大幹部職工以先進為榜樣，進一步增強公司榮譽感和責任感，為公司的發展作出更大的貢獻。

B. 誰能幫我找一個汽車4S店員工激勵制度分析的論文急~~

淺談汽車售後員工激勵制度的一些看法現在的維修企業多數都採取業績提成制度，這種經營方式最早從南方傳延過來，溫州維修企業在這種經營方式上應用得比較早，事實告訴我們這樣的制度對業績的提升上取得了非常好的效果，對員工的積極性，工作效率發揮了巨大的激勵作用，但隨著這種模式的普遍應用和不斷變化，各企業也針對自己不同的情況制定出各種提成分配方案，但天下的公司老闆有一樣的心態就是想自己多賺錢而少花錢，加上一種運營模式的長久使用，提成制度也在一定程度上出現疲軟現象，提成制度在促進業績發展的同時弊端也越來越多顯現出，主要表現有以下幾個方面：
1：很多公司的提成方案頻繁更改，主要原因是在原來的提成方案的基礎上，由於業績的增長，老闆或領導層覺得員工的工資太高，其實也不是真的太高，只是在他們的心裡有個杠桿，就是說在他心裡已經預計好了給每個崗位的員工怎樣的待遇，一旦超過了他的預計，他就認為自己吃虧了，付出了過多，千方百計的想剋扣回來。其實照這樣的思路，我們的提成激勵制度已經名存實亡，業績提成制度的初衷就是一種多勞多得的原則來提高員工工作的積極性從而達到提高公司業績的目的。雖然業績提高，員工的待遇提高，但是員工的提成比例是固定的，比如說員工提成10%，公司贏得90%，也就是假如員工的待遇提高一千公司多賺九千。其實這個道理每個人都明白，只是現在很多人還是眼光短淺，非得認為自己應該賺得一萬而不是九千，而真正的後果就是他甚至賺不到九千。我曾經遇見過很多兩個方面的例子，比如有的公司做得很成功，提成比例從一開始到最艱難到最輝煌的時候都堅決不變化，在最艱難的日子，員工拿一兩千的時候，很多人選擇了留下跟公司一起奮斗，在公司最輝煌的時候拿到一萬的時候，公司沒眼紅員工拿到這么高的工資，因為這樣的公司懂得這個道理，因為他知道員工賺到一萬的時候其實自己賺到九萬，公司賺的九萬是員工發的，而不是員工的一萬是公司發的，老子說「捨得捨得，有舍才有得」。比如還有公司就是一個反面的例子，員工業績做到6萬的時候按提成比例是4500左右，如果做到8萬的時候應該是6000左右，但一旦業績做好的時候老闆就眼紅員工的「高工資」馬上暗自操作把員工的工資弄到和原來做6萬的時候差不多，所以原來的業績提成制度其實名存實亡，以後員工掌握了這個規律，也不會拚命去做了，每個月到6萬就差不多了，所以這個公司的業績數年來都沒有明顯的提升，也沒有輝煌的時候了，其實最後最大損失的還是公司老闆。我們的行業還有很多這樣的老闆，他們認為是公司養活員工，如果不轉變這個觀念，我想這個公司不會有太大的輝煌，大家是否見過，有一個員工待遇都很差勁的公司業績很輝煌？
2：員工差異化得不到體現，其實我們行業的很多公司的業績提成制度越來越像固定工資的形式了，說起來工資還是按照某項業績提成計算的，但由於提成制度的不科學，員工競爭性得不到體現，因此大家對做業績的積極性已經成了問題，比如每個人每個月做25萬左右的產值拿4000塊左右的工資，每個人每個月業績和工資都不相上下，久而久之，大家已經失去了努力奮發的激情而形成麻木的狀態，這樣的情況對企業的危害其實是最大的。造成這樣的情況有幾個主要的原因。
1，激勵制度有問題，沒有明確的目標，有的有目標但對目標的考核沒有或者執行不強，讓做得好和做得不好的差異性得不到體現，比如25萬為目標，一個人做到30萬的時候工資高出300，一個人只做了20萬工資只少了300，那麼這樣的制度會讓多拿300的和少拿300的員工都感覺無所謂，假如我們的制度讓做30萬的多拿到一千，讓達標甚至低於目標90%的提成獎金全部取消，充分體現業績做得好和做得不好的巨大差異，大家可以試著用制度讓你業績最好的員工和最差的員工待遇相差一倍（同崗位），那是否大家會更努力去做呢？
2，員工中間沒有突出的，大家都是泛泛之輩，這樣所有的員工既沒有好榜樣又沒有競爭壓力，所以就沒用學習上進的氣氛和動力了。
3，績效考核的優劣淘汰制度，一個企業永遠需要新鮮血液正像永遠需要人才一樣，績效考核的優劣淘汰制度能給予大家競爭學習上進的壓力，催人不斷前進，從而不斷提高員工的工作能力，通過這樣的制度也可以形成良好的企業文化氛圍，以公平競爭的人才晉升制度代替主觀的人員任免制度，讓大家看到自己的發展前途是掌握在自己的手裡，對公司也更有信心和歸屬感。
3，待遇透明化，我不知道有很多企業為什麼對員工的工資採取保密的做法，對每個員工的工資弄得很神秘，生怕別的員工知道另外員工的工資多少，甚至每個員工的工資到底是怎麼計算的也是很神秘的，甚至員工知道自己的業績卻不知道自己能拿多少工資，我也見過有些企業工資制度是公開的，雖然不需要讓每個員工知道其他人具體每個月拿多少工資，但每個人自己根據公開的工資結構和業績都能算出自己和其他員工的工資待遇，員工的工資是透明化的。但我知道作為員工的心態，人最容易看到眼前的利益，也最容易被眼前的利益所激勵，明明我們採取的業績提成激勵制度，那員工仍然不明白自己拿的工資是高還是低，是否和自己的業績是一致的，舉個很簡單的例子，假如我在月中的時候業績自己做了4萬，我按照提成比例能拿到3000，我想只要大家這個時候在心裡衡量下自己即將所得，也會對自己產生「好好，爭取再做4萬」的鼓勵，假如大家心裡不清楚，甚至到月底稀里糊塗的發了一筆錢，是怎麼算的也不知道，那我們如何估計我們的多付出也是否得到高回報？所以這樣的激勵效果會大打折扣。且在員工之間，透明的薪資待遇會激發的是大家向更高目標努力的動力，這個是一個很簡單的道理，每個人都是對看得見的目標最有動力。至於有的人所考慮的妒忌，這個是很少的一種情況，每個人的所得跟他的崗位和業績掛鉤的，也是公平的，如果這樣可以妒忌的話那也只能說他也可以妒忌為什麼自己是普通員工而別人是經理了？
我覺得做好以上三個方面才能真正的發揮業績提成制度的激勵作用，充分的激勵員工創造更輝煌的業績，實現員工和公司老闆的雙贏。

C. 求一篇贊美車間一線女員工的文章

炎熱的夏天一位工人暈倒了，打電話給車間領導，領導立刻趕到現場表示關心問候的文章

D. 表揚員工工作積極的話

1、工作認真負責，用心主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

2、工作認真負責，在收銀這個崗位上表現很優秀，得到大家的一致好評。團結員工，品德高尚，平時收銀不忙時經常到前廳為顧客服務。

3、問你自己，是改變體型容易，還是改變性格容易，或者是努力工作容易？如果三件事情你沒有一件肯去做的，那麼，就不要抱怨命運不公了。

4、吃苦耐勞，敬業奉獻。是領導的好助手，同事的好榜樣。期望再接再礪，爭取更上一層樓。

5、生當青春歲月，正值奮斗最佳期。而該時期卻是短暫的。今時不搏，待何時？別老大徒傷悲，嘆歲月蹉跎，悔當初不努力。親愛的自己，燃燒心中的火焰，為自己而奮斗吧！

6、只有通過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。

7、從今天起做一個幸福的人，讀書、旅行、努力工作、保持好的心情，維持健康的身體。時光靜好，與君語；細水流年，與君同；繁華落盡，與君老。

8、失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步；成功是什麼？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

9、對於個人應該努力學習勤奮工作成長為人才，對於組織應該提供盡可能好的讓人才發揮的環境。

10、作為領班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。

E. 汽車售後優秀員工獲獎感言

汽車售後優秀員工獲獎感言 我沒有，不過其他類型的獲獎感言到有看到過。 http://www.gaokw.com/qiu/renzai/5665.html 一幫獲獎感言可以長也可以短，主要是看你怎麼去說，年底了，各個公司都在評選優秀員工，而被評上優秀員工的同事也行在煩惱如何發表自己的獲獎感言呢？求職指導網整理了一些公司和網上優秀員工獲獎感言的資料，供大家參考

F. 表揚工作出色員工的範文

我時 這樣寫的不知道你用的上嗎
尊敬的公司領導：
您好。我部某某同志在日常工作中表現出色，積極進取。能起到帶頭作用，希望領導能給予加薪獎勵，請於批准。謝謝。
姓名 ：xxxx
年 月 日

G. 求激勵員工的文章

當你們夢想偉大成功的時候，
你有沒有刻苦的准備？
當你們有野心做領袖的時候，
你有沒有服務於人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操？
我們都希望別人聽到自己的說話，
我們有沒有耐性聆聽別人？
每一個人都希望自己快樂，
我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個人都希望站在人前，
但我們是否知道什麼時候甘為人後？
你們都知道自己追求什麼，
你們知道自己需要什麼嗎？
我們常常只希望改變別人，
我們知道什麼時候改變自己嗎？
每一個人都懂得批判別人，
但不是每一個人都知道怎樣自我反省。
大家都看重面子，
but do you know honor？
大家都希望擁有財富，
但你知道財富的意義嗎？
各位同學，相信你們都有各種激情，
但你知不知道什麼是愛？

每一位員工都是優秀的，只要他得到正確的培訓；
每一位員工都會對工作付出、負責、用心的，只要他得到正確的理念。

每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。
只有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。
提高價值，一是技能，二是態度

第一：對待工作的四種心態

1，付出

那些總想著讓自己能掙到錢的人，為什麼一生只在平庸中度過？而總想著通過自己的工作為企業創造價值的人，卻取得了了不起的成績！一個人只有為企業為他人、為社會做出奉獻，他才會是富有的、富足的。

為什麼不樂意付出？
①認為付出的多，得到的少。
②自作聰明，怕吃虧上當
③老闆不重視

如何付出
我為什麼要付出？對得起這份薪水不就可以了嗎？
每個人都是在為自己的未來與夢想而工作，為了自己的將來是成功的、幸福的，那麼現在的你就應該是努力的、付出的。

①積極主動 被動做工作不是付出
②讓你成為付出人的一句名言
不要問企業能為你做什麼，而要問你能為企業做什麼。
③向施瓦伯學習
我不光是在為老闆打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！付出就不要抱怨
——解決抱怨的三個心態
①不要祈求工作的完美
②不要祈求絕對的公平
③唯一能改變的只有你自己

2，負責 尊重自己的選擇 大家選擇這家企業是你的主動選擇，既然選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責，不僅獲得薪水，同時還有壓力。「不要問喜歡不喜歡，而要問應該不應該」

明確自己的職責

不要歸罪於外事情做的不好，只能是自己的責任，而不要找外在的原因與借口。
培養責任意識的一種有效工具---QBQ
QBQ－－問題背後的問題，將會幫助員工找到真正的責任問題所在。

3，卓越
為什麼要追求卓越？
因為，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。

怎樣做到最好？
①腳踏實地，把小事與細節做好
鮑威爾 我盡量讓自己成為最好的軍人,而其餘的事自然水到渠成.
②用心
事情沒有做好，只是因為沒有用心。
用心就要學會思考，請問你有多長時間沒有靜下心來思考過了？

4，學習
為什麼還要學習？
學歷高，就代表你將來取得的人生成績就大嗎？所以，只有繼續學習，能承認你價值的只有一點，那就是你為企業創造了多少價值。

如何學習？
第二：對待老闆的四種心態
序：每個人都可以把老闆看作是自己的顧客，他只是
按照我們為其創造的價值多少在支付我們薪水，所以
對待顧客（我們應該把身邊的每一個人都看作是自己的
顧客）我們應該擁有以下四種心態。

1，服務的心態
2，推銷的意識
3，贏得信任
4，感恩的心