汽車4s店財務總監工作內容

Ⅰ 財務總監主要做什麼

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

發展前景：

瞬息萬變的市場環境下，在競爭日趨激烈，企業向現代化和集團化轉型的過程中，企業家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續增長，組織能力能夠不斷優化，企業風險治理能夠符合需求，使企業發展立於不敗之地。

所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式，財務管理體系的構建和轉變至關重要。

企業家向財務總監尋求幫助的同時，對財務總監的能力也提出了更高的要求。

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的「報數者」轉變成為「經營的分析者」和「未來的預報者」，由被動的「理財管家」轉變成為「戰略的管理者」和「未來的規劃者」。

也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

Ⅱ 財務總監的工作職責是什麼

一、財務總監業務職責：

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況。

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構；

⑵、確定下級部門的組織結構；

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

⑵、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試；

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容：

⒈要維護社會公眾利益

職業道德要求CFO在考慮企業利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方，但是如果企業的利益有悖於社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德。

⒉履約

CFO應當按照約定履行對企業的責任。從本質上講，—旦CFO接受企業委託，從事財務管理工作，他與企業間就建立起一種合約關系，這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質地完成自己任期內的工作，履行合同，是CFO職業道德的體現，也是法律的要求。

⒊商業機密

商業機密是職業道德中的一個重要話題。由於CFO了解大量與企業經營相關的信息，其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密，一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的；CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密．並不得利用其為自己或他人謀取利益（下稱保密原則）。

參考資料：財務總監-網路

Ⅲ 財務總監主要工作是做什麼的

財務總監的六段劃分
通用：部門管理，團隊建設；
第一段
1.賬務清楚；
2.財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；
3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。
第二段
1.進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；
2.從財務分析中發現問題，解決問題；
3.系統性統籌優化財務流程，對業務形成支持。
第三段
1.系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；
2.進行有效的成本、費用管理；
3.在業務流程層面，對公司可能存在的業務風險進行控制。
第四段
1.進行很好的稅務籌劃；
2.完善的預算、結算控制；
3.完善的資金規劃和調度。
第五段
1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資；
2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對於股權投資和並購的重大事項進行把握；
3.關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理。
第六段
1.精通企業估值；
2.深刻理解資本市場，對於融資、投資、企業財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的信號有清醒的認識，對於公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃；
3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
對應這六個段位，還囊括了幾乎全部與財務、會計相關的知識模塊。
六段財務總監應具知識模塊
一段：高級財務會計
二段：初級管理會計
三段：中級管理會計
四段：高級管理會計+稅務會計
五段：中級財務管理
六段：高級財務管理
以上每個模塊，拎出來單獨都是經理的名銜，比如財務經理、內控經理、稅務經理、資金經理……，但並非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模塊知識後，就能順理成章的成為公司的財務總監的。
頂尖財務總監必備的五項能力
下面就按照上市企業財務總監的標准，總結了財務總監的4+1的能力框架，也就是說頂尖財務總監都必備的是這五項能力。
1.專業能力
統籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入、成本、費用、資產、負債等等)；
財務管控（現金流管理）：領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規；
財務分析為企業增加利潤（利潤表管理）：在實現全面預算管理的基礎上，主持財務和業務團隊合作，為企業價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤；
投/融資分析為企業增加市值（資產負債表管理）：主持企業對內的資產項目、投資決策和對外的融資項目（債務、股權、融資租賃）。投融資往往聯系在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個項目都可以看作是孵化一個小公司）；
戰略及財務規劃，為企業可持續發展提供目標和路線：主持中長期產品、渠道、市場戰略的財務及投融資規劃。
2.組織能力
溝通能力：這是企業領導層必備的對內（戰略部署、指導執行、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務部門、投資人、供應商）發揮影響力的基礎；
組織建設能力：培養人才和領導團隊的基礎；
流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程（計劃、執行、檢測、調整）和以內控為目標的財務管控流程。
3.企業家能力
風險管理：為企業構建風險保護機制（戰略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）；
發現商業規律/機會的能力：通過宏觀環境、產品、市場、渠道、競爭對手的數據分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規上市企業，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數據（中長期的商業計劃書，盈利率，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監也能找到機會，但是只有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
4.學習能力
學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否製造和抓住機會快速把經驗轉化為能力，這本身就是一種能力；
學習企業/生意各個細節的能力：財務總監最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來的，並深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業各處里里外外（市場規模、生產、營銷、渠道等等）的理解，數字也就只是數字。
5.以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。
前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力（好像很玄，相信有經驗的人能懂），沒有這個，前面的四種能力的發揮無從談起。至於什麼是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。

有幫助記得採納，謝謝！

Ⅳ 財務總監的主要工作有哪些

一、審核會計報告
雖然財務在企業里要做的工作很多,但其中最基礎的還是會計核算,財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務就是組織好企業的會計核算,企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上.會計核算是企業財務管理過程中的基礎,同時工作又非常具體和繁雜,財務總監主要是組織會計核算,並不是要自己去做會計,進行會計具體操作,主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立,建設一個高效的會計機構,帶出一支有戰鬥力的會計團隊,促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求.會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的,財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況,監控企業預算執行過程與結果,簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一.
二、進行企業經濟活動分析
企業財務報告專業性、綜合性比較強,很多財務數據也比較籠統,它只能綜合反映企業的某些經營狀況,至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映,為保證管理者能讀懂其中的內容,財務總監應利用自己的專業知識,通過對企業經營活動過程各方面的了解,利用所學的專業分析方法,對企業經濟活動情況進行綜合分析,寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告,為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息.
三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
隨著企業規模的擴大,預算管理在企業管理中的重要性越顯突出,財務管理也是如此,上了一定規模的企業,財務管理主要也是圍繞財務預算來進行,財務總監作為財務管理方面的最高組織者,組織企業財務預算的編制那是天經地義的事,當然預算編制只是財務管理的初始,關鍵還在於執行,如何使執行不偏離原定規劃,在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少,只有這樣,才能真正做到事前有規劃、事中有管理,事後有分析,預算管理是財務總監必不可少的一件事.
四、組織企業成本管理,壓縮企業成本
在現代經濟社會,做獨家生意是很少的,絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品,在這種情況下,產品的質量和成本就顯得十分重要,在激烈的市場竟爭中,成本在很大程度上決定了企業盈利水平,決定了企業命運,成本控制是企業財務管理的重點,也是企業財務總監工作的重點之一,組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出,成為財務總監必須做好的一件事.
五、管理企業財務制度
企業是一個以營利為目的經濟組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企業發展的必然,財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分,而且是核心部分,財務管理體系化和法制化必不可少,作為企業財務方面的最高組織者和責任人,財務總監是這一法制化體系建設的組織者,應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行,對制度的執行進行詳查,以確保企業守法經營.
六、調配企業營運資金
人們常將企業的資金比著人體身上的血液,缺少血液人就會死,即使不缺血,流動不暢也會生病,企業也一樣,缺少資金企業也完蛋,資金流動不暢也會出現經營困難.

Ⅳ 財務總監主要負責什麼工作！

財務總監的主要工作：
管理職能
在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
（1）事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。
（2）事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
（3）事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。