汽車4s店組織結構的形式
『壹』 求汽車4S集團的組織結構圖，特別是汽車事業部的組織結構圖與職責分工。
請參考：
yutong6666
『貳』 汽車4s店的組織架構及相應職責
必須集汽車銷售，售後，信息反饋，配件供應為一體
網上有構架圖的，http://wenku..com/link?url=vT5tRWQ0e8H_oBnGkBBdwVGXdvYRS5gtw_5kC
職則在網上也能搜索到
『叄』 誰能告訴我汽車4S店的人員組織架構的內容
一般，有經理副經理，主管就有客服主管，車間主管，後勤主管，倉庫也有，銷售主管，行政部一般就是人事部，財務等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前來維修客戶的接待和欲買車的客戶的接待，車間主管下面就有各維修班組組長，一般機修是3-4組，鈑金是2-3組，噴漆是2-3組，機修的人員配備一般是師傅一個，中工1-2個，徒弟2個，鈑金是師傅一個徒弟2-3個中工1-2個漆工也差不多，倉庫有3-5 ，銷售的就說不定了總共差不多100多人
『肆』 一般汽車維修企業常見的組織機構形式有幾種
一般的維修企業組織機構：總經理（廠長）---經理（副廠長）----車間主管，技術主管---班組長---維修技師----學徒
『伍』 組織結構的形式有哪些
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹;分工細、職責明;充分發揮職能部門專家特長;易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調;不易培養熟悉全面情況的管理者;分工細規章多
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助於培養高層管理人員
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關系敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部價格」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境;優化各組織單元的資源配置
缺點：每個領導不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題
4、項目組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高、任務感強
缺點：缺乏穩定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響
5、矩陣制。介於職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元(項目經理)職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優點：易於跨部門協調;易於充分利用組織資源;既有職能組織專業性的優點，又有項目制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快
缺點：結構復雜，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經理與職能經理間易發生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優點：發揮眾人所長，決策科學;分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益
缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
『陸』 汽車4S店標準的組織架構圖是什麼樣的
這要看實際情況嗎，並不是每家都是一樣的，不過標準的話，可以到牛雲說營銷看看
『柒』 誰知道汽車銷售公司的組織架構圖
1、總經理 總經理助理
2、人事行政部：行政部經理 行政專員、客服部
3、銷售部： 銷售部經理、 銷售顧問、上牌員、二手車評估。
4、財務部：財務部經理、會計
5、售後服務部：
售後服務部經理、 前台接待（服務顧問） 、 車間主任
質檢（車輛終檢）、機修工、鈑金工、噴漆工、保險理賠人員。
6、備件部：
備件經理 倉庫管理員
7、美容裝飾部：
美容裝飾經理 貼膜技師、 美容裝飾技師 、 洗車工、
8、市場部：市場總監（經理） 、市場專員、
9、綜合部 ：保安 清潔工
『捌』 汽車4S店人員組織結構，哪位大俠有
有經理副經理，主管就有客服主管，車間主管，後勤主管，倉庫也有，銷售主管，行政部一般就是人事部，財務等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前來維修客戶的接待和欲買車的客戶的接待，車間主管下面就有各維修班組組長，一般機修是3-4組，鈑金是2-3組，噴漆是2-3組，機修的人員配備一般是師傅一個，中工1-2個，徒弟2個，鈑金是師傅一個徒弟2-3個中工1-2個漆工也差不多，倉庫有3-5 ，銷售的就說不定了總共差不多100多人
『玖』 想要一個汽車4s店的組織結構圖，謝謝了[email protected]
4S店
有總經理副經理，主管就有客服主管，車間主管，後勤主管，倉庫也有，銷售主管，行政部一般就是人事部，財務等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前來維修客戶的接待和欲買車的客戶的接待，車間主管下面就有各維修班組組長，一般機修是3-4組，鈑金是2-3組，噴漆是2-3組，機修的人員配備一般是師傅一個，中工1-2個，徒弟2個，鈑金是師傅一個徒弟2-3個中工1-2個漆工也差不多，倉庫有3-5 ，銷售的就說不定了總共差不多100多人。