汽車維修企業管理第二章

⑴ 簡述汽車維修企業管理的基本任務

所開展的一切管理手段都以提高顧客滿意度為中心。

汽車維修的企業管理主要內容有如下，當然也要看汽車維修企業是7S店還是一般店，管理目標追求的是質量還是短期利潤，追求的是品牌還是短期想法。 1. 汽車維修成本 2.汽車維修技術水平 3.汽車維修所需備件及輔件是否合格，是否是欲修車的品牌一致 4.汽車維修的服務意識 5.汽車維修的現場是否讓欲修車客戶有信賴感

⑵ 汽車維修企業管理中決定企業發展的關鍵因素有哪些理由

那麼主要是有合理的這個管理制度。嗯，相應的人員配比以及合適的選址位置，這些都是作為這個汽車維修企業裡面的重要的決定，因素，那麼在之前的話一定要做好相應的充足的資金源。

⑶ 汽車維修企業管理的內容簡介

本書可作為高職、高專院校汽車檢測與維修專業、汽車服務與營銷專業、汽車電子技術專業等汽車工程類專業的教學用書，也可作為有關汽車維修企業的管理人員自學、培訓的參考資料。

⑷ 汽車維修企業管理b卷

「汽車維修企業管理b卷」的問題，建議去網上參考下相關情況,再結合自身的書本知識進行整理總結，，，

⑸ 汽車維修企業技術管理的基本任務主要包括哪些

1.建立技術管理組織機構
在高檔車維修企業內部應建立以總工程師或技術負責人為首的技術工作指揮系統，並結合企業具體情況，設置必要的技術管理職能機構，配備必要的技術人員。
2.建立技術管理制度及技術責任制度
建立健全汽車維修的各項技術管理制度和各級技術責任制度，例如車輛維修制度、機具設備管理制度、材料配件管理制度、全面質量管理制案例度及質量檢驗制度、技術教育培訓制度、技術檔案管理制度、技術經濟定額管理制度、技術責任事故處理制度等。
3.堅持技術為生產服務的原則
寶馬維修企業技術管理的基本原則，就是要以提高汽車維修質量為中心，技術應為維修生產服務，為生產現場服務。其內容包括：分析汽車維修的生產過程和質量情況，抓好汽車維修過程中的技術管理（如結合企業實際情況，抓好零件分類檢驗、維修過程中的過程檢驗及總成驗收，開展QC全面質量管理活動等）；解決汽車維修過程中所發生的重要技術問題。
4.搞好汽車維修的機具設備管理
根據「擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢」的原則，配合企業的實際生產過程，對本企業所有的運輸車輛及汽車維修機具設備進行全過程的綜合性管理。
5.搞好修舊利廢與技術革新
積極開展修舊利廢與技術革新工作，以推廣先進維修技術，減輕工人勞動強度，促進企業技術進步，努力降低修理成本。
6.搞好技術教育和技術培訓

⑹ 汽車維修企業管理的作業

汽車維修廠管理系統以前單機版用的人比較多，不過現在不建議，現在用得比較多的應該是多的掌上車店。如果是自己開門店建議使用。可以多使用，多角色分許可權使用，而且功能比較全，像接車、車主管理、訂單管理、財務管理等都有。

⑺ 汽車維修企業管理單選題答案

根據不同的規模，有不同的管理方式。
類型不同管理方式也不同。
還是根據自己的實際情況，設立有效的管理體系。

⑻ 汽車維修企業管理

汽車維修就是修汽車的。
企業管理就像空中樓閣，虛幻飄渺。甚至還比不上汽車維修技術工作。【回答】

⑼ 汽車維修企業技術管理的基本任務主要包括哪些

汽車維修企業技術管理的基本任務，這個主要是對於所維修的汽車進行質量方面的把關，看維修的是否到位合格