汽車配件生產項目簡介

❶ 紹興三和汽車配件有限公司介紹

簡介：紹興三和汽車配件有限公司成立於2009年12月11日，主要經營范圍為一般經營項目：生產、加工、銷售：汽車配件等。
法定代表人：商良舟
注冊資本：200萬人民幣
聯系方式：0575-83500033
地址：嵊州市經濟開發區前園村藕塘邊花園北路88號

❷ 汽車配件加工項目市場前景怎麼樣我是想做配件加工這塊的生意。

汽車越來越普及化，汽車配件肯定必然也越來越被 大眾需求咯，汽車配件加工么還是不錯的一個市場的。

❸ 恆大汽車新建年產10萬台套零部件項目

11月26日，買車網Buycar獲悉，根據上海企事業單位環境信息公開平台顯示，新建10萬台套新能源車車身零部件建設項目重大變動環境影響報告書公眾意見徵求網路公示。據悉，該項目建設單位為恆大恆馳新能源汽車（上海）有限公司，主要生產車身大型外覆蓋件及關鍵沖壓零件、車身總成等汽車部件，年產能為10萬件套，總投資369077.21萬，總建築面積達178508.27平方米,計劃在2021年9月竣工投產。

據了解，恆大汽車在廣州、鄭州、沈陽等多地設有工廠，並計劃在三年內投資450億元在海外按照工業4.0的標准建設10大整車生產基地極其配套零部件生產基地，2-3年內年產規模超過100萬輛。

在產品上，恆大汽車此前發布了恆馳首期6款新車，實現了從恆馳1、恆馳2至恆馳6對A到D所有級別市場的覆蓋，車型包括轎車、轎跑、SUV、MPV、跨界車等。按照計劃，恆馳將在2021年上半年啟動試生產，下半年開始陸續實現量產。

渠道方面，恆大入股了廣匯集團，後者的營業網點超過800個。此外，恆大還將布局汽車展示體驗、銷售、維保修售後服務三大中心，其中展示體驗中心36個，銷售中心1600個，自營及授權維保修售後服務中心3000個。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❹ 本田汽車零部件製造有限公司的公司簡介

在此之前的2002年6月，本田的子公司本田阿克塞斯與南海一家公司合作組成「本田汽車用品(廣東)有限公司」，首期投資380萬美元，主要生產汽車裝飾品。投資建設當年，本田公司就在這個項目中獲得了盈利。
目前，Honda在中國國內的廣州本田、東風本田等三家整車公司總產能已達到一年53萬輛。為了控制生產成本，鞏固在中國市場的競爭力，本田已經將零部件生產本土化作為其重要戰略，本田汽車零部件製造有限公司在2007年建成投產以來，Honda將完善國內的汽車變速箱供應體系，有效應對國內整車產能的擴大。

❺ 湖南省汽車零部件產業示範基地的基地簡介

衡陽市長張自銀代表衡陽市政府從湖南省副省長陳肇雄手中接過了「湖南省汽車零部件產業示範基地」匾牌。陳肇雄希望省相關部門加大對衡陽汽車零部件產業示範基地創建的政策和資金支持力度，對符合國家產業政策的技術改造專項資金予以重點扶持。同時衡陽作為示範基地要為全省工程機械和汽車產業的發展，提供優質配套服務。湖南省經信委等相關部門將在湖南省工業和信息化「十二五」發展規劃、戰略性新興產業先進裝備製造專項規劃和汽車產業「十二五」發展規劃中重點支持衡陽市汽車零部件產業的發展，並加大對基地創建的政策和資金支持力度，對基地內符合國家產業政策和產業調整振興規劃的重點項目在項目核准備案、技術改造專項資金安排等方面予以重點扶持。張文雄非常感謝省政府授予衡陽「湖南省汽車零部件產業示範基地」，非常期望與會各位領導、嘉賓對衡陽未來的發展多關注、多關心、多支持。他說，今天是一個好日子，既是湖南省工程機械和汽車產需合作的一次盛會，也是衡陽汽車零部件產業示範基地授牌的良辰吉日。授牌既是對衡陽的肯定，也是鼓勵。說肯定，是因為衡陽市的汽車零部件產業有實力、有基礎、有影響。目前，衡陽有汽車及零部件產業規模上企業52家，擁有資產總額約50.3億多元，其中固定資產近22億元，擁有車橋、車架、懸架、齒輪、機油泵、增壓器、高壓油泵總成等200多種產品，2009年產值達68億元，占湖南省六分之一。利稅7.5億元，從業人員1.5萬餘人，主要零部件生產企業產品起點和專業化水平較高，擁有國家級企業技術中心1家，省級企業技術中心5家，市級企業技術中心5家，建立了較完整的汽車零部件自主開發體系。已形成了1萬輛專用改裝車、50萬台噴油泵、300萬台機油泵、50萬台渦輪增壓器、10萬台輕型車橋、50萬只鋁輪轂生產能力。一些主要汽車零部件專業化水平在全國同行業中佔有重要地位。湖南機油泵國內市場佔有率70%以上，全國第一；亞新科噴油泵國內市場佔有率32%，全國第二；天雁機械渦輪增壓器國內市場佔有率26%以上，全國第二，「湘江」、「南嶽」、「江雁」已成為全國汽車零部件馳名商標。講鼓勵，是因為授牌為衡陽汽車零部件產業發展提供了良好的契機。我們的目標是未來五年（2015年）汽車零部件產業完成工業總產值超過200億元，實現利稅25億元，培育年產值過20億元的企業5家，過10億元的7家，過2億元的10家。授牌對於衡陽來說，又是一個新的起點，具有里程碑意義，標志著衡陽汽車零部件產業必將創造更加美好的前景和明天。憑著先天優勢，衡陽市今日正式成為湖南省惟一的一家汽車零部件產業示範基地。在對接會上，張文雄以「今天是個好日子」、 「衡陽是個好地方」、「『湖南省汽車零部件產業示範基地』是個好平台」三句話向來自各地的工程機械和汽車工業專家表達一種強勁的「衡陽聲音」，贏得來自工程機械和汽車工業行業眾多專家和投資者的青睞，讓在場的衡陽人感到一種自豪和信心。
張文雄提出，湖南省汽車零部件產業示範基地是一個合作好平台。衡陽決心建設湖南汽車零部件產業示範基地，目標在於乘用車整車的生產。目前，衡陽已具備主要發動機和幾乎全部零配件的生產能力，下一步，就是吸引乘用車整車生產企業進駐。衡陽將以基地落戶為契機，進一步優化發展環境，以「投資就是投緣、投未來、投信心」的理念，堅持「需要就是政策」的服務宗旨，對汽配企業和項目，在用地指標、環保審批、設備減稅、資源配置等給予政策和資金方面的支持；積極規劃中部地區汽車零部件交易市場和汽車零部件倉儲中心，加快建立汽車零部件產業信息交流平台，合作開發汽車零部件交易市場；大力創建研發中心。著力推進汽車零部件企業自主創新，爭創強勢自主品牌；加快對外發展合作。把發展汽車零部件工業作為招商引資的重點領域，與國際國內重點汽車公司建立經常性聯系溝通機制，爭取重大項目落戶衡陽，推進戰略合作。
張文雄表示，今後將加大對汽車產業的扶持力度。一是努力壯大汽車零部件產業。積極建立健全推進汽車零部件產業發展的機制，加快制定完善政府扶持發展政策，大力培育一批汽車零部件產業龍頭骨幹企業，擴大在行業內的影響力、輻射力和帶動力。對汽配企業和項目，在用地指標、環保審批、設備減稅、資源配置等給予政策和資金方面的支持。二是合作開發交易市場。充分利用我市得天獨厚的區位交通優勢，積極規劃中部地區汽車零部件交易市場和汽車零部件倉儲中心，加快建立汽車零部件產業信息交流平台，聚集周邊地區汽車零部件產業信息，加強我市汽車零部件生產企業與外界的溝通聯系，合作開發汽車零部件交易市場。三是大力創建研發中心。提高產業自主研發技術創新能力，努力提高自主品牌產品市場佔有率。注重開發新型節能、環保汽車零部件和技術含量、附加值高的零部件，從「高、獨、強」三方面著力推進我市汽車零部件企業自主創新，爭創強勢自主品牌。四是加快對外發展合作。把發展汽車零部件工業作為招商引資的重點領域，與國際國內重點汽車公司建立經常性聯系溝通機制，爭取重大項目落戶我市，推進戰略合作。積極組織汽車零部件企業參加國際國內國汽配交易會、博覽會，進一步加強對外合作。
張文雄最後稱，「湖南省汽車零部件產業示範基地」的授予，「衡陽汽車零部件產業高峰論壇」的舉辦，必將推動衡陽汽車零部件產業快速發展。他熱情邀請專家和企業家們多到衡陽做客，並一如既往的支持衡陽汽車零部件產業的發展。「衡陽是一個好地方！」好在哪裡？好在文化底蘊深厚，好在區位和交通優勢，好在自然資源豐富，好在工業基礎雄厚，好在人力資源豐富。衡陽是一個創業、休閑、怡居的好地方，他代表730萬衡陽人民誠摯邀請與會人員到衡陽去「品衡陽、謀發展、展宏圖」。
湖南省汽車零部件產業示範基地授牌儀式上，衡陽市政府還與安徽星馬汽車股份有限公司簽訂年產1萬台重型卡車合作項目合同，與上海交通大學簽訂汽車領域研發及成果優勢利用項目合同；衡陽市政府還與安徽星馬汽車股份有限公司簽訂年產1萬台重型卡車合作項目合同，與上海交通大學簽訂汽車領域研發及成果優勢利用項目合同；湖南天雁機械有限責任公司、亞新科南嶽（衡陽）有限公司、湖南機油泵股份有限公司等7家汽車零部件企業，則分別與中國一汽集團、中國二汽集團、上海汽車工業集團等企業簽訂了合作合同，簽約金額達28.6億元。
會後，衡陽市領導張文雄、張自銀、李金冬、段志剛一同會見了來自中國汽車工程學會、上海交通大學、長安福特汽車公司等國內知名企業與大學的20多名專家。

❻ 汽車配件生產流程需要知道哪些細節

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意後即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫後要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前台傳來的備料單准備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

倉庫管理規章制度及流程

第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特製訂本規定。
第二條 倉庫管理工作的任務
（1） 做好物資出庫和入庫工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對於業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對於實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。
第四條 對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，並視具體情況報告主管人員處理。
第三章 倉庫貨物的出庫
第五條 對於一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，並視具體情況報告主管人員。
第四章 倉庫貨物的保管
第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，並編制報表上報部門主管人員。
第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，並設置明顯標志。
第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。
第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三「檢查」，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：
（1）嚴禁在倉庫內吸煙。
（2）嚴禁無關人員進入倉庫。
（3）嚴禁塗改賬目。
（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
（8）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十六條 本規定由行政部制定，報總經理批准實施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

送貨單和出庫單當然不會一樣了,這要根據公司的實際情況和需要而定,一般聯數和內容就不會一樣,一般聯數越多,控制越好.

這里有倉庫管理工作流程供你參考:

倉庫日常管理

1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記台帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記台帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。 發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。

3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。

倉庫管理工作流程

成品進倉管理流程
1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容准備成品收貨。
2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》，並由倉庫主管審核生效。將《采購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《采購退返單》，註明原《采購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。

成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
4、 營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳後再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫盤點流程
1、盤點准備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點後期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實准確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。