河北蘇果汽車配件

❶ 紅岩汽車配件誰家最全

重慶老頂坡汽配城！整車配件都有！

❷ 這是單位發的蘇果卡，外面蘇果超市可以用嗎

看一下背面，有使用范圍的

❸ 蘇果卡，換現金

很多路邊的報亭都有收購，你留意一下就可以了，你這個價格比較適中，應該可以成交。

❹ 這樣的蘇果超市卡是不是全國通用的

一般超市卡使用范圍在卡片背面會有說明，您可以查看。若有疑問或規則不詳的，可以聯系蘇果超市客服咨詢。
應答時間：2021-03-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❺ 化妝品品牌進駐蘇果超市的條件

管理實力、資金實力、商品實力,必須對超市的運行流程有比較深的了解，進內場銷售的，增值稅票是少不了的。 按行規，超市沒有銷售的商品叫新品，沒有進場銷售過的供應商叫新供應商。如果你屬於兩新一類，恭喜你，中了麻煩大獎！在我當采購時，很多被拒之門外的多屬於兩新類，新的供應商帶新商品。也正如此，有很多人說超市門難進。這里我按照正常的程序講講與采購談判的內容！與超市談判的內容無非以下：經營方式、結算方式、費用贊助、扣率、銷售獎勵、促銷、價格、其他約定等等。

❻ 華潤蘇果和蘇果是不是一家

華潤蘇果和蘇果是同一家，華潤蘇果是蘇果在華潤入股後的新名字。

蘇果超市有限公司成立於1996年7月18日。其前身是江蘇省果品食雜總公司下屬的果品科。「蘇果」二字，取自「江蘇省果品食雜總公司」。2004年6月，華潤創業有限公司控股蘇果85%股權。

蘇果超市是江蘇最大的連鎖超市企業，在全國連鎖企業當中連續12年位列前十強，全國快速消費品零售企業前四強。

2011年，蘇果實現銷售規模421億元，店鋪網路覆蓋江蘇、安徽、山東、湖北、河北、河南六個省份，直營網點重點在江蘇、安徽及湖北等三個省份拓展，企業2011年底共有店鋪2001間。

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蘇果以經營業態多樣化、連鎖網路城鄉化、物流配送現代化、企業管理科學化和服務內容系列化為核心，堅持不斷優化和持久創新。已成功開發出具有蘇果特色的購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店，五種業態資源共享、優勢互補。

蘇果始終堅持以「中國蘇果，百姓生活」為經營理念和基本定位，以「為民、便民、利民」為經營宗旨，以「蘇果無假貨 、件件請放心」為質量承諾，以「為顧客省錢」為價格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。

在前進的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業績而沾沾自喜或停止前進的步伐，仍一貫堅持「居安思危、居危思變、不斷創新、走自己的路，創蘇果特色」為奮斗的目標和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。蘇果在打拚市場實戰中形成了一套自己的戰略戰術：

一是在區域市場實施滲透擴張戰略，穩步推進；二是在細分商圈方面實施多業態組合戰略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優化戰略，不斷調整商品結構；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發戰略，擴大品牌效應；五是在企業管理方面始終堅持低成本運營戰略，保持企業良性循環。

參考資料來源：網路-蘇果超市有限公司

❼ 蘇果超市的售後服務

顧客投訴、商品退調貨處理原則

1、質量問題保證解決
2、商店責任負責解決
3、顧客責任幫助解決
4、原因不明協商解決

❽ 蘇果和華潤蘇果有什麼關系

華潤創業有限公司年2004年5月31日與江蘇果品食雜訂立收購協議，以3.1億元人民幣收購江蘇果品食雜附屬公司蘇果超市24.25％的股權，成為絕對控股方。

蘇果超市的股權四分天下：江蘇果品食雜總公司持39.25%、華潤創業持39.25%、香港港佳公司下屬北京正新港科技發展有限公司持11.5%以及浙江民企野馬公司持餘下10%。

華潤並沒有急吼吼強攻江蘇省供銷社，而是悄悄地從兩個小股東處開刀。

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華潤萬家追求效益將高於追求規模。按照新的計劃，華潤萬家將以到二三線城市投資綜合超市作為主打戰略，原因是這樣可以避開激烈競爭，同時綜合超市盈利風險相對較低；

在開店速度上也明顯放慢，今年的計劃開店數是投資8億左右開店45家，相對去年的計劃75家少了近1／3。

如果華潤萬家真的一統了華潤旗下零售業務，那麼陳朗將直接面臨在5年內實現寧高寧的「四五」任務，壓力不可謂不大，在「規模」與「效益」間歷受煎熬也將更加不可避免。

實際上，陳朗已經定出了目標：「2005～2007年，實現『四個五』的經營目標，確立華潤萬家的核心競爭力」。

❾ 求蘇果超市的進貨渠道 只要大概些就行

啥啊，只要是有模有樣的超市自然會被經銷商盯上，不用你刻意去找，自然會有人來找你。