汽車維修企業宣傳單
『壹』 汽車維修廠的企業文化
一、專門貨架單獨存放1不再上架,而是直接擺放在距櫃台較近的區域2 每個維修顧問有自己專用的貨架3由於只有非庫存配件才會使用特殊訂單,所以貨位號可以重復使用配件收貨的基本原則:一、及時原則 1、正確處理配件,把它們當作錢。 2、一定要在收貨後第一時間將收據記賬。 3、 在收貨當日將配件/附件放到指定的貨櫃里。 4、 要記住,驗收重在迅速。二、車間與外銷分開1 車間訂單 根據工單將配件分別存放 將維修預約時間,技工名字,客戶名稱及聯系電話等信息標於配件上(如將工單副本別在配件之上) 在客人到達之前,提前准備好一切出庫手續 超過規定時間的配件要及時處理2 外銷訂單 顯示客戶名稱及聯系方式 標定庫存時間 積極與客戶聯系,縮短庫存時間一、盤存前的准備1、建立良好的貨位系統2、由庫房管理員制定盤存計劃,(包括日期、進度、清點范圍等)和盤存清單3、根據盤存計劃配備盤存小組人員(包括領導人員及清點人員)4、進行庫房清潔,清除廢品.廢物5、分類整理實物,凡殘損或變質的貨物應另行堆放,作好標記,記錄數量以備盤存清點後處理6、准備好盤存工具二、盤存步驟1、按計劃仔細盤存,每種貨物要清點兩次2、盤存同時清潔貨物3、認真登記「盤存表」4、領導人員驗收盤存結果,必要時進行抽驗三、盤存後續工作1、將「盤存表」上的盤存結果輸入計算機庫存管理系統,,生成盤存結果報告2、將盤存結果報告交有關部門3、整理好相關資料,,並及時更新庫存信息四、庫存差異的處理1、討論:經過兩天的努力,年終盤點終於結束了。配件部張經理正在分析盤存的結果:總體盤虧15000元,占總庫存成本的2%,其中帳面損失(與實物不符)7000元,高於公司0.6%的指標,有近2000元的濾芯受潮發霉,一些橡膠件變形變硬,有一些電器件由於存儲空間過擠而跌落損壞。庫存檔點的種類有哪些? 1、 整體盤點 每年兩次在財務人員的監督下對所有庫存配件進行實地清點 2、 局部盤點 流動庫存檔點(每日動態盤點) 貨架輪流盤點 按配件號段盤點庫存檔點的基本原則1、經理負責,財務監督2、盡量減小對業務的影響 月盤在一天內完成 年盤在兩天內完成 3、 定期進行 年盤每半年一次
『貳』 汽車維修中心宣傳單
你好,車醫網官方認證技師為你解答,可以確定宣傳內容後,到網站上和更多的技師交流下,給些建議比較好。
『叄』 汽車汽車維修宣傳單該怎麼發
第一,到小區,
把宣傳單放再車把手
第二,加油站,直接發給司機
『肆』 急!急!汽車修理廠企業文化
企業文化推進年」,根據總公司黨委2007年工作要點,圍繞我司年度工作目標,...汽車修理公司2007年工作報告》來源於文秘114網,歡迎閱讀汽車修理公司2007年...
『伍』 汽車維修廠宣傳方案
採用回饋活動
我幾個朋友都喜歡到同一家加油站去加油,原因只有一個,因為那裡加油送紙巾,而且都是通過大家口口相傳知道的
『陸』 4S店汽車維修部宣傳單想要一句廣告語來吸引客戶
我們的修理工是世界上最寂寞的了!
『柒』 汽車維修美容店新店開張.宣傳單怎麼做
提供自己新店的照片和特色說明後,一切交給設計師就可以了!我們的店就可以做的!
『捌』 怎樣寫汽車維修宣傳單張和設計單張彩頁廣告
看你印多少東西,數量是越多越便宜,設計費你能還價,一般么維修店要想讓別人留下來,就找一些別人做不了的,比如保險不能做什麼不能做的東西放上去,現在流行名片大小,別做大號的
『玖』 求助一份完整的4S店汽車維修車間安全生產、品質、企業文化等車間宣傳標語
蘋果公司10日宣布,新推出的iPhone4S智能手機在接受網路預訂後的24小時內全球銷量超過100萬部,超出了前一代產品iPhone4首日銷量60萬的紀錄。
iPhone4S手機在美國的三大運營商之一美國電話電報公司表示,市場對iPhone4S手機的需求「異常強勁」,在網路預訂開始後僅12小時,公司接到的訂單就已經超過了20萬份,是「有史以來最為成功的一次iPhone手機銷售」。
受到這一消息的刺激,蘋果公司股價10日盤中一度大漲4%以上。業內分析人士表示,iPhone4S手機遭熱捧表明消費者對這一新產品仍很認同。另外,蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯去世的消息也使得許多「蘋果粉」對這一款「喬布斯時代的終極產品」趨之若鶩。
iPhone4S於本月4日推出時一度引發業界爭議。批評者認為,此款產品無論是外觀和功能與iPhone4相比都沒有顯著進步,令人大失所望。而支持者則表示,iPhone4S的雲計算服務和人工智慧語音控制技術是兩項關鍵創新,在技術上仍然顯著領先主要競爭對手。
按計劃,iPhone4S將於14日在全美各大蘋果零售店以及澳大利亞、加拿大、法國、德國、日本和英國正式上市,並於10月底前銷往其他22個國家和地區。迄今,蘋果公司尚未宣布iPhone4S何時開始在中國銷售,而數據顯示,上季度蘋果公司約八分之一的收入來自中國市場。
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