汽車維修安全生產演講

⑴ 聘用汽修行業安全員發言稿

今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對二OO四年的工作進行總結，並對二OO五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大幹部群眾團結拼搏，爭先進位，苦幹實乾的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、並通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發展的美好前景。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由於汽車維修業競爭形勢日益嚴峻，企業運行成本、費用增長較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感
汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售後服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客戶的願望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一「三種認識」。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金**元，經營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發展前景。

公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放鬆，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售後服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售後服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規范的問題等。我們必須牢固樹立抓住「為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創造效益」的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。

為了實現公司的再發展，我們將在公司推行「四個一」工程：

確定一個明確的整體發展思路。新的一年裡，公司將在保持現有紅岩服務站、****服務站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，占據一個不容忽視的席位。

營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以後的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞「窩里斗」，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標准。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。

培養一支業務精乾的技術隊伍。新的一年裡，公司將適度加大業務精幹人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年裡，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，並肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作夥伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們並不擁有的創業基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！

當然，我們都清楚，發展對公司來說決不是一句空話，發展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年裡，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到「四個確保」，我們才有可能迎來美好的發展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放鬆，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什麼時候開工，什麼時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖後。
（二）嚴格維修標准，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干「豆腐渣」活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持「安全第一」的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。

（四）堅持規范運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行「一支筆」審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導
公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年裡，將在激烈的市場經濟大潮中處於什麼地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到「四個到位」。
（一）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好乾孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，並要想盡千方百計把它干好。
（二）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.ttzyw.com查看)不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
（三）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，並根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖後腿的部門進行經濟處罰。
同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面。

⑵ 求汽車維修演講稿

尊敬的各位首長、各位領導、各位同志：
大家好！我來自江蘇武警部隊XX邊防支隊汽修廠，今天我很榮幸站在這里，交流在XX汽車用戶滿意工程工作中的一些心得，希望與大家分享帶給XX用戶的滿意和快樂。 我站始建於1996年，是江蘇武警邊防部隊保留的唯一企業，現有廠房7000平方米，地處交通發達的204國道與寧通高速公路交匯點。建站9年來，我站緊緊依靠XX精心維護XX品牌，現在已發展成為一個正規的二類維修企業，擁有初、中、高級維修人員28人，具備了為XX客戶提供一切維修服務的功能。提高XX聲譽，創造良好效益，讓客戶滿意，是我站人員孜孜不倦的追求。今天，我就介紹幾個發生在服務站與XX用戶之間的小故事。 從建站的第一天起，XX站工作人員就將"急用戶所急，想用戶所想"作為第一工作標准。無論酷暑嚴冬還是風雨交加，只要用戶一個求援電話，維修人員馬上出發，力爭將服務和溫暖在第一時間送達。
2000年的大年三十夜七點十八分，我站值班人員接到一個求援電話，說他的車在百里之外的如皋拋錨了，請求上路搶修。當時值班廠長和維修值班人員正在吃年夜飯。聽到報告後，廠長發出指令立即出發，工作人員當即扔掉筷子，在寒夜中風塵僕僕趕至現場，求援者喜出望外迎上前來。服務人員關切地說："同志，耽擱你回去吃年夜飯了！沒事，我來幫你！"我來幫您搞定！"看著客戶焦急的神情，維修師傅迅速動手排除故障。沒有多久，故障排除，客戶滿意的笑著開車回家吃年夜飯了。等我們工作人員回到廠里，飯菜早已涼了，外面的鞭炮響成了一片。但只要一想到沒有耽誤一個XX用戶回家過年，我們心裡才真正感到春節的快樂和意義。
2001年冬天，一個寒風凜冽大雪紛飛的午夜，啟東市一位剛買新車的用戶打來求援電話說車子拋描，發動不起來了。客戶很急，在電話中抱怨：你賣的什麼車子呀？沒有開幾天就不行了。值班人員在電話里就向用戶解釋：對不起，給你添麻煩了，我們盡快幫你修車。故障車距離我站近90公里，還要過兩個收費站。修車如戰場，一想到用戶還被困在刺骨寒風的大雪之中，我們恨不得立馬飛到用戶身旁。我們風雪兼程到現場維修後發現，XX新車沒有什麼問題，關鍵是客戶缺乏雪地駕駛經驗導致不能發動。在我們耐心解釋後，這個客戶非常過意不去，他拉著服務站人員的手激動的說："謝謝你們各位師傅，這么晚這么冷，趕這么遠的路來修車，真不愧是部隊的汽修企業，下次我的親戚朋友要買車，一定還買XX車，一定還要享受你們的服務。"
2003年春夏交際是非典肆虐的日子，我站根據部隊的要求，成立防非領導小組，千方百計保證用戶車輛維修不受影響，凡進廠維修保養的汽車都嚴格遵守車、人消毒制度。由於進城各個路口，都設立檢查站和封堵，當時各縣區的XX用戶要求到站維修保養汽車很難。凡要求上門服務的用戶，我們想盡一切辦法為用戶解決問題，在整個非典期間，我站未出現一輛因"非典"而耽誤維修的XX車。江蘇省首例確診的非典病人出現在XX市的海門，在防非最緊張的時期，海門一個用戶打來報修電話，急等用車，請速來解決，在當時防非典形勢非常嚴竣的情況下，我站想用戶所想，急用戶所急，駕車前往，做好一切防範工作，戴著口罩，排著長隊接受防非典檢查站對人車輛消毒及檢查，並耐心地向檢查人員解釋，我們是為用戶修車，是急用戶所急，抓防非的同時盡可能不耽誤生產。檢查人員都受了感動，讓我們先進行體溫檢查和消毒手續並放行。當我們到達用戶面前時，用戶激動地說："我打電話給你們，心裡沒有底，沒有想到你們真的來了，只有你們XX汽車服務站才能做到！"修好車時間已是中午十二點鍾了，該用戶說什麼也要拉著我們的服務人員到路旁的飯店吃飯，都被我們婉言謝絕了，這位用戶逢人就說XXXX汽車服務好，將來要買車子還是買XX車子好。
為了提升維修站的服務能力，為用戶提供更滿意的服務，我們自建站一開始，一切按XX廠方要求規范布局，在站迎客大廳外，樹立起總面積200平方米的廣告路牌，大門口掛著標有XX商標的公司招牌，圍牆上XX彩旗迎風飄揚，廠外廠內大紅橫幅時時向廣大客戶傳達著XX的最新信息，濃厚的XX氣氛讓用戶未進站門，就倍感暖意。自從XX廠家推廣"神秘顧客"滿意度調查制度以來，我站把每一位用戶都當作神秘客戶，服務熱情，言行規范，使每位來到我站的用戶都得到滿意的服務。這一制度的實施，我站的管理方式迅速向以用戶滿意為主要目標的管理模式邁進。為了保證這一制度的落實，充分調動員工的積極性，把每季度用戶滿意的評分結果與維修員工的獎金掛鉤。我們在體現專業服務的同時，用科學觀來影響用戶，向用戶宣傳用原廠配件和油品的好處，以及不用原廠配件的壞處，使廣大用戶從而實現用戶放心託付的心理期望。建站以來，我站每年的配件銷售額和三包外維修保養台次都達45%以上的比例遞增。我廠連續五年被XX市交通局評為優秀維修企業，連續三次被上汽通用XX公司評為A級站，用戶滿意度評價連續兩次穩居全國30名內。2003年被武警XX市邊防支隊評為先進單位。 "挑戰自我，快速發展"，這是上汽通用XX今年上半年產銷突破11萬輛的秘訣，如今的汽車市場，價格戰在繼續、促銷戰在蔓延、服務戰在深入。作為維修站，只有竭力為XX用戶提供最滿意的服務，用戶才對我們的信任將會越來越多。"雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。"在維修服務市場越來越激烈的今天，讓我們大家共同真誠面向客戶共創誠信服務品牌，讓XX汽車在XX更輝煌，讓我們與XX精神同在。
謝謝！

http://www.yanjianghang.cn/news/view.asp?id=1992

⑶ 汽車維修安全生產工作會議記錄會議內容開什麼

汽車維修工作中出現的問題，怎樣解決，技術探討，人員管理，設備管理等方面的內容。

⑷ 幫忙寫一份 6月 安全生產月演講稿，我是搞設備維修，主題：安全責任，重在實行。

抓安全必須以人為本
安全生產無小事，安全責任重於泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，「人的生命是最寶貴的」，「要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。」多年安全工作的實踐經驗體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。
「以人為本」建機制，提升安全管理水平。在倡導「以人為本，健康至上」的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。要根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，形成了以職工為主的「互相監督」、以班組為主的「片區監督」、以群監員為主的「流動監督」、以安全崗哨為主的「崗位監督」、以安監員為主的「過程監督」，以及以值班領導為主的「點面結合、全線流動、動態監督」等模式，形成了覆蓋全局的安全監督檢查體系。
對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創出安全生產8周年之後，進入新世紀又實現連續安全生產1700多天，保障了礦井安全穩定。
「以人為本」抓「六化」，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。多年來，公司集團始終堅持精細化、標准化、責任化、激勵化、准軍事化、安全文化「六化」管理，貫穿於安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標准化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，並在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用准軍事化管理，規范員工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領員工的思想行為，使「我要安全」成為幹部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過「六化」管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。創出安全最好水平。
「以人為本」提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，並把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。公司集團以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。
一是長期開展「大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒」等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。
二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。
三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。
四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規范和質量標准教育。
五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。
無論安全工作頭緒有多麼繁雜，任務多麼艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼裡，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

⑸ 我的理想職業是汽修演講稿

夢想，追求，奮斗，實現。。。人生的每一個發展歷程都有不同的十字路口，等著自己決擇，並為之奮斗。這個只屬 於有夢想、有理想的人，在夢想的道路上我們每一個人都會面臨一些抉擇。正確與否，重要的是一路前行、不鬆懈。。。

很慶幸，我又站在人生的又一個十字路口！我毅然選擇了汽修專業。曾經的茫然、懷疑、彷徨。。。。都隨著我的深入學習而慢慢裉去。。。也常問自己：在眾多的同行（同學）當中（面前）能行嗎？當我看到校友們穿著專業校服忙前忙後動手實踐時，當我看到他們參加各種各樣的比賽能夠訓練有素、不荒不忙檢修或裝配機器時、當我看他們獲得的一項項技能大賽獎杯時。。。。心中涌動著無限的激情。我下定決心，也要像他們一樣，拿到一個個人生當中的」獎杯「。。。

「天生我材必有用」，我相信，只有勤奮努力夢想終將實現！一段時間後，慢慢讓我了解到：隨著現代科技的發展，汽車已經成為了科學技術的結晶，機、電、氣、液一體化已經成為不爭的事實，混合動力、多種燃燒替換功能車、衛星導航智能駕駛汽車等層出不窮。現代汽車技術已經比較成熟，以前那種單一的機械故障已經越來越少！伴之而來的是機電一體的多重故障。。。這些讓我在追求夢想的道路上深深體會到打好理論基礎是多麼的重要，現在差一點沒事，努力打好基礎，為將來更上一個台階奠定基礎，並將之與實踐相結合。於是發動機的初級拆裝、初級電路的的檢測、底盤的檢修，簡單汽車的維護與保養，各種各樣的學習和實踐充實著我的學習生活，「喘不過氣來」，，每一個人都一樣，因為「競爭"太過 激烈。

我從對汽車知識從一無所知到產生濃厚興趣！以至深深了解它、鑽研它並愛上它。這一切都是源於對專業的熱愛！這份」熱愛「促使我更」如飢似渴「地學習！促使我為成為一個真正的汽車人打下堅實基礎！汽車行業的發展，維修技術人才的供不應求，容不得我們每一個人有半點鬆懈！學校里有先進的教學設備軟硬體，各種教學的實訓操作台和發動機總成件、變速器、模擬車身電路。。。等我數個動手操作的場地和實物。。。使我們邊學習理論 邊修車不再停留在簡單的教室里用粉筆在黑板上塗畫著，而是現代化的電子教學應用手段、並且能夠真正自己起手實戰！。。只要肯學，學校提供了一切的便利條件與設施。。。。只怕我們鬆懈。。。！！

汽修專業是一個前景廣闊的專業，是一個朝陽燦爛的專業；要想在競爭激烈的行業立足，我們必須有堅強的毅力，同時汽修專業也是一個機遇與挑戰並存的專業，要想在汽修行業闖出自己的天地必須搶抓機遇、扎實勤奮、一步一個腳印！。要知道學習的道路上並不都是平坦的、沒有坑窪的。。。。要知道，這條路上的困難與挫折也會伴隨！時時告誡和提醒自己不氣餒！用汗水和勤奮去征服吧！

失敗是我需要！成功能證明曾經的我失敗過的價值！從失敗中找經驗教訓是成功收獲的保障！

正如珍惜人生當中的每一次失敗與成功一樣，在汽修專業也同樣如此，不只有成功，失敗同樣摧垮不了我們！失敗是我們人生當中寶貴的財富！

「江山代有才人出，各領風騷數百年」；蒸汽機時代早已成歷史，JaPn汽車工業引領亞洲多年也將成為過去，未來的」汽車時代「應屬於我們！屬 於我們每一位汽修人！屬於中國！

時間在流逝！讓我們從現在做起，既然投身這個行業，這個專業：學好這個專業，服務於這個汽修行業！力爭成為行業中的佼佼者！為我們早日實現自己的人生夢想而奮斗吧！

我的演講到此結束，最後祝各位老師們身體健康、工作順利、家庭幸福！祝同學們學業有成，實現人生夢想！謝謝大家！

以上內容，僅供參考。。。謝謝。。。。

祝好運。。。。。

⑹ 修理廠廠長就春運期間車輛保障做表態發言稿

在過去的一年裡，我廠全體幹部職工奮發進娶團結創新，不論是在系統競賽還是新廠區建設以及全面完成與公司簽訂的各項指標中，都取得了較好的成績，這些成績的取得無不凝聚著我廠全體幹部職工的心血，更是公司黨政的正確領導、信任，公司機關各科室的管理、服務及兄弟單位的大力支持、幫助是分不開的，這里我僅代表矸石廠表示忠心的感謝!

剛才，聽了王經理的工作報告，我們深受鼓舞，「十二五」規劃和2015年工作目標切實可行，下面我就如何完成好2015年各項工作任務和所要採取的保證措施，代表煤矸石廠做如下表態發言：

一、新廠要有新思路、新氣象、新貢獻

首先是要盯住調兵山所有工程，特別是公路工程、屯屯通公路工程、沉區填墊工程，煤矸石銷量突破20萬立，收入超過100萬元。黑矸生產超過2萬立，收入超過50萬元，廠區穩定和-諧，職工心和氣順，「六五創建」初見成效的新面貌。

二、保證安全工作萬無一失，矸石取料採取預防為主，絕不大意，把職工安全培訓放在首位，杜絕習慣性三違，不安全絕不生產。

三、精打細算搞好經營工作，努力搞好創收與節支工作，從年初就開始樹立過緊日子的思想，降低成本、細化管理，堅持經濟效益與職工收入同步增加。

四、以黨的十七屆五中全會精神為指針，做好思想政治工作，以創新爭優」、「一崗三區一組」及「五個一」為黨支部的活動主線與載體，進一步轉變觀念，創新思路，為建材公司的新輝煌而努力奮斗。為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗

http://www.oh100.com/a/201411/220739.html
——在二屆三次職工代表大會暨工作會議上的講話

黨支部書記

(月日)

各位代表：

洗煤廠二屆三次職工代表大會暨工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在公司二屆五次職代會結束不久，全
廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做准備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對洗煤廠、對職工高度負責的
態度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《經濟責任制說明》，並立足洗煤實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重
大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長杜廣闊同志的《工作報告》，在實事求是地總結了洗煤廠工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出
了今年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對於動
員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創洗煤廠又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百
洗煤職工的代言人，希望大家回去之後，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和洗煤廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿-論導向把各個方面的思想和注意力都統一到確保實現今年的各項目標任務上來。

回顧剛剛過去的一年，應當說是洗煤廠發展進程中最令人難忘的一年!面對原煤供應緊張、煤種雜、煤質差、編制缺員、設備欠帳多等不利因素對洗煤生產造
成的嚴重製約，我們廠全體幹部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發展，為公司焦炭大幅增產、順利實現扭虧，立下了汗馬功勞。盤
點取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產任務，面對著安全穩定的壓力，我們的幹部隊伍嚴格按照公司的戰略部署，全面貫徹執行各項決議，抓安全、促生
產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。全體職工代表立足本職，心繫全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與洗煤廠同呼吸、
共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：所取得的成績既是全廠每位幹部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。
藉此機會，我代表洗煤廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一線的全體職工表示衷心的感謝，並向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

是全面貫徹落實十七大精神和公司二次黨代會精神的開局之年，也是公司實現「二次扭虧」後力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年裡，我們面臨
的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰並存的環境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的鬥志，主動面
對、凝心聚力 本文來自那一世範文網www.oh100.com，轉載請保留此標記。 、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現既定的各項奮斗目標。

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下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。

(一)統一思想，堅定信心，才能克服困難，再創佳績

今年，我們廠根據公司的工作要求，提出「130135」的奮斗目標。要想保證這個目標的順利實現，首先就要做到統一思想。正如杜廠長剛才在《工作報
告》中分析的那樣，我們洗煤廠要想完成的生產任務，困難重重。但我們要清楚的知道，任務艱巨既是對我們的考驗，同時也說明公司對我們寄予厚望，是將我們作
為焦化再度騰飛的主力軍來看待。洗煤任務完成的好與壞、產質量指標完成的高與低，都將直接影響並決定著焦化的整體效益。全體幹部職工，特別是職工代表，要
從新的發展階段的實際出發，進一步貫徹解放思想、實事求是的思想路線，把思想統一到公司關於今年工作的總體要求和部署上來，統一到這次職代會精神上來，統一到如何克服困難、抓住機遇實現工作目標上來，立足當前，著眼長遠，保持清醒的頭腦，用過硬的專業素
質、用不間斷的思想政治工作和管理手段，去教育、帶動、影響全體職工創造性的開展各項工作。其次，要樹立凡事必能完成的信心。信心是做好各項工作的力量源
泉。要想完成「130135」的工作目標固然有一定的難度，但有難度並不意味著無法完成。去年當公司將矸石含煤的控制指標定在低於4%時，曾也有同志懷疑
完成這一指標難度大，擔心實現不了。但事實證明，是可以完成的。今年，我們廠綜合各方面考慮，在矸石含煤的指標控制上自我加壓，要求降低到3.5%以下，
從公司質檢中心出據的報表來看，去年南北洗煤矸石含煤平均為3.55%和3.82%，離3.5%的目標都不太遠。只要我們樹立起堅定的信心，在去年工作經
驗的基礎上，認真探索、精心操作，完成這一指標任務應該不成問題。

我相信：只要我們進一步統一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發有為，創造新業績，奪取新勝利。

(二)全力確保安全生產

安全重於泰山。安全工作開展的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環境，就無法保持順利生產，又何談創
造效益?公司今年將職工安全風險抵押金繳納數額向上浮動20%也正是出於對安全的整體考慮，希望以此激勵職工群眾切實行動起來，認真抓好安全生產。

目前，我廠的安全形勢雖呈現出一定的被動局面，但不能因此喪失信心和卻步。越是在安全生產的嚴峻形勢下，越要保持冷靜的頭腦，深刻反思事故原因，吸
取事故教訓，避免事故重復發生;越是在條件復雜的情況下，約要堅定信心，拉高安全管理標桿，一如既往地瞄準安全零目標去奮斗。安全向「0」目標奮斗不是一
句空頭口號，它是從長遠發展的角度出發確保實現洗煤長治久安和從人本理念的角度考慮關愛職工身心健康的雙重體現，同時也充分表明了我們搞好安全工作的的堅定決心和信心。

⑺ 安全生產演講稿

安全是什麼，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益。我們要認清生產與安全的關系，安全與生產是相互依存的。安全是伴隨著生產而言的，生產是在保證安全的前提下進行的，生產過程中必須保證安全，不安全不能生產！如果單純的為了追求經濟效益而不顧生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡。經常看到報紙上和身邊的一次次血的教訓，在為他們失去生命惋惜的時候，我們更應該思考如何真正做到安全的生產，很多事故的發生歸結起來就是他們忽略了安全意識，沒有按章作業。08年12月24日，唐山遵化市港陸鋼鐵有限公司2號高爐煤氣泄漏事故共造成17亡27傷；又如我廠的4.17事故，同事趙龍突然間的離我們而去……這些事故給本來歡樂、祥和的時光增添了沉重悲哀的氣氛，給當事人的家庭造成無可估量的損失，究其事故的原因，都是因為頭腦中放鬆了安全這根弦；只要我們嚴格按操作規程工作，稍微謹慎一點，這類事故是完全可以避免的。安全不是生產指標，欠產了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，因違規操作而付出了生命的代價，卻給活著的人留下了無盡的哀傷，白發人送黑發人，給歡樂祥和的家庭帶來了沉重打擊。