汽車配件質檢員工作環境好嗎

㈠ 汽車配件廠上班累不累

汽車配件廠上班總體來說流水線工作都不輕松，尤其是汽車零部件行業，因為是大批量生產，一點小事就可能造成批量報廢或質量隱患，所以規矩頗多，來不得半點馬虎。累是相對而言的，有的崗位頻繁在幾個工位間移動，有的崗位可能不需要頻繁走動，但工作內容復雜，或者零件比較重等。

零部件加工部門一般會強制要求穿勞保鞋（鋼鞋頭防砸的），手套，耳塞（如果噪音超過80分貝的話），有顆粒物或水飛濺的要求戴防護眼鏡。

(1)汽車配件質檢員工作環境好嗎擴展閱讀：

汽車配件作為構成汽車整體的各個單元及服務於汽車的一種產品。汽車配件的種類繁多，隨著人們生活水平的提高，人們對汽車的消費也越來越多，汽車配件的這個市場變得也越來越大。近些年來汽車配件製造廠也在飛速地發展。

當然商用車零配件企業的技術低端、利潤微薄也與商用車自身特徵有關。商用車不同於乘用車，商用車是一種投資工具，客戶在購買時著重考慮的是它的性價比。只要它結實耐用，購置的費用能夠最終有效地被使用中創造的價值抵消就足夠了。

所以商用車對零配件配置的精細化要求較少，技術含量要求也較少。但另一個現實是,商用車的精細化要求也開始漸漸出現。國外一些商用車巨頭，在配置方面已經開始了精細化要求。在一定時期內，國外許多大型商用車企已經大量進入國內市場，給國內商用車企業帶來了重大挑戰。

㈡ 汽車配件外檢的工作好乾嗎 適合女生嗎

這個崗位的工作主要就是對檢測物品取樣並進行化驗檢測。檢驗單是固定格式的，裡面都是檢測的數據，你通過實驗儀器得到的數據填上去， 最終寫.上合格或者不合格 的意見就可以了。
因此可見，這個工作是比較適合女生的。
很高興回答您的問題，望採納！

㈢ 在汽車配件廠做質檢員好嗎工作累嗎

不好 累

㈣ 機械質檢員累嗎

我是做機械設備的，
做質檢員必要的條件就是要有
耐心，細心，如果從事專業的質檢員的話一定要會圖紙。從某種角度來講質檢位置簡單枯燥，但是具有重要性。如果你做人事做的好的話勸你不要去，做質檢其實挺累的，最重要還是看你喜歡，祝你好運。

㈤ 汽車維修質檢員怎麼樣

可以的，學汽修可以從事的工作很多，機修、電器、美容、鈑金噴漆、汽車銷售、二手車評估等等，這些都是很吃香的。學汽修建議選專門教汽修的學校，最好還是到學校參觀考察下，看看學校的實訓設備，聽聽老師講的怎樣，看看在校生是怎麼上課的，看看實訓課程多不多，這樣自己也好判斷，畢竟學技術最重要的是實踐和操作，

㈥ 汽車配件庫工作怎麼樣好做嗎

一、汽車配件倉庫管理的基本任務：

• 及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

• 做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

• 與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

• 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

• 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

二、倉管人員應具備的基本技能

• 熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；

• 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；

• 具備一定的質量管理知識和財務知識；

• 懂電腦操作。

三、收貨驗收1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。

① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；

② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。

2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：

① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。

③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。

現在倉庫管理一般流行「6S管理法」:

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

㈦ 關於汽車零部件質檢員工作的一些問題

質量是企業的生命。任何受歡迎產品都是以質量為前提的。 如果質量不好，價錢再低也不會暢銷。 質檢員主要是負責質量檢驗。工廠里的質量檢驗分為 原材料檢驗，過程檢驗， 成品檢驗( 含出庫檢驗）。
所有的檢驗工作都是按照檢驗規范（檢驗作業指導書）來進行的。檢驗規范包含檢驗項目和檢驗頻次，以及相應的檢驗手段，既注意事項。 汽車零部件的監測通常包括材料，尺寸，外觀和性能。

大部分檢驗工作需要在檢驗台完成，也可能在實驗室。檢驗員時基層的質量工作。屬於質量部門管理。汽車行業的質量管理工作是非常與前途的，因為汽車行業代表了整個工業的高度集成。