汽車4s店沙盤考試題

① 汽車SA的幾個問題

1.我們所經營的品牌是國際知名的大品牌,經過嚴格的質量檢驗才上市銷售,不太會出現嚴重的安全質量問題,即使是召回的車也不是說每輛車本身就一定有問題,只是可能存在安全隱患,作為負責人的企業進行召回檢查並完善.
2.由於車間的環境情況比較復雜,車來車往的很不安全,如果您對您的愛車更換了什麼如何修理存在疑問,我們可以在交車的時候也就是在您結賬前安排我們師傅仔細跟您解釋,並可以向您展示從你車上更換下來的壞舊零件.如果您一直在我們店修理,更換的零件在保修期內出現問題我們會免費幫你更換,所以請您大可放心.
3.因為外面的修理廠的技術不過關,可能由於操作不當會影響您零件的使用壽命和整車的效果,而且您在外面裝配的零件即使是由我們公司提供,在保修期內出現問題我們不能免費為您保修.

我也是汽車4s店工作的,有什麼好的話術,大家共同探討

② 各位，我們馬上要進行一次用友ERP沙盤的考試，在其中我擔任生產運營總監，有什麼需要注意的

因為實在對erp沙盤太感興趣了，所以給你點建議吧。
你是生產運營總監，但你關心的問題基本都屬於市場總監該關心的問題。首先給你的建議是，市場總監該做的事情你要懂，但沙盤操作
過程中不要太多干涉，不然會造成分工不清，經營混亂。
再說說產品和市場開發。沒有研發哪個產品或者市場就是最好的，erp制勝的關鍵是組合牌。根據市場預測表，你可以分析哪幾種產品在
哪幾個市場上的凈利潤比較高，研發和生產這些產品和開拓每個市場的費用高低（佔用現金流），再去決定你研發的產品和市場。在諸多的
組合之中，你們可以選擇出一個相對最優（利潤較高，風險較小）的策略。當然，過程中你要是能間諜到其他組研發哪些產品和市場，你們
就可以盡量避開大家都研發的區域，避免正面激烈競爭，和他們差異化競爭。
關於廣告訂單，你打廣告的時候，要看你有多少產品要賣，競爭激烈的市場上，你相對要多打廣告。競爭不是很激烈的市場，少打一點
就能拿到訂單。這里要說的一點是，市場老大是很有優勢的，如果你們一開始就能拿到市場老大，那後面會節省很多的廣告費，而且還能比
別人先拿訂單。
你是生產總監，再給生產總監一點建議哈！
生產總監上什麼生產線，上幾條，要充分考慮你們要生產什麼產品，生產多少，即和市場總監的溝通。還有你上的這些生產線多少錢，
財務的資金流是否夠用，這要和財務總監溝通。采購總監去采購什麼原材料 ，采購多少，都是由你這個生產總監決定，所以，你又得和采購
總監溝通。

再給你一點建議就是，在經營之前就要做好每年的預測，預測要是一個樹形結構，即每年遇到那種情況，你們有什麼應對的策略。預測
做的越遠越好。因為你要是預測做的不夠長遠，也許你們這個策略一開始就不可行，經營兩三年就有資金斷流的危險。
最後，祝你們小組成功~！加油~有什麼問題可以再和我溝通~

③ 能進行1對1網上答題的軟體都有什麼

答題軟體，太寬泛了·· 那就隨便叫，有的軟體叫：一站到底
（是考試答題、知識競賽···· 還是咨詢調查）

才高八斗，才富五車
之乎者也
大問號
你行嗎
我賽，考試了
愛酷問答

晉級者
問答沙盤
口吃問答
邏輯問答
棗核問答
芝麻問答
芭蕉問答

④ 沙盤模擬對抗（期末考試作業）急~

我記得當初我們比賽的時候，有兩個系統的，一個是貸款利息低的，可以先貸款，做兩個產品後，開始根據金額情況，慢慢研究。
一個是貸款利息太高，這個就不建議過多 貸款，所以以生產產品為主。
因時間有點長了，某些細節可能記得不太清，但有一個非常重量，主導者一定要非常清晰，另外，每一年的開始和快要結束時，一定要統計好當年需要花費的現金，和下一年需要的大筆支出，這樣會對你的整個流程非常有幫助。

⑤ 請問：沙盤游戲中的汽車，貝殼是什麼寓意啊

可能這個孩子在內心遇到了困境，這個困境讓他很矛盾。目前他選擇自己藏在心理，害怕被發現。對於現實的情況也有這種矛盾，知道應該好好上學，但又困於這件事。
給他更多的陪伴和引導，尤其是要有耐心與關懷，陪伴是最好的力量。

⑥ 如何講解汽車4s店沙盤展廳布置

首先你要對沙盤展廳的布置了如指掌，成竹在胸，然後才能慢慢的或由外而內或由內而外或由總而分等等方式來介紹

⑦ 求解ERP沙盤題目答案4

你丫的這問題問的，去問人家參加過沙盤的，借一本規則裡面有的！這些都是規定了的！我以前整過，現在記不得了！！！！！

⑧ 考試考 沙盤 具體指的是什麼

看網路。。。。。
我所知的沙盤是一種安全軟體，創建一個隔離於真實系統的區域，可以讓可疑程序在其中運行，以免病毒感染本機。最常見的沙盤軟體就是sandboxie了

更多沙盤軟體的知識，請去卡飯論壇HIPS專區看。

話說你這是什麼考試？居然考沙盤？