汽車4s店總經理工資考核

⑴ 4S店總經理工資怎麼樣

一般維修技師保底是1000-1500元左右，
工資的剩下部分就是靠工時費的提成了，
普通保養、換零件、拆裝零件、大修等等都是有提成的，
一般大修是待遇最好的，但也是最費時間的。
你要和服務顧問、車間主任搞好關系，讓他們把好點的活留給你做，這樣你的工資會更高。
一般奧迪4s店維修技師工資待遇平均在4000-6000元。
如果你很努力、肯吃苦，待遇還會更好的，
工作做得很好，還會有很多老客戶來專門找你的。
加油！！

⑵ 汽車4S店部門經理的年薪是多少

看你在什麼地方 什麼店 還有碰到什麼樣的老闆了

通常部門經理 沒有拿年薪的 通常5000左右的月薪

總經理 那就看你和老闆怎麼談了

⑶ 2010年寶馬對其4S店總經理的考核內容及形式是什麼

一、4S店關鍵的高級人才，由經營管理人才和業務技能人才，專業技術人才三部分構成。
A1、總經理是4S店的高級人才，必須具有經營管理組織、統籌、協調的能力，正確應用一切資源的能力（市場資源、人力資源、主機廠政策資源、產品資源、管理資源）側重於經營管理，善於發現問題，思考問題，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的方法，能針對組織的方向、經營計劃，通過管理資源的有效應用，達成計劃目標，具有效益優先的意識，負責團隊凝聚力的形成和團隊建設。
總經理，必須是營銷管理復合型人才，必須熟悉與掌握熟練運用現代企業管理手段與技術，精通並能創造性運用現代營銷，維修技能從事管理，從某種程度上講「是通才」，必須具備以下條件：
基本素質（包括品行、涵養、行為舉止等）好；專業知識全面。
1．熟悉相關汽車產品的特徵和操作規程，社會能力強。
2．勤奮敬業，工作正直，值得信賴。
3．公正「無私」不感情用事，客觀處理企業中所發生的矛盾，辦事公正。
4．持公僕式觀點領導部下，能集中精力關注公司的業績和員工的需要，而不只是只關心他個人的業績或形象。
5．具有謙遜的言行，端正的態度，怠慢、目中無人和自高自大對4S店的總經理來講是有害的。
6．善於傾聽不同的，特別是正確對待員工的冒險進言。
7．心胸寬闊大度，不是高高在上。要具有宏觀領導，微觀指導，溝通協調，幫助輔導下層的工作作風和能力。
8．對形勢有敏銳的觀察力（政治、市場、經濟）。
9．積極進取，責任心強，具有勇於挑戰的責任感，緊迫感。
10．卓越的判斷力，能綜合各界信息歸納和總結。
二、對4S店總經理的考核激勵：
激勵約束兩手抓。激勵是指人類活動的一種心理狀態，它可以激發和加強動機，推動並引導行為使之向預定目標作用。用美國管理學家貝雷爾森的定義：「一切內心要爭取的條件，希望動力等都構成了對人的激勵機制，針對個體的需要、動機，提供能夠滿足個體需要的各種物質和非物質因素，以調動其努力工作的積極性，從而實現企業的長期發展。
激勵的形式無外手物質激勵和精神激勵，物質激勵是對成員物質需要予以滿足，包括工資、獎金、福利、工作條件改善等。精神激勵是對員工的精神需要予以滿足，包括各種形式的表揚、榮譽。在對4S店高級人才的保障上主要是指物質激勵，在物質激勵上要體現：「德才並重，遠近兼顧」的薪酬分配機制。「德才並重」，表現在引進人才時注重「德」的考核，「上崗要有德，拿錢看實效」。所謂的「遠近兼顧」，意味著物質激勵是根據「放眼未來，立足當前」，不只是以薪資照顧到員工近期的回報，而且把人才建設、團隊建設，企業的持續發展與提高結合起來。分配操作上，在效益獎勵上採取「滾動發放，結轉加權」。即當年度應發放的獎勵只發70%；30%滾入第二年，第二年如果完成預定的目標，將結轉的30%+當年應發放的70%×50%÷2＝加權獎勵，予以發放，如果當年未能達到預定的指標，只發放結轉30%的50%；形成前一年、當年度、後年度的相互影響，相互增進，目的是建立經營者與資產所有者長期共存，共同發展的互動。

三、關於對4S店高級人才的保障對策：
4S店總經理是具有獨立法人子公司的法人代表的經營管理委託人（或則是法定代表人）， 4S店的總經理應堅持委託職業經理人的辦法。在經營管理上採取授權經營，委託管理4S店，應建立在以資產為紐帶（固定資產、流動資產、品牌資產），受控於集團宏觀管理，資產監控，經營責任目標為核心的委託經營。
4S店總經理是受聘的高級職業經理人才，是經營管理者，也是接受集團（資產所有者），經營目標執行管理層。在人才保障上：
1.4S店總經理應具備優先保障資產所有者的資產增值，效益目標提升，全面實現經營計劃目標；
2.集團公司對4S店總經理的保障（含高級人才），應採取高效益、高要求、高收入；基本保障與績效獎勵相結合的原則。基本保障的確定應結合品牌區域市場同行的基本保障收入，以及受聘人的能力，職業發展規劃，向心力、忠誠度、品質、品格，和持續提高業績的能力評估，長期合作的穩定性確定。最低的基本保障按年度綜合收入的30%為基數（不參與考核）；70%與效益掛鉤（這其中應再予以細劃指標、結構）,以企業效益緊密掛鉤。
3.根據年經營計劃指標實際差異考核，將70%的效益掛鉤部分與基本經營指標相一致設定，對超出計劃指標的部分，作為提成獎勵，設定階梯步步高，上不封頂，鼓勵多創效益，增加收入。
4.保障是雙向的，不是唯一的。經營者保障資產所有者的效益，資產受益人（集團），保障經營者的利益，是合作雙贏，互為促進，共同提高的過程。
5.對4S店高級人才的保障，不僅是收入保障，保障企業效益，為了更加有效的發揮團隊作用。集團還應從有利於4S店的經營管理著手，提供管理支撐的保障。具體而言就是採取分權與授權相結合，明確4S店總經理在體系中的地位與作用，把管理許可權下放，精確4S店總經理的定位，在體系、制度、財務監控、審計監督、目標績效考核、財務預算體系下，充分授權4S店總經理的經營管理權，實行4S店一體化管理，與授權下的層級管理。包括班子成員的提議建議權，部門經理以下人員的任免、考核、招聘權。