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汽車4s店總經理工資考核

發布時間: 2021-08-30 17:13:11

⑴ 4S店總經理工資怎麼樣

一般維修技師保底是1000-1500元左右,
工資的剩下部分就是靠工時費的提成了,
普通保養、換零件、拆裝零件、大修等等都是有提成的,
一般大修是待遇最好的,但也是最費時間的。
你要和服務顧問、車間主任搞好關系,讓他們把好點的活留給你做,這樣你的工資會更高。
一般奧迪4s店維修技師工資待遇平均在4000-6000元。
如果你很努力、肯吃苦,待遇還會更好的,
工作做得很好,還會有很多老客戶來專門找你的。
加油!!

⑵ 汽車4S店部門經理的年薪是多少

看你在什麼地方 什麼店 還有碰到什麼樣的老闆了

通常部門經理 沒有拿年薪的 通常5000左右的月薪

總經理 那就看你和老闆怎麼談了

⑶ 2010年寶馬對其4S店總經理的考核內容及形式是什麼

一、4S店關鍵的高級人才,由經營管理人才和業務技能人才,專業技術人才三部分構成。
A1、總經理是4S店的高級人才,必須具有經營管理組織、統籌、協調的能力,正確應用一切資源的能力(市場資源、人力資源、主機廠政策資源、產品資源、管理資源)側重於經營管理,善於發現問題,思考問題,具有綜合分析能力,能尋求出解決問題的方法,能針對組織的方向、經營計劃,通過管理資源的有效應用,達成計劃目標,具有效益優先的意識,負責團隊凝聚力的形成和團隊建設。
總經理,必須是營銷管理復合型人才,必須熟悉與掌握熟練運用現代企業管理手段與技術,精通並能創造性運用現代營銷,維修技能從事管理,從某種程度上講「是通才」,必須具備以下條件:
基本素質(包括品行、涵養、行為舉止等)好;專業知識全面。
1.熟悉相關汽車產品的特徵和操作規程,社會能力強。
2.勤奮敬業,工作正直,值得信賴。
3.公正「無私」不感情用事,客觀處理企業中所發生的矛盾,辦事公正。
4.持公僕式觀點領導部下,能集中精力關注公司的業績和員工的需要,而不只是只關心他個人的業績或形象。
5.具有謙遜的言行,端正的態度,怠慢、目中無人和自高自大對4S店的總經理來講是有害的。
6.善於傾聽不同的,特別是正確對待員工的冒險進言。
7.心胸寬闊大度,不是高高在上。要具有宏觀領導,微觀指導,溝通協調,幫助輔導下層的工作作風和能力。
8.對形勢有敏銳的觀察力(政治、市場、經濟)。
9.積極進取,責任心強,具有勇於挑戰的責任感,緊迫感。
10.卓越的判斷力,能綜合各界信息歸納和總結。
二、對4S店總經理的考核激勵:
激勵約束兩手抓。激勵是指人類活動的一種心理狀態,它可以激發和加強動機,推動並引導行為使之向預定目標作用。用美國管理學家貝雷爾森的定義:「一切內心要爭取的條件,希望動力等都構成了對人的激勵機制,針對個體的需要、動機,提供能夠滿足個體需要的各種物質和非物質因素,以調動其努力工作的積極性,從而實現企業的長期發展。
激勵的形式無外手物質激勵和精神激勵,物質激勵是對成員物質需要予以滿足,包括工資、獎金、福利、工作條件改善等。精神激勵是對員工的精神需要予以滿足,包括各種形式的表揚、榮譽。在對4S店高級人才的保障上主要是指物質激勵,在物質激勵上要體現:「德才並重,遠近兼顧」的薪酬分配機制。「德才並重」,表現在引進人才時注重「德」的考核,「上崗要有德,拿錢看實效」。所謂的「遠近兼顧」,意味著物質激勵是根據「放眼未來,立足當前」,不只是以薪資照顧到員工近期的回報,而且把人才建設、團隊建設,企業的持續發展與提高結合起來。分配操作上,在效益獎勵上採取「滾動發放,結轉加權」。即當年度應發放的獎勵只發70%;30%滾入第二年,第二年如果完成預定的目標,將結轉的30%+當年應發放的70%×50%÷2=加權獎勵,予以發放,如果當年未能達到預定的指標,只發放結轉30%的50%;形成前一年、當年度、後年度的相互影響,相互增進,目的是建立經營者與資產所有者長期共存,共同發展的互動。

三、關於對4S店高級人才的保障對策:
4S店總經理是具有獨立法人子公司的法人代表的經營管理委託人(或則是法定代表人), 4S店的總經理應堅持委託職業經理人的辦法。在經營管理上採取授權經營,委託管理4S店,應建立在以資產為紐帶(固定資產、流動資產、品牌資產),受控於集團宏觀管理,資產監控,經營責任目標為核心的委託經營。
4S店總經理是受聘的高級職業經理人才,是經營管理者,也是接受集團(資產所有者),經營目標執行管理層。在人才保障上:
1.4S店總經理應具備優先保障資產所有者的資產增值,效益目標提升,全面實現經營計劃目標;
2.集團公司對4S店總經理的保障(含高級人才),應採取高效益、高要求、高收入;基本保障與績效獎勵相結合的原則。基本保障的確定應結合品牌區域市場同行的基本保障收入,以及受聘人的能力,職業發展規劃,向心力、忠誠度、品質、品格,和持續提高業績的能力評估,長期合作的穩定性確定。最低的基本保障按年度綜合收入的30%為基數(不參與考核);70%與效益掛鉤(這其中應再予以細劃指標、結構),以企業效益緊密掛鉤。
3.根據年經營計劃指標實際差異考核,將70%的效益掛鉤部分與基本經營指標相一致設定,對超出計劃指標的部分,作為提成獎勵,設定階梯步步高,上不封頂,鼓勵多創效益,增加收入。
4.保障是雙向的,不是唯一的。經營者保障資產所有者的效益,資產受益人(集團),保障經營者的利益,是合作雙贏,互為促進,共同提高的過程。
5.對4S店高級人才的保障,不僅是收入保障,保障企業效益,為了更加有效的發揮團隊作用。集團還應從有利於4S店的經營管理著手,提供管理支撐的保障。具體而言就是採取分權與授權相結合,明確4S店總經理在體系中的地位與作用,把管理許可權下放,精確4S店總經理的定位,在體系、制度、財務監控、審計監督、目標績效考核、財務預算體系下,充分授權4S店總經理的經營管理權,實行4S店一體化管理,與授權下的層級管理。包括班子成員的提議建議權,部門經理以下人員的任免、考核、招聘權。

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