汽車配件車間主任年會發言稿

Ⅰ 車間開會發言稿

尊敬的各位領導、同事大家好：

首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學習，愛崗敬業，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。 在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同員工保持密切聯系、相處融洽。不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為一名車間主任不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到「五要」，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中「五要」是指： 1、要溝通： 2、要務實，事情從小做起，為今後的工作打下良好的基礎。 3、要交流：經常與員工交流，了解相關的情況，真正做到取長補短。 4、要分析：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。 5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。 一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈，才能為公司經營管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、懂技術的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的公司環境，樹立良好的企業形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受工作的樂趣。

5.加強員工的思想教育的同時，注重員工的言、談、舉止等綜合素質的提高，減少投拆。

6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

二、經營管理

1.加強產品進、銷、存的管理，掌握規律，提高產品庫存周轉率，不積壓產品，不斷貨，使庫房管理趨於科學化、合理化。

2.明確公司生產銷售目標，將生產銷售任務細化、量化，落實到每個部門、人員，並進行相關的分析與安排！。

3.公司將在節假日上做文章，積極開展公司的各項活動，鼓勵員工積極參加各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓客戶感到方便、快捷，優質的服務。

5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場競爭力！

6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

7.准確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態。

以上是我擔任車間主任後對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞台，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個公司會一天更比一天好，一年更比一年強，同時也祝願我們這個公司更加興旺發達。

謝謝！！

Ⅱ 葯廠車間主任年會發言稿

尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2009年的豐碩成果，我作為模範幹部代表，在這里發言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲2009年度勞動模範的同志們，向在2009年給予我們關心、幫助、支持和理解的領導、同事們表示衷心的感謝！謝謝你們！（鞠躬）在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結報告，讓我重新學習了集團、企業一年來取得成績的同時，更加清晰了2010年的工作思路和打算！
09年是不平凡的一年，是我們戰勝危機，扭虧為盈的一年；是我們進行技術革新，取得突破成果的一年；同時也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發展建設大潮的一年。
在過去的一年裡，我帶領車間全體幹部職工，較好的完成了各項生產任務，實現了裝置安全穩定運行，並在產品品種、質量、產量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產品的試生產過程中，帶領全體幹部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現了產品品種的突破，增強了產品適應市場需求的能力；不怕在解決產品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終於取得了突破；同樣在產品產量也有了歷史性突破，現在我們可以連續日產超一千一百噸，並在向新的目標發起沖擊，產量的增加有效的提高了企業效益；在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施「一崗多能」工作，完成了兩個崗位的整合，在節約人力資源的同時，簡化了車間工藝控製程序。堅持月度評比，及時獎優罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩步向前！
在2010年，我將帶領車間幹部職工，依據安全標准化、企業制度，繼續強化對安全穩定運行的管理，在企業管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展「一崗多能」工作，進一步優化車間工藝控制，節約人力資源，為企業取得經濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量！
光榮和夢想同在，挑戰和機遇共存。成績屬於過去，榮譽歸於大家，未來在於創造！同志們，讓我們攜起手來，在企業領導班子的帶領導下，為公司的發展壯大獻計獻策，為開創公司的美好明天而努力拚搏！
最後，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝願我們企業騰越九霄，在2009年全面實現歷史性突破！

Ⅲ 汽修車間主任主持反四風民主生活會發言稿

車間黨組民主生活會主持詞

尊敬的同志們：
根據中央、省委、市委有關文件精神和《 黨組領導班子專題民主生活會工作方案》的要求，今天，我們召開車間黨組領導班子專題民主生活會。主要是貫徹「為民務實清廉」的主題，以反對「四風」、服務群眾為重點，以整風精神召開一次高質量的民主生活會，通過嚴肅認真地開展批評和自我批評，使領導幹部受到一次嚴格的黨內生活鍛煉，紅臉出汗、加油鼓勁，達到增進班子團結、切實改進作風、提高群眾工作本領的目的。
參加今天會議的人員為車間黨組成員。
今天的民主生活會，希望大家發揚「剖析自己不怕嚴、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛」的精神，敞開思想，不護短，不遮掩，坦誠相見，本著有則改之、無則加勉的精神，嚴肅認真地開展批評和自我批評。要開門見山、直奔主題，真正觸及問題，觸動思想和靈魂，既對思想和行為來一次徹底的洗禮，又找到針對性和建設性都很強的解決辦法，進而達到黨組更高層次上的團結和信任。
按照會議的議程，下面開始逐項進行。需要提醒大家的是，開展批評和自我批評的時候，提意見時只稱呼「同志」，不講職務，按照黨組排序先依次進行自我批評，每位同志發言完後，其他黨組成員再逐一對其進行批評。按照要求，開展自我批評時間控制在15分鍾左右，請大家注意把握。
首先，由我代表車間黨組班子作對照檢查。
……
下面進行班子成員開展批評和自我批評。
我先帶頭進行自我批評。
……
下面，請大家對我進行批評。
……
（3）下面，請 同志進行自我批評。
……
（4）下面，請大家對 同志進行批評。
……
下面，我作會議小結。