什麼影響汽車配件需求量
Ⅰ 汽車配件市場需求怎麼樣
汽車配件就像五金店一樣,必需品,需求量大啊,現在幾乎每個家庭都有一輛車了,汽車的維修,養護都需要。
Ⅱ 什麼叫汽車配件的月均需求
是指每個月平均汽配采購需求量吧
Ⅲ 影響需求的因素有哪些
影響商品市場需求量的因素有5個:
1、價格,在其他條件不變的情況下,某一商品的價格越低,消費者對該商品的需求量越大;而商品的價格越高,消費者對該商品的需求量則越小。這就是經濟學所說的需求法則。商品的價格是影響商品市場需求的最重要因素。
2、偏好,這里所說的偏好,既與消費者的個人愛好和個性有關,也與整個社會風俗、傳統習慣、流行時尚有關。一些時效性較強的商品(如流行時裝、音樂唱片)的需求對社會偏好十分敏感,即使價格不變,由於社會時尚的改變,流行時髦的變遷,需求量也會有急劇的變化。
3、收入,一般說來,收入與需求是正相關的,即別的條件不變的情況下,收入越高,對商品的需求越多,這是因為較高的收入代表了較高的購買能力和支付能力,而需求是受支付能力的約束的。
4、相關商品價格 需求不僅取決了商品自身的價格,也在相當程度上受其他商品價格的影響。在其他商品中,有兩類兩品的價格影響最大。
一、是替代品,即在消費中相當程度上可互相代替的商品,如豬肉與牛肉,可口可樂與百事可樂等,一般說來,某種商品的替代品價格越高,就顯得這種商品相對便宜,因而對這種商品的需求會增加,反之則相反。例如,如果豬肉的價格上漲,牛肉的價格相對豬肉來說會顯得較為便宜,人們就會用牛肉去替代豬肉,從而增加對牛肉的需求。
二、是互補品,即經常放在一起消費的商品,如鋼筆與墨水,汽車與汽油等,顯然,如果汽油價格暴漲,使用汽車就會變得昂貴,因而對汽車的需求會下降。因此,當某種商品的互補品價上漲時,這種商品的需求也會隨之減少。
5、預期,這里說的預期,不是指消費者的個人預期,而是指對商品需求產生影響的是社會的群體預期,無論這種預期正確與否。如果人們普遍預期某一商品未來價格會顯著上漲,則會增加現時的消費,或多購買一些貯存起來。預期效應有時會帶來價格越高,需求量越大的反常現象,這是因為人們普遍有「買漲不買跌」的心理。
Ⅳ 現在汽車配件行業前景如何
這屬於汽車後市場這一塊,汽車後市場將迎來高速發展,汽車配件佔39%:
前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示,2011年全年汽車產量1841.8876萬輛,同比增長0.84%;累計銷量1853.3426萬輛,同比增長2.7%。經歷過2010年的中國汽車市場再次井噴後,國際國內汽車品牌都視中國汽車市場為一塊肥到流油的大肉,紛紛啟動了新一輪夢想版圖。
事實上,無論是國際汽車品牌的中期規劃,還是國內汽車集團的五年戰略規劃,都無獨有偶的迎合了政府的十二五規劃軌跡。一汽、上汽、東風、長安、廣汽、北汽六大國有汽車集團2015年的總產銷目標已經超過2800萬輛;江淮汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、長城汽車、華晨汽車六大自主品牌汽車2015年的總產銷目標約為1200萬輛。以此預估,2015年中國汽車銷量將達到4000萬輛。
Ⅳ 調研:你認為汽車配件市場具體哪些配件需求量大
保險外觀件:事故車必須要換的
日常保養件:汽車都必須定期保養
Ⅵ 汽車零部件行業發展的好壞會對汽車原材料行業及整車廠哪些影響
汽車零部件的發展趨勢
第一是外資零部件企業加快進入中國。
第二是新能源汽車零部件將成投資熱點。
第三是兼並重組、海外並購將逐步加快。
第四是集群化發展將拉動區域經濟快速增長。
政策環境的影響:
我國更多關於新能源汽車產業的鼓勵政策出台,將刺激新能源類汽車零部件需求量的快速提高,新能源類零部件企業將得到快速發展。
市場環境的影響:
國民生活水平的不斷提高使汽車由奢侈品轉向必不可少的日常生活用品,汽車銷量的穩步增長使零部件行業的未來十分光明。與此同時,互聯網對人們生產和生活的影響日益加深,對汽車零部件行業也不例外,「互聯網+零部件」在走熱。汽車零部件企業正致力於將互聯網電商渠道與傳統渠道融合起來。
Ⅶ 做汽車配件生意需要了解什麼
很高興為你解答:
一輛普通汽車車大概由兩萬左右個零件組成。在采購的時候要注意一些事項,以我采購汽車配件七年的經驗分享給大家,希望對大家有所幫助
汽車配件采購上「巴圖魯汽車配件交易平台」是個以解決汽修廠即時需求的汽車配件在線交易平台。
查汽車配件信息上「慧聰汽車用品網」全國最大的汽車配件行業信息網站
汽車用品采購上「亞馬遜」最齊全的汽車用品商城
采購配件要注意的是:
一:采購配件時要看零件表面有無銹蝕。合格的零配件表面,既有一定的精度又有錚亮的光潔度,越是重要的零配件,精度越高,包裝防銹防腐越嚴格。選購時應注意檢查,若發現零件有銹蝕斑點、霉變斑點或橡膠件龜裂、失去彈性,或軸頸表面有明顯車刀紋路,應予調換。
二:看總成部件有無缺件。正規的總成部件必須齊全完好,才能保證順利裝配和正常運行。一些總成部件上的個別小零件若漏裝,將使總成部件無法工作甚至報廢。
三:看結合部位是否平整。零配件在搬運、存放過程中,由於振動、磕碰,常會在結合部位產生毛刺、壓痕、破損或裂紋,影響零件的使用。選購時應注意檢查。
希望你越過越好,新的一年,順心如意,心想事成,身體健康
———————————最後祝你早點找到合適的配件,把車修好,合家歡樂—————————
Ⅷ 影響汽車需求的因素有哪些
影響需求的主要因素有:
1、消費者偏好。消費者偏好支配著在使用價值相同或接近的替代品之間的消費選擇。
2、消費者的個人收入。消費者收入一般是指一個社會的人均收入。收入的增減是影響需求的重要因素。一般來說消費者收入增加,將引起需求增加
3、產品價格,這是產品自身價格,價格是影響需求的重要因素,一般來說價格和需求是反向變化的。
4、替代品的價格。所謂替代評,是指相互替代商品之間某一種商品價格提高,消費者會把需求轉向可以替代的商品上,從而是替代品的需求增肌。
5、互補品的價格。互補品是指使用價值上必須相互補充才能滿足人們某種需求的商品,如汽車和汽油,家用電器和電等。某一種商品價格上升,會引起需求量下降,也會引起互補品需求量下降。
6、預期。預期是人們對於某一經濟活動未來變動趨勢的預測和判斷,如果消費者預測價格會漲,就會刺激其提前購買。
7、其他因素。如商品的品種,數量,廣告,甚至是國家政策。
Ⅸ 汽車配件的需求量有多大
汽配市場還是青澀之果 遠談不上成熟
幾成假劣滋生地
在一些人眼裡,汽車配件市場差不多已成為假劣產品的滋生地。
獨立服務商與4S店之爭
據介紹,汽車生產廠家開辦的4S店正在與獨立服務商互相較勁。
已有專家預測,國內以特許經營為主導的4S店式經銷商將越來越多。4S店集整車銷售、維修保養服務、配件銷售及金融代理服務於一體,在很大程度上與整車廠的利益聯系在一起。
而與之相對應,獨立汽車服務商與整車廠沒有任何附屬關系,個體實力上也遜色得多。這兩大陣營來爭奪中國的汽車服務市場,孰高孰下?
從市場份額上看,不同國家在這方面有所差異。美國獨立服務商的市場份額高達70%,日本約30%,德國約40%,其他國家大多超過50%。中國目前與美國比較接近,達到70%以上。
現在這種格局正在逐漸改變。保有量的迅速增加、私人車主比例的逐步加大、汽車服務市場本身因競爭而導致的整合等因素,將可能促使獨立服務市場上出現重量級的連鎖經營企業。
運作模式在摸索中
關於汽配市場的運作模式問題,汽車業界近年來時有爭論,但尚未有定論。無論是傳統的3S、4S還是連鎖店、連鎖超市,似乎每個模式都有其可借鑒之處,也都有其難以彌補的缺陷。
「其實無論哪種運作模式,都有其存在的合理性。能否成功,完全取決於當地的實際情況和市場成熟度。」一位業內人士如是說。
中國的汽車配件市場,正在全面提高中國汽車產業的全球競爭力進程中發揮著關鍵作用。
跨國巨頭競逐汽配市場 本土企業生存難
近年來我國汽車市場的快速增長,吸引了跨國汽車零部件巨頭紛紛進入,面對咄咄逼人之勢,記者最近的一次調查顯示,長期只能追著整車屁股後面跑、發展滯後的我國汽車零部件企業,由於技術和研發能力的先天不足,時刻面臨被跨國巨頭吃掉的危險,亟待突圍。
跨國巨頭紛紛布局 中國成為世界工廠
近年來,隨著「6+3」跨國汽車巨頭相繼完成在華投資布局,在華汽車零部件生產開始出現本土化浪潮,吸引了一批跨國汽車零部件巨頭來華投資設廠,我國開始成為世界汽車零部件生產工廠。
據統計,在全國5000多家汽車零部件企業中,目前已有1200多家是外商投資企業,超過1/5,跨國汽車零部件集團在華獨資和合資企業在我國已形成列強環伺之勢。專家說,進入中國市場的跨國汽車零部件集團,許多都是位居世界500強企業,它們在帶來技術和資本的同時,為國內汽車零部件市場導入了全球化、中性化、同步化、模塊化等先進管理理念和經營模式,為我國汽車零部件產業發展帶來嚴峻挑戰。
市場競爭加劇 小企業單打獨斗生存難
今年是我國汽車產業發展的「拐點年」,經過連續幾年的高速增長,今年國內汽車產業發展明顯趨緩,增幅下降近一半。汽車市場的這一驟變,立即在汽車零部件市場得到顯現。
業內人士分析認為,出現這一局面,表現看是市場應變能力差,暴露的卻是我國汽車零部件企業對跨國巨頭帶來的全球化采購、同步化研發和模塊化供貨等競爭新要求不適應的深層危機。這種危機主要體現在我國汽車零部件企業面臨的技術研發、產品結構、質量和成本控制等幾大瓶頸制約。
此外,規模小,批量少,成本控制力弱,不能適應用戶對產品質量、成本、交貨期等全球化采購要求,使我國汽車零部件企業與跨國公司的競爭能力相差懸殊。特別是隨著轎車整車價格戰的頻繁上演,成本壓力不斷向零部件環節轉移,我國汽車零部件企業整體競爭力面臨巨大挑戰。以武漢市為例,目前這個市近百家零部件企業中沒有一家規模達到10億元。「小、散、亂、單打獨斗」成了當前我國汽車零部件行業現狀的真實寫照。
2006年中國汽配行業三道難題需解決
2006年,是國家實施「十一五」規劃的開局之年,對於汽車及零部件企業來說,步入了新一輪的競爭和發展階段。筆者以為,在新一輪競爭和發展中,上游的壓價、下游的漲價,跨國公司同台競爭的嚴峻挑戰,是擺在國內汽車零部件企業面前現實而又不得不破解的三大難題,是零部件企業必須跨越的 「三座大山」。
建立「一體化發展合作體系」
隨著汽車市場競爭的進一步加劇,降價是市場競爭的必然結果,在未來幾年恐怕也將是一個永恆的主題。作為主機廠或整車廠為了確保自己的利潤空間,不得不對下游的企業進行壓價,恐怕也有其苦衷。那麼,汽車零部件企業怎樣才能最大限度地規避降價的風險和減少損失呢?筆者以為,汽車零部件企業應與主機或整車廠建立戰略合作關系,實行與主機或整車廠「攜手並進,精誠合作,共謀發展,實現雙贏」的「一體化發展」策略,通過自己的自主創新,提高核心競爭能力。如某家活塞生產企業,近年來,一直堅持做到:主機廠的需求就是他們的關注焦點;為主機廠提供超前的產品開發支持,確保產品質量的不斷升級和產能的穩定提升;以「超越用戶期望」的思考方式,與主機廠一起解決現實與預期之間的差距問題,從而為市場終端用戶提供優質的產品及服務。該公司早在2000年與玉柴配套之初,就確定了「產品開發為先,配套協作跟進」的理念,產品開發始終堅持「大膽構思、縝密論證、不怕失敗」的自主創新指導思想。5年來,該公司針對玉柴產品成立了由總經理掛帥的項目組,整合公司技術、銷售、質量、生產4大系統的資源,建立了全過程、全方位的玉柴產品「綠色通道」:在產品開發和技術溝通方面,由總工牽頭,技術中心負責加強與玉柴技術中心等相關部門的溝通,充分發揮公司軍工技術的優勢,把自己獨特的見解和構思應用到玉柴產品開發和老產品的改進上,既保證了開發進度,又保證了開發質量。在銷售方面,建立玉柴辦事處,全面負責並協調玉柴產品全過程、全方位形成和發生的各種信息,並及時傳遞回公司,確保了工作的主動性、信息的准確性和跟進的及時性。在生產方面,該企業近年先後投入2000多萬元進行技術改造,建立和完善了玉柴產品的生產專線,實行了數控化改造。
同時,該公司逐步推行精益生產方式,實行節點管理,既保證了玉柴產品的交貨期,又促進了產能穩步提升。在質量管理方面,公司先後通過了ISO/TS16949:2002、ISO9001:2000和GJB9001A-2001標準的認證,堅持質量管理的「八項原則」,綜合運用 APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等工具和手段,按照玉柴的要求,對生產、管理過程各環節進行深入細致的控制與分析,實現了產品質量和服務的持續改進。該公司通過走「與主機廠同步發展自主創新之路」,在與主機廠同步發展建立戰略合作關系的基礎上,堅持自主創新,最終實現了雙贏,取得了良好的經濟效益和社會效益。自2000年進入玉柴配套體系、2001年正式批量供貨以來,該公司與玉柴同頻共振,精誠合作,與玉柴技術中心一道聯合完成8個系列活塞的開發,先後提供新產品200多個品種,並實現了玉柴的銷售量和市場份額以每年10%的增幅上升。
建立內部挖潛機制
對汽車零部件企業來說,在下游產品漲價的客觀事實無法改變的情況下,可以從自身想辦法,通過建立內部挖潛機制來減少損失。如2005年以來,由於鋁等主要原材料大幅漲價,上面提及的這家公司因此而增加成本300多萬元。為了克服成本的壓力,降低成本,該公司開展了 「成本風暴」活動,經過近一年的實施,取得了顯著效果,到11月底,已產生可計算經濟效益410萬元,特別是鋁屑壓塊、鋁渣過濾兩個項目是長期收益項目,每年均可節約近300萬元;通過加強采購品價格統一控制,制定采購物資價格節約獎制度,預計全年可節約100萬元; 通過規范廢舊物資處理程序,到11月底,共處理廢舊物資118萬元,因調價創收7萬元;各單位通過加強內部管理,小改小革,掀起了「講成本、降成本」的熱潮。通過開展「成本風暴」活動,幹部員工的成本意識得到大幅度提高,出現了「人人抓成本,事事講成本」的可喜局面。1-11月份可比產品製造成本與去年同期相比下降7個百分點,超過計劃2個百分點,材料的綜合利用率提高了4個百分點。預計全年可節約成本500萬元以上。
建立自己獨特的比較優勢
在經濟全球化、資源國際化、區域經濟一體化和汽車產業跨國公司化的新經濟時代,國內汽車零部件企業被推上了與跨國公司同台競爭的舞台,有的甚至成了師徒間的博弈。在這場一開始就不公平的競爭較量中,汽車零部件企業如何求得生存和發展呢?筆者建議,國內汽車零部件企業不妨學一學「田忌賽馬」的故事,建立自己獨特的比較優勢。和跨國公司相比,如果我們的產品和品牌不如別人,我們可以在服務上做得更好,比如更快的響應速度、更細致的服務;在產品方面,我們無法在全線產品上和別人競爭,但可以專注於某個特定市場、特定人群,在這一塊做得比別人好;在技術方面,我們無法在高精尖上與之競爭,在某些技術應用訣竅上與跨國公司一爭高低等等,最終形成企業自己獨特的比較優勢,我相信每個企業,只要用心,只要敢於創新,就能做到。
有專家認為,「十一五」期間,既是汽車零部件企業優勝劣汰、競合的關鍵時期,也是汽車零部件企業求得快速發展的黃金期。大浪淘沙,誰將在新一輪的競爭中獨領風騷,成為市場爭寵的驕子,我們將拭目以待。
面對歐美控告中國汽配進口政策引發思考
《辦法》出台不過半年多就觸發了這場爭端,連同2003年—2004年間中美兩國圍繞中國半導體稅制問題的爭端一度發展到美國政府正式向WTO提出申訴的地步,充分顯示了我國產業發展政策的潛在貿易爭端風險。
要考慮我國產業發展政策的可行性,就應當未雨綢繆,深入研究其與主要貿易夥伴貿易政策的矛盾。
中國和美國、歐盟之間的汽車貿易政策之爭走到了一個關鍵的轉折點。新華社3月31日報道,3月30日,美國歐盟共同向世貿組織投訴我國汽車零部件進口政策。
新的汽車貿易政策勢在必行
近年來我國汽車市場出現了爆炸式增長,由於我國主要汽車生產企業多數屬於合資企業,外方為了盡快形成生產能力,搶占市場份額,同時企圖減少對中國的技術轉讓,維持其對中國的技術優勢和在合資企業中的主導權,這些企業大量進口構成整車特徵的零部件,在中國國內的合資工廠內部只進行極為簡單的組裝工序,號稱 「僅僅安裝上四個輪子」,在中國國內增值程度微不足道,卻規避了整車進口的高關稅。而由於符合地方政府及其領導的某些短期目標,這種做法又受到了地方政府動用行政力量給予的支持鼓勵,致使國家提高汽車產品本地化生產能力、促進國內汽車企業技術進步的目的有全面落空之虞。在這種情況下,新《汽車工業產業政策》和《構成整車特徵的汽車零部件進口管理辦法》(以下簡稱《辦法》)提出「整車特徵」概念並落實其管理,以便促使合資企業推進核心零部件國產化,降低對進口零部件的依賴程度,實屬勢在必行。
關於美歐對中國汽車產品進口政策的指責,我們首先應當明確,我們決不願意採用、實施不符合世貿組織規則的補貼、優惠等政策工具,但我們希望美國和歐盟能夠充分意識到,自由化並非GATT/WTO的基本目標,而是實現其基本目標的手段,促使發展中國家經濟社會發展才是其基本目標之一,GATT/WTO也為此賦予有關成員國一系列可以使用的政策工具。
我國相關規定並非違背WTO規則的要求
就這場爭端本身而言,從兩個方面來分析,我國相關規定並非違背WTO規則的要求。第一,原產地規則通常按照增值程度計算原產地,在中國國內工廠用構成整車特徵零部件組裝成的整車,其國內增值程度也不足以按照原產地規則認定其為中國國內生產的整車,換言之,對構成整車特徵的零部件總成按照整車稅率課征進口稅,完全合理。第二,WTO《與貿易相關的投資措施協定》禁止強制性要求外資企業「購買或使用國產品或任何國內來源的產品」,禁止強制性要求外資企業「購買或使用進口產品限制在於其出口的當地產品的數量或價值相關的水平」,但我國無論是新《汽車工業產業政策》還是《辦法》,都沒有向外資企業施加上述要求,僅僅是堵塞進口稅收管理的漏洞而已。
按照WTO爭端解決機制,美國和歐盟向 WTO的投訴他們與中國之間為期60天的磋商期,這並不等於WTO專家小組開始工作。美歐雙方也均表示希望在WTO啟動正式程序之前與中國磋商解決問題。這場爭端其最終結果如何,取決於雙方的經濟政治實力、掌握運用WTO規則的程度以及國際談判藝術。但《辦法》出台不過半年多就觸發了這場爭端,連同 2003年—2004年間中美兩國圍繞中國半導體稅制問題的爭端一度發展到美國政府正式向WTO提出申訴的地步,充分顯示了我國產業發展政策的潛在貿易爭端風險。
Ⅹ 汽車配件未來發展趨勢如何
摘 要 汽車產業是個高度關聯的產業,汽車零部件產業作為汽車工業的基礎,在很大程度上影響著汽車產業的國際競爭力。現階段我國汽車零部件產業所存在的自主創新能力不足的問題,直接導致汽車零部件產業核心技術缺失,汽車零部件產品技術含量低和產品檔次低,嚴重製約著我國汽車產業實現產業結構調整、建設汽車強國的發展戰略。本文首先分析了現階段在我國汽車零部件產業的行業現狀以及發展中存在的主要問題。在此基礎上,提出了根據各地區實際情況建立汽車零部件產業發展領導小組和汽車零部件產業協會;根據地區實際汽車產業發展情況,建立汽車零部件產業園;為扶持產業園的發展,通過引進發動機製造商或其他部件生產商,建設相對集中的汽車零部件產業園區;落實和實施汽車零部件產業規劃,重點扶持汽車零部件產業龍頭企業;建議地方市政府出台優惠政策,設立汽車零部件產業發展專項基金等對策建議。
關鍵詞 中國汽車 零配件 市場
一、汽車零部件概要
汽車零部件行業是重要的中遊行業,其中包括以下六項:動力傳動裝置、發動機零部件、懸架制動裝置、電器電子裝置、車身零部件、照明儀表裝置以及附件。其與汽車整車製造業、汽車輪胎、汽車玻璃以及汽車蓄電池等製造行業相關聯。
汽車零部件行業分別由發動機零配件、底盤零件、儀表電器件、車身