汽車維修店組織結構圖

『壹』 求汽車4S集團的組織結構圖，特別是汽車事業部的組織結構圖與職責分工。

請參考：
yutong6666

『貳』 汽車美容店加盟店一般的組織結構有哪些

靚車會汽車美容人力資源管理
（一）職員配置 不同規模的汽車美容店職員配置與數量。
（二）職員工作職責 大型規模的汽車美容店經理的工作職責是：
（１） 服從董事長的領導，直接對董事會負責；
（２）制定各項管理制度，並組織貫徹落實，做到公平，公正，公開，獎罰分明；
（３）制定各項工作計劃，督促員工尊守執行，並及時加強監督；
（４）制定實施周到的廣告宣傳計劃及售後優惠服務措施；
（５）建立工資與效益掛鉤的激勵機制，並按規定辦事；
（６）負責招聘、培訓員工，協調日常工作；
（７）定期檢查計劃執行情況，對照計劃指標，發現問題及時討論，找尋問題出現的根源，並想辦法解決及避免；
（８） 協調、處理與政府主管行政部門的關系；
（９） 定期向董事會上報實際作業量、財務狀部及盈虧等情況，遇到重大事件或突發事件及時上報董事會，以便協助處理解決。 中小型規模的汽車美容店經理的工作職責參照執行。

『叄』 汽車4S 店的基本運作流程圖

客觀來講這個流程不是一個圖能解決問題的，換句話說，即使真的畫出了這個圖能解決的也是表面問題！

總體來說，目前的汽車4S店主要業務及部門關系如下：

1、銷售業務：新車銷售、保險業務、汽車精品（裝璜）、二手車銷售等
2、維修服務：保修、保養業務，一般維修業務、事故車維修業務，技術咨詢，道路救援，配件供應等等
3、業務支持部門： 客戶關系部，市場部，行政部，財務部等
4、以上業務部門的關系：銷售業務與維修業務是兩大核心業務部門，沒有這兩個部門，4S店就無法生存，但並不是說其他業務支持部門不重要，沒有這些業務支持部門，兩大業務部門就無法正常開展工作。因此，是相輔相成的關系，是整個系統的組成部分。

不知以上回答對你有沒有幫助。

『肆』 誰能告訴我汽車4S店的人員組織架構的內容

一般，有經理副經理，主管就有客服主管，車間主管，後勤主管，倉庫也有，銷售主管，行政部一般就是人事部，財務等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前來維修客戶的接待和欲買車的客戶的接待，車間主管下面就有各維修班組組長，一般機修是3-4組，鈑金是2-3組，噴漆是2-3組，機修的人員配備一般是師傅一個，中工1-2個，徒弟2個，鈑金是師傅一個徒弟2-3個中工1-2個漆工也差不多，倉庫有3-5 ，銷售的就說不定了總共差不多100多人

『伍』 我想要一個汽車行業的組織結構圖

呵呵，這個畫好了也傳不上來啊，你還是在網站上看看吧。看有沒有適合的！

『陸』 誰知道汽車銷售公司的組織架構圖

1、總經理 總經理助理
2、人事行政部：行政部經理 行政專員、客服部
3、銷售部： 銷售部經理、 銷售顧問、上牌員、二手車評估。
4、財務部：財務部經理、會計
5、售後服務部：
售後服務部經理、 前台接待（服務顧問） 、 車間主任
質檢（車輛終檢）、機修工、鈑金工、噴漆工、保險理賠人員。
6、備件部：
備件經理 倉庫管理員
7、美容裝飾部：
美容裝飾經理 貼膜技師、 美容裝飾技師 、 洗車工、
8、市場部：市場總監（經理） 、市場專員、
9、綜合部 ：保安 清潔工

『柒』 汽車修理廠流程圖

谷歌一下汽車修理廠管理流程圖
或者汽車維修企業工作流程圖
http://www.google.cn/search?hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E4%BF%AE%E7%90%86%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&meta=&aq=f&oq=

『捌』 請問通用汽車公司的組織結構圖是什麼樣的啊（急求）

斯隆為通用汽車公司以及各個分公司繪制了詳細的組織結構圖。1937年的組織結構圖一改以往：股東的地位扶搖直上，被置於最高的位置。其用意明顯—提醒大家公司存在的基礎是提高股東的股票權益；股東之下是董事會，其次是兩個委員會—政策委員會和行政管理委員會；兩個委員會下是首席執行官和執行董事會。

從首席執行官出發，兩條直線下囊括了所有具體的政策團隊：分銷部、工程機械部、生產部、公共關系部、員工關系部、海外運營部、人事部和財務關系部。顯然，對於斯隆來講，只有在各個分公司都制定了政策的基礎上，整個公司的政策制定才有意義；而且，在他的分權體制中，政策團隊要對首席執行官負責。

與之相比，20世紀20年代的福特公司有著截然不同的組織結構圖：亨利·福特一人高高在上。在福特公司內部，部門經理們沒有途徑直抒胸臆，更沒有人敢對福特的觀點提出質疑。在只生產T型車的年代，福特公司像一支高效的軍隊，朝著一個堅定的目標勇往直前。

盡管在斯隆之前，美國的很多公司都制定了組織結構圖，但是斯隆在1937年制定的組織結構圖內容最全面具體，所以廣為流傳。圖中包括八個主要運營團隊，如海外部、輔助用品部、汽車部、卡車部和車身部等；在八個主要分支下還有多達75個運營職能明確的分支部門，如通用汽車金融服務公司、弗瑞吉戴爾公司（Frigidaire）、別克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽車南美公司（General Motors South America）等。每一個分支部門都由專門經理負責。

『玖』 汽車4S店標準的組織架構圖是什麼樣的

這要看實際情況嗎，並不是每家都是一樣的，不過標準的話，可以到牛雲說營銷看看