汽車維修車間主任考核

『壹』 車間設備工裝管理怎麼考核車間主任

車間主任績效考核辦法：

一目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，制定本辦法。

二適用范圍：生產部所屬各車間主任(含副主任)。 三考核方式：

1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資佔20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。

2、考核權重為100%，其中生產計劃完成率佔25%;安全文明生產佔20%;生產質量佔20%;成本管理佔20%;內部管理佔15%。

3、工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數)。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當月考核系數為90%，其當月考核後工資總額=2400元+(600*90%)=2940元。

『貳』 車間主任每月績效考核表怎麼設計

1.協助主任執行公司及車間的各項管理制度；
2.督查本車間各崗位嚴格按照崗位操作規程進行工作；
3.組織本車間各崗位做好完整的工作記錄；
4.負責統計匯總生產日報等有關數據，審核各種原始生產記錄，收集整理統計台賬，編制生產報表；
5.負責車間的生產安全工作，以及安全規程的制定、落實、檢查；
6.協助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作；
7.負責督查本車間安全防護和環保工作；
8.指導和協助下屬員工開展工作；
9.負責本車間員工的技術培訓和安全教育工作；

『叄』 汽車維修車間主任會議內容怎麼寫

1車間現狀存在問題那些
2今後怎麼改進
3員工 技術狀況
4車間的產值和用品消耗
5 車間設備現狀

『肆』 汽車機修工的等級如何考核和晉升 制度是什麼

平常在一起，可咨詢一線的修理工和車間主任，，具體的考核其實真的沒有必要（那隻是片面性的） 好的團隊 ，不僅要有技術精湛的 技術，並且缺少能說並且拉客戶的修理工，（ 技術很好 但說話水平不一定很好，， 能說會道並不一定技術很好） 所以團隊很重要！

至於技術高低，那是能看出來的，一個從修理工做起的車間主任， 都能看出來 修理工的水平怎麼樣

『伍』 招聘維修車間主任的基本要求

1）負責維修車間的日常管理和工作組織安排。
2）負責公司生產設備庫（台帳）管理。協調新購置設備的安裝調試工作。
3）負責組織維修技術人員對員工開展設備操作技術指導工作。
4）負責設備大修計劃的編制、匯總、上報工作。
5）負責生產設備備品、備件采購計劃的編制和報審工作。
6）負責各生產車間設備日常維護、保養制度的提出和考核檢查。
7）完成領導交辦的其他工作。

『陸』 汽車車間主任的崗位職責有哪些

汽車車間主任崗位職責1
一、 應精通本車間生產過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質、保量完成公司下達的各項任務和指標。
二、負責全車間設備的維護，安全生產和生產的現場管理工作。
三、合理調配各工序生產人員和原輔材料的定額工作，以及生產任務的分解工作。
四、嚴格執行公司下達的生產工藝指令，嚴格督促檢查各工序執行情況，掌握生產進度。
五、堅持質量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。
六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產，為員工努力創造一個文明的工作環境。
七、確保生產計劃按時完成，對完成任務負有責任。
汽車車間主任崗位職責2
1.統籌管理汽車維修車間，包括維修任務、車間員工等
2.協調車間與公司其他部門及其他門店之間的業務往來開工作關系;
3.進行車間技術人才的開發及培養。

『柒』 汽車維修 車間主管年總結 怎麼寫

服務、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

『捌』 維修車間主任的崗位職責怎麼寫

維修車間主任的崗位職責怎麼寫？一般來說，維修期間的崗位職責主要負責的就是維修方面的工作。你可以把維修的工作分為幾部分設備的維修日常的維修。維護。還有。年初維修計劃的制定。等等。把你日常的維修工作分成幾塊都寫到你的崗位職責里就可以啊！