慶陽賓士汽車4s店總經理

『壹』 哪些總經理經過賓士中國的認證

C-sales認證是MBCL（賓士中國）對賓士授權經銷商內銷售顧問進行的職業資格認證，另外外的還有對與售後一些具體崗位的認證。參加C-sales認證，都由經銷商負責安排有相應資格的工作人員報名參加。MBCL對其下授權經銷商的員工狀況都有所了解，包括經銷商內員工的職位與入職日期，當然這都是經銷商向他提交的資料。如果你進入一家賓士經銷商工作，那麼你的有關信息會被送入MBCL中，因為MBCL的認證考試需要報考資格，一般會有工作年限和職務的限制，經銷商提交報名考試的名單後，這些資料MBCL會自己審核，不滿足條件的，可能會被不允許參加考試。在賓士授權經銷商工作但不是銷售顧問不能參加C-Sales認證；即便是賓士授權經銷商的銷售顧問，不滿足參加考試的條件的，也不能參加MBCL的相關認證考試
另外由於MBCL對經銷商的審計要求中規定了展廳規模與C-sales數量的硬性關系，達不到數量的經銷商將會扣分（實際上就會影響年終返利，搞不好就是幾十萬幾百萬的事情了）。所以賓士經銷商通常會對一次性通過C-sales認證的銷售顧問予以獎勵，以此鼓勵銷售顧問。

『貳』 汽車4s店總經理崗位職責

這是我們公司品牌要看你是什麼品牌的車了，不一樣的職責與許可權:
① 堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業方針、政策,並貫徹廠家的各項政策;
② 按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目標落實情況，並及時組織實施。負責公司的財務工作制度；
③ 直接領導各部門經理、服務總監和銷售部長的工作;
④ 定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，並審議制定重大決策，負責公司內文件的審批;
⑤ 負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，並向董事會報告;
⑥ 負責公司所需資源的配備;
⑦ 有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;
⑧ 主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;
⑨ 擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規章;
⑩ 關心職工生活，確保生產和人員的安全，同時，抓好公司的安全、保衛工作；
⑾ 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
⑿ 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
⒀ 公司章程和董事會授予的其它職權.

『叄』 求一份汽車4S店總經理（職業經理人）新的一年工作規劃的樣本

針對售後信息員
1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的准備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃；
4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主，避免越權

『肆』 汽車4s店的店長和總經理的區別

店長相當於經理啦。店長只管理售後這塊，而總經理是管理整個4S店啊，包括銷售,財務，進貨，社會關系，人事安排。等等事情
總經理管轄---店長，
店長主要負責店內日常事務和人員管理

『伍』 賓士4s店總經理月收入大概在多少（西北地區）

搜一下：賓士4s店總經理月收入大概在多少？（西北地區）

『陸』 高檔車4S店的總經理助理職責是什麼

其實總經理的職責都是大同小異，但是首要的前提是你對行業的了解，你對汽車行業了解多少，不能說是專家，但也要比常人要知道的多些，除此之外，我不知道你們總經理助理和秘書有沒有分開來，因為現在很多都沒有一個明確的劃分，要是沒有劃分，那你的工作基本上可以分為三部分：
1.參與管理，一般都是要有相關的經驗。能精通業務，能幫助總經理處理業務事務.這也是最重要的職責。在這方面一定要把握好分寸，切忌狐假虎威。
2.行政方面事情的處理。這就不用我說了吧，這方面要求工作的細致 因為這樣的工作瑣事很多 要注意小事的細節。
3.就是一些總經理的雜事了，這些也是要處理好的，看不同的老闆了。