汽車配件庫房主管年工作總結

⑴ 倉庫主管的年終總結報告

倉庫保管員年終工作總結

時間過得真快，轉眼2006年即將結束，迎來得是2007年新得開始，在這期間回顧2006年1—10月份得工作，主要有以下幾條：
一、 倉庫保管員得工作
1、 負責倉庫大庫（原輔料區.陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中葯材庫及陰涼庫得日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、 責所有有關原輔材料、中葯材、危險品、化試、冷藏物品等得入庫、出庫工作，按標准操作程序和標准管理制度做好各項工作及記錄。
二、 配合車間生產
1、 生產計劃，負責製造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料葯車間、中葯提取車間、合成車間等得分料工作，及時填寫相關得記錄；
2、 配合以上各車間得領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。
三、 配合gmp得認證
1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量得調帳工作；
2、 完成了倉庫gmp認證期間得大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目瞭然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、 配合化驗中心做好現場核准工作。
四、 負責倉庫潔凈區得管理和清潔工作
1、 做好潔凈區空調機組得維護工作；
2、 每個星期一做好潔凈區得清潔工作及填寫相關記錄；
3、 化驗中心、質保部取樣後，做好清潔工作；
4、 分料後，做好清潔工作及清場記錄。
五、 配合其他得工作
1、 負責中葯材外加工所需材料得入庫，領料工作及相關記錄；
2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料得入庫、分料、領料工作及相關記錄；
3、 負責技研部做小試或新產品開發所需物料得入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、 配合化驗中心得取樣工作；
5、 每月協助財務做好盤點工作；
6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。

⑵ 汽車配件工作總結

汽車配件網的發展首先得益於組織中「人」的發展，是因為人的發展從而帶動了汽車配件網的企業發展，「人」是汽車配件網發展的核心助推器。汽車配件網相信，人的潛能是無限的，人是汽車配件網最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對汽車配件網發展戰略的徹底實踐。同時，汽車配件網堅信，創新是汽車配件網發展的不二法則，而唯有人能夠進行發展創新，唯有人能為消費者持續創造價值。
合作
國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風雲變化，汽車配件網作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，汽車配件網時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作夥伴加強合作密切關系，更要與競爭對手在充分競爭的基礎上展開合作。汽車配件網理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的「競合共贏」是汽車配件網謀求發展的永恆理念。
誠信
汽車配件網在發展上秉承著先人後企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。「誠」代表了汽車配件網在合作關系中所堅持的誠意態度，而「信」則代表了汽車配件網以「信用」為根本的發展信條。可以說，「誠信」既是汽車配件網的行為准則，同時也是汽車配件網的道德規范。
交友
如果將汽車配件網比喻為一個高速運轉的機器，那麼，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，汽車配件網在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作夥伴多一些情感的交流，慢慢的將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。就是做人，而且要先做好人！

⑶ 倉庫主管的年終工作總結怎麼寫

010年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據准確、作業標准規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標准；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造後為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及台帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標准化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標准，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據准確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出台了各崗位詳細的績效考核標准，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鍾以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鍾以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標准加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的准確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司後勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。& o$ K2 w% I% R6 I 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標准，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標准、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標准操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作介面部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難於具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待於加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心系於業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定製度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標准。 倉庫2011年度的工作目標：1，倉儲管理作業流程達到標准化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5S標准。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鍾之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標准。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。 總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，並將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

⑷ 汽車維修 車間主管年總結 怎麼寫

服務、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

⑸ 庫房主管每周的工作總結和計劃

一，工作情況概述，工作的完成情況和取得的成績（詳細寫哦） 二，存在問題和努力方向（少寫哦） 三，下一步工作計劃

⑹ 求倉庫主管工作總結

可以到網上找找類似的工作總結，參考別人的寫
工作總結的寫法
（一）基本情況。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
3．今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
（二）寫好總結需要注意的問題
1．總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的幹部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5．總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改

⑺ 大家好！急需一份配件庫房年度工作總結！

技術管理部2010年安全工作總結

2010年很快地就要過去，這一年在上級主管部門的正確領導下，堅持「安全第一、預防為主」的方針。回顧過去，綜合自己的管理水平還遠遠不夠，還需要通過努力學習，來規范安全管理方面的工作。為了下一年能更好開展的工作，只有總結過去的經驗，吸取過去的教訓來提高自己的管理水平。現向領導匯報我在生產管理部2010年的工作：
一、 全年安全情況：
安全天數 火災事故 重傷事故 輕傷事故 意外事件 通報事件
365 0 0 0 0 2
設備事故 設備障礙 人為事故 工作票 操作票 擴建工程施工作業中發生
二類事故2起 一類障礙2起，二類障礙16起 異常2起 機爐電264份合格率94。6％ 機爐電154份合格率93.51％
全年未發生電力生產職工重傷及以上人身事故。未發生機組被迫停止運行時間超過24小時事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生重大火災事故和同責以上的重大交通事故。公司全年未發生考核事故，至12月25日，全公司安全天數為365天，實現了今年安全工作無大事故記錄。
1． 責任障礙2起：都屬安全技術知識缺乏和安全意識較差所致。
2． 設備障礙18起：鍋爐設備14起，尾氣設備1起，電氣設備2起，汽機設備1起。
3． 通報事件2起：屬於安全意識較差所致。
4． 二類事故2起：屬於設備原因造成。
5． 全年生產設備缺陷823條，以處理789條。
二、 全年主要工作回顧：
5、各專業設備試驗、切換情況：

完成
專業 設備定期試驗 設備定期切換
月(平均次) 年累計(次) 本月(平均次） 年累計(次)
鍋爐專業 4 48 3 36
電氣專業 2 24 1 12
汽機專業 3 36 1 12
化學專業 2 24 1 12
環保專業 3 36 1 12

6. 各專業班組學習情況：

項目
專業 安全學習 技術問答 事故預想
月
(平均次/班組) 年累計
(次/班組) 本月
(平均/人)
年累計(次/人)
本月
(平均次/人) 年累計(次/人)
鍋爐專業 3 36 2 24 1 12
電氣專業 3 36 2 24 1 12
汽機專業 3 36 2 24 1 12
化學專業 2 24 2 24 1 12
環保專業 2 24 1 12 1 12
1、加強安全監督和現場管理，確保安全生產。
2、加強安全技術培訓。
序號 全年完成計劃 完成情況的描述 備注
1 公司新的安全網路成立 班組安全員報公司審批通過，且下發通知公布。
2 對焚燒打假假物質的規范管理 每個部門層層分管，部門負責人統一管理。 違反規定員工進行行嚴厲的處理。
3 每月的消防安全檢查 對每個月的消防情況匯總，及時通知技術部， 進行整改。 按照廠房進行劃分
4 每月生產管理部對各值和檢修班組的績效考核 生產管理部對值長和班組的考核，值和班組對員工的考核。 考核成績公布，當月獎金兌現。
5 每月的設備故障進行考核管理 對每個月的設備障礙情況匯總，定性。 按照「四不放過」的原則進行
6 春季的安全檢查 對公司現場的安全情況及隱患，做現場處理和紀錄。 當時沒處理的限時整改
7 秋季的安全檢查 對公司現場的安全情況及隱患，做現場處理和紀錄。 當時沒處理的限時整改
8 員工的安全及教育 每月的安全例會及班組的班前，班後總結會中。 班的安全員對班組的安全情況匯總紀錄
9 消防及安全管理教育 觀看消防片及現場講解和全廠員工的安規考試 現場討論，公布安規考試成績
10 輔助員工的安全再教育培訓 使員工能規范操作，避免出現人身傷亡事故。 分三期完成
11 與外單位作業的安全協議的簽訂 嚴格規范了施工作業中的各種習慣性違章 發現違章嚴厲處罰
12 成立了防颱防風指揮部及突擊隊 按照公司的應急預案進行科學管理
13 員工的行為規范和安全及生產 完成初步准軍事化管理的模式 成立監督小組
序號 全年未能完成計劃 未完成情況的描述 備注
1. 一線員工的專業知識的培訓 擴建工程的開始
2. 全廠緊急消防統一預練演習 因上班時間的差異及工作性質的不同，很難組織全體員工統一的安排。 有各班組范圍內的預練演習
3. 一線員工流動性大

三、安全管理中存在的問題：
1、環保指標調整及監督不到位。
2、人員的思想工作不到位。
3、運行人員缺乏，人員綜合素質有待提高，後備力量待於加強。
4、個別員工安全、環保意識淡薄。
5、各部門、各專業工作協調不到位，分工不明確；仍存在互相推諉扯皮現象。
6、與環保部門、村民的溝通存在代溝，聯系工作方式不對頭。
7、兩票三制的執行及監督不到位。
8、員工技術培訓工作有待於增強。
9、工作環境、後勤保障等日常環境較差，與員工思想歸屬有較大偏差，造成人員流失較多，還影響招聘工作，進而造成生產方面被動。
10、鍋爐及汽輪機設備的運行調整有待於加強。
11、物資采購效率有待於提高。
12、與大修單位協調工作待於加強。
13、加大對外包單位違紀現象督察力度，同時並要求施工單位制定相關的整改方案和防範措施。
14、 加大對消防水系統的管理，加大考核力度，制定相關制度。
15、 加大對各專業的文明生產督察力度，並加大考核力度。
16、 加大燃燒調整，加強運行人員的技能配訓，加大環保督察和考核力度。
17、 公司的輔工流動頻繁，給安全培訓工作帶來不便 ，加上文化層次較低，安全知識缺少，缺乏自我保護意識，不正確配戴勞保防護用品。
18、 A、雨季和冬季時燃燒不穩，沒有完全燃燒，爐渣中還帶有一定的生料。
B、鍋爐熱效率差，不能滿足設計要求。
C、垃圾質量較差，未達設計的理論計算值。
D、運行操作水平有待進一步提高。
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。甚至有的員工明明知道不安全，還要去做，例如用鐵管代替燃燒器把油放進爐排上燃燒提高爐溫，吊運設備不系安全帶以及不正確佩戴安全帽（事故未遂）等。
19、安全活動形式少，較古板，沒能完全發揮員工的積極性。

20、安全培訓工作做得不夠，由於員工文化水平參差不齊，給培訓工作也帶來一定的困難，所有的安全員都是兼職的，有的安全員的安全知識也較少。

21、安全獎勵和安全處罰，沒有真正做到獎的心動、罰的心痛。
22、垃圾車時有帶火種進入垃圾池的不安全現象（向上級部門反饋過,進行協管），讓人防不勝防。（有應急預案）
23、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。
24、員工對工作票、操作票及缺陷單的認識不夠，意識不強。
25、員工工作比較被動，被動地接受指令、被動地接受任務，需要藉助領導的動力才能推動工作的進展。部份員工還不能融於企業，不能把企業當作自己的家，打工意識過強，缺少我就是企業主人的精神。看到不合理的現象，不規范、有問題的地方，熟視無睹，無動於衷。
26、人性化的管理必須建立在自覺的基礎上，管理部員工多數是新員工，身上缺少的是
壓力，沒有強硬的管理措施，工作難以推動。因為管理沒有力度，制度執行不嚴，違反規章制度者不能得到應有的懲罰，工作壓力未然傳遞下去，工作紀律鬆懈，工作激情不夠，工作任務不能如期完成，工作質量低劣。
2010年雖然沒有出現大的設備責任事故，但人身傷害事出現了多起，故障停機停爐的次數多，故障率頻繁，上半年多次出現過異味村民投訴的情況。工作中碰傷、湯傷時有發生，普遍安全意識薄弱，工作中不願做安全措施，帶偶幸心裡的人大有人在。
13、學習氣氛極差，一是沒有引導好，二是沒有引起重視，總是認為學習是自己的事情，憑的是自覺。培訓工作難以開展，缺少緊迫感和與時具進的精神。淘汰機制力度不夠。
四、2011年安全工作計劃:1

1、全年不發生電力生產職工重傷及以上人身事故，人員責任的主設備事故、重大火災事故和同責以上的重大交通事故。
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2、組織對各種演練預案進行模擬演練，以驗證預案可操作性和員工掌握程度，使應急預案以保證預案的可操作性，使其能夠在發生緊急情況時將損失控制在最小范圍內。（公司各部門的配合，領導的支持）
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3、建立職工安全檔案。
1）、加大環保督察和考核力度。
2）、制定安全文明生產考核細則，並加大實施力度。配合各部門做好安全文明生產。
3）、定期對各部門進行安全配訓和督察。
4）、加大對「兩票三制」 督察力度。

4、2011年培訓以實際應用為主，用實際案例講解分析進行培訓。（培訓專工）7 _% G2 x9 D" B, I. l6 N7 ], T$ t3 C* E3 p' v9 B: o
5、專工、主管2010年執行每周值班時，對夜班進行不定期抽查制度，主要檢查違章、違紀現象。

6、抓員工的思想教育工作，及時了解到員工的實際情況（生活與生產中）和員工思想動態的波動情況。（公司各部門的配合）

7、不斷強化安全生產管理的力度，從習慣性違章抓起。及時規范現場，多到現場有目的地找問題，以喚覺職工的安全意識地增加。

8、重點督促安全規章制度和各項規程的執行力度，進一步規范安全及文明條例，做到規范化管理公司。（公司各部門的配合，領導的支持）

9. 加強文明生產獎勵。

1）發現和及時處理，防止惡性事故發生或擴大的。2）發現考核事故隱患的，並及時消除的。3）發現障礙類隱患，並及時消除的。4）「百日無事故」競賽優勝班。5）安全考試前十名。6）全年無事故競賽優勝值。7）在抗擊自然災害中，為減少損失，作出貢獻的員工。8）制止治安事故、防盜、消防工作中作出貢獻的員工。
10. 加強外單位施工現場的安全督促及處罰力度。

1、 加大環保督察和考核力度。
2、 制定安全文明生產考核細則，並加大實施力度。
3、 配合各部門做好安全文明生產。
4、 加大外包單位的督察和考核力度。
5、 定期對各部門進行安全配訓和督察。
6、 加大對「兩票三制」 督察力度。

生產管理部
2010.12.31