汽車4s店怎麼開好收心會

1. 足療店長怎樣開好收心會

誰都是為了賺錢才會去打工，說一些讓員工們覺得跟著你就有錢賺，而且是多過其他同行的收益，大概這樣子就好了，不過不能只是忽悠，要說到做到

2. 年後如何開好收心會

寫作思路：收心會，首先負責人得收心，從負責人的行動上收回員工的心。此次會議最好列舉各部門當月的重點工作。

建議工作內容如下：

一、 組織各主管部門，在項目進行一次全面自檢，提出不符合項，規定時間內進行整改。

二、 布置當月重點工作，並要求在規定時間內完成，並在以後的工作中形成硬性指標。

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。藉此機會，我代表鎮黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、萬事如意。

同時，希望全鎮幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。下面，我結合當前實際，就近期工作講三點意見。

一、收心攏神，立即調整工作狀態，一要迅速集中心思。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。各單位、各部門要務必克服「年沒過完，事不願干」的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，迅速形成一股緊張快乾、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎。

二、持續抓好作風。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前重點要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。20XX年已經過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務就很難完成，就會影響全年大局。

3. 如何開好春節放假後的收心會

首先，你要靜下心來，把之前放假的玩心拋到一邊，然後，要認真聽老師講這學期你要乾的事。總的來說，好好聽課，就可以天天向上

4. 新年收心會怎樣開怎樣講

過完春節長假，又要投入新的工作。按理說，得到了休息，享受了溫情，干勁會更足。但也要看到「心似平原走馬，易放難收」，一些人雖然回到了工作崗位，但心還難以回來，一時之間沉湎於輕松自由的過節狀態，對嚴肅繁重的工作任務還難以適應。針對這種情況，一些單位開起了「收心會」，以此調整幹部的狀態，讓他們更好地投入工作。會議如何開，效果如何保證，筆者以為可以從三個方面努力。

一是看成績樹信心。成績屬於過去，不能躺在功勞簿上睡大覺，但實事求是的總結、恰如其分的表彰，也能增加榮譽感，激發自信心。開「收心會」不能只講問題、講任務，也要對過去一年的工作進行總結回顧，對作出成績和貢獻的相關人員給予表揚，進行感謝，從而使他們進一步增強搞好工作的自覺性、積極性，以一種再接再厲的態度迎接新的工作任務。

二是看差距添決心。「收心會」之所以「收心」，就是要讓人緊張起來，讓人從盲目的樂觀當中擺脫出來，而看問題、找差距最容易令人警醒。因此，開「收心會」一定不能因為是新年伊始，只講好聽的話、客套的話，不觸及矛盾，不直面問題，而是要與更高的工作要求相比，與服務對象的需要相比，與自身的理想高度相比，找准差距，摸清症結，以「知不足而後有餘」的決心在新的一年裡切實加以解決和克服。

三是看挑戰增恆心。現實當中，有一些幹部認為自己干一項工作時間長、輕車熟路，要麼產生麻痹大意心理，要麼產生厭煩不滿情緒。對這兩種情況，都要在「收心會」上及時指出並加以預防。要使幹部認識到，工作要求在不斷提高、工作挑戰在不斷增加，面臨新的形勢、新的任務，容不下半點懈怠，來不得絲毫放鬆，必須以「行百里者半九十」的恆心，善始善終完成好每項既定目標，勇往直前承擔好每項新的任務。

以上三個方面，既是「收心會」的必要內容和理想效果，也是幹部個人在新年伊始應自覺做到的三件事。若能如此，「收心會」不管開不開、怎麼開，幹部個人都能通過這樣一個「收心」的過程，產生更足的信心、更大的決心和更多的恆心，實現工作「一年更比一年強」。

5. 保險公司春節後怎樣開收心會

鄭志平：長假過後，很多營銷夥伴還沉醉在過節的氛圍和過節的習慣之中，很可能跟不上節後生活和工作的節奏，工作時精力不集中，拜訪客戶時容易分心走神，或者慢別人半拍，亦或不在「狀態」。為了防止可能出現的人員不到位或「人到心不到」現象，防止出現「節後綜合症」，我主要從以下幾個方面進行重點引導，從而推動業務快速增長。1.晨會要創新。常聽到主管或夥伴抱怨早會經營不好做或做不好，如果不能及時為早會注入新鮮的血液，每次早會都是千篇一律，則難以吸引業務夥伴參加的興趣。因此，早會經營在內容上應豐富多彩，在形式上要給人耳目一新的感覺。節後，夥伴們大多沉浸在節日快樂的氛圍中，因此，可主要圍繞「快樂」來經營早會。比如，在早會上安排抽獎環節，獎品不用多麼貴重，只要大夥高興就好；早會上穿插節目表演環節，主要營造一種輕鬆快樂的氛圍。2.追蹤更密集。節後，客戶大多也都開始上班，這時夥伴們可主要通過簡訊、電話問候等方式聯系客戶，與客戶保持良好的互動關系。4.營造營銷氛圍。主要通過每天的業績播報、早會上單人員的不斷分享等營造營銷氛圍。比如說，可以在業務夥伴中廣泛開展「假日經濟對保險行銷的啟示」、「春節長假如何過」以及「春節前後營銷員應注意事項」等等問題的大討論。在討論過程中，各級主管要稍加組織和引導，努力將全體夥伴的眼光從長假中收回來，將全體夥伴的心重新凝聚起來，將團隊的銷售士氣和干勁重新鼓動起來。5.增強行業信心。經過一個假期，很多人、特別是新加入行業的人員，還沒有充分了解行業，長假過後很可能動搖從業信心。因此，節後要在團隊中傳達一些行業資訊，讓夥伴了解保險行業的發展前景，從而增強從業信心。孟冰潔：節後上班各行各業的人都有一定的適應期，保險營銷也是如此。因此，做好節後的收心工作十分重要，因為它將決定當月甚至一季度的工作進度。作為一名主管，在從事壽險營銷8年的時間里，我總結了一些節後快速進入工作狀態、節後增員工作的經驗，在此和夥伴們分享。首先，設置一個過渡期。節後剛開始上班，需要給夥伴們一個緩沖的時間，因此，可設置一個讓業務夥伴回到工作崗位上的緩沖期，這個過渡期最好在4-5天。例如，第一天上班可以在早會上和大家聊聊春節的見聞收獲，但第二天就要開始逐步落實工作。其次，召開收心會。節後的一周內要召開收心會，收心會很重要，是節後夥伴們投入工作的一個分界線。會議內容最好安排一些全年的工作打算。我就組織團隊屬員填寫「心願卡」，把一年的家庭目標、工作目標設定，裝入箱內，然後年底打開檢驗結果，使其有目標感、責任感。再次，營造早會的新氣象。每逢長假過後，總有人還沉醉在「過節的氛圍和過節的習慣」之中。比如，一時還改變不了晚睡晚起的習慣，早會出席率也有所下降。所以要安排形式新穎、內容豐富的早會來吸引業務夥伴。孟冰潔：春節後仍是開門紅的月份，在業績上一般都是剛剛度過波峰期，節後更多的精力將放在增員工作上。俗話說，「一年之計在於春」，很多人在春節後會有擇業或重新擇業的想法，因此，這時也是增員的最好時機。從客觀來看，一方面，人們重新審視自己的事業、尋求新的發展；另一方面，頻繁的親友拜訪，無形之中也增加了隊伍與准增員之間的接觸頻次。從主觀來看，節後仍是公司「開門紅」的時段，此時招賢納士正博得了新年「人氣旺、財氣旺、運氣旺」的好彩頭。同時，有「新生力量」的大舉助力，必然會達到鼓舞士氣、業績攀升。歷年的經驗表明，這期間增員的留存率在團隊中是最高的。鄭志平：春節後是一年中增員的最佳時機。從社會層面來看，人們這個時候一般都開始找工作、換工作。因此，可以去所在城市的人才市場，在那兒做些招聘專場的講座（我們平時所說的創說會），對方很可能感興趣。也可以和街道辦事處或居委會談談，因為解決就業也是他們工作的一部分。從公司層面來看，公司全年的組織方案在這個時候基本都出來了，可將公司增員的政策、激勵方案等整理列印成冊，發給營銷夥伴，以引起每一位營銷夥伴的重視。從營銷員層面來看，增員是營銷員晉升的渠道之一，也是衡量業績的標准之一。新年伊始，每個夥伴都要規劃全年的工作，此時我們就要提醒夥伴們將增員納入全年計劃，讓營銷員做到心中有數。孟冰潔：做好增員工作，就要常、久、實。團隊發展是我們在這個行業長期發展下去的基礎，團隊發展的根本就是增員，團隊在增員工作中要始終貫穿三個字。常：就是常態化增員，堅持不忘增員。一方面，通過早會宣導、技巧培訓、職涯規劃、典範分享等形式，貫徹給業務隊伍走組織發展路線的觀念，增強業務夥伴的主觀發展意願；另一方面，通過定期召開創說會、媒體宣傳、宣傳材料發放等渠道，讓准增員夥伴了解壽險行業的遠景及前途，增強加盟意願。雙管齊下，才能吸納更多優秀人才成為並肩作戰的業務夥伴。久：一方面，增員工作要長久開展，就是在開門紅首月業務增長時期也不忘增員；另一方面，就是讓業務夥伴建立長久職業規劃，利用基本法幫助規劃，使其晉升。實：保險行業是個很挑剔的行業，講求「精耕細作」，並不是所有的人都可以做好。增員就像「找對象」，要靠緣分，不是每個人都可以與保險有緣。為了團隊的長遠發展，我們更要精挑細選，尋找最適合的人。比如，我所在的團隊，不少夥伴都是之前的客戶，這些客戶都有一定的保險意識和風險理念，這類人群很容易接受你的理念和觀念。「謀後而動，不打無准備之仗」。在節前開門紅工作中我們做了大量的准備工作，節後要想取得好的業績，仍需每一位夥伴、每一位主管做出更多的努力，希望節後不是夥伴們工作的調整期、過渡期，而是夥伴們業績劇增、努力增員的好時機！

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6. 供電所所長春節假期上班後怎麼開收心會

xxx鎮供電所負責14條10kv線路、240多個配電台區運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區和永和鄉13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產為重點，以拓展市場為主題，以優質服務為宗旨，以實現經營目標為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。

公司人力資源優化配置工作結束後，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成「既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行」的精神風貌。努力成就一支「心往一處想，勁往一處使」團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網路的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。

按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性；同時根據輕重緩急的原則，採取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題台區的增容工作；認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量；結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。

三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流於形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到「嚴、細、實、快、勤」的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。

四、xxx供電所作為服務於廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好「四個服務」、「四個追求」、四「化」工作，不斷提高服務質量和水平。

在員工中牢固樹立「用戶至上」的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的「十必須、十不準」、富源員工服務准則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘於奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電台區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個台區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損台區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經營目標，形成全員共同關注電費回收、關心經營指標完成情況的局面。

總之，我將嚴於律己，模範帶頭，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

7. 問：我是車隊主管要給司機開收心會，該講些什麼

講節日已過，交通高峰沒有過，需要安全行車，規范駕駛，准時發車，不開問題車，保持車況良好，注意天氣路況變化，路上不開斗氣車，不開撒歡車。

8. 社區如何開春節後收心會

有廣泛認同