汽車4S店保安隊長培訓教程PPT

『壹』 保安隊長管理技巧

一是加強培訓學習，不斷提升隊員的綜合素質，強化執行力。由於隊員來自五湖四海，個人素質參差不 齊，這直接導致勤務工作的效率高低不一。為此，我積極響應公司號召，以「練技能、強素質、求實效、樹形象」 為主題，全面開展了崗位大練兵活動。在理論上，組織隊員認真學習《保安服務管理條例》、（（保安應用手冊》、 《保安員培訓教學大綱（試行）》、《保安培訓教材》、《消防基礎知識》、《交通管理》、《節禮儀常識》，提高隊員 的理論水平。在勤務上，加強在崗培訓，組織開展了交通手勢、單兵隊列、消防、預案演練等多項訓練，提高隊員對突發情況的處置能力。通過學習和培訓，隊員的綜合素質得到了提高，對崗位上出現的各種問題都處理得得心應手。
二是加強制度建設，用制度管人，形成完善的自我約束機制。基層管理人員面對近百名隊員，如果 用「人管人」的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起來很被動。因此，要在建章立制上下功夫。我們完善 了《考勤制度》，並嚴格執行，杜絕了個別隊員遲到、早退和溜崗等小良行為。針對個別隊員在學習上找借口， 不參加學習的情況，為了強化學習效果，我們完善了《學習制度》，使隊員學習的效果明顯提高，保證了隊員學有所得。我們根據勤務工作、內務工 作的需要，完善了各種規章制度，逐步形成一套完善的自我約束機制，使管理工作更加規范、高效。
三是知人善任，優化組合。每個隊員的特點和能力不盡相同，基層管理人員要學會用其所長、知人善用， 將隊員放在合適的位置，充分發揮其主觀能動性，進而提升整個班隊的工作效率。
四是寬嚴結合，鼓勵為主。基層管理人員要用好手中的「權力」，學會寬嚴結合、鼓勵為主的工作方法。對後果嚴重的失職要嚴格控制，絕不手軟，該批評的嚴厲批評。對優秀隊員及其行為要表揚、鼓勵，抓兩頭、帶中間，寬嚴結合，激勵隊員努力去完成任務。不能講情面導致隊伍自由散漫，也不能一味批評讓隊員失去信心。
五是實行人性化管理，增強凝聚力。基層管理人員要實行人性化管理，多與隊員談心，及時了解隊員的思想狀況和家庭情況，關心隊員疾苦，努力為他們排憂解難，做到以情動入、以理服人，努力為隊員創建一個團結友愛的工作環境、溫馨和諧的生活空間，保持隊伍穩定。

『貳』 麻煩大俠們給我一個保安團隊執行力提升培訓的PPT。謝謝！

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『叄』 怎樣當好一個車行4s店保安隊長

1、真誠服務。按照崗位責任制要求，以誠待人，文明服務，不得自毀形象，態度蠻橫或冷漠無理；不得怠慢、頂撞、刁難、戲耍客戶等。
2、形象服務。認真遵守公司或門店關於保安員行為規范的要求，經常對員工職業形象進行檢查，不斷提升員工的素質和形象。
3、規范服務。嚴格按照服務合同的要求進行服務活動，發現異常應及時報告公司或門店。
4、安全服務。保證客戶人身安全和資產安全，保守公司和客戶秘密。

『肆』 4S店保安隊長月總結

強調安全的重要性。
沒有
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

『伍』 保安隊長工作流程

首先1、到達工作崗位,檢查內容包括隊員的著裝、儀容儀表、精神狀態、記錄、操作規范、崗位衛生等，如發現問題現場及時整改，查看「交接班記錄本」、等相關重要安保記錄,並做好記錄了解需要跟進的相關工作。在檢查過程中：   （1）、對隊員的思想狀況應有所了解，在不影響工作的前提下，應適當交流、談心。  （2）、了解隊員在工作中存在的問題，及建設性見議或意見。關心隊員，幫助需要解決的困難。 （3）、安排當天的工作,收集實際工作中的意見反饋。   
2、檢查保安部監控終端、廣播系統、網路終端、伺服器等設備是否正常工作,如有故障需盡快聯系相關部門進行排除。  
3、檢查消防終端設備,是否有存在點位報警、故障報警及錯誤報警，如發現異常情況,必須即刻排除解決。值班室的內務衛生、清潔綠化情況 進行檢查。   
4、巡查機關地下室水泵房,地下停車場等各個區域,檢查各類設備設施的運轉情況,記錄消防水泵壓力表讀數,生活用水壓力表平均讀數。檢查夜值保安員簽到情況。巡查大樓、餐廳、地下停車場等各個區域,做好相關記錄。 
5、巡查機關外圍的各區域,檢查夜值保安員簽到情況。檢查停車場內車輛情況,對於有刮痕及破損的車輛,要認真記錄,並且及時上報。  
6、巡查機關各區域,檢查夜值保安員簽到情況。確保機關各區域無安全隱患存在。確認各樓層消防栓、滅火器、應急燈、安全出口指示牌等設備設施是否正常運轉,對於發現的問題要及時聯系相關部門進行維修,並認真做好記錄。
7、巡查規劃展示館,開啟日常照明電源,確認規劃展示館內各區域無安全隱患存在。檢查大門軌道槽內及周有無雜物垃圾。  
8、整理巡查筆記,並在"保安部交接班記錄本"中認真記錄。
9、大堂當值,協助各運營部做好配合工作。    
每日工作其他事項：   1、如佔用車道或佔用領導車位時，迅速查出該車輛的單位、姓名或電話，以電話形式或找到相關單位進行告知。告知時要做到語氣緩和、解釋清楚。   2、隊員反饋或自己巡查時發現外圍、地下車庫有車輛車窗未關、後備箱未蓋好、底盤漏油等現象，第一時間查找到相關單位、姓名或電話，聯繫到相關用戶。   3、處理上訪等突發事件：針對纏訪及5人以上的群訪，應妥善處理、及時匯報上級，按《處置群體沖擊客戶單位事件》進行操作。   4、處理其他日常性工作。17：00後，檢查常白班的各類記錄
最後具體還是需要根據具體行業性質，工作崗位等決定

『陸』 小區保安隊長培訓計劃書

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什麼?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工「應當」感興趣的東西為基礎，那麼基本上可以有把握地預言，參加學習者的態度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麼一定是個繁榮成功的計劃。 許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，「否則，有你好看的」！成人卻是「有」東西需要「學習」，以便能夠生存、就業、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。 然而，許多培訓管理者總是忽視這一環節的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性；然後，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討培訓的具體內容，如課程、時間安排等等，並以自己的經驗和理解作為取捨的主要標准。這種過於急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

『柒』 保安隊長培訓車輛指揮的意義是什麼

【原來手勢信號11種】

直行信號、直行輔助信號（直行快速通行信號）、左轉彎信號（左大轉彎信號、左小轉彎信號）、左轉彎輔助信號（左轉彎待轉信號）、停止信號、停止輔助信號（靠邊停車信號）、右轉彎信號、減速慢行信號、前車避讓後車信號、示意違章車輛靠邊停車信號。

【新手勢信號8種】

停止信號、直行信號、左轉彎信號、左轉彎待轉信號、右轉彎信號、變道緩行信號、減速慢行信號、示意車輛靠邊停車信號。公安部將很少用、重復的兩種停車信號、兩種直行信號分別合並成一種停車信號、一種直行信號，取消「左大轉彎信號」，保留了使用頻率高、交通參與者熟悉並了解的手勢信號。

同時規定，交通警察在夜間及雨、雪、霧等光線較暗或者照明條件較差等天氣條件下執勤時，可以用右手持指揮棒按照手勢信號指揮交通，明確了指揮棒指揮交通的法律效能。

『捌』 各位大神求保安培訓資料PPT（多圖片，主要培訓保安禮儀方面知識）

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『玖』 保安公司隊長培訓計劃方案

摘要 你好，這個培訓計劃方案大綱可以做