汽車4s店總經理致歡迎詞

① 我是汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對

汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。

② 如何成為一名優秀的4S店總經理

文趙明軍人和島學院導師&高級CEO教練

歷任東風日產店總經理、東風日產事業部總經理、集團汽車事業部副總經理，曾管理下屬店榮獲東風日產白金店及水晶店榮譽稱號。

導讀人和百年歷時一年多時間，對現在排名靠前的知名經銷商集團中業績突出的4S店的總經理進行了一次訪談調研。通過訪談調研並進行集中梳理，從中提取出了這些能夠成為行業佼佼者優秀總經理的一些共性特點，來做為供大家學習和借鑒的經驗。也以此文向「人和島學院黃埔三期的開班典禮」致以祝賀，希望能為未來的優秀總經理人才培養添磚加瓦。

通過對這批優秀總經理的訪談，筆者從中梳理出了一些成為「優秀」所需要的特質，以供同行參考。總體歸納為：「一心」、「二用」、「三管」、「五模式」。

「一心」

所謂「一心」，是指想要成為一名優秀的總經理，必須要有企圖心，同時還要有一顆不斷追求卓越的恆心。

為什麼說「企圖心」？

拿破崙曾經說過：「不想當將軍的士兵就不是好士兵」。我認為自然「不想成為優秀總經理的管理者就不是一個好的管理者。」人是先有夢想才有行動，如果沒有一顆想成為強者的決心，又如何成就夢想呢？

當然，成為強者的道路上沒有坦途，這時就需要不斷地打造一顆追求卓越的恆心，要堅持自己的夢想，堅持自己的行動，最終一定會達到理想的高度。

「二用」

所謂「二用」，是指要用好目標、用好時間。也就是做好目標管理和時間管理，因為光有企圖心和決心是不足以將理想變為現實的，更多的是要付諸於行動才能實現。

如何行動才能有效呢？

這就首先需要將成為優秀總經理的大目標分解成一個個小目標，將成為優秀總經理的所具備的條件一一列出，結合自身的實際情況，由近及遠設立不同時期的目標要求，通過科學的時間分配，高效的時間管理，一步步的達成。這樣，成為優秀總經理的大目標就不會遙不可及；每完成一個小目標，自然就離大目標就更進一步，最終自然會走向成功。

「三管」

所謂「三管」，就是「管好自己、管好屬下、管好老闆」。

1何為管好自己？

就是作為職業經理人，要真正的體現你的職業精神、職業素養、職業技能。職業精神就是指你的身體力行能不能起到表率的作用；職業素養就是指你的言談舉止、操守能不能成為企業的標桿；職業技能就是指你的業務專長能不能促進企業的發展。

2

何為管好屬下？

就是指企業的責權利是否明晰。你是總經理，你的直接下屬就是各部門經理，而總經理作為高管，工作的重心就是管人，也就是管理好你的直接下屬，讓他們人盡其才、人盡其力將所負責的人和事管理好，這才是企業有序經營的根本。

當然要管理好，就要有服務下屬的意識。需要不斷地培養和指導下屬，讓他們成為你的接班人，有這樣的思想你才能有更高的發展，人生的格局決定著你未來的高度。

3

何為管好老闆？

很多人會說老闆怎麼管？我們都歸老闆管，我們怎敢管他？這是錯誤的思想，其實老闆也是需要管理的。

老闆是企業的創建者也是投資人，因為他們所處的層次決定了他們的高度，自然會帶來見識的廣博、思維的跳躍。他會有很多的想法，想要在自己企業中實施，但有時他操之過急忽略了企業的現狀。下面管理層跟不上他的思維，再由於見識的差距巨大，自然就在實施中出現偏差過大，無法達到他的要求讓他滿意，也會使下面的管理者無所適從，沒有成就感。

這就需要總經理來管理好老闆的訴求，通過與老闆的積極溝通，來確定工作完成的順序及工作合格的標准，通過「逐步實現」來滿足老闆的要求。這樣才能使企業不至於追求理想化而造成發展的混亂，也使老闆的思想得以貫徹，企業可以有序發展。

「五模式」

「五模式」是指優秀總經理的日常工作的具體內容，即「日模式、周模式、月模式、季模式、年模式」。

1、「日模式」是指總經理每天應該關注的重點工作，如：

關鍵工作的日清日結，如：重要郵件回復、OA工作流簽批、定期報賬簽批等；

審閱市場日報，如集客登記情況；

總經理管理日記，記錄每天工作重要內容；

審閱每天經營日報表，了解經營情況；

客服內訪報表的簽批；

每天在業務繁忙時段進行各處巡視，發現問題並交代給各經理整改上報，同時要對現場好的現象提出表揚；

按規定「日度檢查表」落實抽查，如5S檢查。

2、「周模式」是指總經理每周應該關注的重點工作，如：

每周周度例會，包括經營進度、問題解決、重點工作達成情況及下周工作布置；

每周至少一次的正式工作溝通輔導：針對目標/進度/問題/措施/成長等等；

周報告，如集客情況、客流趨勢、競品分析、競爭環境、活動效果評估等等；

按規定「周度檢查表」落實檢查，如集客登記、5S檢查。

3、「月模式」是指總經理每月應該關注的重點工作，如：

組織團隊對廠家政策的解讀以及營銷策略制定；

月度經營分析會召開；

每月定期要對核心團隊做管理培訓一次；

每月與直接下級和核心崗位團隊人員做一對一交流一次；

每月最少用一天親自訪談客戶，如戰敗客戶/流失客戶/成交客戶等；

每月月末召開下月經營計劃會；

按規定「月度檢查表」落實檢查。

4、「季模式」是指總經理每季度應該關注的重點工作，如：

季度搞團隊建設活動一次，如聚餐、比賽、活動等；

每季度第一個月做店內員工敬業度調查評價。

5、「年模式」是指總經理每年應該關注的重點工作，如：

每年元月在預算確定目標並分解後，做一次全體員工的職業規劃；

要記住核心員工的生日、家庭情況、職業經歷、新年願望等。

綜上所述，並不一定涵蓋全面，其實作為一名優秀的4S店總經理，肯定還有很多的工作要做，本文只是提供一些借鑒和參考，希望有識之士能夠通過交流達成自己理想的成功彼岸！

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③ 公司新來了總經理,該怎麼寫歡迎詞

自己在網路上網路一些歡迎詞，然後把一些人名啊套路之類的寫進去就行。

④ 做一名汽車4S店總經理需要具備哪些條件

做好一個服務經理.，要有很強的專業知識和很好的心態，尤其是面對客戶的抱怨.投訴時，一定要面帶微笑.社交技巧一定要加強。

首先要有良好的口才，自身的形象當然也很重要，還有對你所買的品牌汽車所有的知識一定要有的。因為來你4S店的顧客都必定有買車的意向，但是他們當中有很多人通常都會選擇多家品牌汽車對比，最後才會選定他們要買的汽車，所以有一點你一定要充分了解你的每一位顧客的心理想，包括他們說的每句話。做到這一點相信你一定會成功的，銷量就跟著上去了。

⑤ 汽車4s店的店長和總經理的區別

店長相當於經理啦。店長只管理售後這塊，而總經理是管理整個4S店啊，包括銷售,財務，進貨，社會關系，人事安排。等等事情
總經理管轄---店長，
店長主要負責店內日常事務和人員管理

⑥ 總經理迎接新廠長歡迎詞

拍馬屁

⑦ 比亞迪上典集團巴中祥順4S店舉行盛大開業典禮

12月12日，上午10點18分，位於巴中市黃家溝汽貿城的巴中祥順比亞迪4S店舉行了盛大的開業儀式。

比亞迪西部戰區川藏大區經理楊斌、成都上典集團董事長蘇長明、比亞迪大區經理李波、成都上典集團總經理蔣龍海、巴中市汽車行業協會會長段清強、巴中祥順汽車銷售服務有限公司董事吳建平、吳小輝、比亞迪上典集團巴中祥順4s店總理唐躍越及巴中汽車生活網、部分車主代表等蒞臨祝賀並出席了本次開業儀式。

誕生於1995年的比亞迪品牌，業務橫跨汽車、軌道交通、新能源和電子四大產業。2003年，比亞迪品牌成長為全球第二大充電電池生產商，同年組建的比亞迪汽車始終堅持自主研發、自主生產、自主品牌的發展道路，矢志打造真正物美價廉的國民用車。

2006年，比亞迪品牌開始布局電動汽車平台，兩年後投入商用量產，歷經15年的不斷打磨，比亞迪在電動汽車領域的成就有目共睹。2020年，比亞迪成為2020BrandZ最具價值中國品牌100強的上榜車企，連續6年蟬聯汽車行業最具價值中國品牌的冠軍。

「技術為王、創新為本」的發展理念始終貫徹在比亞迪汽車的血液之中，比亞迪上典集團巴中祥順4s店將秉承「服務至上，品質為先」的經營理念，為巴中汽車消費者提供最優質的購車、用車服務，為國有自

⑧ 作為汽車4S店總經理應該給客戶和員工祝福簡訊怎麼發

早起是汽車銷售和收破爛的； 晚睡是汽車銷售和按摩院的； 擔驚受怕是汽車銷售和犯案的； 沒飯點兒是汽車銷售和要飯的； 男人不著家是汽車銷售和花天酒地的； 女人不顧娃是汽車銷售和搞婚外戀的； 隨叫隨到是汽車銷售和發快件兒的； 加班不補休是汽車銷售和擺地攤兒的； 24小時接客是汽車銷售和天上人間的； 周末節日不休是汽車銷售和淘寶開店的；不能說錯話是汽車銷售和當播音員的； 不能出絲毫差錯是汽車銷售和發射宇宙飛船的； 打不能還手是汽車銷售和做拳擊陪練的； 罵不能還口是汽車銷售和開挨罵網店的； 以考試為生是汽車銷售和上了高三的；活到老學到老是汽車銷售和搞科學實驗的； 接受五花八門檢查是汽車銷售和當上准媽媽的；別人睡著你站著是汽車銷售和看守八寶山的；入了行就很難退出是汽車銷售和黑社會的；入了行就發誓再也不讓下輩沾是汽車銷售和販白面兒的……謹此向汽車4S店工作人員致敬~!提前祝抗戰在一線的同仁們新年快樂！

⑨ 4S店總經理年度總結

4s店又不是你一家，年度總結銷售額和利潤不如人家，應該向同行學習找自己的缺點為下一年更好的打好基礎。