招聘信息汽車4S店總經理

Ⅰ 北京汽車4s店招聘信息,汽車銷售招聘信息

3年的經驗足夠了，北京4S缺這樣的人才。但是得看是什麼4S店，像大眾，現代之類的肯定沒問題。要是像奔

Ⅱ 汽車4s店都招聘一些什麼職位

滿意答案№遖仔.o○1級2010-09-15哥們，你的問題還真多啊？都快趕上十萬個為什麼了。呵呵~~我有朋友在北京的4S店上班。一般都是男的，不過女的也有。招聘嘛，主要是銷售，男的女的都有（不過都是男的賣的好）一般任務都挺重的，不過錢也不少撈。有銷售肯定有售後，這個女的就稍微多點。然後就是真正的維修工。一般都是高手（能來4S店修的，一是不差錢，二是毛病不會小。）男的干這還湊合，不過假很少，因為都是放假才去看車，買車嘛。工資能到三四千吧。哈哈！我回答的最牛吧~~嘎嘎~~ 追問： 謝謝你哥們，賺錢都辛苦的。 回答： 呵呵~~幹啥都不容易啊！我哥們在那店裡也干有一年了，就是沒假，過得倒是很自由的。你想去啊？ 追問： 是的，正在考慮，那兒的薪水怎樣？還有兄弟你是做什麼牌子的？你也是銷售顧問嗎？干這行競爭激烈嗎？壓力大不大？ 回答： 回頭你在線時再詳聊吧。Q我。

Ⅲ 做一名汽車4S店總經理需要具備哪些條件

做好一個服務經理.，要有很強的專業知識和很好的心態，尤其是面對客戶的抱怨.投訴時，一定要面帶微笑.社交技巧一定要加強。

首先要有良好的口才，自身的形象當然也很重要，還有對你所買的品牌汽車所有的知識一定要有的。因為來你4S店的顧客都必定有買車的意向，但是他們當中有很多人通常都會選擇多家品牌汽車對比，最後才會選定他們要買的汽車，所以有一點你一定要充分了解你的每一位顧客的心理想，包括他們說的每句話。做到這一點相信你一定會成功的，銷量就跟著上去了。

Ⅳ 我是汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對

汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。汽車4s店銷售經理，上面還有銷售總監，總經理，業績完全靠我沖，但是廠家領導不讓我接觸，感覺不對。那就辭職，跳槽到其它地方。

Ⅳ 應聘汽車4S店總經理，面試的時候有哪些注意事項！

十年獵頭經驗的來回答。面試的基本事項，著裝，簡歷准備等基本注意事項我就不說了。作為職業經理人基本的面試要點。
我要強調的是面試中要緊扣崗位職責要求來分享自己的工作經歷，以達到用人單位的期望。以下崗位職責供您參考。一般4s店總經理職位的要求：
職責描述：
1、制定年度經營計劃和各階段工作目標分解；
2、起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
3、對公司運作與各職能部門進行管理、協調各部門日常工作關系以及事務處理；
4、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見和改進建議；
5、協調主機廠及外部關聯企業之間的關系；
6、跟進落實總經理會議、專項會議等公司會議達成的工作事項
任職要求：
1、年齡3045歲左右；
2、具有5年以上汽車銷售行業管理經驗，其中1年以上總經理崗位工作經驗；
3、具有較強的組織能力、溝通協調能力、團隊管理和學習能力；
4、為人正派，具有高度的責任心和敬業精神；
5、通過相關主機廠資格認證者優先

Ⅵ 汽車4S店行政部總經理大還是銷售部總經理大

一般來說,是行政部負責招聘的,但是有的4S店因為銷售總經理在公司的地位比較高,也會自己做提出招聘,但是主要是行政部來實施的,如果銷售人員招聘都是銷售部招,會對整個人事行政體製造成影響,至於權勢這塊沒有什麼大小的,但是一般公司資源會傾向於銷售的.

Ⅶ #比亞迪汽車工業有限公司#你們是主機廠招人嗎主機廠怎麼招聘4s店總經理

比亞迪有新能源汽車銷售公司直接是公司直營建的新能源汽車銷售，招4S店銷售經理崗挺正常的！也有招店長呢，這樣子回答希望對你有所幫我！ 來自職Q用戶：楊先生
之前在裡面做技術工程師，現在離職了 來自職Q用戶：劉先生

Ⅷ 汽車4S店有哪些職位

汽車4S店一般有以下崗位設置：

1、總經理（負責公司銷售、售後服務、財務、行政人事及公司日常管理工作）

2、銷售部總監（負責汽車銷售工作）

3、銷售經理

4、展廳經理

5、展廳主管

6、售後服務部站長（負責汽車銷售後的所有服務工作）

7、前台主管

8、配件主管

9、車間主管

10、質量檢驗員

11、技術員

12、各班組長

13、財務經理

14、出納

15、會計

16、行政經理每個品牌每家店的設置有所不同。

Ⅸ 汽車4S店服務經理的工作內容具體問題如下

一.客戶管理細化，確定並重點服務忠誠客戶；
隨著轄區保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點開展工作：

1.根據客戶回廠次數、客戶的品質作為客戶的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象；

2.通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內在原因及改進措施；

3.對於我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。

二.續保率和預約率；
入廠台次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調配，減少客戶等待時間。

三.資源共享、良性競爭；
在客戶、保險、備件方面同其他店進行資源共享，促進良性競爭，減少客戶的流失及資源浪費；形成備件、技術互動的信息平台，提高整體的戰鬥力；

四.人員培訓；
隨著車用新技術不斷應用，更新換代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質及戰鬥力須相應提高一個台階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

1.加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

2.注重理論與實際工作相結合的培訓，對SA注重產品基本知識和實操相結合，特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰鬥力。

五.增加維修人員。
隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數量。

六.團隊建設

1.目標和表現形式
以公平、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化
專營店組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業道德、服務理念、主人翁意識培訓；塑造員工服務的工作態度，注重細節問題的發掘，促使員工主動提高自身素質。

2.實施手段及措施
採用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優惠。

七.考核激勵制度
激勵制度是專營店對於員工優良行為或者突出業績的正面反饋，本質目的是為了能夠通過激勵強化員工對此類行為的認同並堅持下去，同時，也樹立了一個其他員工學習的典範，潛在的號召所有員工去做出類似的行為。所以，在激勵的過程中，關鍵的一項就是要保證考核標準的公平性和合理性，避免激勵引發員工的不滿行為，保證激勵的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵辦法，可以根據實際情況在物質和精神方面有選擇的實施。

1.物質激勵
（1）目標設定
（2）考核標准
（3）實施計劃
物質激勵的特點：見效快，明確但持續的時間比較短。
2.非物質激勵計劃
（1）目標設定
（2）考核標准
（3）實施計劃
非物質激勵的特點：實施起來比較麻煩，但對行為的強化持續時間較長。

八.崗位職責

1.崗位職責編制與優化
關鍵崗位職責按照東風日產標准進行，各部門根據實際情況進行員工崗位職責的再確定。崗位與崗位之間職責銜接流暢、融洽；層次分明、貫穿各個部門，有利於部門的穩定，人員變動時的交接明確、清晰，做到責任到人。

2.崗位說明書
崗位說明書作為崗位職責編制與優化的結果，包括兩個方面的內容：
崗位具體工作任務描述
崗位任職資格及能力評估
崗位說明書的編制是一項龐大、耗時的工程，但對於專營店經營過程中人員的變動、人員的招聘、人員的考核等人力資源管理工作有重要的意義。從持續發展的角度看，專營店有必要制定崗位說明書，指導專營店的人力資源管理，保證專營店能夠得到合適的人、分配合適的崗位並通過合適的獎勵和培訓保留優秀的人才！具體實施過程中如果有什麼困難，可以咨詢東風日產乘用車公司銷售部經營管理科。

3.能力提升計劃
（1）每周安排部門經理進行兩個小時的崗位專業知識培訓，不定期考試，並將考試成績納入月底績效考核當中；
（2）各部門針對日常工作中出現的問題、漏洞等進行總結，形成備忘錄；
（3）每月分批組織人員到其他專營店參觀學習，相互交流，共同提高；
（4）利用周一的晨會，全體人員共同學習總公司的各項管理制度、經營理念、計劃方針，進一步明確崗位職責，進一步加強工作效率。
（5）每天的「激情一刻」中安排員工進行各自崗位技能展示（如服務背誦CSI，銷售的六方位繞車介紹等），並由部門經理當場點評，達到共同學習、提高的目的。

九.業務流程

1.業務流程現狀
目前的正常工作均按照各項業務流程的標准進行。存在的不足有NSSW中的交車流程和服務接待流程以及派工工作流程。交車流程中出現簡化交車步驟的情況，比如操作講解；服務接待流程中出現接待不及時的現象；派工工作流程中，SA不了解車間可利用工作時間，致使交車時間的拖延造成客戶不滿。

2.規范化改善進程（各部門在優化中應扮演的角色，尤其是跨部門流程）
（1）部門要根據專營店實際情況合理制定執行業務流程的標准和考核機制；
（2）要求崗位員工找出各個流程的執行要點，通過剖析和自身總結細化相關流程；
（3）關聯密切的部門員工實行輪崗式實習，時間設定為1個月左右，增加崗位了解；
（4）進行關聯部門業務培訓，比如服務部對銷售顧問進行相關保險索賠知識的培訓等。

十.後勤服務

1.服務內容
（1）保證基礎設備良好運轉；
（2）衛生保潔的有效監控；辦公設備的維護及耗材；
（3）工裝統一、考勤、工資福利發放、車輛油品管理。

2.達標標准
（1）基礎設備（車間設備、空調、燈光等）運轉正常，並達到安全生產標准；
（2）展廳衛生無暇次，嚴格按保潔員工作流程規范；
（3）員工形象統一，工資准確按時發放無異議，車輛派用手續齊全，費用經濟合理。

3.改善目標
合理利用設備，科學節約辦公耗材，讓員工放心無後顧之憂。為員工提供人性化的後勤保證，確保專營店業務流暢的開展。

十一.業務執行監控
1.監控具體事項
（1）完善各項規章制度，保證各項業務順利開展，並有章可循；
（2）監督、督促各項規章制度的落實度；
（3）行政部始終以宏觀調控的身份出現，做好總經理與各業務部門的橋梁，保證業務的開展不偏離大的方向，但不幹預業務工作的具體開展；
（4）有利於部門與部門之間的協調，避免出現運營與管理上的傾斜。

2.檢核辦法與標准及措施
（1）必須有綱領性的計劃和總結；
（2）實行數據監控、建立完善的反饋表格；
（3）專營店定期的例會，必須拿出真實的數據；
（4）開展批評與自我批評、互評。