汽車維修企業生產管理模式有哪兩種

『壹』 企業管理模式有哪幾種

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。

但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

(1)汽車維修企業生產管理模式有哪兩種擴展閱讀

東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行為等。

個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化為核心，根據各自所處位置與身份「自律」為主的控制方式。

中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。

美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇跡與日本企業競爭力背後的原因，提出了管理學中的「企業文化」理論。東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。

『貳』 汽車維修企業生產過程管理包括哪些

汽車維修的企業管理主要內容有如下，當然也要看汽車維修企業是7S店還是一般店，管理目標追求的是質量還是短期利潤，追求的是品牌還是短期想法。 1. 汽車維修成本 2.汽車維修技術水平 3.汽車維修所需備件及輔件是否合格，是否是欲修車的品牌一致 4.汽車維修的服務意識 5.汽車維修的現場是否讓欲修車客戶有信賴感

『叄』 汽車維修企業生產過程管理包括哪些內容

汽車維修企業生產過程中的管理最主要包括的是整體的一個生產流程的質量管理，以及整體的一個成本的有效控制管理。

『肆』 常見的汽車維修企業有哪幾種類型有什麼區別

根據我們國家相關規定,汽車維修種類如下:一類汽車維修企業：從事汽車大修和總成修理，亦可從事汽車維護、汽車小修和汽車專項修理.

二類汽車維修企業：從事汽車一級、二級維護和汽車小修；三類專項維修業戶：專門從事項目為車身修理，塗漆，篷布、座墊及內裝飾修理，電器、儀表修理，蓄電池修理，散熱器、油箱修理，輪胎修補，安裝汽車門窗玻璃，空調器、暖風機修理，噴油泵、噴油器、化油器修理，曲軸修磨，氣缸鏜磨，車身清潔維護等專項修理或維護。

三類汽車維修企業：汽車專項維修業戶的定義為：從事汽車發動機、車身、電氣系統、自動變速器、車身清潔維護、塗漆、輪胎動平衡及修補、四輪定位檢測調整、供油系統維護及油品更換、噴油泵和噴油器維修、曲軸修磨、氣缸鏜磨、散熱器（水箱）、空調維修、汽車裝璜（蓬布、座墊及內裝飾）、門窗玻璃安裝等專項維修作業的業戶.(3類汽修，就是2個舉升機，烤漆房，另外加點必要的設備就可以)現在的標准中一類、二類企業的經營業務范圍一致，三類業戶的作業具有一定的深度，解決了目前汽車維修市場大量存在的超范圍經營問題。

一類與二類企業的主要區別是：一類企業必須自備竣工檢驗設備，二類企業部分竣工檢驗設備可以外協；其次，生產廠房、業務接待室及停車場的面積要求有所差別。由於一類、二類業務范圍一致，所以對人員、管理等要求是相同的。一類汽車整車維修企業和二類汽車整車維修企業區別見下表。

一類整車維修企業
二類整車維修企業

設施條件
接待室面積；㎡
≥40
≥20

停車場面積；㎡
≥200
≥150

生產廠房面積；㎡
≥800
≥200

專用設備條件
汽車舉升機；
≥5台
≥1台

地溝設施；
≥2個
≥1個

車架校正設備；
必須具備
允許外協

懸架試驗台；
必須具備
允許外協

主要檢測設備條件
汽車前照燈檢測設備；
必須具備
允許外協

側滑試驗台；
必須具備
允許外協

制動檢驗台；
必須具備(僅修理大型貨車允許外協)
允許外協

車速表檢驗台；
必須具備
允許外協

『伍』 汽車維修企業分類按經營形式分有 什麼

分為傳統的汽車維修廠、特約維修站（店 ）、連鎖（加盟）經營店和電商。

『陸』 現在汽車修理廠的管理和經營模式

1． 員工要樹立「用戶第一、質量第一」的經營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質量。 2． 廠長是企業的領導核心，在全廠的經營活動中處於「中心」地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。 3． 新員工進廠必須廠部批准，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1-3個月，試用合格後與廠方簽訂合同。 4． 員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續，上班不準在廠內打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內會客。 5． 堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內開關，不準上班時間作私活。 6． 業務接待是企業的窗口，要提高接待質量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要准確，工期要准時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續完善。業務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。 7． 嚴格執行門衛管理制度，進出廠車輛和人員門衛有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經批准不準帶進帶出。 8． 車間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。 9． 加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，責任到人，定期維修保養。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對於工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。 10． 嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發生事故責任個人承擔。 11． 嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，註明車型、年號、年份、零件名稱等內容並上交舊件，市內采購要在2-3小時完成，市外3-5天，報價當天答復，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高於市場價格。 12． 嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發料要有簽字手續，進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發、漏收，給企業帶來損失的要追究當事人責任。 13． 質量是企業的生命。嚴格執行質量管理、工藝管理制度，把好質量關，努力做到維修一台，合格一台。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對於違反工藝程序造成的返修質量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠後要做好跟蹤服務。 14． 要嚴格執行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對於確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主並做好解釋工作。 15． 要保持工作環境的整潔衛生。車間及車場的衛生要劃片定點落實到班組，作業區要保持干凈整潔，經常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定的地方。 16． 在修理過程中發生的追加項目，應首先申報，經廠部與車主聯系取得同意後方可繼續加工。在維修過程中如發生了質量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，廠部經調查落實後，根據責任大小予以處罰。 17． 全體員工要模範遵守國家法規法紀，嚴禁在廠內及宿舍內賭博。 18． 以上各條除註明罰款比例外，其他如有違反，根據情節輕重在5~200元處罰，情節嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。

『柒』 按行業管理分：汽車維修企業可分為哪幾類它們有何不同

修車包括三方面：油，電，氣。三者都得會。
除非你自己開店，專修某樣東西，那就無所謂了。
所謂的「機電維修和汽車電路維修」這個說法是忽悠人的，就是掛個名好聽點罷了。

修車，注意是修！現在的4S店也好，小修理店也好，主要是診斷，然後換！因為這樣賺錢多！

『捌』 汽車修理勞動組織形式有哪兩種

甘肅國防技工學校是由省勞動保障廳批准成立的一所以軍事化管理為特色的全日制學校，學校坐落在 蘭州市東定遠鎮，佔地230餘畝，建築面積5萬多平方米，圖書館藏書8萬余冊。教學、實習、運動、生活 設施配套完善，校園布局別致，環境幽雅，師資力量雄厚，教學管理富有特色，學校就業渠道可靠有保障 ，是莘莘學子求知成才，陶冶情操的理想樂園。一、專業設置：本科（含高升本和專升本） 設經濟管理、法律、信息技術應用與管理專業 經濟管理專業高升本招收高中畢業生，專升本招收大專畢業生，分別通過四年和兩年在校學習，考試合格頒發國家、軍隊承認的大學本科畢業證書。 開設課程詳見本院招生簡章。 二、專業設置：大專 設經濟管理、金融財會、法律、信息技術應用與管理四個專業 招收高中、中專或同等學歷的畢業生，通過兩年的專業章程學習和實踐實習，使之懂得經濟運行規律，掌握財務核算、審計等方面的知識，並能獨立工作。 考試合格頒發國家、軍隊承認學歷的大學專科畢業證。 三、大專（五年一貫制普通大專班） 設口腔醫學、護理、中西醫臨床醫學、臨床醫學、葯學、中西醫結合。 招收初中以上文化程度的應屆初中畢業生，培養有理想、有道德、有文化、有紀律、熱愛社會主義，具有良好的職業道德和思想品德，與社會主義現代化建設相適應的全面發展的高素質實用專業人才。 考試合格頒發國家承認學歷的普通大專畢業證書。 四、專業設置：預科 設經濟管理、金融財會兩個專業 招收初中畢業生，通過兩年的文化課學習，使之達到高中文化程度，具備攻讀大學本科、專科、的條件和資格後轉入本、專科班學習。本、專科畢業後所發證書與上述本、專科專業畢業生相同。 五、專業設置：中專 設汽車運用與維修、機械加工、計算機應用、電子技術應用、飯店管理與物業管理、軍事與武術，醫學類：設護理、口腔醫學 招收初中以上文化程度的應、往屆畢業生。通過三年的專業課程理論學習和實踐實習，非醫學類專業使之掌握相應專業知識並會操作、檢查、排除相應機械的一般故障或懂管理的專業人才；醫學類專業使之掌握所學專業技術知識和操作技能，能適應城鎮醫療衛生機構的醫療護理和預防保健工作。 三年期滿，考試合格頒發普通中專畢業證書。同時，由學校組織參加國家專業技能鑒定考試，合格者由國家技能鑒定所核發專業技術等級證。 六、師資力量 「名師出高徒」，師資力量是提高教學質量的關鍵。學校尊重知識，尊重人才，段造了一支專業技術精的教師隊伍和敬業愛崗的管理團隊。學校現有教職工115人，其中專業課教師72名，管理幹部（專職班主任）21名。受聘教授近20名，講師4名。院長孟虎同志具有多年的辦學經驗，曾兩次參加全國先進校長座談會和甘肅省優秀校長表彰會，多次被評為教育界的先進個人。有多名曾在部隊從事過思想政治工作和管理工作的領導幹部擔任校領導和中層領導，有力的保證了教育教學和行政管理等各項工作的順利開展。 七、學生管理 學校以軍隊院校管理模式為特色，不是軍校勝似軍校，學生不是軍人勝似軍人。學生入校統一著裝，經過部隊條令條例的學習和軍事訓練，在較短的時間里達到准軍人水平。 學生以中隊為單位編班，中隊設有中隊長和指導員，負責學生的起居、生活、學習、訓練和思想政治工作，學員一入校就學會怎樣學習，怎樣生活，怎樣待人處事，在成長的同時，懂榮恥、識大體、講禮貌。學校有著軍校團結緊張、嚴肅活潑的和諧氛圍，每個學生在這里都能感受到家庭的溫暖、兄弟的情誼、戰友的關懷，愉快地學習，愉快地生活，一些難教、頑皮的學生在這里也得到了細心的教育和管理，成人成才。 學校近幾年的畢業生之所以供不應求，並得到用人單位的親睞，就因為綜合素質較高，不僅有所實的 文化功底和動手能力，而且有良好的軍人素質。 八、基礎設施 學校坐落在蘭州東10公里的定遠鎮，佔地200餘畝，建築面積4萬多平方米，有辦公、教學、軍訓樓，多功能報告廳、雙向控制閉路教學網路系統、圖書館、電子閱覽室、多媒體教室、醫學實驗室、汽車模型室及實習車間、會計模擬實驗室，鉗工、焊工、機械加工實習車間等，教學設施齊全。 學校生活服務設施配套，有男女生公寓、綜合禮堂、招待所、醫療室、洗浴中心等。校園花紅樹綠、環境幽雅，是莘莘學子學習生活的好地方。 校園文化 學校為進一步增強學生的就業競爭力，

『玖』 汽車維修企業生產的基礎管理包括哪些

你好，汽車維修企業生產的時候基礎管理，她其實很簡單，嗯，他主要攬括了三大方面，第一個是車輛的日常的維護保養那麼第二個就是人員制度的一個調整，第三個呢，是財務管理這一塊。

『拾』 生產管理有那幾種管理模式

生產管理模式除了精益生產還有精細化模式、標准模式、目視管理模式、看板管理模式、5S管理模式。。。等等。