汽車4s店如何鼓舞士氣

㈠ 公司開會如何鼓舞士氣

你的內容是什麼，激動人心的消息當然會鼓舞士氣，消沉的負面消息就會打擊士氣。一般先說壞消息，再說好消息。

㈡ 如何鼓舞員工士氣

員工士氣就是員工的精神狀態，
正確的生活、工作態度決定人的素質修養，員工的素質修養是員工士氣的基礎。
作為企業，可以通過打造企業的核心價值觀（即員工為企業負責，企業為客戶負責）來凝聚員工，樹立企業的正氣，員工的整體士氣是企業的整體素質、精神面貌的外在表現，只靠鼓舞是無法真正實現的，從本質上要解決素質問題，要讓員工理解提高自身素質的意義：
可以從個人與整體的關系角度來樹立企業的正氣！
社會是一口大鍋，我們自己的是一口小鍋，我們每個人都要從這口大鍋中舀飯吃。
面對這口大鍋，有的人往裡面加美味佳餚，自己喜歡吃別人也喜歡吃；也有人想裡面拉屎、撒尿，其實他自己也不願意吃屎，別人更惡心他拉的屎，但可悲的是他自己已經愚蠢到，看不到自己的小鍋里也盛著自己拉的屎，更可悲的是，許多人都認為大鍋里的屎與自己的小鍋沒關系。
認清大鍋和小鍋的關系可以使我們擦亮自己的眼睛，重新看待這個世界：
1、重新看待朋友。
缺乏社會責任感、對社會這口自己吃飯的大鍋都不負責任，甚至是往裡面拉屎、撒尿的人，它能不往別人的小鍋里拉屎嗎！能有一點點真誠的情感往別人的小鍋里添肉夾菜嗎？包括對朋友的情誼都充滿虛偽和私慾，對這樣的朋友來說，我們只能是他表現自己仗義、利用和宣洩的工具，每當關鍵的時刻、當發生利益沖突時，朋友就會變成敵人，什麼屎都會拉到我們的小鍋里。
我們都看著這口大鍋，重新評價自己，重新看待朋友！
2、如何凝聚企業的核心價值觀。
「員工為企業負責，企業為客戶負責」，這話說著容易，真正做到可能比登天還難。目前企業、單位基本上都面臨著這樣一個相同的問題，損公肥私、對企業、對領導不滿的言論總會產生大家的共鳴，而核心價值觀基本上就是一句空話，我們要講實效，不能再用空話教育員工，更不能再用空話騙自己。怎麼辦？借用共產主義思想、高尚、奉獻精神，話題太大、離人們現實的思想更遠！但是，有效提高企業效能、凝聚企業的核心價值觀，大鍋小鍋的道理還是說得清的，損公肥私、破壞企業形象、領導形象的人，就是往大鍋里拉屎的人，他們對別人能有多少真誠和善意，對待這樣的人，除了用素質教育進行拯救外，只有痛斥、鄙視和遠離。
看著我們吃飯的這口大鍋，我們可以擦亮自己的眼睛，看清虛偽與真誠，分清丑惡與美好，我們自己更要用美好和真誠去填滿自己的內心，不要成為往大鍋里拉屎的人。
這些道理，可以讓員工形成正確的生活、工作態度，從素質修養這一本質上提高企業的精神面貌。

㈢ 你是如何做到鼓舞士氣的

我每次鼓勵士氣的時候都會給他們說一些很激勵的故事。然後和他們一起喊一些比較激勵人心的口號。

㈣ 怎麼鼓舞銷售員的士氣

積極向上的工作環境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，通過激勵應該達到什麼目標。
目標明確以後，企業就可以：
1.為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富於挑戰。接下來便是：
2.確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業最先進的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。
在項目、任務的實施的整個過場中，企業應當：
3 .為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。
做實際工作的員工是這項工作的專家，所以，企業必須：
4.聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的決策，並與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應當：
5.建立便於各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答復。有人做過一項調查，讓1500名員工身處不同工作環境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
6.當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。
如果不能親自表示祝賀，經理應該：
7.寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份「美滋滋的感受」更會持久一些。
公司的表彰能加速激發員工渴求成功的慾望，經理應該：
8.當眾表揚員工。這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和贊許。
如今，許多公司視團隊協作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應當：
9.開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
經理要：
10.經常與手下員工保持聯系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。
此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環境，不防把以下措施融合起來，善加利用。首先是：
11.了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
如今，人們越來越多地談到按工作表現管理員工，但真正做到：
12.以業績為標准提拔員工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的公司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。
談到工作業績，公司應該：
13.制訂一整套內部提拔員工的標准。員工的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。
許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果：
14.洋溢社區般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人慾為之效力的組織結構。背後捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發揮最大作用。
15.員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。
上面這些方法其實並沒有什麼創新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。

㈤ 如何鼓舞團隊士氣

1、制定一些自己團隊相應的激勵政策，當然這種激勵政策能來自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面時，可以在自己的團隊制定相應的激勵政策以達到鼓舞員工士氣，凝聚團隊的目的。 2、為團隊設定一個鼓舞人心的目標，只有有了目標才能有動力，並且要制定一系列的工作計劃，把年計劃分到每個月，再細化到每周，最後細化到每一天，讓員工知道公司和團隊的計劃和目標，員工才能 知道自己要做什麼，該做些什麼。 3、所有制度和信息要以文件形式發放或者張貼，因為員工沒有理解或者是誤解有些制度或者信息的事情是經常發生的，假如不以文字形式發放而以口頭形式宣導，那麼員工理解了還好，沒有理解的或者是產生誤解，那後果就非常的嚴重，這樣不僅僅是員工本人誤解，還可能造成他對別人宣導錯誤，從而導致 其他員工誤會公司，因而產生對公司的抵觸情緒。

㈥ 鼓舞員工士氣的方法

對員工進行物質激勵後要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以後的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以後的要求與期望。

㈦ 如何激勵員工:鼓舞員工士氣

偉大的領導人都很善於鼓舞人心。他們像是掌握了培養樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會更好。身為管理者或監督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵人們在個人成就、個人才乾和他人滿意度上更上一層樓。 要盡你所能用行動告訴員工你真誠地想幫他們做到最好，而且這樣的努力很有意義。 考慮以下這些策略：1.問問每個人對現在工作環境的看法，要求他們提出改進的建議，然後再制定計劃讓員工按照計劃採取行動。現在這就很能鼓舞人！2.注重你個人對團隊的奉獻精神。換句話說，你在工作上也必須有鬥志。經常表揚員工的奉獻精神。3.將團隊的成功與公司的成功聯系在一起。 應用這些策略的時候，你應該確定管理層重視員工的價值，想要採取的行動對員工和機構都有益。下面是鼓舞員工士氣的另外幾個方法。 分享回報。任何激勵計劃的重要目標之一就是幫助員工認識到工作本身是有回報的。管理者讓員工享受他們工作帶來的回報時，也就加強了他們天生的積極性。因此要與所有對公司的成功有貢獻的人分享回報。如果一個員工或一群員工改良了某個程序或為公司省下了一筆開支，要和他們分享由之帶來的利益，例如可以給他們所節省開支的一部分作為獎勵或者贈送他們無息債券。 認可並表揚他們。除了金錢，還有其他的方式來分享成功帶來的回報，例如表揚：你的員工對小小的表揚的反應可能會讓你很驚訝。表揚人最好的方式是面對面，其次是給寫表揚信或發電子郵件。如今這個時代，手寫的卡片、致謝函更有價值。記住在表揚員工的時候說得具體些。 培訓，培訓，培訓。鼓舞員工士氣的方法中沒有比培訓更有效的了。培訓員工明顯傳達出了這種信號：「你值得我們在你身上投資！」無論是企業內部還是外部，給員工特別的學習機會。鼓勵個人發展和工作能力的發展，然後等著員工積極性節節攀升吧！如果送員工參加培訓課程、研討會、在線學習，這就是在告訴他管理層真的很看重他的表現，想要幫他繼續提高工作水平。之後，一定也要立刻給員工機會展現剛學的才能。這樣培訓會很快有回報，員工也會嚴肅對待所學的知識。 賺錢最簡便也最好的方法就是讓人們看到他們為你牟利同時也在位自己牟利。

㈧ 如何鼓舞士氣，提高工作積極性

每個人都有夢想，少數切合實際可以實現，多數是無法實現的個人慾望。有夢想才有前進的動力，而慾望多了，就會心神不寧，目標不專一，容易迷失方向，違背初衷。

鬼穀子說，如果有了某種慾望，老是放在心裡考慮，那麼志向便被慾望所役使。所以，要鼓舞士氣，有效地調動工作積極性，既要讓屬下有夢想，又要讓其減少私心雜念，思想統一，方可無堅不摧。

01

「欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達。」

譯文：慾望多了，心便分散；心分散了，志向便衰弱；志向衰弱了，思想活動便不暢達。

案例：

明末清初時的李自成出身貧苦，也知道百姓的貧苦，在長期征戰中，他提出了「剿兵安民」的口號，並且提出「殺一人者如殺我父，淫一女者如淫我母」。

他帶兵打仗嚴肅軍紀，並且下令「三年不征，一民不殺」。因此受到生活在水深火熱之中的百姓的擁護。所以軍隊軍紀嚴明，戰鬥力強，再加上百姓擁護，得以迅速的擴張發展，最終成為推翻明王朝的主力。

但是他進了京城後便開始驕傲自滿，脫離群眾，腐化墮落。加上他沒有一系列長期正確的方針政策，缺少得力的助手，在外敵強大之時又不能認清形勢，團結各種武裝力量，從而走向了覆滅之路。

但是外因是通過內因而起作用，如果在極其被動時期可以得到擁護，戰勝各種艱難險阻，而順境時卻加速滅亡，一定是忘記了自己的使命和任務，違背了多數人的意志和願望，當然就得不到支持和贊同。

02

「知人氣盛衰，而養其志氣，察其所安，以知其所能。」

譯文：了解別人的志氣的盛衰狀況，就可以培養他的志氣：觀察別人的志趣愛好，就可以了解他的才能。

案例：

姜太公分析如何識人用人時說過：「嘴裡嘮嘮叨叨，躺下都不停，讓眾人討厭。這種人可以讓他管理街區，盤察壞人，發現災禍。

愛管雜事，任勞任怨，這種人只能當妻子兒女的頭兒；見面就問長問短，什麼事都要指指劃劃，平時實際上言語很少，有飯大家吃，有錢大家花，這種人只能做十個人的小頭目；

外表很謙卑，話偶爾說一句，知道人的飢飽、勞累還是輕松，這種人可以統率一萬人；溫柔敦厚有長者之風，用心專一，遇到賢能的人就舉薦，依法辦事，這種人是百萬人的將領；

功勛卓著，威名遠揚，誠信寬懷，對治理天下很有見識，能效法前人的偉大事業，也能補救敗亡，上知天文，下知地理，普天下的老百姓，都好像他的妻子兒女一般，這種人是英雄的首領，天下的主人。」

如果一位領導對下屬的喜怒哀樂、行為習慣不能了如指掌，就談不上了解他，又如何去動員他。知己知彼，才能百戰百勝，勸說別人也是一樣的道理。

03

要鼓舞士氣，首先自己不能總是抱怨，然後還要設法給下屬打氣，讓他們有相信你的理由，看到勝利的曙光。

案例：

明朝時燕王朱棣的侄子要削藩，他的幾個兄弟都被解決掉了，他也感到非常不安，於是決定起兵謀反。由於他能征慣戰，久經沙場，又有一隻曾經與蒙古人作戰的騎兵，所以戰斗開始形勢是一邊倒，真是節節勝利，處處凱歌。

但是天下沒有一帆風順的事情，後來遇到幾個強敵打了幾次打敗仗，隊伍的士氣渙散，將領們也開始埋怨他，流言四起，阻力重重。

但是燕王認真地反身自己，找到失敗的原因，調整了作戰方案。他不僅讓自己的內心更加堅強，也不斷和大家一幕幕地回憶起曾經的輝煌，並對現實做了客觀分析，再次鼓舞了士氣，最後一鼓作氣推翻了舊王朝，開辟了新天地。

傾訴和抱怨會把一個人心裡的那股氣泄掉，抱怨和傾訴結束之後，心裡是舒服了，但是問題卻很難得到解決，它們更多的作用是讓親者痛仇者快，徒增別人對你的擔憂，但會讓那些與你有怨的人幸災樂禍。

04

要調動屬下的工作積極性，必須讓其心順氣足，看到奔頭。也就是說不要有其他的私心雜念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，團結一致才能攻無不克。

《人物誌》說：隨便許諾的人給人的印象為人爽快，實際上這種人卻少有信用；什麼事都要插一手的人好像多才多藝，一旦要他拿出真本事就會露餡；銳意進取的人似乎精誠專一，可是這種人的熱情不會持久；

吹毛求疵的人好象是很精明，實際上只能添麻煩；動不動答應給人這樣那樣的好處的人好像樂於施惠，但是這種人常常說了不算；當面百依百順的人貌似忠誠，然而這種人大多是陽奉陰違之輩。

當我們了解了各種不同類型的人的性格特點，就容易做其思想工作，發揮其優勢，避免他的缺點給工作帶來的不利。

同時因為了解得更加透徹和徹底，也就好駕馭和調動，說話時也就可以有的放矢，疏而不漏。

㈨ 我該怎樣鼓舞員工士氣

建議企業在今天這樣的市場環境下，用七招來保持員工士氣。

第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經濟低迷時，企業會讓員工節約開支。這很可能會影響他們的工作方法。甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。

第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。

第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因為只有在這個時候，你才可能有機會以更低的薪水把高端人才納入麾下。

第四招，鼓勵CEO與組織成員坦誠交液，讓他們知道公司的運營狀況到底如何。

第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個時候，經理人應該花點時問與團隊成員相處，偵聽他們。

第六招，給老客戶更多關注。

第七招，微笑，並且要常常微笑。