汽車配件倉庫績效工資
A. 倉庫管理人員的工資及績效考核實例
績效考核指的是，通過一系列的工作指標來對每個人的工資進行評分，按照分數的高低，來劃分級別，跟工資掛鉤，你可以去倉庫社區找到跟你行業相關的考核表，拿過來，對你的倉管員進行考核，這樣就可以了。
B. 汽車配件倉管員工作職責
汽配倉庫員主要職責：
1、配件一律建帳登記，按大類、品種、規格建立明細賬。
2、出入庫物資嚴格按制度處理手續，物資的擺放按規格、材質、性能和形狀的不同合理擺放，採取「五五」擺放的保管方法。
3、每種物資要有料簽，做到賬、卡、物、資金四項對口。
4、對保管的物資要經常檢查保養，防止銹蝕、損壞，保持質量完好（汽配件這點尤其重要）。
5、賬務處理及時，記賬清楚，庫存資金定期與財務核對，保持一致。
C. 如何進行倉庫的績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
D. 汽車配件廠的車間檢驗員工資如何考核
基礎'
績效獎，
獎金（全勤）
計件（X/小時） X實際數值，高於X就是超量（附件質檢達標量）
超量獎
E. 求倉庫員工績效考核表
倉庫管理員績效考核方案
考核項目 考核內容 扣分標准 備注
一、收、發、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫）數據准確率為100% 每發現一項錯誤扣5分 短缺造成的損失另計
2. 保持所配、發物品的准確率為100% 每發現一項錯誤扣5分 因錯誤造成的投訴扣分另計
3. 嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發貨 每發現一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計
4. 保持所轄物資庫存准確率為100% 每出現一項錯誤扣5分 因錯誤造成的損失處罰另計
5. 庫存數量即將達到安全庫存量時要及時預警 每出現一次斷貨扣5分
二、日常管理作業 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發現一次違反扣2分
7. 物品要按照ABC分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放 每發現一次違反扣2分
8. 保持地面干凈、整潔、無異物 每發現一次違反扣2分
9. 嚴禁腳踏或坐在貨物上 每發現一次違反扣2分
10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象 每違反一次違反扣1分
11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分
12. 所轄物品不得有包裝箱張開現象 每發現一次違反扣1分
13. 對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖 每發現一次違反扣4分
14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區域 每違反一次扣2分
三、單據帳務 15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發現違反一次扣1分
16. 單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失 發現一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分
四、其它方面 17. 要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計
18. 同事之間要團結一致互相幫助 每發現一次不配合扣5分
19. 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務 每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
五、獎勵加分 20. 切合公司現狀對公司流程管理等提出建議並採納的 視情況給予5—20分的獎勵 行政獎勵另計
F. 倉庫主管的績效工資怎麼計算
這個首先要確立績效考核的指標和績效工資的結構的了。
然後會根據績效考核結果再去計算績效工資的。所以有很多種方式的啊。
比如有的，把考核指標設置要求高一點，給的績效工資高一些，但是你不一定都能做到，一樣拿不到多少；有些就是指標低一些，績效工資也少一些，但是能拿到手。
主要還是要根據企業的情況，設定，起到激勵該崗位的人員的
G. 新手如何做好汽車配件倉庫管理員工作
一、汽車配件倉庫管理的基本任務：
及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
二、倉管人員應具備的基本技能
熟練掌握出入庫作業及庫房管理的方法、規范及操作程序；
熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
具備一定的質量管理知識和財務知識；
懂電腦操作。
三、收貨驗收
1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。
① 嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。
2.貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
① 外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。
③ 自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的產品還需有客戶確認合格的文件。
H. 汽配店績效工資如何做
每月讓店長給員工打分，
根據打分確定績效。