汽車維修公司的財務預算

1. 汽車維修公司的帳怎麼做

各部門的賬不一樣，我在配件部做過小半年財務，略有了解，配件大概就是每月主供應公司的賬目和供應商賬目，加那些外加工的，用EXECL分類，能看到總金額最好，然後每月就是月初月底對賬，其他部門的估計也八九不離十了

2. 汽車店維修創業企劃書

需要工人：1.機修工2.電工3.鈑金工4.油漆工
人員配置：總經理，業務經理，技術經理，財務，維修接待，車間主管，
需要設備：舉升機，烤漆房，整形機，空壓機.....
需要協調單位：交通局（行業特許證），工商局（營業執照）。稅務局,
廠房配置面積，選址，客流來源
執照時分等級的，一般二類廠的發票保險公司才認可，實在資質不夠可掛靠
建議還是盤下人家已有的廠或者乾脆掛靠，你資金量小，只能小大鬧

機修利潤大點，噴漆量大點，看你著重點在哪裡

油漆現在行情價格是：普通國產底漆是60-100/升
每個單面需要0.1-0.2油漆 此外還要清漆輔料

想到這些先給你點意見

3. 我想開個汽車維修所大概是個什麼情況，要多少預算

仦好啊，這個需要綜合考慮才能做好預算，具體需要考慮以下幾個方面：1、店面規模；2、店面區域選址；3、具體經營項目；4、店面設備采購；5、店面裝修成本；6、店面人力資源成本等。一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。專業成就夢想，技術助你成功！望採納，謝謝！

4. 如何製作車隊預算，求救！我要製作2013年一年車輛預算方案！我想求範文！

為了加強車隊全面預算管理，有效地建立起管理控制體系，強化車隊的過程管理，完善車隊的績效考核制度，使整個車隊的經營活動能沿著預算管理的軌道科學合理地進行，公共交通企業必須對車隊一級實施全面預算管理。
一、車隊推行全面預算管理的意義
車隊是城市公共交通企業最基層的生產單位，企業要取得利潤的最大化，決勝在終端。只有搞好車隊一級的經營，車隊的管理從過去傳統的生產管理型轉變為生產經營管理型，才能有效地提高車隊的經營利潤。而車隊的盈利首先從預算開始，只有實施全面的預算管理，按照企業現代化、規范化管理的要求，將車隊的營業收入、成本支出、管理費用支出等納入嚴格的預算管理，才能達到對車隊的整個生產成本進行全過程的控制；只有對車隊採取精細化的管理，才能減少車隊在生產過程中的不必要的浪費，挖掘車隊最大的潛力，從而獲取車隊預期的經營目標。
二、車隊預算的編制
1.車隊預算編制的原則
經營預算是企業的一項全面預算，車隊的生產計劃、經營計劃和發展計劃都是車隊編制預算的基礎。企業對車隊下達的年度經營目標，是預算編制的依據。經營計劃和預算兩者有著密切的內在聯系。其中，經營計劃側重於企業的生產經營指標，財務預算側重於企業的成本核算指標，車隊通過全面落實預算管理實現車隊的經營計劃目標。因此，預算編制和計劃目標的相互銜接，是保證預算科學、合理的前提。
2.車隊預算編制的內容
（1）車隊基本情況：包括營運車輛數、線路總長度、員工人數。
（2）營收預算：包括營運總收入、單車營運收入、千車公里營運收入預算。
（3）技術成本消耗預算：包括燃料、機油、輪胎三大主要的消耗指標。
（4）維修費用預算：包括一保、二保、高保三項主要的維修費用指標。
（5）經營預算：包括營運收入、成本支出、車隊利潤預算。
（6）經營預算跟蹤：包括營運收入、成本支出、車隊利潤的預算跟蹤。
3.車隊編制預算的計算依據
車隊編制預算，可根據實際情況，採取「滾動預算方法」和「零基預算方法」相結合。其中，營收、生產成本的預算可採取「滾動預算方法」，即以上一年度的數據為基礎，分析下一年度的市場變化，並測算通過挖掘潛力後可得的參數作為預算的依據；而費用預算可採取「零基預算方法」，即完全從零開始，不考慮以往年度的實際開支，把未來年度當成全新的開始，盡量控制各項費用的支出，對於生產經營中必須要支付的費用項目作預算，對於可支付或可不支付的項目可先作預算，並附可能發生的具體情況的詳細說明。
4.車隊編制預算的計算方法
（1）營收預算。年單車收入×預算期車輛數（年單車收入根據上年度的實績，預測預算年度市場客觀因素的變化確定）。
（2）技術成本消耗預算
燃油消耗：各車型百車公里油耗定額×（各車型的行駛里程÷100）×耗燃油價格（百車公里油耗定額根據上年度實際消耗和考慮節油後的測算數據確定，燃油價格根據燃油的現行價格和預測燃油未來價格趨勢確定）。
輪胎消耗：各車型千車公里輪胎消耗定額×（各車型的行駛里程÷1000）
機油消耗：各車型千車公里機油消耗定額×（各車型的行駛里程÷1000）
（3）維修費用預算
一保、二保以各車型的材料費定額計算。
高保以各車型預算期內預計發生的費用計算（不作計提，按視情修理的費用計算）。
（4）其他費用預算
人工費用：工資按主管企業核定的各類人員的配員乘以工資系數計算；福利費、保險、誤餐費、降溫費、行車津貼等按企業規定的定額計算。
場站辦公費：按主管企業核定定額計算。
水電費：按主管企業核定定額計算。
通訊費：按主管企業核定定額計算。
其他：正常的費用按主管企業核定定額計算，為了控製成本支出，預算要比上一年度略低，特殊的費用預算單項超過1萬元以上的附項目的可行性報告。
5.車隊編制預算的時間安排
（1）9月上旬主管企業確定所屬各車隊的車輛計劃（包括更新車計劃、新增車計劃）、線路計劃（包括改線計劃、新開線計劃）。
（2）9月中下旬車隊編制各預算表。
（3）10月上旬車隊將預算報主管企業進行審核和綜合平衡。
（4）10月下旬車隊根據主管企業的意見修改預算。
（5）11月下旬主管企業預算小組審議，確定車隊的預算編制。
三、車隊預算的執行與控制
車隊預算批准後就要嚴格按規定執行，今後車隊凡是要支出的成本費用項目（包括生產性和非生產性的成本支出），都必須有預算才能開支。沒有預算的項目，原則上不允許開支，這是車隊全面預算管理的基本要求。車隊長必須牢牢掌握這個原則，對於日常的正常生產費用開支要做到事前把關，事中控制，事後跟蹤；對於其中個別較大的預算項目，在執行時必須先立項，這是預算執行過程中的重要環節。因為預算是開支的上限，而不是實際的開支數，項目有預算，只是表示該項目可以進行立項。而在立項階段，就必須充分論證項目的合理性和經濟性。此外，對於年初沒有預算而生產過程中又必須增加開支的項目，要專門立項作追加預算，經過嚴格的審批程序，由主管企業預算小組研究審核，待批准後方能實施。這樣，只有將車隊所有的經營活動納入預算管理和監控，才能使車隊的各項成本費用得到有效的控制。
四、車隊預算的跟蹤與調整
車隊要有效地推行預算管理，就必須對預算執行情況進行跟蹤，具體分為月、季、半年和全年的跟蹤。如跟蹤期內預算指標偏差在正負5％的范圍內為正常執行情況，對執行偏差超過正負5％的預算，主管企業財務部要幫助車隊作出差異分析，找出偏差的原因，對預算超支的項目進行分析，制定改進措施。對特殊原因造成的偏差，要作敏感性分析，主要是指收入的變化和油料材料價格造成的成本增加等對車隊利潤的影響程度分析。包括影響的原因、影響的具體指標值、對下一階段的影響預測等。經車隊提交詳細的測算分析數據，由主管企業預算小組反復研究和審核後，年中或年末作適當的調整，以符合車隊實際生產與經營的需要。

5. 汽車4s店財務分析主要分析哪些內容

這個，分析內容較多，不妨上淘寶看下財務分析模板，了解下。

6. 汽車維修項目計劃書

1.0 項目概要
1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關鍵 1.8 公司使命 1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 項目公司與關聯公司 2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況 2.4 [歷史]管理與營銷基礎 2.5 公司地理位置 2.6 公司發展戰略 2.7 公司內部控制管理
3.0 服務項目介紹
3.1.汽車維修服務項目 3.2.汽車維修服務項目特點
3.3 汽車維修服務技術 3.4 汽車維修服務設備與設施 3.5 項目地理位置與背景 3.6 項目建設基本方案與內容
4.0 市場分析
4.1 配件與維修市場分析 4.2 目標市場區域服務項目供需現狀與預測（目標市場分析） 4.3 汽車維修行業市場狀況 4.4 汽車維修市場容量分析 4.5 汽車維修市場需求與趨勢分析 ??? 4.5.1 服務項目的市場需求 ??? 4.5.2 服務項目的趨勢分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手情況與分析 ??? 4.7.1 競爭對手情況 ??? 4.7.2 競爭對手情況分析 4.8 行業准入與政策環境分析
5.0 發展戰略與實施計劃
5.1 項目執行戰略 5.2 項目合作方案 5.3 公司發展戰略 5.4 客戶滿意服務系統建設 5.5 市場營銷策略 5.5.1 市場定位策略 5.5.2 服務項目定價策略 5.5.3 市場促銷策略 5.5.4 電子網路營銷 5.6 服務項目推銷計劃
6.0 項目SWOT綜合分析
6.1 優勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機會分析 6.4 威脅分析
6.5 SWOT綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 組織結構 7.2 管理團隊介紹 7.3 管理團隊建設與完善 7.4 人員招聘與培訓計劃 7.5 人員管理制度與激勵機制 7.6 成本控制管理 7.7 項目實施進度計劃
8.0 風險分析與規避對策
8.1 經營管理風險及其規避 8.2 技術人才風險及其規避 8.3 安全、污染風險及控制 8.4 市場開拓風險及其規避 8.5 政策風險及其規避 8.6 融資風險與對策
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算
一． 財務分析說明 二． 財務資料預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析 1) 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率（firr） b. 投資回收期（pt） c. 財務凈現值（fnpv） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期
附件附表:
一． 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書生產許可證鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務項目市場成長預測圖 二． 附表 1. 主要服務項目目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表
只能給你一個模本。

7. 有意開汽車維修店，求預算

首先是手續：一家汽車美容店，需要辦理工商營業執照、稅務登記證、排污許可證、道路運輸經營許可證、用水許可證
然後就是具體需要進的設備：舉升機（1萬元最低） 扒胎機 （6000最低） 打氣泵（1000最低） 平輪儀（2500最低） 高位頂（1000） 卧頂（500左右） 壓力機（8000） 解碼儀（一萬多） 真空泵（300） 各類扳手一套 各類專用工具 數量自定 基本就可以干個小修理廠了 以上是市場最低標准 實際還是需要自己按照自己的實際需要去購入。
一般規模的投入10—30萬，再大一點的投入50—100萬。
望採納，謝謝！

8. 汽車4s店財務工作流程

你好！大多數汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售後會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表並協助財務經理進行資金需求的預算。售後會計則負責售後維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售後服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。

一、汽車銷售的財務管理

（一）店內整車銷售的財務管理

1. 整車銷售的財務管理。整車銷售的財務管理主要是資金管理、銷售情況的統計、庫存的核對以及廠家的賬務核對。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過程中應注意資金的周轉率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業融資能力的強弱等。三方協議貸款資金是指由經銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協議。70％的銀行貸款資金和經銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質押合格證給銀行，然後，經銷商還銀行貸款資金後銀行將車質押的合格證給經銷商。

2. 三方協議貸款資金的運用在財務管理。三方協議貸款資金的運用在財務管理時應注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態保存一致。這里的庫存信息是財務的統計台賬。其二，根據客戶訂車時間來計算所需的資金並換取合格證。其三，每天統計汽車的銷售情況並根據庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客戶下訂單時應和銀行預約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發的過程中應登記好庫存台賬，將銷售核算做好並與庫管台賬進行仔細核對。

3. 4S店進貨財務管理。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發票和貨品同時到，或比貨品後到，為了及時的進行資產登記、合格證的管理，在實際工作中採取備查台賬的形式。

在實際工作中應注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據銷售量情況的返利。這部分的利潤應進行每月的預提或攤銷而進入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區的銷售影響。一般情況下，廠家承擔大多數廣告和宣傳活動費用的一半。所以，當支付完廣告費後，財務人員應向廣告商索取各半等額的兩份發票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是採用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。

（二）二級經銷商的銷售財務管理

二級經銷商一般是地區性的4S店的下級經銷商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自於4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實際工作中這類二級經銷商的4S店可以採取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。其中採取部分訂金這種方式進行經營的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應進行銷售返利核算。為了很好了解二級經銷商店內的銷售和以及它的銷售情況應將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。

二、汽車售後服務的財務管理

在實際工作中，汽車售後服務內容主要包括以下內容：售後維修業務、配件銷售業務、汽車裝飾業務。

（一）汽車售後維修業務的核算管理

在對於汽車售後維修業務的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算藉助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶結算的依據和開發票的依據，單上的數據已經過事先設置好成本和毛利是計算機自動計算的數據。整車的銷售和汽車的售後維修、配件銷售、保險業務等都有一定比例的業務提成。這些可記入每項業務成本，也可在銷售費用中體現出來進行成本的核算。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應每月進行預提或攤入每月利潤。

（二）配件的核算管理

1. 配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來填領用清單，然後從配件部領出，並按照相應的成本進行結轉。月底根據領料單和庫存配件進行核對結果進行統計。如果領料單和庫存配件進行核對結果無誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產生的毛利。

2. 配件銷售業務利潤的核算。保險的收入配件銷售業務利潤中重要的一部分，同時也是汽車4S店中一項較大的業務，它涉及到整車的銷售和售後的維修。其中在整車銷售的過程中，4S店一般情況下會替客戶購買保險，而保險公司就會給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時，應該將其單獨的列賬進行核算，月底時財務管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售後維修時，售後維修部應根據核賠定損的清單進行相關部位維修，核算時應和一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年後再經過總經理的辦公會及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對於費用的控制、核算應每月進行環比以及去年同期相關情況的對比，對每項進行總費用所佔比例的比較並仔細分析引起相關變化的原因。

9. 汽車維修會計怎麼做賬

汽車修配廠的財務核算流程如下：

1，按照實際發生的業務，遵循相關的 會計制度來建帳。注意一定要完善 現金日記帳和銀行存款日記帳，這兩個帳不能錯。其他的帳錯了還可以重做，日記帳錯了重做就困難多了。

2，汽車修配廠的會計，還需要登記 總賬，現金銀行帳，材料帳， 往來賬，費用帳， 稅金帳。 至於其他的，無非就是 固定資產帳， 實收資本等權益帳了。 會計科目：你可以買一套小 企業會計科目章，這些一級科目都是國家規定的企業必須執行。 二級三級科目，你們汽車修配廠可以自己設置。

3，在 成本核算時，應分清 材料費和 人工費。 修車用材料在「 原材料」核算沒錯，但修車用工具應在「 低值易耗品」賬戶核算，修車用 大型設備在「固定資產」核算）。 領用時計入「 生產成本——X單號——直接材料」。 修理工人工資計入「生產成本——X單號—— 直接人工」，工業企業設「生產成本—— 基本生產成本」和「生產成本—— 輔助生產成本」。 完工後，應該直接由「生產成本」結轉入「 主營業務成本」。 與工業企業不同的，就是修理修配企業沒有 「庫存商品」賬戶。 最後，交到客戶手中的是銷售價，據此計算「 主營業務收入」。

4，汽車修配廠所需要繳納的稅費： 從事 汽車維修可 銷售汽車零配件取得的收入，按規定應繳納增值稅， 發票應國稅局購領開具。 你開辦的企業如屬 增值稅一般納稅人，適用17%的增值稅稅率，但取得的購進料件進項可申請抵扣。 如屬增值稅小規模納稅人，適用3%的增值稅徵收率。 如果同時還提供洗車服務，就屬於服務范疇，可以申請服務發票，繳納營業稅。 如果不能開具服務發票，則只能按照混合銷售繳納增值稅