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汽車配件采購明細

發布時間: 2022-04-12 04:49:35

汽車配件如何做庫存明細

建議買個軟體登記; 我以前在汽車配件廠上班的時候,做過這個,300多種品種;而且發生的頻率非常快;手工做的話,我估計一天要四五小時去做這個;沒有簡單的方法; 如果是電腦錄入就好多了,而且軟體上可以直接查庫存;盡管如此,還是天天出現庫存偏差; 我以前用那個軟體忘掉了,不過網上找找,應該有的;

② 汽車零部件行業的采購管理具體流程

采購物資清單→采購物資分類→供應商初選→供應商、報價、送樣→供應商評價→列入合格供應商名錄→日常監督、跟蹤→資料保存
其中供應商、報價、送樣與年度復審評都有重新選擇新供應商的附加流程.

注:汽車零部件采購流程;適用於各類新物料的采購;如有不足歡迎與本人互相交流.

③ 汽車配件進貨 出貨手工明細賬表格 和庫存配件的表格

你需要的是進銷存


給你上傳了一個附件參照,裡面有你要相關的內容,但附件個數有限,可能無法完全滿足你的需要,可以給你發更詳細更全面的全套資料,如果需要,請留下你的q號

④ 采購優質汽車配件的方法有哪些

采購優質汽車配件的方法有哪些?
如果您到汽車配件批發城內轉一圈就可以看到,大部分汽車配件店鋪都是汽車廠家直營的,所以,這些直營店的進貨渠道當然是自家工廠。汽車配件的進貨渠道有哪幾種?當然也有不是直營的,不過數量較少,進貨渠道基本上都是品牌的總部,不過進價相對於自營店來說要高很多。
非品牌廠家
汽車配件的進貨渠道有哪幾種?還有一些汽車配件的生產商是非品牌廠家,他們在質量上雖然不如品牌廠商,但是價格比較適中,所以也有很多消費者會選擇這類產品。對於不太重要的汽車配件,比如後視鏡以及車袋這些都可以選擇價格比較低廉的非品牌廠家。
汽車配件的種類還是比較多的,包括機械類產品如防盜扣、安全警示牌,裝飾用品比如防爆隔熱膜、尾箱飾條。還有功能用品、汽保設備等等。如果要開店的話,還需要了解進貨量以及進貨時間。汽車配件的進貨渠道有哪幾種?只有了解這一些常識之後,才能做到有的放矢,不會導致庫存期壓,也不會產生庫存短缺的情況。
汽車配件的進貨渠道有哪幾種?這兩種常見渠道你需知道。不管是廠家的渠道還是非廠家的渠道,都是做汽車用品店的一些參考,對於真正需要的渠道要盡力去獲取。當然廠家的渠道可以去加盟,這樣你獲取渠道會簡單許多。

⑤ 如何制定汽車配件的采購制度和相關流程

購,訂購,協調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。
采購的流程及相關的單據名稱:接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有:請購單、采購單、詢價單,進貨單等等。
采購相關:http://ke..com/view/2224610.htm keesir製作, 必屬精品!

⑥ 汽車配件的采購方式有哪些

近年來,我國的汽車產業迅猛發展。尤其是在剛剛過去的2009年,車市年銷量突破1300萬輛大關,正式超過美國而一躍成為全球第一大汽車市場。與之伴隨而來的,是汽車零部件產業的蓬勃發展。各大汽車廠商為了爭奪在華市場份額,紛紛強化其在中國市場的成本控制能力,零部件配套體系將逐步放開,零部件采購慢慢向中國傾斜。隨著汽車零部件行業的日益興起,汽車廠商在零部件采購和檢驗環節出現問題的幾率應該會有所降低。
在研發階段,汽車的各項功能與參數已基本確定,而對汽車品質影響最大的莫過於將圖紙變為現實的製造過程。所謂積土成山,局部影響整體,各個零部件的品質直接影響到整車的性能。因此,零部件的采購與檢驗,成為汽車製造過程中一個極為重要的環節。
零部件采購向專一化、專業化方向發展
中國汽車零部件工業的結構特徵主要是生產廠家分散落後。整車生產廠既傾向於就地采購或從本集團公司內部采購,又對同一車型的同一種零件實行多家采購方式,藉以促進零部件廠家間相互競爭。這樣一來,由於各零部件廠生產規模過小,不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高,而且生產規模過於小將導致無法投入足夠資金進行研發。整車生產廠實行多家訂購,使零部件廠不能指望獲得穩定的訂單,也就無法進行充分投資,產品質量因而難以提高。
可喜的是,由於中國市場在全球車市中地位的巨大提升,吸引了不少國外汽車廠商開始考慮將零部件配套體系逐步放開,並與中國本土零部件製造商合作,建立長期的戰略合作夥伴關系。在具體的操作層面上,可以先從對零部件企業的把關入手,選擇知名品牌中得到客戶廣泛認可的零部件;每年再動態調整零部件采購企業清單,根據前一年的使用情況優勝劣汰;最後,建立零部件質量檔案,每月進行例行分析,對出現問題的零部件企業督促其限時整改。
另外,國內一些車企與采購體系相對成熟的歐美、日本車企相比,本土車企的采購成本高、采購流程復雜,為轉嫁成本壓力,很可能會採取壓制供應商成本,這樣難免會導致零部件供應商相應地在一定范圍內靠降低產品質量來達成壓低成本的目的。因此,繼續將采購流程和制度向專業化、科學化方向發展,成為保證零部件質量的重要途徑之一。
零部件檢驗向科學化、制度化方向發展
有了可靠的零部件供應,接下來的檢驗環節也是不可或缺的。質檢是保證產品可靠的重中之重,零部件從供應商到裝配車間,只有中間經過層層把關,才能最終確保整車的質量不受影響。只有從操作者層面來控制缺陷的發生,才能保證最終產品的可靠性。
對零部件的檢驗,應建立科學化的抽檢制度,將質量隱患消除於無形。具體操作可按照小件要抽檢,大件入庫前則要經過100%檢驗來進行。對各規格零部件建立備案,並追溯每個零件的原材料提供企業,對其規格、型號等指標進行備案。如果零部件企業中途要更換原材料,則應全部重新檢驗、考查和登記。
對不同供應商施行相同的激勵與懲罰機制,藉以促進供應商加大產品質量控制的力度。按照一定的標准對各個部分、細節進行標准化,而標准化就是制定、執行和不斷完善標準的過程,就是不斷提高質量、提高管理水平的過程。
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⑦ 汽車配件庫存商品明細怎麼分類啊

你可以把塑料件
分一大類
然後鐵件分一大類
然後地盤易損件分下類
然後外觀件啊
發動機件啊
我也是做配件的

⑧ 誰能給我一份詳細的汽車配件清單

發動機配件:
節氣門體 水箱 活塞環 皮帶 油封、燃油泵
濾清器 電噴 汽油泵 散熱器 自動波箱
增壓器 消聲器 氣缸墊 發動機總成 鏈條
轉向配件

轉向節 轉向盤 助力器、助力泵 轉向機總成
轉向拉桿 球頭
橫向件及其它
汽車軸承 鈑金件 塑料件 潤滑油 油管膠管
汽車彈簧 橡膠製品 橡膠件 檢測設備
車身附件

雨刮片 汽車玻璃 汽車空調 安全帶 遮陽板
內飾件 安全氣囊 玻璃升降器 冷凝器 覆蓋件
行走配件

減震器 鋼圈總成 半軸 輪轂 鋼板彈簧 前橋
平衡塊 半軸螺栓 橋殼 後橋 車架總成 輪胎
保險杠 懸架系統 保險片 其它
電器儀表
汽車儀表 火花塞 感測器 汽車燈具 發電機 線束
點火線圈 調節器 起動機 分電器 雨刮電機
汽車喇叭 蓄電池 汽車線束 電子扇 沖壓件

制動配件

真空加力器 空氣壓縮機 制動室 制動器總成 液壓制動泵 剎車盤 防抱死制動系統ABS 剎車蹄、片

傳動配件

變速器 傳動軸 差速器 萬向節 減速器 離合器
取力器 變速器齒輪 變速器軸

以上的材料備齊就可以組裝一台汽車了!

⑨ 汽車配件的采購方式有哪些

近年來,我國的汽車產業迅猛發展。尤其是在剛剛過去的2009年,車市年銷量突破1300萬輛大關,正式超過美國而一躍成為全球第一大汽車市場。與之伴隨而來的,是汽車零部件產業的蓬勃發展。各大汽車廠商為了爭奪在華市場份額,紛紛強化其在中國市場的成本控制能力,零部件配套體系將逐步放開,零部件采購慢慢向中國傾斜。隨著汽車零部件行業的日益興起,汽車廠商在零部件采購和檢驗環節出現問題的幾率應該會有所降低。
在研發階段,汽車的各項功能與參數已基本確定,而對汽車品質影響最大的莫過於將圖紙變為現實的製造過程。所謂積土成山,局部影響整體,各個零部件的品質直接影響到整車的性能。因此,零部件的采購與檢驗,成為汽車製造過程中一個極為重要的環節。
零部件采購向專一化、專業化方向發展
中國汽車零部件工業的結構特徵主要是生產廠家分散落後。整車生產廠既傾向於就地采購或從本集團公司內部采購,又對同一車型的同一種零件實行多家采購方式,藉以促進零部件廠家間相互競爭。這樣一來,由於各零部件廠生產規模過小,不足以實現規模經濟優勢因而使成本增高,而且生產規模過於小將導致無法投入足夠資金進行研發。整車生產廠實行多家訂購,使零部件廠不能指望獲得穩定的訂單,也就無法進行充分投資,產品質量因而難以提高。
可喜的是,由於中國市場在全球車市中地位的巨大提升,吸引了不少國外汽車廠商開始考慮將零部件配套體系逐步放開,並與中國本土零部件製造商合作,建立長期的戰略合作夥伴關系。在具體的操作層面上,可以先從對零部件企業的把關入手,選擇知名品牌中得到客戶廣泛認可的零部件;每年再動態調整零部件采購企業清單,根據前一年的使用情況優勝劣汰;最後,建立零部件質量檔案,每月進行例行分析,對出現問題的零部件企業督促其限時整改。
另外,國內一些車企與采購體系相對成熟的歐美、日本車企相比,本土車企的采購成本高、采購流程復雜,為轉嫁成本壓力,很可能會採取壓制供應商成本,這樣難免會導致零部件供應商相應地在一定范圍內靠降低產品質量來達成壓低成本的目的。因此,繼續將采購流程和制度向專業化、科學化方向發展,成為保證零部件質量的重要途徑之一。
零部件檢驗向科學化、制度化方向發展
有了可靠的零部件供應,接下來的檢驗環節也是不可或缺的。質檢是保證產品可靠的重中之重,零部件從供應商到裝配車間,只有中間經過層層把關,才能最終確保整車的質量不受影響。只有從操作者層面來控制缺陷的發生,才能保證最終產品的可靠性。
對零部件的檢驗,應建立科學化的抽檢制度,將質量隱患消除於無形。具體操作可按照小件要抽檢,大件入庫前則要經過100%檢驗來進行。對各規格零部件建立備案,並追溯每個零件的原材料提供企業,對其規格、型號等指標進行備案。如果零部件企業中途要更換原材料,則應全部重新檢驗、考查和登記。
對不同供應商施行相同的激勵與懲罰機制,藉以促進供應商加大產品質量控制的力度。按照一定的標准對各個部分、細節進行標准化,而標准化就是制定、執行和不斷完善標準的過程,就是不斷提高質量、提高管理水平的過程。

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